李君

招標化管理單位人力資源的重要性

李君

進入二十一世紀以來，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會對招標化管理單位的人力資源要求也變得越來越高。人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，也是決定企業(yè)未來如何發(fā)展的關鍵因素，一個好的招標化管理單位離不開優(yōu)秀的招標人才。為了讓所有招標化管理單位重視人力資源的開發(fā)和管理，本文主要對招標化管理單位人力資源的重要性進行闡述。

招標化管理單位；人力資源；重要性

對于一個招標化管理單位來說，擁有優(yōu)秀的人力資源就說明工作已經(jīng)成功了一半，能夠幫助單位獲取更多的經(jīng)濟效益。尤其是近幾年來，全國各地都相繼建起了各式各樣的建筑，各個招標化管理單位的競爭變得也更加激烈，在一定程度上提高了單位對人力資源的要求。為使招標化管理單位的競爭力進一步提升，單位內(nèi)部首先要做的事情便是提高人力資源的綜合能力。由此可見，本文對招標化管理單位人力資源管理的重要性分析是有意義的。

一、招標化管理單位人力資源的重要性

（一）能夠保證單位內(nèi)部一定質(zhì)量的勞動力

對于招標化管理單位來說，日常招標投標的工作目標是需要內(nèi)部員工實現(xiàn)的，內(nèi)部員工也就是招標化管理單位的人力資源，它是單位所擁有的所有資源中最關鍵也是最寶貴的，優(yōu)秀的人力資源對待各項工作都比較用心，而且能夠用最少的時間最少的精力幫助企業(yè)獲取最多的利潤，使招標化管理單位的勞動力更有“質(zhì)量”。因此，招標化管理單位在每年度的納新時，要用盡其力選拔優(yōu)秀員工，使單位內(nèi)部的勞動力不僅有數(shù)量，更有質(zhì)量。

（二）能夠擴展招標化管理單位的人力資本

人力資本涉及了單位人力資源的全部內(nèi)容，主要由員工和員工所具備的知識技能組成。招標化管理單位的員工所需要干的工作是宣傳國家工程建設項目的各種法律相關性文件，并帶頭貫徹落實，有的還幫助政府擬定工程招標投標文本。這些工作看似簡單，實則非常繁雜，因此，在招標化管理單位里的每一個崗位中都必須保證有一定的員工供給和員工補充，保證這些員工都擁有從事這些工作的專業(yè)知識和技能。如果招標化管理單位內(nèi)部人力資源的技能不足，就必須要加大對人力資源的投資，不然會在未來影響單位整體能力的提升。招標化管理單位的工作所涉及的知識和技能較為廣泛，要求員工具備溝通能力、法律思維、宣傳技巧、模擬草案的能力等，因此，單位應該注意引進不同類型的人才，為他們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，幫助他們確立職業(yè)規(guī)劃，加大對他們的培養(yǎng)力度。盡管單位對員工的各種培養(yǎng)會耗費大量的資本，但擴展人力資本最終回饋給單位的利益將遠遠大于最初的投資，可以為單位盈利。

（三）能夠提高招標化管理單位的核心競爭力

人的智慧是無限的，它能夠決定單位的生死存亡，也能夠提高單位在市場上的競爭力。招標化管理單位的員工需要熟悉工程建設、工程管理、法律等方面的知識，而在這個大數(shù)據(jù)時代，員工不僅需要掌握這些知識還需要有一定的技術(shù)，單位里面各個崗位上的人才將智慧匯集在一起，將會產(chǎn)生不可估量的作用。除此之外，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主體，能夠提高每一位員工的滿足感，使他們都盡心盡力的為單位服務，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化，提高本單位在整個招標化管理行業(yè)中的核心競爭力。

二、如何促進招標化管理單位的人力資源管理

（一）嚴格落實科學發(fā)展觀以人為本的核心要求

招標化管理單位要想得到好的發(fā)展，就需要嚴格落實科學發(fā)展觀中以人為本的核心理念。對單位內(nèi)部人力資源的管理工作要以保障人民利益為前提，對人力資源進行妥善的安排和管理，時時刻刻為員工著想，再根據(jù)每一位員工的特點來分配他們的崗位，如此，才可以使每一個員工都發(fā)揮出自己的作用，進而不斷提高員工的積極性。招標化管理單位的工作好壞直接影響著整個招標投標大環(huán)境，招標化管理單位的工作也相對比較嚴謹、科學、規(guī)范，而員工是各項工作進行的主體，單位重視員工的重要性，貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀能夠有效促進招標化管理單位的人力資源管理。

（二）對招標單位人力資源管理進行創(chuàng)新

在招標化管理單位中，要不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能使其跟隨社會發(fā)展的步伐，促進招標化單位的發(fā)展。在招標單位人力資源管理創(chuàng)新的具體做法為：將競爭意識、平等意識灌輸?shù)絾挝挥萌松希环艞壢魏我粋€有潛力的員工，也絕對不養(yǎng)一個閑人。定期開展優(yōu)秀人力資源師講座，讓每一位員工都能學習到最新的工作理念，為整個單位渲染一個良好的工作氛圍。

（三）完善績效鼓勵機制

招標化管理單位內(nèi)部員工的工作圍繞著制定招投標方案、宣傳國家下發(fā)的有關建筑工程的法律文件進行，這類工作比較嚴謹，需要耗費員工大量的時間和精力，如果這些員工的工作和回報不成正比，很容易造成人力資源的流失。因此，招標化管理單位一定要完善好績效鼓勵機制。一個單位只有把財力物力的最優(yōu)配置應用在人的身上，才能實現(xiàn)單位內(nèi)部人財物三贏的狀態(tài)。因此，招標化管理單位要加強對員工的績效考核，來確定員工是否適應這個崗位以及日常工作的效率和質(zhì)量，每半年匯總績效考核結(jié)果并進行獎懲，提高他們的工作積極性。對接連幾個半年度考核結(jié)果差的員工要及時淘汰，避免讓工作表現(xiàn)好的員工產(chǎn)生不公平的心理。

（四）重視人才

招標化管理單位各項招投標方案的擬定是一個長期的過程，因此，單位應該要用發(fā)展的眼光看待每一位員工。重視每一位員工的作用，加大對人力資源的投資力度，定期對員工進行培訓，使他們的能力和主動性都得到提升。建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤畷鶕?jù)當下發(fā)展情況不定時的出臺各種政策，因此，如果招標化管理單位的員工沒有學習的積極性，在做日常工作時很容易忽略相關法律文件而犯錯。為此，招標化管理單位應該構(gòu)建一個學習型的單位，為員工營造良好的學習氛圍，定期進行最新工程法律文件宣講，定期組織單位員工的技能培訓，定期派員工出去交流學習等等。招標化管理單位的領導應該重視對員工的長遠投資，明白現(xiàn)在對員工的培訓將會在未來帶來收益，為了保證人才不被流失，可以借助合約、豐厚的待遇等留住人才，使培養(yǎng)的人才無論是現(xiàn)在還是未來都是為本單位服務的。招標化管理單位里面的員工只有感覺自己被重視了，才會全心全力為單位服務。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)在這個競爭日趨激烈的社會中，人力資源對任何一個企業(yè)來說都是最重要的財富，對招標化管理單位亦如此。對招標化管理單位來說，科學有效的人才管理不僅能夠發(fā)掘人的潛能，保證一定質(zhì)量的人才，還能夠提高人的工作效率，擴展人力資本，為單位帶來效益，提高核心競爭力。為了讓人力資源的重要性在招標化管理單位中有效發(fā)揮出來，單位一定要主要人的重要性，創(chuàng)新人力資源管理理念，實施科學有效的績效管理機制。

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（作者單位：鄭州市環(huán)道綠化管理處）