李華

摘要：當(dāng)前時期，國家和政府對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重視程度不斷提升，同時也出臺了相關(guān)的政策與鼓勵和支持企業(yè)進行自我管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并以此來確保企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境中實現(xiàn)健康有效發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要做好自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售方面的工作，同時也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，做好自身內(nèi)部的社會保險管理工作，不斷增強企業(yè)自身的核心競爭力和自身軟實力，如何做好企業(yè)的社會保險管理工作是值得分析的問題，基于此本文主要結(jié)合如何提高企業(yè)社會保險管理水平展開了研究與分析。

關(guān)鍵詞：如何提高;企業(yè);社會保險管理水平;探討分析

企業(yè)面對不斷發(fā)展的社會發(fā)展形勢，應(yīng)當(dāng)要做好對于自身經(jīng)營管理方式的優(yōu)化更新，并確保自身的管理方式和管理質(zhì)量不斷提升，促進企業(yè)良好發(fā)展。在進行企業(yè)的社會保險管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)要明確開展社會保險管理，能夠有效地幫助企業(yè)提高自身的工作效率和強化員工的工作積極性，減少企業(yè)的管理風(fēng)險等重要性意義，本文主要針對提高企業(yè)社會保險管理水平展開了分析，并首先分析了社會保險在人力資源管理中具備的價值以及當(dāng)前部分企業(yè)在社會保險管理存在的問題，提出加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施，希望對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

1、社會保險在人力資源管理中具備的價值

1.1提高工作效率

在針對企業(yè)社會保險管理過程中，通過良好的企業(yè)管理，能夠不斷的提高員工的工作效率，結(jié)合員工的保險方式來做好對于員工的合理有效性的把握，發(fā)揮出員工的工作積極性，并構(gòu)建起更全面合理的激勵體制和社會保險體系，相應(yīng)的，如果沒有對員工進行更加良好的保險體制的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的工作積極性受到一定的影響。最終會造成人員頻繁流動。合理的、健全的社會保險體制能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高企業(yè)的績效，不斷促進企業(yè)良好發(fā)展。

1.2 強化激勵成效

針對員工的保險管理，通過人力資源能夠為企業(yè)的優(yōu)化管理，確保更加高效的管理，在進行員工的保險管理過程中，很多員工往往會依賴于企業(yè)的社會保險，并通過企業(yè)的養(yǎng)老保險為后續(xù)的工作提供一定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)向結(jié)合自身的情況，不斷提高社會保險繳納檔次，降低員工的流動性，不斷增強員工的工作穩(wěn)定性。

1.3減少企業(yè)風(fēng)險

實際上，社會保險制度能夠有效地保障員工的利益，也能夠促進員工的工作積極性不斷提升，通過繳納相關(guān)的社會保險，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險有所降低，假設(shè)員工在工作過程中出現(xiàn)危險，屬于賠償范圍之內(nèi)的話，保險公司會做出相應(yīng)的賠償，有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險

2、社會保險管理存在的問題

2.1 相關(guān)制度不完善

當(dāng)前時期，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會生活質(zhì)量水平不斷提升，人們的生活成本也在不斷增加，相應(yīng)的員工社會保險繳納金額不斷提升，但是由于部分企業(yè)在進行保險管理工作過程中，執(zhí)行力度有所欠缺，影響員工的后續(xù)社會保障權(quán)益，這樣一來會影響員工的對保險的選擇，影響員工的共同利益，甚至對于保險管理工作公平性有所懷疑。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

實際上，部分企業(yè)在進行社會保險管理工作中，缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，員工參與社會保險的意愿不高，甚至對于參加社會保險了解不全面，導(dǎo)致員工的對社會保險參與意識相對較低，部分保險管理日益的綜合素質(zhì)不高，沒有科學(xué)、合理的手段進行規(guī)范性的約束，影響的社會保險工作的有效進步，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力有所下降

3、加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施

3.1 正確認(rèn)識社會保險，優(yōu)化人力資源管理體系

在進行企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)要做好對于社會保險詳細(xì)的了解，并做好對于現(xiàn)階段人力資源管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新，讓員工能夠明確人力資源管理和社會保險管理工作的價值，并基于員工的角度出發(fā)來做好社會保險管理工作，對于人力資源和社會保險管理工作，要積極發(fā)揮出社會保險管理的重要性作用，有針對性地做好人力資源管理，滿足不同崗位員工的客觀需求，不斷提高社會保險管理工作質(zhì)量和水平，在提高人力資源的基礎(chǔ)上，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的自身實力，來提高自身的企業(yè)發(fā)展效率。

3.2優(yōu)化管理團隊，提高管理人員能力

實際上，企業(yè)如果想要不斷提高社會保險工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起專業(yè)化的管理隊伍，結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，來做好對社會保險管理人員的專業(yè)性的強化培訓(xùn)，并增強業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，另外一方面，也應(yīng)當(dāng)要組織和邀請社會保險管理方面的專家，對于企業(yè)內(nèi)部社會保險管理工作的強化培訓(xùn)，不斷增強社會保險管理工作的整體素養(yǎng)，來不斷帶動保險管理工作能力的提升，當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自我管理情況，搭建起完善的薪酬管理制度或激勵體系，促進保險管理工作的積極性、主動性不斷提升。

3.3 規(guī)范化管理企業(yè)社會保險

針對企業(yè)的保社會保險管理工作，應(yīng)當(dāng)要明確基本醫(yī)療保險、商業(yè)保險和工傷保險等不同的保險種類，所以在進行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要做好對于社會保險或人力資源管理的有效結(jié)合，同時要根據(jù)不同的社會管理人員的職責(zé)，來落實相應(yīng)的社會保險管理制度，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的保險管理體系，對于員工的社會保險，要不斷落實和完善管理制度，為員工做好社會保險的優(yōu)化保障，提高員工對于自身企業(yè)的認(rèn)同感、依賴感，避免出現(xiàn)員工工作積極性降低，以及優(yōu)秀人才員工的流失的情況，當(dāng)然在進行人力資源管理和社會保險管理工作中，也應(yīng)當(dāng)提高社會保險管理效率，增強社會保險管理水平。

4、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理中，開展社會保險管理能夠有效提高員工工作效率，強化激勵成效，減少企業(yè)風(fēng)險，針對當(dāng)前社會保險管理存在的相關(guān)管理制度不完善和管理人員素質(zhì)不高等問題，應(yīng)該要不斷加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平，這就需要正確認(rèn)識社會保險，優(yōu)化人力資源管理體系;優(yōu)化管理團隊，提高管理人員能力;規(guī)范化管理企業(yè)社會保險，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

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