惠文華 左通卓

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等（以下簡稱“大智移云物”）為標(biāo)志的新一代信息技術(shù)的應(yīng)用普及，伴隨而來的云會計(jì)、云審計(jì)、在線財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享平臺、網(wǎng)絡(luò)代理記賬服務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等，對會計(jì)職業(yè)、會計(jì)職能、會計(jì)工作方式和服務(wù)模式帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。會計(jì)行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，變革中的會計(jì)行業(yè)如何對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，本文提出了一些具體的對策。

一、“大智移云物”時(shí)代會計(jì)行業(yè)的變革

（一）會計(jì)工作的改變

會計(jì)職業(yè)在外部“大智移云物”技術(shù)、內(nèi)部對數(shù)據(jù)分析要求不斷提高的沖擊下，正在發(fā)生著巨大的變化。首先表現(xiàn)在會計(jì)工作對象和工作內(nèi)容上，用影像資料代替實(shí)物，工作對象變成無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。工作內(nèi)容流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。企業(yè)很多日常的商業(yè)活動，如訂餐用餐、用車出行、資產(chǎn)購置及商旅定制等，通過移動互聯(lián)網(wǎng)將服務(wù)平臺接入企業(yè)的ERP系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算并形成電子發(fā)票，產(chǎn)生無紙化報(bào)銷流程。會計(jì)機(jī)器人的出現(xiàn)，也使會計(jì)檔案變成電子檔案，并可以進(jìn)行智能管理和異地保存。將電子交易平臺、電子發(fā)票、無紙化報(bào)銷、金稅系統(tǒng)、ERP、發(fā)票系統(tǒng)、銀企直聯(lián)進(jìn)行集成，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的流程，避免了單據(jù)丟失和毀損的問題，工作質(zhì)量和效率極大提高。

其次，當(dāng)把移動互聯(lián)網(wǎng)、電子支付、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和會計(jì)工作緊密結(jié)合起來后，會計(jì)工作組織、會計(jì)工作流程及會計(jì)服務(wù)形式將發(fā)生巨大的變化。會計(jì)的核心職能也將從財(cái)務(wù)會計(jì)的核算職能轉(zhuǎn)變成管理會計(jì)的籌劃職能，會計(jì)的服務(wù)模式將從事后服務(wù)變成事前、事中服務(wù)，會計(jì)人員不再是傳統(tǒng)簡單的“賬房先生”，而是轉(zhuǎn)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)?shù)摹皡⒅\智囊”。

（二）財(cái)務(wù)管理的改變

在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理才能提高競爭力，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以更低的成本，更協(xié)同化的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總整合，通過業(yè)務(wù)端發(fā)起、過程自動管控、憑證自動生成和資金統(tǒng)一結(jié)算的“端對端”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)不同地域財(cái)務(wù)管理人員對電子單據(jù)的統(tǒng)一審批和統(tǒng)一支付，有效解決了信息不對稱以及監(jiān)管盲區(qū)問題，改善了股東的知情權(quán)，降低了公司管控難度；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)針對供應(yīng)商、客戶群、銀行、財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)憑證等主數(shù)據(jù)的方便調(diào)取，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有助于提高核算效率、抑制財(cái)務(wù)舞弊行為。財(cái)務(wù)人員可以將更多精力集中于預(yù)算、分析、控制、資本運(yùn)作等管理工作，實(shí)現(xiàn)對公司全方位的財(cái)務(wù)管控，有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

TCL集團(tuán)在海內(nèi)外多個(gè)地區(qū)均有產(chǎn)業(yè)，通過建立包含影像管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、資金管理和電子檔案5個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享平臺。該集團(tuán)及其子公司的資金收付指令均由該財(cái)務(wù)共享平臺發(fā)出，集團(tuán)可適時(shí)全面掌握自身資金狀況，資金的安全可以獲得有效保障。這種將分散的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)了集團(tuán)對自身財(cái)務(wù)的掌控，提高了其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于平臺對企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，取代了大量的人力、物力，使得企業(yè)業(yè)務(wù)成本減少，工作效率顯著提升。而且平臺的實(shí)施使企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息愈加透明化，方便各相關(guān)人員的查閱，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制。通過對比TCL集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺前后的業(yè)務(wù)處理狀況可知，其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，由原來負(fù)責(zé)一個(gè)類型項(xiàng)目增加為5個(gè)，集團(tuán)在相同期間的單據(jù)審核數(shù)量增加了約170萬單，單據(jù)成本降低了50%左右，審批時(shí)間縮短為5天，財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間縮短為3天，平臺實(shí)施前只能完成一家公司的財(cái)務(wù)核算工作，實(shí)施后數(shù)量增加為100余家。這樣一來，財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)共享平臺獲取各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的問題，從而為管理層制定決策提供信息支持。

順豐控股公司通過：1.大數(shù)據(jù)力成本管理：（大數(shù)據(jù)助融入網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量確定、融入網(wǎng)點(diǎn)位置確定、融入網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)序確定；（大數(shù)據(jù)融入上、下游產(chǎn)業(yè)整合；（大數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)商運(yùn)共贏；2.智能化助力成本管理：（全自動分揀系統(tǒng)；（機(jī)械臂完成分揀、裝車、卸車的工作；（以二維碼運(yùn)單替代現(xiàn)有手寫運(yùn)單；（自主研發(fā)APP客戶端，應(yīng)用全新的地圖模式和地址簿功能，實(shí)現(xiàn)簡單便捷的預(yù)約取件、快速寄件和實(shí)時(shí)查詢功能；（研發(fā)智能客服“豐小滿”，對客戶問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)或輔助客服工作，將客服資源從重復(fù)單調(diào)的工作轉(zhuǎn)移到更定制化的場景中；（智能化構(gòu)建業(yè)界領(lǐng)先的線路規(guī)劃系統(tǒng)和高度契合物流行業(yè)特性的業(yè)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)；（實(shí)現(xiàn)智能決策，牽引資源投入，助力降本增效。3.移動互聯(lián)網(wǎng)助力成本管理：（智能車載設(shè)備實(shí)現(xiàn)人、車、貨共融，構(gòu)建管理全流程；（車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化；（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入快遞的收件、運(yùn)輸、倉儲、配配四大環(huán)節(jié)；4.云計(jì)算融入財(cái)務(wù)，設(shè)立FSSC。通過OCR、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享中心等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低人工成本；5.云計(jì)算融入業(yè)務(wù)，打造云物流。融合云計(jì)算和業(yè)務(wù)流程打造云物流，整合了前端收貨、中段運(yùn)輸、終端配送的運(yùn)作模式，批量運(yùn)輸，簡化流程，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化?！按笾且圃莆铩奔夹g(shù)的應(yīng)用通過降低成本、提升效率，給順豐控股帶來了超強(qiáng)的盈利能力，助力其蛻變成物流行業(yè)的“獨(dú)角獸”。

李建芳?xì)w納物聯(lián)網(wǎng)的概念為：以信息技術(shù)、二維碼技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID射頻技術(shù)等軟硬件技術(shù)為支撐，結(jié)合無線通訊和移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，將物品的物理信息、位置信息、使用人信息、應(yīng)用信息等通過軟硬件設(shè)備進(jìn)行采集、生成、傳輸、交換和分析應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物品間、物品與使用者、使用者間信息互聯(lián)的智能化信息網(wǎng)絡(luò)。目前我國物聯(lián)網(wǎng)只在通信運(yùn)營商和專業(yè)物流企業(yè)中初步應(yīng)用，其他企業(yè)中的應(yīng)用非常有限，相應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)下會計(jì)信息化建設(shè)尚處于摸索和系統(tǒng)研制階段，但物聯(lián)網(wǎng)未來的普及會使企業(yè)對固定資產(chǎn)、存貨的實(shí)物管理更加精細(xì)準(zhǔn)確，可實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員對生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)更科學(xué)的核算與監(jiān)督，進(jìn)一步拓展會計(jì)視野。

二、“大智移云物”的發(fā)展和應(yīng)用對會計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)

（一）對會計(jì)人員職業(yè)的挑戰(zhàn)

《中國會計(jì)報(bào)》2019年3月16日12版引自美國國家公共廣播電臺發(fā)布的一份報(bào)告：對涵蓋20個(gè)領(lǐng)域202份職業(yè)未來20年被機(jī)器人取代可能的預(yù)測，會計(jì)和審計(jì)職業(yè)被機(jī)器人取代的可能性高達(dá)93.5%。會計(jì)人員應(yīng)該覺醒：或許不到10年、20年，會計(jì)這個(gè)職業(yè)有可能會消失或發(fā)生重大變革。這會使基層會計(jì)人員大幅減少、專業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)高度集中、財(cái)會部門成為大數(shù)據(jù)處理部門、會計(jì)管理高度依賴信息系統(tǒng)、會計(jì)的內(nèi)涵與外延將劇烈變動。目前在軟件的幫助下，以往幾十個(gè)人才能完成的龐大的會計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)事務(wù)，三五個(gè)人就可以輕松完成。在會計(jì)工作效率和質(zhì)量大幅提高的同時(shí)，一些簡單的技術(shù)含量較低的工作被智能系統(tǒng)所替代，基礎(chǔ)會計(jì)工作人員面臨著失業(yè)和被淘汰。一個(gè)有前瞻性的會計(jì)人員是需要用全新的理念、開放的心態(tài)、創(chuàng)新的模式，積極迎接財(cái)務(wù)領(lǐng)域這場即將到來的挑戰(zhàn)。

看趨勢，觀潮流，未來對會計(jì)從業(yè)人員的準(zhǔn)入和要求也將越來越高。既要有過硬的會計(jì)知識技能，也要熟悉相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和相關(guān)管理知識，同時(shí)還需要有較為豐富的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能、數(shù)據(jù)挖掘與分析處理能力。具備提供財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等管理會計(jì)能力。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。面臨“大智移云物”時(shí)代的到來，會計(jì)人員如何做好充分的心理準(zhǔn)備和現(xiàn)實(shí)應(yīng)對呢？一句話，就是要注意把“學(xué)習(xí)”二字挺在前頭，活到老，學(xué)到老。

（二）對會計(jì)職能變化的挑戰(zhàn)

“大智移云物”在會計(jì)行業(yè)的融合發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)機(jī)器人引爆財(cái)務(wù)圈，會計(jì)職能逐漸由基礎(chǔ)的核算職能上升為管理職能。管理會計(jì)在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮愈加重要的作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表成為可能，大數(shù)據(jù)等技術(shù)使財(cái)務(wù)信息更加有效地為企業(yè)管理決策服務(wù)。近年來，萬達(dá)集團(tuán)、中石油、中興通訊、海爾、蒙牛、中國鐵建等越來越多的大型企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)實(shí)施共享后能夠減少30%-70%的財(cái)務(wù)人員，共享平臺的建立，使得財(cái)務(wù)部門可以收集到更加多樣化、智能化和更具價(jià)值的信息，有利于提高企業(yè)的決策效率、加強(qiáng)企業(yè)管理水平?！按笾且圃莆铩北尘跋?，企業(yè)經(jīng)營活動依托于網(wǎng)絡(luò)，會計(jì)信息處理更全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，會計(jì)核算更規(guī)范、高效，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)會計(jì)的管理職能。管理會計(jì)、分析會計(jì)、共享會計(jì)、運(yùn)營會計(jì)、大數(shù)據(jù)會計(jì)、國際化會計(jì)人才助力企業(yè)提升決策能力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（三）對會計(jì)工作方式和服務(wù)模式的挑戰(zhàn)

會計(jì)工作的方式隨著技術(shù)的進(jìn)步將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的日常工作，例如填制憑證、登記賬簿等，被人工智能所取代，整個(gè)會計(jì)行業(yè)的工作效率將有質(zhì)的飛躍。

1.改變了傳統(tǒng)的會計(jì)工作處理流程。企業(yè)員工不需要攜帶票據(jù)到財(cái)務(wù)室報(bào)賬，原來由會計(jì)人員進(jìn)行的大量重復(fù)性、例行性的會計(jì)核算工作將由智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動完成，會計(jì)人員將從基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、提取、整理、分析、保存等，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.對會計(jì)服務(wù)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。線上會計(jì)服務(wù)取代線下會計(jì)服務(wù)，實(shí)時(shí)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)咨詢將成為會計(jì)工作常態(tài)。企業(yè)的會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表報(bào)送、納稅申報(bào)與審查等通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了及時(shí)傳輸和實(shí)時(shí)監(jiān)控，會計(jì)信息的處理更加實(shí)時(shí)、動態(tài)。2018年我國代理記賬機(jī)構(gòu)數(shù)量近4萬家，為上億戶小微企業(yè)和大型個(gè)體工商戶提供中介代理服務(wù)，采用線上與線下相結(jié)合的方式為客戶服務(wù)。

三、“大智移云物”時(shí)代會計(jì)行業(yè)發(fā)展的對策

（一）激發(fā)會計(jì)人員危機(jī)意識，主動、積極、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)

“大智移云物”時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)是高端復(fù)合管理型人才，需要具備較高的綜合素養(yǎng)，具有誠實(shí)守信的職業(yè)道德、專業(yè)敬業(yè)的工作態(tài)度、清晰精準(zhǔn)的溝通表達(dá)能力、良好嫻熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不斷豐富相關(guān)知識面，提高情商、悟性和人文通識，隨時(shí)領(lǐng)會掌握會計(jì)制度、財(cái)稅制度和相關(guān)企業(yè)行業(yè)國家政策的變化，把傳統(tǒng)學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)知識技能化，努力成長為財(cái)務(wù)機(jī)器人無法代替的行業(yè)優(yōu)秀人才。利用“大智移云物”時(shí)代的專業(yè)信息為企業(yè)的人財(cái)物合理調(diào)配、充分利用，為企業(yè)用足、用好國家扶持政策以及合理避稅、科學(xué)理財(cái)提供建設(shè)性的籌劃建議。

隨著一些簡單的記錄、核算工作由“機(jī)器人”來代替，傳統(tǒng)會計(jì)的作用被削弱，管理會計(jì)能滿足企業(yè)提質(zhì)增效的發(fā)展需要，其職能得到很好的拓展。ERP云平臺、自動化辦公平臺和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，同時(shí)對接其他系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的集成共享，使得財(cái)務(wù)人員用少量時(shí)間就能解決大量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。但需要財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握人工智能使用技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)計(jì)算及分析、相關(guān)軟件維護(hù)、信息安全等知識，需要具備處理更具價(jià)值信息的能力，這是時(shí)代對會計(jì)人才提出的更高要求。

（二）會計(jì)工作核心由核算加速向管理職能轉(zhuǎn)換

全球兩大會計(jì)師組織CIMA與AICPA也于2014年10月聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計(jì)原則》。2010年財(cái)政部印發(fā)了《會計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》，2016年財(cái)政部分別發(fā)布了《管理會計(jì)基本指引》《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。這些制度的出臺彰顯了管理會計(jì)對于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，其中明確指出“會計(jì)職業(yè)領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬為主，拓展到內(nèi)部控制、投融資決策、企業(yè)并購、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會計(jì)信息化等高端管理領(lǐng)域?！?017年會計(jì)從業(yè)資格證的取消及《會計(jì)法》的修訂，也對會計(jì)專業(yè)人才應(yīng)具備的綜合素質(zhì)提出了新的要求。諸如此類等，傳遞了市場對管理會計(jì)人才的迫切需求和會計(jì)工作核心應(yīng)當(dāng)由核算加速向管理職能轉(zhuǎn)換的時(shí)代要求。

當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理會計(jì)的一些職能通過分散到各個(gè)部門中來完成，而不是由專門的管理會計(jì)人員來完成。即使設(shè)置管理會計(jì)的企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)許多都由企業(yè)管理人員擔(dān)任，而不是由管理會計(jì)人員或復(fù)合型會計(jì)人才的內(nèi)行擔(dān)任，他們對會計(jì)知識不甚了解，不能很好發(fā)揮管理會計(jì)作用。目前，我國管理會計(jì)人才的缺口短期內(nèi)無法得到迅速緩解，這為有能力的會計(jì)人才轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型提供了巨大的機(jī)遇。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)理論，優(yōu)化課程體系，重構(gòu)實(shí)訓(xùn)基地

在“大智移云物”思維的引導(dǎo)下，全面推進(jìn)會計(jì)培訓(xùn)理論的創(chuàng)新與變革，在原來培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的會計(jì)技術(shù)技能基礎(chǔ)上，提升為培養(yǎng)有厚實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，知財(cái)務(wù)、會管理、善理財(cái)，具有一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理能力，能快捷準(zhǔn)確地采集和加工處理財(cái)務(wù)管理信息，能協(xié)助公司企業(yè)管理的復(fù)合型人才。我國高等院校的管理會計(jì)專業(yè)教育起步晚、發(fā)展慢，管理會計(jì)相關(guān)專業(yè)課程在20世紀(jì)90年代由廈門大學(xué)最早開設(shè)，2000年以后在多數(shù)財(cái)經(jīng)類院校會計(jì)本科課程中開設(shè)。管理會計(jì)課程設(shè)置不合理、教材更新慢，相關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)缺位等問題，社會后續(xù)管理會計(jì)教育尚未形成規(guī)范化的完整體系。

目前需要優(yōu)化會計(jì)課程體系，改變教案落后、課程陳舊、體系缺失與社會發(fā)展、企業(yè)需求嚴(yán)重脫節(jié)的怪象，實(shí)現(xiàn)行業(yè)需求與教學(xué)內(nèi)容和課程體系的“無縫對接”。教學(xué)的重點(diǎn)要由重核算向重分析、重管理轉(zhuǎn)變。相應(yīng)增加流程管理類、大數(shù)據(jù)收集整理分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、云財(cái)務(wù)、云存貨、云報(bào)銷、云存儲等相關(guān)最新課程，保證課程體系緊跟時(shí)代潮流。設(shè)計(jì)綜合性的專業(yè)訓(xùn)練課程，將散點(diǎn)狀的專業(yè)課程鏈接起來，才有益于學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，也更易于迸發(fā)創(chuàng)新思想。例如通過模擬某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，可以將財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、成本會計(jì)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)表分析等相關(guān)知識鏈接、融通，從而有效地提升學(xué)生的專業(yè)綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵在教學(xué)體系、案例設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行討論。在課程教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，可以采取反向設(shè)計(jì)的思路，即應(yīng)首先基于信息化時(shí)代下會計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)要求梳理指標(biāo)點(diǎn)，然后定位每一門課程在人才培養(yǎng)過程中的地位和作用，明確通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)生應(yīng)具備什么知識、達(dá)到什么能力、形成什么素養(yǎng)，最后以此為依據(jù)設(shè)計(jì)教學(xué)大綱與內(nèi)容。例如財(cái)務(wù)會計(jì)課程，在夯實(shí)會計(jì)一般核算能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享、云財(cái)務(wù)等方面的前沿內(nèi)容，反映業(yè)財(cái)融合的新趨勢。

傳統(tǒng)的會計(jì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所存在的一個(gè)最大弊端，就是和當(dāng)今社會對會計(jì)人才的現(xiàn)實(shí)需求以及社會實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，無法滿足會計(jì)專業(yè)人員職業(yè)能力訓(xùn)練的需求。在“大智移云物”背景下，應(yīng)重構(gòu)會計(jì)人才實(shí)教、實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)基地，將理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。首先，校企合作，高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)共建集會計(jì)數(shù)據(jù)采集、存儲、分析和輸送一體化的工作環(huán)境，創(chuàng)新工學(xué)教融合，實(shí)現(xiàn)雙元育人。通過“虛擬網(wǎng)絡(luò)代理記賬平臺”，不僅能檢驗(yàn)和提高會計(jì)專業(yè)人員的會計(jì)理論實(shí)踐技能，還能指導(dǎo)企業(yè)提高賬務(wù)處理水平，借助這種新型實(shí)踐教學(xué)平臺，提供多元化獲取知識和技能的途徑，會計(jì)專業(yè)人員可以不受時(shí)間、空間等條件的限制進(jìn)行會計(jì)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，有效提升學(xué)習(xí)的主動性和積極性，提升學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率。其次，通過ERP沙盤、Capstone平臺等實(shí)踐，模擬虛擬真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，培養(yǎng)會計(jì)人員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)具備多元化的學(xué)科背景，適應(yīng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，培養(yǎng)新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化趨勢所需要的復(fù)合型人才。

（四）完善評價(jià)考核，提升會計(jì)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和水平

“大智移云物”時(shí)代會計(jì)專業(yè)人員的評價(jià)考核內(nèi)容要突出技能掌握程度，突出實(shí)用、突出能力、突出創(chuàng)新，考核手段要體現(xiàn)信息化、智能化，對會計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)和能力給出定量的評價(jià)結(jié)果，激勵和引導(dǎo)會計(jì)專業(yè)人員向適應(yīng)信息化復(fù)合型人才需求的方向發(fā)展。有效的評價(jià)考核需要：1.改變考核手段。要與“大智移云物”下會計(jì)人才需求相適應(yīng)。2.推動實(shí)施“1+X”證書制度。3.參考財(cái)經(jīng)類高校對教師和學(xué)生的評價(jià)和考核經(jīng)驗(yàn)，參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對會計(jì)人員的考核要求。4.開發(fā)新考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前的工作模式相結(jié)合，進(jìn)行全方位的評價(jià)，包括敬業(yè)精神、專業(yè)水平、工作能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及創(chuàng)新能力的評價(jià)等方面。5.納入企業(yè)績效考核。人事、薪酬獎勵可提高員工自身不斷學(xué)習(xí)崗位技能的積極性，使會計(jì)隊(duì)伍職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

“大智移云物”背景下，企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的復(fù)合型會計(jì)專業(yè)人才，為此，必須加大對會計(jì)人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員信息化、智能化條件下的工作技能培訓(xùn)。制定個(gè)人提升成長計(jì)劃，參加相關(guān)課程班，不同行業(yè)會計(jì)人才相互交流，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，因崗施學(xué)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維的形成和信息技術(shù)大數(shù)據(jù)分析水平的提升。其次，會計(jì)人員要具備全局觀、發(fā)展觀，跳出局部單一的工作思維，站在企業(yè)發(fā)展和管理的角度，處理工作中的問題，提出更加全面專業(yè)的意見。

對于基層管理會計(jì)人員而言，核算技術(shù)、成本管理技術(shù)、管理會計(jì)工具的知識、方法、技術(shù)及相關(guān)軟件的運(yùn)用、企業(yè)商業(yè)模式認(rèn)知等能力更加重要，員工基本都可以通過在職學(xué)習(xí)等方式獲得，如專業(yè)資格、組織內(nèi)部培訓(xùn)，自我摸索學(xué)習(xí)等。而對于勝任工作的能力則必須通過在實(shí)踐中的工作積累，所以可以采用上司指導(dǎo)，輪崗、跨部門暫調(diào)，對外考察交流等方式來培養(yǎng)，從提升效果看，導(dǎo)師制度是可以幫助會計(jì)人員在工作過程中獲得更好領(lǐng)悟的有效培養(yǎng)方式?？梢?，應(yīng)根據(jù)不同崗位的技能需求，采取不同的培養(yǎng)方式組合，以獲得最佳的投入產(chǎn)出比。高層管理會計(jì)人員要具備風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力、戰(zhàn)略選擇評估能力、行業(yè)前沿和宏觀決策把控能力。

財(cái)務(wù)會計(jì)不僅僅是簡單的計(jì)算、機(jī)械的流水線系統(tǒng)，它還是經(jīng)濟(jì)決策、利益和資源分配的一種手段，蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)濟(jì)和邏輯關(guān)系，是各種利益的復(fù)雜博弈，會計(jì)機(jī)器人并不能完全做到。由于會計(jì)機(jī)器人不具有職業(yè)判斷能力，它處理完的數(shù)據(jù)還需決策者用專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)整合、綜合分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策、行業(yè)市場的變化狀況等進(jìn)行解讀。所以說，會計(jì)人才要注重感悟情感人文的博大精深、交叉學(xué)科融合的精髓，用廣闊的視野，抓住機(jī)器不能替代的部分，駕馭機(jī)器人，而不是被淘汰。