張 濤

近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)模龐大的集團公司、跨國企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為規(guī)避財務(wù)分散管理帶來的資源閑置和低效率問題，財務(wù)共享中心成為許多企業(yè)新的選擇之一。通過財務(wù)共享中心建設(shè)，部分財務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒒A(chǔ)核算和報表編制工作，其他財務(wù)人員能夠?qū)⒕τ迷诠竞诵臉I(yè)務(wù)上，從繁瑣的核算工作中解脫出來，為公司業(yè)務(wù)部門和公司決策層提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持。伴隨著財務(wù)共享模式的日臻完善，企業(yè)日益重視財務(wù)工作的管理職能，并開始強化管理會計在支持生產(chǎn)經(jīng)營決策方面的作用，注重財務(wù)管理職能的重塑。因此，為提升企業(yè)綜合競爭能力，實現(xiàn)財務(wù)共享模式的建設(shè)初衷，必須同步推進管理會計的優(yōu)化，最終完成企業(yè)財務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型，全面滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

一、財務(wù)共享及管理會計的概念

財務(wù)共享屬于財務(wù)會計范疇，是在系統(tǒng)梳理集團公司財務(wù)工作流程的基礎(chǔ)上，分離整合可共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容，依托信息系統(tǒng)技術(shù)，以財務(wù)共享中心的形式，對會計核算、資金結(jié)算及報表填報業(yè)務(wù)實現(xiàn)集中、統(tǒng)一、標準化處理，以解決企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中重復投入問題。財務(wù)共享模式的推廣，也將帶來對傳統(tǒng)財務(wù)工作界面、財務(wù)工作方法的優(yōu)化，顯著提升財務(wù)管理的專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化，為企業(yè)管理變革帶來新機遇。

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支，具體包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計。隨著財務(wù)管理工作的逐步細分，管理會計的職能范圍、功能角色逐漸清晰，被各企業(yè)接受并重視，理論研究與實踐活動不斷豐富，成為當前企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容。

管理會計與財務(wù)會計的分離，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。從職能上看，財務(wù)會計主要職能是完成賬務(wù)處理，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；管理會計主要職能是決策支持，結(jié)合現(xiàn)有資源及發(fā)展戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)，預測未來經(jīng)營狀況等。財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展也推動著財務(wù)管理模式的探索。

二、財務(wù)共享模式對管理會計發(fā)展的重要意義

財務(wù)共享模式不僅能為企業(yè)降低管理成本，而且也對管理會計的數(shù)據(jù)收集、工作效率提升、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面產(chǎn)生重要影響。

（一）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)精細化管理，為開展管理會計工作奠定基礎(chǔ)

依托信息系統(tǒng)支持，財務(wù)共享模式能夠?qū)⒑怂惴秶由斓綐I(yè)務(wù)活動的全流程，如實反映公司各層級、各節(jié)點的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全方位搭建財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)管理能力提升提供保障。結(jié)合財務(wù)共享中心提供的詳細數(shù)據(jù)，管理會計人員通過細化維度、構(gòu)建模型，高效開展分析預測等工作，能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問題定位在每一個管理“神經(jīng)元”，并有利于開展精準施策。

（二）實現(xiàn)賬務(wù)處理標準化，提升管理會計工作效率和質(zhì)量

財務(wù)共享中心利用信息技術(shù)完成標準化賬務(wù)處理，確保準確執(zhí)行會計準則和政策，避免傳統(tǒng)會計核算方式的操作差異，能增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、一致性、可比性。同時，依托高效的信息技術(shù)處理，能夠顯著提升賬務(wù)核算能力，實時反饋經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，進一步提升會計數(shù)據(jù)的及時性。經(jīng)過標準化處理的財務(wù)數(shù)據(jù)，更易于獲取有價值信息，具備更高的分析質(zhì)量，能如實反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強化管理會計在企業(yè)中的地位。

（三）推動財務(wù)管理專業(yè)化分工，促進企業(yè)注重管理會計人員能力培養(yǎng)

隨著財務(wù)共享模式的推廣，財務(wù)分工日趨專業(yè)化，部分財務(wù)人員從重復的核算工作中解放出來，專門服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，分工更加細化，職責更加明確。同時，除培養(yǎng)傳統(tǒng)核算會計人員外，為滿足日常管理決策的需要，適應(yīng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換，企業(yè)會更加注重提升管理會計人員的素質(zhì)，培養(yǎng)和儲備相關(guān)專業(yè)人才。通過專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，為財務(wù)管理模式改革奠定良好基礎(chǔ)，有利于后續(xù)財務(wù)管理工作的開展。

三、財務(wù)共享模式下管理會計發(fā)展需關(guān)注的問題

隨著財務(wù)管理思路調(diào)整，為順應(yīng)財務(wù)共享模式帶來的變化，多數(shù)企業(yè)選擇對管理會計工作進行重新整合優(yōu)化，但在體系建設(shè)、決策支持、人員培養(yǎng)等方面仍然面臨一些潛在問題。

（一）單方面重視財務(wù)共享中心建設(shè)，管理會計體系不健全

當前，許多企業(yè)已認識到財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，將其提升到戰(zhàn)略層面加以推廣，加大資金管理人員投入力度，嘗試優(yōu)化財務(wù)核算流程和體系，并普遍取得良好成果，財務(wù)共享模式的作用不斷凸顯。但相對財務(wù)共享建設(shè)而言，大部分企業(yè)仍存在對管理會計重視程度不夠的情況，將其看作傳統(tǒng)財務(wù)會計中的一項簡單任務(wù)，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，對應(yīng)人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等不足，未開展系統(tǒng)化研究，各方面建設(shè)明顯滯后。單方面重視財務(wù)共享中心建設(shè)，造成管理會計管理短板，最終也只是單純核算的集中，無法帶來管理的徹底變革。

（二）過度依賴財務(wù)共享中心，造成決策信息反饋及時性不足

由于財務(wù)共享模式在準則執(zhí)行、核算處理方面，對企業(yè)經(jīng)營決策具有支撐作用，且企業(yè)不再保留與財務(wù)會計相關(guān)的工作，管理會計工作依賴于財務(wù)共享中心統(tǒng)一提供的數(shù)據(jù)，因此發(fā)現(xiàn)問題的修正周期較長，可能無法對管理決策做出快速響應(yīng)。同時，財務(wù)共享模式容易產(chǎn)生集中核算規(guī)模大與業(yè)務(wù)熟悉程度低的沖突，導致財務(wù)風險逐層累積、財務(wù)數(shù)據(jù)失準，也可能產(chǎn)生對管理決策的無效反饋。如果不能有效拓展管理會計決策的業(yè)財融合度，實現(xiàn)財務(wù)共享建設(shè)同業(yè)務(wù)核算的良性互動，可能會陷入為分析而分析的怪圈，無法真正發(fā)揮管理會計的作用，淡化管理會計在企業(yè)管理中的地位。

（三）管理會計人員缺乏流動性，不利于其綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財務(wù)管理模式的調(diào)整，也將帶來組織人員的變化，受到財務(wù)管理職能細分的影響，管理會計與財務(wù)會計的工作界面清晰，但如果缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)機制，按照傳統(tǒng)“傳幫帶”模式，必將造成管理會計人員能力的欠缺，無法適應(yīng)新模式下管理的需要。另外，受財務(wù)共享模式組織架構(gòu)限制，企業(yè)與財務(wù)共享中心之間人員流動變得困難，以及工作經(jīng)歷缺失，造成管理會計人員基礎(chǔ)核算等工作經(jīng)驗不足，也將阻礙管理會計專業(yè)人才的成長，最終導致崗位勝任能力下降。

（四）管理會計信息化水平低，無法適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求

包括財務(wù)共享模式推進在內(nèi)，歷次財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功很大程度上依賴于信息技術(shù)的進步，為確保與財務(wù)共享模式對接，必須加大配套信息系統(tǒng)的投入支持，充分挖掘管理會計信息系統(tǒng)的價值。當前，許多企業(yè)存在管理會計發(fā)展與技術(shù)革新不同步，管理會計工作開展依賴傳統(tǒng)財務(wù)核算系統(tǒng)，信息化專業(yè)程度相對滯后，造成財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力不足，不僅無法保證各項分析工作質(zhì)量，還將會影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，造成管理會計建設(shè)的失敗。

四、財務(wù)共享模式下促進管理會計發(fā)展的建議

為應(yīng)對財務(wù)共享模式下管理會計工作的潛在問題，從財務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、信息系統(tǒng)整合、財務(wù)人員培訓等方面提出相關(guān)建議，促進財務(wù)共享與管理會計的有效對接。

（一）做好財務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)共享同步推進

立足于財務(wù)信息應(yīng)用角度，將管理會計發(fā)展納入到企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計中，從制度、系統(tǒng)方面實現(xiàn)各環(huán)節(jié)全覆蓋，強化財務(wù)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。將財務(wù)工作從單純的事后管控轉(zhuǎn)向事前、事中支持與事后把關(guān)相結(jié)合，劃分職能界面，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的關(guān)系，以求得共同發(fā)展。在調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，將管理會計部分架構(gòu)嵌入到財務(wù)共享模式中，做好端口對接，同步規(guī)劃、同步調(diào)整。完善財務(wù)共享模式的功能，實現(xiàn)從服務(wù)于報告向服務(wù)于管理的轉(zhuǎn)變，并按照管理會計的發(fā)展需要適當優(yōu)化，確保良性互動。

（二）抓住企業(yè)信息系統(tǒng)整合契機，實現(xiàn)管理會計優(yōu)化的多部門聯(lián)動

在財務(wù)共享建設(shè)過程中，要提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的兼容性，解決管理系統(tǒng)多而運行效率低的問題，將各部門納入數(shù)據(jù)集合范疇，拓寬財務(wù)核算維度，實現(xiàn)精細化管理，準確反映每個節(jié)點的經(jīng)營狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?；谛畔⑾到y(tǒng)的整合結(jié)果，企業(yè)也要突破管理會計工作的組織邊界，拓寬管理數(shù)據(jù)來源，合理劃分管理層級，實現(xiàn)各部門的廣泛參與、實時互動，梳理管理流程，增強管理穿透力。同時，管理會計的完善也要反向推動業(yè)務(wù)活動同步優(yōu)化，從財務(wù)視角對前端業(yè)務(wù)提出管控需求，追求管理效益最大化。

（三）加強財務(wù)人員專項培訓，確保管理會計工作有效開展

財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中人才起到關(guān)鍵作用，在管理會計推進過程中，要堅持業(yè)財融合原則，通過專項培訓開拓管理會計人員視野，除財務(wù)專業(yè)知識培訓以外，還需要增加公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程等非財務(wù)知識，以應(yīng)對綜合管理問題的解決。同時，搭建企業(yè)與財務(wù)共享中心的人才互通培養(yǎng)機制，拓展管理眼界，適時進行財務(wù)人員的對向交流，既互有區(qū)別，又要加強聯(lián)系，關(guān)注最新會計政策調(diào)整、核算方法改變，了解財務(wù)報表及其他數(shù)據(jù)的生成情況，保持對財務(wù)信息的必要判斷能力。

（四）關(guān)注大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)發(fā)展，持續(xù)改進管理會計工作

推進管理會計信息化建設(shè)，適當引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等前沿技術(shù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率及準確性，促進管理會計工作高效開展。同時，利用新技術(shù)拓寬財務(wù)管理維度，整合財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)信息，深挖管理效益，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。例如，將大數(shù)據(jù)引入管理會計工作中，一方面充分發(fā)掘歷史數(shù)據(jù)的規(guī)律，用數(shù)據(jù)說話，減少對主觀判斷的依賴，另一方面準確預測未來經(jīng)營趨勢，勾畫指標變動軌跡，增強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)掌控。緊跟新技術(shù)發(fā)展進度，同步提升財務(wù)共享與管理會計能力建設(shè)，全面強化企業(yè)財務(wù)管理能力提升，實現(xiàn)企業(yè)向技術(shù)、向管理要效益的目標。

五、結(jié)論

總之，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是大勢所趨，必將隨著新技術(shù)的革新而不斷推進，也將對未來財務(wù)相關(guān)工作造成一定沖擊。在財務(wù)共享模式下，管理會計職能的重要性日益凸顯，成為影響落實財務(wù)戰(zhàn)略的重要因素，只有協(xié)調(diào)好兩者發(fā)展之間的關(guān)系，才能有效提升財務(wù)管理水平，滿足企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。鑒于當前企業(yè)財務(wù)變革中存在的問題，企業(yè)更需要結(jié)合自身經(jīng)營實際，做到趨利避害，不斷探索提升管理會計能力的新思路、新方法，實現(xiàn)各項工作有效對接，使財務(wù)模式變革最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。