黃 沖

（博白縣寧潭鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站，廣西 玉林537608）

基層農(nóng)機(jī)推廣中還存在著很多的問題，比如責(zé)任體系不夠清晰單一、制度不夠統(tǒng)一等，在基層農(nóng)機(jī)推廣過程中遇到的這些障礙使農(nóng)機(jī)推廣工作無法順利地進(jìn)行，無法將農(nóng)機(jī)推廣到整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)。相關(guān)部門要采取一定的措施，來解決問題、改善現(xiàn)狀，從而能夠使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升。

1 基層農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問題

（1）管理人員對于農(nóng)機(jī)推廣不夠重視。管理人員對于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度會造成兩個方面的影響：一是管理人員代表著一定的管理決策，影響著工作氛圍，管理人員在整個工作體系中起到的是榜樣和表率的作用。管理人員對農(nóng)機(jī)推廣不夠重視就會在整個單位中營造一種不重視農(nóng)機(jī)推廣工作的氛圍，會使工作人員相應(yīng)的也對于農(nóng)機(jī)推廣工作不夠重視，減少在農(nóng)機(jī)推廣工作中投入的時間和精力；二是管理人員對農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度不夠，也就導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行策略的制定以及資源和資金的配置時，對于推廣農(nóng)機(jī)工作的資源和資金配置可能都相對來說弱一些，沒有資源和資金，一項(xiàng)推廣工作很難進(jìn)行并完成[1]。

（2）農(nóng)機(jī)推廣工作的相關(guān)制度不夠完善。在農(nóng)機(jī)推廣工作的過程中，對于推廣過程，沒有一個完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范和約束，使得推廣工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性無法得到保障，可能使農(nóng)機(jī)推廣工作在進(jìn)行時無法取得相應(yīng)的理想效果。不單單是農(nóng)機(jī)推廣工作，所有的工作和任務(wù)，單靠自己進(jìn)行調(diào)解和規(guī)范都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，都需要一定的制度加以引導(dǎo)。同時，在農(nóng)機(jī)推廣工作中也缺乏統(tǒng)一的責(zé)任體系，在安排農(nóng)機(jī)推廣工作時，沒有明確每個工作人員的責(zé)任和工作義務(wù)，使工作人員在進(jìn)行工作時有所懈怠，無法在出現(xiàn)問題時直接及時地找到問題環(huán)節(jié)。同時，責(zé)任體系的混亂使管理人員無法直接地把控推廣工作的進(jìn)度以及需要注意的問題，無法更好地有針對性地做出政策和戰(zhàn)略的調(diào)整[2]。

2 針對于目前存在的基層農(nóng)機(jī)推廣工作中的問題的突破策略

（1）提高工作人員和管理人員對基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度。針對于工作人員和管理人員對基層農(nóng)機(jī)推廣工作接受度和重視程度不高的問題，可以采取相應(yīng)的策略來提高工作人員和管理人員對農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，這是做好基層農(nóng)機(jī)推廣工作的前提。只有工作人員和相應(yīng)的管理人員對于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度變高，意識到農(nóng)機(jī)對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的意義，才能加大對于農(nóng)機(jī)推廣工作的推廣力度，使農(nóng)機(jī)這種工作方式運(yùn)用到越來越多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中去。只有提高了管理人員對于基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，管理人員才能在工作時將重心放在推廣工作的布置和安排上，在單位內(nèi)營造出一個良好的工作環(huán)境，以身作則地去踐行，相關(guān)部門的工作人員才能在管理人員的影響下加大對于基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度。此外，只有管理人員提高了對基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，管理人員會加大對于推廣工作的資金和精力的投入，從而有利于讓農(nóng)機(jī)工作方式在整個農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到作用[3]。

（2）建立統(tǒng)一管理制度和責(zé)任體系。針對于農(nóng)機(jī)推廣工作中沒有統(tǒng)一的制度以及責(zé)任體系混亂的問題，可以建立統(tǒng)一的管理制度以及明確的責(zé)任體系。建立并完善管理制度有兩方面的意義：一方面是在農(nóng)機(jī)推廣工作中出現(xiàn)了問題，可以參照相關(guān)的制度去解決問題，相關(guān)制度也可以對農(nóng)機(jī)推廣工作的過程進(jìn)行規(guī)范和約束，避免一些問題的發(fā)生；另一方面，建立統(tǒng)一的管理制度意味著監(jiān)督力度的加大，可以避免出現(xiàn)一些不良行為，增加工作人員的責(zé)任感。建立完整的管理制度是前提，在建立完整的管理制度基礎(chǔ)上要加大對于農(nóng)機(jī)推廣工作的監(jiān)督，只有制度加上監(jiān)督，這才是一個完整的改革體系。這就類似于我國的全國人民代表大會以及常委會制定和通過了各種各樣的法律，單有法律是不夠的，還有國家機(jī)關(guān)代表國家來監(jiān)督公民遵守法律，用國家強(qiáng)制力來保證法律的實(shí)施，對于違反法律的人則要受到法律的制裁。同理，在農(nóng)機(jī)推廣的制度正在各個部門中推行和實(shí)現(xiàn)的過程中，很可能會出現(xiàn)工作體系的混亂，制度這個時候起到的是規(guī)范和引導(dǎo)的作用，對于違反制度的加以規(guī)范，對于農(nóng)機(jī)推廣工作流程的推廣和實(shí)施，可以起到一定的引導(dǎo)作用。在制度實(shí)施的基礎(chǔ)之上，要有專門的監(jiān)督機(jī)關(guān)或者是安排已有的部門對實(shí)際農(nóng)機(jī)推廣工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，對于違反制度的單位要有相應(yīng)的懲戒措施。同時，還應(yīng)該建立一定的責(zé)任體系，可以保證當(dāng)農(nóng)機(jī)推廣工作出現(xiàn)問題和差錯時，能夠及時找到和發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體，對其進(jìn)行糾正，進(jìn)行一定的獎勵和懲罰，來加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，從而能夠認(rèn)真、保質(zhì)保量地完成工作，也能夠在出現(xiàn)問題和失誤的時候第一時間進(jìn)行糾正和解決，從而更好地提升公共服務(wù)[4]。同時建立一定的責(zé)任體系還可以增加工作人員對于自己工作的重視程度和認(rèn)知度，沒有責(zé)任體系的話，工作人員可能抱著對于工作無所謂的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣會使整個工作效率降低，同時當(dāng)工作進(jìn)程緩慢時，也無法找到問題所在，這樣農(nóng)機(jī)推廣工作就進(jìn)入了一個死循環(huán)。因此，建立一定的責(zé)任體系是從微觀的角度上，以每個個體為切入點(diǎn)，使每個個體在責(zé)任體系中能夠認(rèn)真地完成自己的工作任務(wù)。同時相關(guān)工作人員也在一定的激勵和獎勵措施下，能夠加大自己對于基層農(nóng)機(jī)推廣工作重視程度，能夠投入更多的精力和時間，從而使農(nóng)機(jī)推廣工作中出現(xiàn)的錯誤和問題更少。

（3）提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。農(nóng)機(jī)運(yùn)用是一個很專業(yè)的問題，需要相關(guān)工作人員對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等專業(yè)領(lǐng)域有所了解，而不是一問三不知，這樣則更無法使農(nóng)民群體信服。因此，農(nóng)機(jī)推廣工作要提高相關(guān)人員的專業(yè)水平，在招聘工作人員時優(yōu)先錄用具有農(nóng)業(yè)背景的相關(guān)人員。此外，相關(guān)部門還可以在現(xiàn)有的工作人員里選擇一定的人員進(jìn)行對外交流，吸取其他地方推廣工作的成功經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)部門也可以面對整體工作人員開辦一些關(guān)于農(nóng)機(jī)專業(yè)方面的講座，向全體工作人員普及關(guān)于農(nóng)機(jī)的知識。只有推廣人員的專業(yè)水平提升，才能使農(nóng)民群體相信推廣人員的所說所做，才能使農(nóng)機(jī)推廣工作更加順利地進(jìn)行下去。

3 結(jié) 語

文章主要通過兩個方面來探究基層農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問題和建議，其中存在的問題主要有管理人員對于農(nóng)機(jī)推廣工作不夠重視以及沒有統(tǒng)一的管理制度和責(zé)任體系。相應(yīng)的建議主要包括提高工作人員和管理人員對于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度、建立統(tǒng)一的管理制度和責(zé)任體系以及提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，通過突破策略的應(yīng)用來加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)推廣工作的開展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。