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        增量從何而來(lái):三大增長(zhǎng)源

        2020-12-26 15:25:34銷售與市場(chǎng)高級(jí)研究員新?tīng)I(yíng)銷理論體系創(chuàng)立人劉春雄
        銷售與市場(chǎng)(管理版) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        文 |《銷售與市場(chǎng)》高級(jí)研究員、新?tīng)I(yíng)銷理論體系創(chuàng)立人 劉春雄

        對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果社會(huì)沒(méi)有增長(zhǎng)或增長(zhǎng)很小時(shí),你的增長(zhǎng)從哪里來(lái)?以快消品行業(yè)為例,我大致總結(jié)了企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)源泉:

        增長(zhǎng)路徑一:結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)

        以方便面行業(yè)為例,2013 年之前的增長(zhǎng)是數(shù)量強(qiáng)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)弱增長(zhǎng),企業(yè)的目標(biāo)是賣得更多,2017 年進(jìn)入了數(shù)量下降、結(jié)構(gòu)強(qiáng)增長(zhǎng),企業(yè)的目標(biāo)是賣得更貴。在這之間的2014 年~2016 年,是中國(guó)做營(yíng)銷最困惑的時(shí)期。困惑在于數(shù)量沒(méi)有增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)也沒(méi)有增長(zhǎng),于是銷量沒(méi)有增長(zhǎng),利潤(rùn)沒(méi)有增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)沒(méi)有增長(zhǎng)。

        我們必須承認(rèn)存在行業(yè)銷量峰頂,過(guò)去大多數(shù)企業(yè)為了賣得更多降價(jià),未來(lái)可能只有賣得更貴,才可能賣得更多。

        對(duì)此,企業(yè)可以把握好結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)的兩個(gè)方向:一是最大銷量在主流價(jià)格帶。要想獲取最大的銷量,只有抓住某個(gè)時(shí)期的主流價(jià)格帶;二是IP 化產(chǎn)品。同樣是茶飲料,小茗同學(xué)和茶π 因?yàn)镮P 化,能夠比綠茶貴1 ~1.5 元。

        增長(zhǎng)路徑二:擠壓式增長(zhǎng)

        在行業(yè)銷量增長(zhǎng)很困難的情況下,今麥郎實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的高速增長(zhǎng),它的玩法是“四合一”模式:

        1.人——小工。過(guò)去深度分銷的對(duì)象是終端店老板;現(xiàn)在今麥郎認(rèn)為,激活老板的人,才是最重要的,稱為小工,也就是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員。

        2.車輛。一旦配備了車輛,小工就能夠高頻拜訪客戶。

        3.片區(qū)。每個(gè)小工負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),不光有銷售的提成,還有利潤(rùn)分配權(quán)。人和片區(qū)結(jié)合起來(lái),把業(yè)務(wù)員、小工變成二老板。

        4. 終端機(jī)。利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的終端機(jī),把營(yíng)銷的過(guò)程數(shù)據(jù)化、可視化,形成了一個(gè)管理閉環(huán)。

        這個(gè)模式里,終端機(jī)是一個(gè)核心,想要建立起深度分銷管理閉環(huán)體系,需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)終端渠道場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化,有了這個(gè)數(shù)據(jù)化,管理人員就能做出判斷。

        增長(zhǎng)路徑三:全渠道增長(zhǎng),立體連接

        未來(lái)的銷售體系是什么樣的?我想用一個(gè)詞來(lái)概括:立體連接。把線下社群和網(wǎng)絡(luò)打通,從原來(lái)做多渠道變成全渠道,就會(huì)以比較低的代價(jià)帶來(lái)銷量的增長(zhǎng)。

        三只松鼠規(guī)劃5 年要做300 億元的銷售額,其中有200 億在線下,只有100 億在線上。松鼠小店開(kāi)業(yè)第一天,一個(gè)不到100平方米的門(mén)店就賣了十幾萬(wàn)元。它們采用的一個(gè)策略是雙IP 策略,有線下店、社群、電商,是全渠道而不是多渠道。

        社區(qū)團(tuán)購(gòu)是把三度空間真正打通,既有線下,也有社群、網(wǎng)絡(luò)。李渡對(duì)業(yè)務(wù)員只考核場(chǎng)景打造+用戶體驗(yàn)+粉絲運(yùn)營(yíng),當(dāng)李渡第一次把三度空間打通的時(shí)候,28 分鐘賣了280 萬(wàn)元。

        企業(yè)完全可以借助三度空間,實(shí)現(xiàn)效率的最大化。因?yàn)榇媪靠赡茉贐 端,但是增量在C 端,銷量在B 端,勢(shì)能在C 端,交易在B 端,認(rèn)知在C 端,我們可以把B 端C 端打通,這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn):流量會(huì)越來(lái)越貴,因?yàn)槠髽I(yè)可以選擇流量最便宜的一個(gè)領(lǐng)域來(lái)傳遞認(rèn)知。

        立體連接的結(jié)果就是,一個(gè)企業(yè)傳統(tǒng)線下做B 端,互聯(lián)網(wǎng)做C 端,把BC 一體化運(yùn)營(yíng),就成了效率最高的營(yíng)銷體系。

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