文/ 徐順利

近年來，山東能源臨礦集團上海廟礦業(yè)公司緊緊圍繞公司發(fā)展大局，以黨建大動力為統(tǒng)領(lǐng)，以服務職工為根本，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，創(chuàng)新推行“135”工作法(即緊扣一個模式、提升三個服務、實施五大工程），形成了黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、雙向融入、互動并進的良好格局，匯聚起企業(yè)發(fā)展的強大動力。

一、緊扣一個模式

民心是最大的政治，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在人心。上海廟礦業(yè)公司創(chuàng)新推行“黨建+民生”模式，堅持以基層黨組織的“辛苦指數(shù)、奉獻指數(shù)”來換取職工群眾的“滿意指數(shù)、幸福指數(shù)”，以黨建凝聚力提振職工精氣神。

1.劃分黨員“責任田”

依托黨員聯(lián)系職工群眾制度，各基層區(qū)隊黨支部根據(jù)工區(qū)班組、崗位工種劃定黨員包掛區(qū)域和職責，及時與職工談心對話，并填寫“黨員聯(lián)系職工群眾責任卡”，及時了解職工的思想動態(tài)，真正做到“人人有人帶，個個有人管”，密切了黨群、干群關(guān)系。

2.用好“民情日記”

為全面了解職工生活中存在的困難，上海廟礦業(yè)公司在各黨支部工區(qū)會議室設置“民情日記”，支部自己能解決的事情，第一時間予以解決；支部不能自己解決的事情，則及時向上級黨組織反饋，并向職工解釋清楚，做到“事事有回音，件件有著落”。2019年以來，各基層支部“民情日記”共處理各類大小民生問題570余件，“民情日記”真正成為了管理人員聯(lián)系職工的紐帶。

3.推行“首問負責制”

上海廟礦業(yè)公司黨委下轄的德信公司黨總支“將支部建在項目部上”，依托物業(yè)管理項目部成立德信第一黨支部，主要服務沂蒙佳苑社區(qū)居民，并創(chuàng)新推行“首問責任制”，即第一個接受業(yè)主詢問或求助的人員，負有對其服務的責任，必須負責業(yè)主的接待、受理或指引、轉(zhuǎn)辦對接等工作。德信第一黨支部利用現(xiàn)有的黨員和入黨積極分子，劃片包掛、責任到戶，同時依托“虛擬社區(qū)服務中心”等固定聯(lián)系點，張貼“便民服務欄”，成立“沂蒙佳苑業(yè)主微信群”，實現(xiàn)了“居民情況信息全掌握、社區(qū)黨員群眾全聯(lián)系”，不斷提升社區(qū)黨建溫度。

二、提升三個服務

黨組織是企業(yè)的一面旗幟，是領(lǐng)導廣大職工群眾的核心力量。上海廟礦業(yè)公司黨委以“三個一”活動為載體，以企業(yè)發(fā)展、職工需求為導向，始終堅持黨的群眾路線這一“法寶”，注重提升“三個服務”。

1.服務大局

一是強化品牌帶動。引導各支部主動將黨建工作融入班組，尤其是新上海一號煤礦綜采一工區(qū)黨支部和榆樹井煤礦綜掘一工區(qū)黨支部，依托整編制隊伍優(yōu)勢，以黨員的示范作用促進了人均工效大幅提高；同時，兩支部還深入開展了“黨員安全員”等活動，涌現(xiàn)出了多支過硬品牌隊伍，在今年復工復產(chǎn)中，實現(xiàn)了黨支部工作與企業(yè)中心任務的相輔相成，擦亮了兩張“內(nèi)蒙名片”。

二是做實“書記項目”。針對礦井采掘接續(xù)緊張的被動局面，每年確立“以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)抓工程進度和質(zhì)量”的“書記項目”，由黨委書記掛帥，支部書記牽頭，區(qū)隊、班組成立“黨員先鋒隊”，在各工作地點開展互學互比競賽活動，全面調(diào)動了職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

2.服務基層

一是正確定位，精準發(fā)力。黨建工作關(guān)鍵在基層，重點在支部。通過深入開展“六個一”工程，將一切工作落腳于基層黨支部，深入基層一線，問需于基層單位，問計于職工群眾，從業(yè)務培訓、黨員分布結(jié)構(gòu)、組織生活規(guī)范、支部考核等方面入手，促進基層黨建工作走向標準化、規(guī)范化、流程化。

二是典型引路、示范帶動。以爭創(chuàng)“五型”班組為重點，積極推廣“項目化創(chuàng)建、精細化管理”工作，不斷豐富“工人先鋒號”內(nèi)涵，切實營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。近年來，先后有4名優(yōu)秀技能人才獲得鄂托克前旗“五一勞動獎章”；新上海一號煤礦綜掘一工區(qū)通過發(fā)揮“黨支部+車間工會”放射協(xié)同效應，被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號。

3.服務職工

上海廟礦業(yè)公司始終遵循“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工” 的原則，每年年初制定“十項民生工程”，從與職工關(guān)系最密切的吃住行問題入手，加強“兩堂一舍”管理，開展標準化宿舍打造、食堂承包、通勤車開通工程；與山東科技大學合作開辦科大鷹駿幼兒園，解決了職工子女教育問題；成立“上礦之家”虛擬社區(qū)服務中心，分成沂蒙佳苑、新上海一號煤礦、榆樹井煤礦三個片區(qū)，配齊完善健身設施，促使職工幸福指數(shù)持續(xù)提升、干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲。

三、實施五大工程

新形勢下，黨建工作必須改進工作方式方法，優(yōu)化服務職能，推動企業(yè)深化改革。為充分調(diào)動黨員干部為職工群眾服務的積極性和主動性，上海廟礦業(yè)公司堅持以問題為導向，全力推進“五大工程”。

1.固本強基工程

今年以來，結(jié)合復工復產(chǎn)工作實際情況，及時調(diào)整了基層支部和群團工會組織機構(gòu)設置，并相應配齊配強了專職黨務政工人員，為更好地開展工作奠定了組織基礎；從制度建設入手，共梳理出臺了11項規(guī)范性文件，自主編印了《實用學習手冊》，使黨建思想政治各項工作有據(jù)可依、有規(guī)可循。

2.建功立業(yè)工程

積極開展“金點子”“五小創(chuàng)新”征集活動，激發(fā)職工科技創(chuàng)新和為企業(yè)發(fā)展建言獻策的熱情。依托“立足崗位促安全、降本增效作貢獻、爭當先進創(chuàng)一流”系列主題實踐活動，選樹了一批“黨員安全員”“黨員示范崗”等先進典型；舉辦了“當先鋒、促安全”主題演講比賽，強化互動性，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍。

3.素質(zhì)提升工程

以推進班組長“烏金藍領(lǐng)”工程建設為重點，以班組精細管理、降耗提效為目標，積極組織開展勞動競賽活動，同時，將基層區(qū)隊長、班組長納入干部人事管理體系，促進班組長素質(zhì)全面提升；先后獲批成立了4個高技能人才（創(chuàng)新）工作室，打造出一支善于創(chuàng)新、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

4.民生幫扶工程

在著力打造“吃得放心、住得舒心、行得安心、干得開心”的“四心”惠民工程基礎上，不斷創(chuàng)新幫扶救助機制，按照職工困難程度進行分類登記建檔，優(yōu)化服務重點，實現(xiàn)精準幫扶，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.權(quán)益維護工程

通過走訪談心、召開座談會、設立職工意見箱等形式，充分發(fā)揮黨務公開、礦務公開作用，拓寬職工利益訴求渠道，做好職工輿情信息收集整理工作。定期組織召開職工代表大會，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導職工群眾合理有序表達訴求。同時，成立勞動仲裁委員會，做好矛盾糾紛排查化解和職工信訪工作，及時回應職工的聲音；生活監(jiān)督委員會每月對“兩堂一舍”進行電子民主測評，切實維護職工利益。