要俊杰

摘? 要? 山西晚報社在全媒體發(fā)展背景下，進行了新媒體中心的組建和媒體實踐探索，過去紙媒占報社主要業(yè)務的格局已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合成為報社當前和未來發(fā)展的主要方向。為了能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占有省級媒體的重要一席，報社總結(jié)近五年媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗并對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和思考，力爭在下一個五年中實現(xiàn)報社的徹底轉(zhuǎn)型和升華。

關(guān)鍵詞? 山西晚報社;媒體融合;媒體機制改革

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）15-0096-02

2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一”，為媒體融合發(fā)展指明了方向。媒體融合發(fā)展不是簡單的做加法，而是真正做到不分彼此的相融相通[1]。通過數(shù)年的融合發(fā)展，包括山西晚報社在內(nèi)的多數(shù)傳統(tǒng)媒體已走過了報網(wǎng)融合建設、多媒體中心建設和基礎融合發(fā)展三個階段。幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都完成了前兩階段的基礎性工作，但融合發(fā)展階段僅處在量變時期還未進行有效的質(zhì)變。媒體融合在組建公眾號、短視頻等新媒體平臺的基礎上，開始注重內(nèi)容的創(chuàng)新，迎合觀眾的需求，與觀眾快速友好的互動。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，短小精簡的視頻和內(nèi)容有新意、觀點獨到的文章更容易受到青睞。媒體融合要發(fā)揮集中平臺的優(yōu)勢，如南方報業(yè)集團、廣州日報社等建立了基于多個傳播媒介的采編一體化平臺，大大節(jié)省了各平臺的采編成本，提升了采編到成稿的速度。湖北廣播電視臺創(chuàng)將政務服務和新聞媒體結(jié)合起來，打造了“長江云”，這種創(chuàng)新式的發(fā)展為媒體融合提供了新的探索路徑。人民日報、光明日報和中央廣播電視總臺等國內(nèi)主流媒體在抖音、微信公眾號和微博上開展豐富多樣的節(jié)目創(chuàng)新形式，走出了一條中國特色的媒體融合發(fā)展之路。

1? 山西晚報社媒體融合體制機制創(chuàng)新的實踐探索

山西晚報社積極響應中央的號召，在2015年開始謀劃媒體融合的改革，已取得初步的成績。山西晚報社隸屬于山西日報報業(yè)集團，在學習大型互聯(lián)網(wǎng)媒體公司和其他兄弟省份的省級媒體融合的基礎上，結(jié)合自身情況，建立了新媒體中心。近年來，逐步形成了以傳統(tǒng)紙媒為基礎，網(wǎng)站、數(shù)字報紙、微信公眾號、抖音短視頻等新媒體為創(chuàng)新方向的全媒體展現(xiàn)平臺，并通過與山西電視臺、山西廣播電臺等省級媒體的合作，打造全媒體一體化平臺，探索出一系列經(jīng)濟性和社會效益平衡的媒體融合轉(zhuǎn)型之路。

1.1? 轉(zhuǎn)換思維模式促進媒體體制機制改革

山西晚報社為事業(yè)單位，由于受到諸多限制，體制機制不靈活，人員惰性較大，未有形成有效的改革激勵措施。在保證意識形態(tài)和輿論方向正確的前提下，優(yōu)化人員的考核機制，尤其重視同工同酬，按勞分配的問題。單獨制定媒體融合的人才管理制度和考核辦法，增加媒體融合發(fā)展的考核指標，不能一味的以粉絲數(shù)、爆文、熱點作為考核項，應增加中長期規(guī)劃指標項，注重媒體融合的長期發(fā)展。招聘計劃向引進新媒體人才傾斜，提高采編人員的主動性。減少流程的審批環(huán)節(jié)，將紙質(zhì)的審批流程改為線上完成，尤其增加移動端的審批環(huán)節(jié)，盡可能以媒體融合為契機，加快體制改革的速度。媒體融合創(chuàng)新不僅限于媒體的融合和全媒體時代的轉(zhuǎn)變，更在于對傳統(tǒng)方法的改革。媒體融合并不是簡單的內(nèi)容融合、平臺融合，而是在報社的經(jīng)營、人力資源、內(nèi)容創(chuàng)新和平臺優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，最深層次是所有人員思維模式的革命性變化。只有全員思想意識得到轉(zhuǎn)變，媒體融合創(chuàng)新實踐才能取得突破。

1.2? 打造集約化的新媒體中心和流水線式的采編平臺

形成信息一次獲取、多從加工和多維度傳播的模式。首先在思想上有所突破，將《山西晚報》定義為植根山西、面向中國的全媒體新聞資訊平臺，在此基礎上整合原有資源，擴充新媒體人才，將編輯隊伍進行統(tǒng)編，按欄目、板塊加以區(qū)分。落實編輯的項目主體責任制，將每條新聞看作一個項目，成員要求分工明確、資源共享，進行流水線式作業(yè)，提高新聞的采編速度。由于《山西晚報》以都市民生內(nèi)容為主，為保證新聞的及時性，突發(fā)新聞簡化采編模式，縮短采編審批流程，以碎片化的形式在抖音短視頻平臺先行播報，目前《山西晚報》的抖音粉絲數(shù)已超過10萬人，大大高于原有預期。此外，在新聞上站上，打造全方位的國內(nèi)國際新聞傳播平臺;在數(shù)字報刊上，設立山西發(fā)布、社會直通車和夜讀等特色欄目;在微信公眾號上進行一些深度的評論性報道;甚至打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字廣播，讓讀者可以“聽報”;對于黏性較強的客戶，采用App的方式進行固定。全媒體的差異化定位，使得《山西晚報》的受眾人數(shù)在全媒體時代得到了幾何級的增長。

1.3? 合理配置現(xiàn)有人力資源助力媒體融合創(chuàng)新發(fā)展

全媒體時代各媒體競爭的主要資源仍是人才。《山西晚報》作為傳統(tǒng)紙媒，編輯的文字功底普遍較強，但是在全媒體時代，部分專題和一些特殊題材需要依靠視頻和音頻呈現(xiàn)才能達到完美的表達效果。資歷深厚的老員工擅長文字表述，但由于精力、動力等方面原因，對于互聯(lián)網(wǎng)基本知識的掌握度不夠，尤其對于全媒體時代所急需的視頻編輯能力不足，導致媒體融合發(fā)展的道路不順暢。新招聘人員短視頻剪輯能力和制作水平優(yōu)于老員工，但文字功底略差，引領其他媒體的作用不明顯，媒體話語權(quán)不夠。社里通過導師帶徒、微課慕課等形式，在制度上激勵雙方的知識互傳，培養(yǎng)和打造新型的全媒體復合型人才。在傳統(tǒng)紙媒板塊化欄目的基礎上，增加了熱點和標簽化的節(jié)目編排形式[2]。通過H5、短視頻和直播三項驅(qū)動模式，帶動《山西晚報》的全媒體時代轉(zhuǎn)型。

2? 山西晚報社媒體融合內(nèi)外部聯(lián)動創(chuàng)新的實踐探索

2.1? 報、網(wǎng)、播全媒體聯(lián)動，實現(xiàn)受眾的無死角覆蓋

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的互聯(lián)互動帶動全媒體的流量提升，使媒體融合和諧發(fā)展。挖掘新媒體傳播時效性的潛力，發(fā)揮傳統(tǒng)省級紙媒嚴謹、客觀和正能量傳播的特點，樹立省級報社在全省的領袖風范。新媒體傳播方式，不僅將年輕的客戶吸引到App、新聞公眾號和微博等傳播媒介上來，更將年長客戶逐漸過渡到數(shù)字報刊等新媒體上，充分發(fā)揮了報網(wǎng)合一的全媒體優(yōu)勢。在紙媒上進行App和微信公眾號的二維碼的粘貼，方便用戶對自己感興趣的新聞進行搜索，讓紙媒的新聞成為一個大型數(shù)據(jù)庫。同時紙媒發(fā)行量減少，可降低紙張的浪費，有利于節(jié)能環(huán)保。新媒體的加入使原有讀者互動變得輕松宜行，讀者反饋的時效性大幅度提高。在新聞發(fā)出后，讀者就能通過App、微信公眾號、微博的評論功能進行留言，亦可通過短視頻直播中的彈幕隨時與報社互動[3]。在傾聽讀者的感受后，讀者的體驗度和滿意度都出現(xiàn)了20%以上的攀升。編輯通過讀者的實時反饋能更好的抓住熱點，挖掘出更多適合讀者興趣的新聞。

2.2? 多角度挖掘跨界合作的潛力，打造報業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界融合盈利模式

近年來山西晚報社的媒體融合量變階段已初具雛形，但是也面臨著媒體融合的一個弊病，無穩(wěn)定的盈利模式。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入媒體領域，如阿里巴巴收購視頻網(wǎng)站優(yōu)酷打造自身的媒體平臺;騰訊則通過自家的騰訊視頻與微視、微信公眾號等組建了自己的全媒體社交平臺，這些成功的跨界融合都倒逼傳統(tǒng)媒體尋找新的媒體和產(chǎn)業(yè)融合模式，發(fā)現(xiàn)新的贏利點。山西晚報社營銷部抓住媒體融合轉(zhuǎn)型的契機，與地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、醫(yī)療等產(chǎn)品結(jié)合，通過自身的流量和精準推送模式，獲得可觀的廣告收入，彌補傳統(tǒng)紙媒發(fā)行量降低帶來的影響。在現(xiàn)今較為熱門的直播帶貨、電商推廣等領域進行嘗試將媒體和電子商務緊密的結(jié)合起來，利用帶貨推廣提成的方式，形成報社新的利潤增長點。通過公益助農(nóng)、公益助學等熱門公益形式，讓平臺下沉，更好地服務于社會大眾，獲得更多的受眾。

3? 結(jié)語

在當下的全媒體時代，單一的媒體資源不能滿足人民群眾的精神文化需求，新舊媒體的融合發(fā)展是媒體轉(zhuǎn)型升級的必由之路。在媒體融合的道路上，傳統(tǒng)媒體和新媒體互助互促，取長補短，在全媒體時代拓展品牌，增強用戶的黏度，探索出一系列合作共贏的舉措來迎接新時代的挑戰(zhàn)[4]。山西晚報社將抓住國家政策扶持的契機，力爭早日實現(xiàn)媒體融合由量變到質(zhì)變的飛躍。

參考文獻

[1]彭祥麗.2016年我國媒體融合研究簡述[J].新媒體研究，2017（11）：20-21.

[2]劉偉.融媒體語境下地方媒體轉(zhuǎn)型的思考[J].新聞世界，2018（1）：27-29.

[3]付欣.媒體融合中地級市媒體拓展新路徑研究——以松原日報社為例[J].新媒體研究，2018（10）：61-62.

[4]何知書.全媒體語境下新舊媒體如何在融合之路上提升自我價值[J].新媒體研究，2017（7）：99-101.