李德宗

摘要：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制對(duì)于工程進(jìn)度、技術(shù)及質(zhì)量管理、成本控制均具有重要作用?；诖耍疚木团渚W(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制措施展開(kāi)思考，從配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的基本原則入手，進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)工程基本方法的探究，并以此在協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)管理、環(huán)境管理、資料監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)管等方面提出合理的優(yōu)化建議，以此為相關(guān)的從業(yè)人員提供參考，進(jìn)而推動(dòng)配網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu);控制策略

引言：配網(wǎng)是滿足人民正常生產(chǎn)生活中對(duì)于電力需求的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是提升社會(huì)發(fā)展水平，維護(hù)社會(huì)正常運(yùn)作的重要組成部分。隨著人民生活水平的提升，以及生產(chǎn)生活中對(duì)于電力的迫切需求，現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)的管理手段及功用均需要進(jìn)一步的提升，配網(wǎng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)是針對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)化管理模式，對(duì)其有效控制可以構(gòu)建從項(xiàng)目立項(xiàng)到后期驗(yàn)收的規(guī)范化建設(shè)程序，進(jìn)而有效推進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)。

一、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制原則

針對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)中存在的特性，需要依據(jù)具有針對(duì)性的建設(shè)原則進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)建，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的有序開(kāi)展?，F(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)中企業(yè)為保證建設(shè)項(xiàng)目的有效開(kāi)展，需要對(duì)于自身的管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并在建設(shè)的過(guò)程中做好信息的收集，以此提升管理工作的科學(xué)性。并且由于配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的要素較為復(fù)雜，因此要提升建設(shè)過(guò)程中信息的傳輸與共享性，并通過(guò)有效的交流避免安全隱患的存在^[1]。此外，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目本身存在著一定的可預(yù)知性，需要按照規(guī)范的順序進(jìn)行施工操作。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目存在以上的特點(diǎn)，因此在建設(shè)的過(guò)程中需要按照以下原則進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)：（1）階段性原則，在建設(shè)的過(guò)程中要依據(jù)建設(shè)周期預(yù)知性的特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的分解，以此進(jìn)行階段性的項(xiàng)目管理;（2）層次性原則，對(duì)于層次較低的階段一般具有較強(qiáng)的操作性，需要建設(shè)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行實(shí)地的考察，進(jìn)而降低施工的整體難度;（3）優(yōu)先性原則，針對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中存在的程序及要素較為復(fù)雜的情況，一般要針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上明確施工中的目標(biāo)，進(jìn)而降低施工過(guò)程中管理內(nèi)容的沖突。

二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制的基本方法

為保證配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的有效進(jìn)行與科學(xué)控制，需要以具有針對(duì)性的方法進(jìn)行管理的有效執(zhí)行，在此過(guò)程中需要按照施工的順序進(jìn)行管理方法的落實(shí)，一般分為以下階段：（1）事前控制階段，這一階段的主要內(nèi)容是對(duì)于施工圖紙的繪制與解讀以及施工材料的采購(gòu)，并且對(duì)于人員的培訓(xùn)也是這一階段的主要內(nèi)容之一，這一階段的主要任務(wù)即是對(duì)于影響施工項(xiàng)目進(jìn)展的要素進(jìn)行控制，進(jìn)而為后續(xù)的項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ);（2）事中控制，這一階段的主要內(nèi)容是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制以及對(duì)于施工程序的把關(guān)，其核心是對(duì)于技術(shù)的管理與控制，并且要對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目的核對(duì)與交接工作做好管理，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)階段做好分析與記錄，并且做好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與審查;（3）事后控制，這一階段的核心是對(duì)于項(xiàng)目的整體審核，在完工后的項(xiàng)目驗(yàn)收階段，要依照施工的既定目標(biāo)，以施工記錄與施工圖紙為參考對(duì)于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量審查，其中要做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，如隱蔽工程的審查以及施工材料與技術(shù)文件的審核，以此提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性與專業(yè)度。

三、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制的優(yōu)化策略

（一）做好協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理的目的是保證施工過(guò)程中多個(gè)參與方的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而提升施工過(guò)程中部門(mén)間的協(xié)調(diào)程度。在施工開(kāi)始時(shí)要對(duì)參與單位與部門(mén)頒發(fā)統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，以此提升統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，要制定符合具體情況的協(xié)調(diào)管理制度，對(duì)各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定。此外，要對(duì)于各個(gè)參與方的關(guān)系進(jìn)行明確，完善各參與方的權(quán)利與崗位責(zé)任，保證管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中有據(jù)可依?？梢酝ㄟ^(guò)定期開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)的方式對(duì)于施工的進(jìn)展情況以及施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行集體探討，提升特定問(wèn)題的解決力度^[2]。

（二）強(qiáng)化技術(shù)管控

技術(shù)是施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過(guò)程中要提升配電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)，具體可以從以下幾方面進(jìn)行思考：（1）要強(qiáng)化配電自動(dòng)化的功能拓展，要在配電自動(dòng)化實(shí)用化指標(biāo)建設(shè)、配電自動(dòng)化應(yīng)用、配網(wǎng)調(diào)度的供電可靠性、信息交互總線的優(yōu)化等方面進(jìn)行技術(shù)的管理與提升;（2）要加強(qiáng)配電搶修指揮平臺(tái)建設(shè)，這一平臺(tái)的建設(shè)可以完成對(duì)于計(jì)劃停電的分析以及實(shí)時(shí)停電的研判，進(jìn)而完成配電網(wǎng)的信息化搶修與資源管理，輔助相關(guān)人員對(duì)于配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行掌握;（3）強(qiáng)化試點(diǎn)應(yīng)用配網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于配電網(wǎng)核心部分運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，以此為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而降低工作周期，進(jìn)而拓展配電網(wǎng)工作的深度與廣度;（4）大力推進(jìn)配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，為此，需要提高崗位人員的工作技能，提升關(guān)口前移帶電作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)審查與設(shè)備選型，進(jìn)而減少計(jì)劃性停電，提高供電的可靠性。

（三）完善資料監(jiān)督

技術(shù)資料是保證工程建設(shè)以及管理措施有效運(yùn)行的關(guān)鍵，是工程創(chuàng)新與優(yōu)化的基礎(chǔ)。因此，管理人員要對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各單位的技術(shù)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與把關(guān)，從而確保技術(shù)資料能夠符合管理創(chuàng)新的要求，在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工的過(guò)程中還要統(tǒng)一編制技術(shù)資料，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的規(guī)定。例如：可以設(shè)立特定的技術(shù)管理部門(mén)，對(duì)于技術(shù)資料進(jìn)行不定期的抽檢，以此通過(guò)審查的客觀性，保證技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而提升管理的適用性。

（四）增強(qiáng)環(huán)境管理

為保證施工的正常開(kāi)展以及施工管理的有效運(yùn)行，需要依據(jù)不同的施工情況對(duì)于施工區(qū)域中環(huán)境的特殊情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而降低不良因素對(duì)于施工建設(shè)的影響，例如：可以對(duì)于不同的影響因素從其影響范圍、影響程度、治理方式等方面進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而制定有針對(duì)性的管理措施，提升施工環(huán)境的凈化程度。此外，要對(duì)于施工區(qū)域的政策規(guī)定進(jìn)行解讀，以此打造出符合施工實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化施工環(huán)境。

（五）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃

為保證施工目標(biāo)的有效執(zhí)行，需要對(duì)于工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，可以將工程建設(shè)的大目標(biāo)細(xì)化分為具體的職能部門(mén)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)細(xì)化責(zé)任到戶，加深員工的崗位職責(zé)，將工程的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升建設(shè)目標(biāo)的執(zhí)行能力，以此形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃與管理方案，將工程的整體建設(shè)分階段的執(zhí)行。此外，要對(duì)于人員、資金、技術(shù)等方面進(jìn)行合理的調(diào)配，以此提升施工的整體進(jìn)行效益^[3]。

（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力的重要方面，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性。質(zhì)量監(jiān)督不應(yīng)只局限于工程的竣工驗(yàn)收階段，要建立一套全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，進(jìn)而提升工程建設(shè)能力?？梢詫?duì)于配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目從其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)做好記錄，最后依據(jù)施工圖紙與既定建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行把控。

結(jié)論：綜上所述，為保證配網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)開(kāi)展，需要對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)型管理，并在管理中對(duì)于各種管理要素進(jìn)行有效的控制，以此推進(jìn)管理的效能，進(jìn)而更好的滿足工程建設(shè)的需求，因此，在建設(shè)的過(guò)程中要?dú)w于管理技術(shù)、施工資料、施工規(guī)劃等方面通過(guò)合理的考察與監(jiān)督提升其合理性，進(jìn)而推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)的管理創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化配網(wǎng)的電力運(yùn)輸與配置能力，為社會(huì)的高質(zhì)量建設(shè)與有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供前提。

參考文獻(xiàn)：

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