文/ 劉存玉

落實習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神，一是要守初心、擔使命，當一名稱職的企業(yè)家；二是要當主力、站前排，建設一流企業(yè)

習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，提供了遵循。落實講話精神，一是要守初心、擔使命，當一名稱職的企業(yè)家；二是要當主力、站前排，建設一流企業(yè)。

企業(yè)能不能持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家作為領軍人物發(fā)揮著關鍵作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)家要愛國敬業(yè)、誠信守法，創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)，履行責任、敢于擔當，拓寬視野、追求卓越，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難中，帶領企業(yè)行穩(wěn)致遠，走向更加輝煌的未來。

一、提高政治站位，增強加快國有企業(yè)改革發(fā)展的責任感

前不久中央召開企業(yè)家座談會，這是在國際疫情形勢依然嚴峻、經(jīng)濟全球化逆流進一步加大、國內(nèi)決勝全面建成小康社會、謀篇布局“十四五”的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。習近平總書記從統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，就保護和激發(fā)市場主體活力、弘揚企業(yè)家精神、集中力量辦好自己的事等提出明確要求，為國有企業(yè)攻堅克難、實現(xiàn)更大發(fā)展注入強大信心和強勁動力?？倳泴ｉT指出，“要支持企業(yè)家心無旁騖、長遠打算，以恒心辦恒業(yè)”。

作為企業(yè)領導人，應該有強烈的自豪感和責任感，堅持“固本、開源、創(chuàng)新、做強”的方針，把冀中能源峰峰集團打造成基業(yè)長青的百年強企，用行動書寫國有企業(yè)的忠誠與擔當。要善于觀大勢、謀大局、抓大事，準確把握新發(fā)展格局，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，用質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展成果，作為檢驗落實習近平總書記講話要求的根本標尺，在企業(yè)上下營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當奉獻的濃厚氛圍。

二、堅定發(fā)展信心，擔當企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍

冀中能源峰峰集團新一屆領導班子組建以來，認真貫徹冀中能源集團黨委決策部署，面對新形勢新任務新要求，提出了“固本、開源、創(chuàng)新、做強”八字方針，堅定不移地謀發(fā)展、控風險、抓改革、轉(zhuǎn)作風、強管理、作貢獻。

固本。每個單位都有自己的“本”，包括安全、主業(yè)、人才培養(yǎng)等一系列問題，應結(jié)合自己單位實際，挖掘、明確和鞏固好自己的“本”。對于峰峰集團來說，煤炭生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的最主要基礎、職工家屬賴以生計的最根本保障。固本就是堅守煤炭主業(yè)，持續(xù)推進“內(nèi)穩(wěn)外拓”戰(zhàn)略，這是企業(yè)的戰(zhàn)略基點。

開源。實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，堅持“依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)主焦煤和肥煤煤種優(yōu)勢，重點打造煤化工產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和效益鏈，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟優(yōu)勢，走“高端、高效、低碳、環(huán)保、可持續(xù)”的新型現(xiàn)代煤化工發(fā)展道路。此外，積極推進精細化工項目、物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、裝備制造產(chǎn)業(yè)升級，形成1+N的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

創(chuàng)新。就是針對問題、破解難題，提高生產(chǎn)力。峰峰集團歷史包袱重，面臨問題多，尤其是本部礦井，隨著開采深度和難度增加，靠原有的技術和管理手段，已經(jīng)不適應發(fā)展需要，必須依靠技術和工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。面對機構臃腫、人員錯配等問題，必須靠改革創(chuàng)新激發(fā)活力，大力推行“大區(qū)制”“大部制” 改革，通過頂層設計、優(yōu)化架構，使人員配置更加合理、隊伍更加精干高效。

做強。通過各種舉措，使企業(yè)經(jīng)營效果好、安全基礎牢、發(fā)展可持續(xù)、職工收入好，讓職工發(fā)自內(nèi)心愿意在企業(yè)干、把企業(yè)發(fā)展好。經(jīng)過三到五年的努力，在技術工藝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)效益、競爭能力方面做到“六個提升”，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，使峰峰集團在煤炭開采方面擁有更先進的技術，建設成為極具競爭力的現(xiàn)代化能源化工集團。

三、鍛造優(yōu)秀團隊，爭當新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的帶頭人

做一名稱職的企業(yè)家，帶領企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展，應提升三種能力，鍛造六種品格，當好五種人。

提升“三種能力”。領導干部開展工作離不開說、寫、干。一是開口能表達。企業(yè)家必須具備開口表達的能力，把國家方針政策、企業(yè)發(fā)展愿景、工作思路、具體舉措表達出來，讓大家理解接受，做到敢表達、會表達、能表達。二是提筆能總結(jié)。在對上匯報、對下安排工作前，自己動筆，撰寫提綱，總結(jié)工作。只有勤動筆頭，才能不斷提高思考、總結(jié)和謀劃工作的能力。三是辦事能成功。辦事總失敗的人，稱不上企業(yè)家，這是對能力最根本的考量。只有把想干的事干成、會干的事干好，才能真正成就一番事業(yè)。

鍛造“六種品格”。一是面對大是大非敢于亮劍。作為企業(yè)管理者，要有是非觀念，在涉及黨和國家、企業(yè)重大利益挑戰(zhàn)面前，必須堅守原則和底線，做到立場堅定，旗幟鮮明。二是面對矛盾敢于迎難而上。對于矛盾越回避，就越容易陷入被動；如果真正敢于碰硬、迎難而上，反而能夠攻克它、解決它。三是面對危機敢于挺身而出。面對危險、危機，企業(yè)管理者應第一時間深入一線，帶頭處理，變被動為主動，于危機中育新機，于變局中開新局。四是面對失誤敢于承擔責任。這是對領導干部胸襟、品行、能力、素質(zhì)的綜合考量。工作中免不了有這樣那樣的失誤，作為管理者，敢于承擔責任，不能攬功諉過，善于把失誤的教訓轉(zhuǎn)化為加強黨性鍛煉、創(chuàng)新推動工作的寶貴財富和不竭動力。五是面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。堅持黨和群眾利益高于一切，堅決摒棄私心雜念，用自己的一身正氣壓倒一切歪風邪氣，靠制度抓落實、樹正氣，為擔當干事者撐腰。六是面對困難挑戰(zhàn)敢于改革創(chuàng)新。千難萬難，只要改革創(chuàng)新就不難。靠改革創(chuàng)新破解難題，大力推進全方位創(chuàng)新，從根本上激發(fā)動力與活力，增強應對困難挑戰(zhàn)的能力，切實把改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作做實做好。

當好“五種人”。一是當好愛黨愛國的人。在國有企業(yè)工作，必須愛黨愛國愛企業(yè)，履職盡責，以崇高使命感和強烈責任感把企業(yè)發(fā)展好，為國擔當、為國分憂。二是當好勇于創(chuàng)新的人。創(chuàng)新來自學習、來自實踐，要爭做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者，完善創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，破解發(fā)展難題，讓創(chuàng)新源泉充分涌動，創(chuàng)新活力充分迸發(fā)。三是當好誠信守法的人。堅持誠信守法經(jīng)營，完善內(nèi)控合規(guī)體系，依法依規(guī)嚴管企業(yè)，把法治意識、契約精神、守約觀念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程。四是當好承擔社會責任的人。牢記產(chǎn)業(yè)報國和為民服務的初心使命，把經(jīng)濟責任、社會責任和政治責任融為一體，把企業(yè)效益發(fā)展好，把職工利益維護好。五是當好拓展國際視野的人。有多大的視野，就有多大的胸懷；有多大的胸懷，就能成就多大的事業(yè)。不能把視野局限在自己單位，偏安一隅，自我滿足。如今，智能化、信息化飛速發(fā)展，煤礦新工藝、新技術日新月異，要始終以開放的心態(tài)、全球化的視野謀劃和推動企業(yè)發(fā)展，站在行業(yè)最前沿，瞄準國內(nèi)好企業(yè)進行對標，勇于追趕先進，把企業(yè)越辦越好。