早在2014年，社區(qū)團(tuán)購就出現(xiàn)了苗頭。但是，這些年，社區(qū)團(tuán)購卻一直不溫不火。

然而，2020年突發(fā)的疫情使社區(qū)團(tuán)購與社區(qū)營銷突然之間大放異彩。

疫情期間，由于物流不暢，依賴物流系統(tǒng)的電商暫時處于低谷，同時，因為“小區(qū)封閉”等措施，傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)現(xiàn)社區(qū)社群是走向用戶的最佳路徑，品牌商們也發(fā)起了社區(qū)合伙人招募。

這一次，品牌商、零售商等傳統(tǒng)商業(yè)體系成了互聯(lián)網(wǎng)的主角。其立足點正是社區(qū)社群，其方式也正是我們一直提倡的社區(qū)營銷。如今的態(tài)勢決定了無論是新營銷還是新零售，誰能為社區(qū)店賦能，誰就掌握了流量入口。

但是，品牌商能否看到由自己主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)機(jī)會，關(guān)鍵在于其敏銳的戰(zhàn)略洞察。錯失這個機(jī)會，沒有后悔藥。危機(jī)即機(jī)遇，機(jī)會從不放棄有準(zhǔn)備的人。而危機(jī)亦或是機(jī)遇，不僅由之前的布局決定，更與現(xiàn)在和今后的規(guī)劃息息相關(guān)。

策劃：彭春雨 劉春雄

主持：劉春雄

撰稿：方 剛 張 馳 朱朝陽

張 潮 牛恩坤 劉春雄