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        新形勢下基層檢察干部隊伍管理初探

        2020-12-24 07:59:15李玉卿
        理論與創(chuàng)新 2020年21期

        李玉卿

        【摘? 要】隨著司法責(zé)任制改革的不斷深入,檢察機(jī)關(guān)基層干警作為司法改革的重要要素,其職業(yè)隊伍管理勢必面臨著巨大挑戰(zhàn),檢察機(jī)關(guān)干部隊伍傳統(tǒng)管理模式亟待全面調(diào)整。筆者認(rèn)為,在職務(wù)序列分類管理趨勢下,要促使人員結(jié)構(gòu)配置合理,干部心態(tài)平穩(wěn),職業(yè)素養(yǎng)提級,需從轉(zhuǎn)變管理模式、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、加強(qiáng)績效考核等方面進(jìn)行制度完善,以期進(jìn)一步提升基層檢察機(jī)關(guān)隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

        【關(guān)鍵詞】調(diào)整管理模式;重塑隊伍架構(gòu);激發(fā)內(nèi)生動力

        1.司法責(zé)任制改革概述

        司法責(zé)任制在司法制度體系和司法權(quán)運行機(jī)制中居于十分重要的地位,是嚴(yán)格公正司法的重要保障。近年來,司法公信力不高問題比較突出,人民群眾對司法不公、司法腐敗、冤假錯案等問題反映強(qiáng)烈。這些問題的產(chǎn)生,有司法觀念陳舊、司法人員素質(zhì)不高等方面的原因,但深層次的原因在于司法管理體制和司法權(quán)運行機(jī)制不健全,其中就包括司法責(zé)任制不完善。

        司法責(zé)任制改革在司法改革中居于基礎(chǔ)性地位,是深化司法體制改革必須緊緊牽住的“牛鼻子”。司法責(zé)任制改革以健全司法辦案組織,科學(xué)界定內(nèi)部司法辦案權(quán)限,完善司法辦案責(zé)任體系,構(gòu)建公正高效的檢察權(quán)運行機(jī)制和公平合理的司法責(zé)任認(rèn)定、追究機(jī)制,做到誰辦案誰負(fù)責(zé)、誰決定誰負(fù)責(zé)為目標(biāo)。以堅持遵循司法規(guī)律,符合檢察職業(yè)特點;堅持突出檢察官辦案主體地位與加強(qiáng)監(jiān)督制約相結(jié)合;堅持權(quán)責(zé)明晰,權(quán)責(zé)相當(dāng);堅持主觀過錯與客觀行為相一致,責(zé)任與處罰相適應(yīng)為基本原則。

        2.司法責(zé)任制改革背景下干部隊伍管理現(xiàn)狀分析

        2.1業(yè)務(wù)部門員額制檢察官

        員額檢察官不僅代表著一種身份的象征,也意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任。從優(yōu)勢方面來說,檢察官入額的優(yōu)勢也可以理解為收益,主要包括物質(zhì)收益和社會地位收益兩部分。物質(zhì)收益主要是薪酬上的提升,從外部社會看,檢察官職業(yè)的含金量提升,員額檢察官的個人能力更能得到社會的認(rèn)可,社會地位有所提升。從劣勢方面來說,司法責(zé)任制改革下檢察官承擔(dān)著幾個必然性成本。一是責(zé)任成本;二是團(tuán)隊連帶成本;三是健康成本。社會矛盾的數(shù)量和類型增多,同時伴隨立案登記制的實施,檢察院受理案件數(shù)量逐年增長、案件類型多元化、案件情況復(fù)雜化、“案多人少”矛盾在短期內(nèi)仍將繼續(xù)存在,檢察官工作強(qiáng)度勢必增加。

        2.2業(yè)務(wù)部門未入額青年檢察官助理

        司法責(zé)任制改革后,相當(dāng)一部分未入額的檢察官成為了檢察官助理,也就是協(xié)助檢察官辦案的司法輔助人員。設(shè)立檢察官助理制度的目的是讓檢察官從事務(wù)性的檢察輔助工作中解脫出來,有更多地時間和精力專職核心辦案工作,以提高司法效率、保持司法公正。

        但從目前的制度來看,檢察官助理制度,囿于員額檢察官比例和人數(shù)的制約,在檢察官助理鍛煉成熟后,如果沒有空缺員額,也無法成為員額檢察官。

        2.3綜合部門司法行政人員

        隨著司法責(zé)任制改革的不斷推進(jìn),檢察機(jī)關(guān)中的分類管理機(jī)制也逐步完善,綜合部門的干警不再具備檢察官身份,職業(yè)尊榮感、社會地位以及工資待遇,相較員額檢察官都有所降低。

        此外,綜合部門干警還面臨著缺乏檢察業(yè)務(wù)知識的困擾?,F(xiàn)在的司法行政崗,大多招錄的是中文、會計、計算機(jī)等專業(yè)的學(xué)生,少有法律專業(yè)的學(xué)生報考司法行政崗,這使得綜合部門的干警大多沒有法律基礎(chǔ),很多工作開展困難。

        3.基層檢察院干部隊伍管理工作思考

        3.1轉(zhuǎn)變管理模式

        深入完善檢察官員額制制度,科學(xué)設(shè)定比例人數(shù),優(yōu)化人員配置。在對基層檢察院設(shè)置員額人數(shù)、業(yè)務(wù)部門和綜合部門編制數(shù)時,要具體情況具體分析,在充分調(diào)研后進(jìn)行科學(xué)決策,不能搞“一刀切”。

        落實薪酬改革,調(diào)動積極性。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,追求個人利益價值最大化是每個人發(fā)展的必然趨勢。提高檢察官待遇,一方面是對從眾多人中脫穎而出的檢察官的認(rèn)可,也能減少檢察官腐敗的風(fēng)險,促進(jìn)檢察官廉潔守法、提高職業(yè)道德素養(yǎng)。

        3.2強(qiáng)化隊伍建設(shè)

        加強(qiáng)檢察隊伍思想政治教育。檢察院的思想政治教育目標(biāo)是為了促進(jìn)檢察業(yè)務(wù)工作,為其提供強(qiáng)有力的組織保障和人才保障。

        注重檢察干警心理調(diào)適,提高職業(yè)尊榮感。很多檢察院目前針對未成年人、受害者都制定了相關(guān)的心理疏導(dǎo)機(jī)制,提出了切實可行的心理輔導(dǎo)辦法,但檢察干警本身工作壓力大,心理負(fù)擔(dān)重,卻沒有任何壓力發(fā)泄機(jī)制。

        提升綜合部門干警法律素養(yǎng),做好服務(wù)保障工作。對綜合部門干警進(jìn)行系統(tǒng)的法律知識培訓(xùn),使其了解業(yè)務(wù)部門辦案流程和日常工作,提升服務(wù)保障能力。

        3.3加強(qiáng)績效考核

        建立規(guī)范權(quán)威的績效評價主體和科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)。為保證績效考評的權(quán)威性,應(yīng)當(dāng)成立專門的績效考評委員會,并下設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)。考評委員會組成應(yīng)多元化,由政工、紀(jì)檢監(jiān)察、案件管理部門人員,資深檢察官代表和社會權(quán)威人士組成,以保證考核結(jié)果的專業(yè)性、科學(xué)性、公平性。為保證考核的全面性、客觀性,應(yīng)從檢察干警的素質(zhì)能力、履職行為和履職效果三個方面進(jìn)行評價。

        設(shè)計合理的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對檢察干警的考核內(nèi)容要體現(xiàn)出檢察工作的職業(yè)性和專業(yè)性,要以加強(qiáng)法律監(jiān)督職能為核心,在對每一個崗位進(jìn)行分析研判后,科學(xué)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的崗位職責(zé)說明書,讓檢察干警清楚的知道自己的崗位職責(zé)要求。

        制定客觀公正的績效考核結(jié)果運用體系。在構(gòu)建績效考核結(jié)果運用體系的規(guī)則上,要充分體現(xiàn)“能者上、庸者下”的考核目的,以調(diào)動檢察干警的工作積極性。

        4.結(jié)語

        習(xí)近平總書記指出:“司法體制改革在全面深化改革、全面依法治國中居于重要地位,對推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化意義重大?!痹谕七M(jìn)司法責(zé)任制改革的過程中,一定會伴隨著陣痛,這對我們管理者也提出了更高的要求。我們要準(zhǔn)確把握改革對基層檢察院不同崗位干警帶來的變化,加強(qiáng)對干警思想狀況的研究分析,了解掌握檢察干部隊伍思想動態(tài),有針對性的采取措施解決在改革過程中檢察干部隊伍出現(xiàn)的問題,保持思想不亂、隊伍不散,進(jìn)而促進(jìn)司法責(zé)任制改革順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]宮帥帥:《員額制改革下“未入額青年法官”職業(yè)困惑及對策研究》,中國青年政治學(xué)院,2019年。

        [2]段曉黎:《落實職務(wù)與職級并行制度—發(fā)揮激勵作用》,法制博覽,2020年。

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