孫佃鑫

摘 要 本文將詳細介紹水利工程項目質量監(jiān)督的主要特征，并根據(jù)當前該項目質量管理現(xiàn)狀，提出完善質量監(jiān)督管理系統(tǒng)、改善管理方式及增強管理意識三項。改進此項目質量監(jiān)督管理的有效措施，從而優(yōu)化水利工程項目整體管理水準。

關鍵詞 水利工程項目;質量監(jiān)督管理;管理意識

引言

隨著水利工程項目建設數(shù)量的增加，其整體建設質量引發(fā)了人們的多重關注，為保障該項目建設的管理水準，管理人員需采取必要性措施加強其質量監(jiān)督管理，最大化提升項目建設質量。

1水利工程項目質量監(jiān)督的主要特征

相較于普通工程項目，水利工程項目質量監(jiān)督帶有多種特征，如復雜性、專業(yè)性等，具體來說，由于項目建設的過程中會影響到多個領域，往小了說有城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，往大了說則影響到國家與地區(qū)，若想完成水利工程項目建設應開展多方面協(xié)調工作，因而此類項目建設帶有極強的復雜性。比如，典型的水利工程項目有長江三峽，該工程在建設過程中涉及多個省份與地區(qū)，其不但建設范圍較廣，其建設周期也較長，給工程建設的實施帶去極高難度。與此同時，由于水利工程項目在建設期間大多會遭遇極為復雜的水文條件與地勢條件，在增加建設難度的同時也增加了質量監(jiān)督管理難度。

此外，水利工程建設還帶有極強的專業(yè)性，由于該工程項目建設的整體質量會直接影響著國計民生，在改進此項工程建設的質量時國家相關部門應高度重視。在水利工程建設的專業(yè)性上，基于其會涉及水庫建設、安全飲水建設、農田水利建設等項目，為保證其整體質量，無論是質量管理人員還是項目建設人員都應擁有極強的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗與核心素養(yǎng)等。在加強質量監(jiān)督管理的過程中會涉及施工條件、施工材料或施工方案的運用等，因而水利工程管理者需提升整體質量監(jiān)督水準，為項目建設安全提供科學保障[1]。

2水利工程項目質量監(jiān)督管理的有效措施

2.1 優(yōu)化質量監(jiān)督管理系統(tǒng)

面對當前水利工程項目質量管理監(jiān)督的多種問題，管理人員應適時優(yōu)化質量監(jiān)督管理系統(tǒng)，保證其內部各項指標的順利運行。具體來說，在革新工程項目管理系統(tǒng)期間，要加大對該項工作的重視力度，并將管理部門提出的合適的政策順利落實。

首先，在進行項目質量管理期間，管理部門需及時引進專業(yè)人才，提升質量管理水平，在監(jiān)督管理時還需明確各方責任，比如，專業(yè)性較強的監(jiān)管人員可適時檢查施工人員的施工技術與圖紙設計;部分監(jiān)管人員可有效檢查施工流程或各個環(huán)節(jié)的質量，只有確認各方職責，且全部履行自身管理項目時項目質量管理的綜合水準才會逐漸提升。

其次，針對水利工程的建設而言，監(jiān)管其實施的全過程極有必要，其質量監(jiān)督管理部門需及時落實各項質量控制工作，對部分隱蔽工程或關鍵部門開展及時地巡視與跟蹤管理。比如，在工程項目的建設前，監(jiān)管人員需及時開展現(xiàn)場簽證制度的落實工作，將監(jiān)理部門的內部職能高效地發(fā)揮出來。

最后，針對項目監(jiān)督管理的力度，監(jiān)管人員應與當?shù)卣块T取得聯(lián)系，在加強監(jiān)管力度的同時使該項目的整體建設質量達到相關要求，滿足工程開展的施工水準，提升各個環(huán)節(jié)的施工質量。此外，水利工程內部的管理人員與施工人員都應了解并掌握其需履行的工作職責，提升自身工作崗位的工作能力，利用專業(yè)培訓等多種方式切實增強水利工程項目的標準化建設。

值得一提的是，當質量監(jiān)督管理系統(tǒng)得到完善與優(yōu)化后，各個項目環(huán)節(jié)的工作質量可獲得明顯改善，隨著工作人員的能力與責任感的上升，項目建設質量將獲得明顯改善。

2.2 創(chuàng)新管理手段

為更好地落實質量監(jiān)督管理的各項職責，水利工程項目內部需適時創(chuàng)新管理方式，一般來講，在開展此項監(jiān)督管理工作前管理人員應明確該項工作當前的發(fā)展現(xiàn)狀，并適時增加管理資金的投入力度。

在創(chuàng)新管理方式的同時，項目管理部門需完善內部人力資源管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)完成各項資源配置，科學分配多項監(jiān)督管理工作，繼而合理保障該項工作的專業(yè)性。與此同時，為增強項目監(jiān)督管理的科學性，人力資源部門還需設定較專業(yè)的業(yè)務培訓，通過合適的培訓內容加強監(jiān)督管理人員的工作責任感與監(jiān)督水準，比如，在培訓期間管理部門可邀請專業(yè)監(jiān)督人員向受訓人員傳授管理、監(jiān)督的經(jīng)驗與方法，在培訓過程中，各受訓人員也可通過溝通與交流提升自身的工作經(jīng)驗，進而改善監(jiān)督管理人員的整體水平，使該監(jiān)管團隊具有較強的業(yè)務素質與高超的業(yè)務能力。

此外，在監(jiān)管水利工程建設的過程中，工作人員還應考慮到該項工作的實際要求，也就是說水利工程建設自身就帶有監(jiān)管規(guī)律或監(jiān)管順序等。相關部門應依照當前的項目質量管理規(guī)范設置符合實際且針對性較強的質量管理內容，其內容規(guī)范應帶有較強的執(zhí)行力，并為質量監(jiān)督管理工作提供必要的方針與指導。比如，水利工程項目建設的規(guī)模與類型不同，其質量監(jiān)督管理模式也不盡相同，在加強監(jiān)督管理期間，監(jiān)管人員需設定針對性較強的監(jiān)管計劃或方案，使監(jiān)管質量更為科學、有效[2]。

2.3 加強管理意識

一方面，在開展質量監(jiān)督管理期間需增強工作人員的監(jiān)管意識，加強其對此項工作的重視力度。針對實際的管理工作，與水利建設相關的管理人員應意識到進行質量監(jiān)督的重要。比如，若想徹底增強監(jiān)管人員的理念，需在培訓過程中為其灌輸相關理念，并定期召開與此項工作相關的實踐活動，利用真實的管理手段來強化其思想層面上的認知。同時，項目管理部門還可建設并優(yōu)化各級監(jiān)督管理制度來改變監(jiān)管人員的思想認知，從而提升相關政策的執(zhí)行力度。另一方面，質量檢測部門的工作職責也較重要，在進行各個環(huán)節(jié)的質量檢查時，需項目施工人員的全程參與，利用專家檢查或合適的質檢制度改進監(jiān)督工作的整體水準，在加強此項工作權威性的同時也提升了工程項目建設的整體質量。

3結束語

綜上所述，在建設水利工程項目的過程中良好的質量監(jiān)管工作極有必要，在實行質量監(jiān)督期間項目管理部門應逐步完善自身質量管理意識，并借助科學的質量管理系統(tǒng)增強項目建設水平，保障水利工程項目的安全。

參考文獻

[1] 趙小兵，趙新年.水利工程建設項目質量監(jiān)督管理研究[J].居舍，2020（12）：170.

[2] 王正賢.水利工程項目質量監(jiān)督管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（9）：147.