賈小榮

摘要：科學技術水平的不斷發(fā)展促進了我國建筑企業(yè)的管理水平逐步提高，尤其是在實際的生產(chǎn)施工建設過程中，由于施工作業(yè)人員沒有采用統(tǒng)一的施工建設方法，可能引發(fā)一系列的安全施工建設事故，可見做好工程安全生產(chǎn)管理及事故預防極為重要?；诖耍疚氖紫群唵蔚慕榻B了建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀;其次，結(jié)合實際的情況，分析了建筑工程安全生產(chǎn)管理存在的主要問題;最后有針對性的提出了幾點建筑工程安全生產(chǎn)管理與安全事故的預防措施，希望能夠給同行帶來一定的幫助。

關鍵詞：工程項目;安全生產(chǎn)管理;安全事故;預防措施

建筑工程項目整體的內(nèi)部質(zhì)量直接關系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在綠色可持續(xù)發(fā)展觀念的影響之下，在實際的生產(chǎn)施工建設期間，管理人員應深入工程場地內(nèi)部，在充分收集各類數(shù)據(jù)信息后，排除各類影響工程建設的風險因素，采用科學完整的管控措施后，逐步提升全體工作人員的安全意識，優(yōu)化和改進工程項目的建設方法，節(jié)約相關建設成本，確保建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

眾所周知，我國是一個人口眾多的發(fā)展中國家，在我國加入世界外貿(mào)組織后，國家的相關部門利用先進的計算機處理技術，引進了一系列的建筑企業(yè)管理方式，然而，部分建筑企業(yè)管理者依然采用傳統(tǒng)的管理方式，在沒有高度重視安全建設施工方法后，使得許多建筑工程項目的質(zhì)量得不到有效提升，與此同時，在相對激烈的市場競爭環(huán)境下，很多建筑企業(yè)管理者為了謀取個人私利，而沒有對施工建設周期、生產(chǎn)建筑材料質(zhì)量以及其他方面做好基礎管控，由此形成了許多偷工減料的現(xiàn)象，進而造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過對大量施工建設方案可以得知，在具體的安全生產(chǎn)過程中，管理人員應對施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)、機械設備以及建設材料進行精細化管理，在重點規(guī)劃施工作業(yè)人員的建設方法后，重點關注企業(yè)的人力資源，通過有效減少不利于施工建設的操作因素，構(gòu)建科學完整的安全生產(chǎn)管理體系，在及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境復雜等事故隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1、施工人員安全意識有待提升

就目前建筑工程項目而言，建筑企業(yè)經(jīng)常應用低價中標的方式，為了謀取個人經(jīng)濟利益而將許多重要的市政工程項目發(fā)包給資質(zhì)較低的招標單位，承包企業(yè)在沒有進行相應的安全管理后，使用一些低劣的生產(chǎn)材料，最后使得建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達不到預設的工作效果，加上部分建筑企業(yè)為了彌補人才空缺，而招聘一些沒有建筑知識的農(nóng)民工進行施工建設操作，在沒有采用科學的施工管理方法后，可能誘發(fā)一系列的違規(guī)建設問題，如果不進行及時的調(diào)整，可能產(chǎn)生大量的施工風險事件。

2、現(xiàn)場安全管理有待提升

據(jù)有關資料顯示，很多建筑施工場地雖然配備了安全管理人員，但是他們并沒有秉持安全施工管理的整體意識，僅僅是加設了基礎的安全防護工具，在沒有進行完整的安全技術培訓后，企業(yè)在大量縮減建設成本的基礎上，還可能雇傭一些沒有專業(yè)建筑資格的工作人員進行施工，后續(xù)誘發(fā)各類施工風險事件。

3、不完善的安全管理體系

不合理的安全管理體系也影響施工建設管理順利進行的因素，在實際的工作期間，企業(yè)管理者沒有嚴格按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步制定相應的安全生產(chǎn)管理制度，在沒有配設專門的安全生產(chǎn)管理人員后，企業(yè)的生產(chǎn)建設流程不能達到國家規(guī)定的建設標準，如果在某個施工建設環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作漏洞，可能對后期的工程管理造成不利影響。

三、建筑工程安全生產(chǎn)管理與安全事故的預防措施

1、提升安全生產(chǎn)的設備水平

為了提高工程項目的質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)管理人員應引進國內(nèi)外質(zhì)量較高的建設處理設備，定期集中舉行一些技能培訓，統(tǒng)一規(guī)范施工建設的方法和具體流程，進而使得相關人員的施工能力改善，在集中更換受損老舊的及機械零部件后，做好基礎的維修保養(yǎng)工作，在提高基礎設備的整體性能后，促使工作人員的效率逐步提升，在確保施工作業(yè)人員自身安全的同時，建設出符合國家標準的建筑結(jié)構(gòu)。

2、建立健全的安全生產(chǎn)制度

針對建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，相關人員應嚴格按照建設標準，對施工作業(yè)人員的建設資格進行重點審查，在確保符合相應法律法規(guī)后，經(jīng)過多個部門的技術交流后，制定安全的施工建設管理方案，在系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管控之下，建立有效的安全生產(chǎn)計劃、檢查制度以及應急事故處理制度，在完善和改進各類安全生產(chǎn)措施后，使得管理人員快速排查并解決施工風險隱患，促進施工建設活動順利進行。值得重點說明的是，建筑企業(yè)管理人員應明確各個部門的權利和義務，防止發(fā)生安全事故相互推諉責任的現(xiàn)象，在為基層施工人員配備各類防護工具后，，加強安全生產(chǎn)管理。

3、加大安全培訓力度

進行安全培訓管理是確保相關企業(yè)安全生產(chǎn)不可缺少的條件之一，首先，企業(yè)管理人員應每個月舉行2-3次安全生產(chǎn)管理培訓，通過邀請一些建筑知識較多、實際工作經(jīng)驗豐富的專家舉辦相應的知識講座，對基層施工人員提出的一些實際問題進行專業(yè)的解答，在確保全體工作人員具有安全管理意識后，提升施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng);其次，應通過企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部交流群以及印發(fā)學習手冊等方式來對員工進行安全管理知識普及和學習，在確保相關人員達到一定的技術水平后，才能進行實際的施工建設，提升建筑工程結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性。

4、加強施工建設企業(yè)的資質(zhì)審核

一旦工程項目基本竣工后，施工企業(yè)應重點對相關部門進行綜合審查，在確保其具有相應的施工管理條件后進行基礎生產(chǎn)和管理，針對施工建筑企業(yè)，應通過理論知識測試和實操案例測試來選擇一些建設管理水平較高的單位，在對施工現(xiàn)場出入人員嚴格管控下，規(guī)范整體的施工建設方式，在建立高質(zhì)量的建設結(jié)構(gòu)后，提升企業(yè)整體競爭力，一旦工程項目基本竣工后，應聘請資質(zhì)較高的單位進行多方位審核，審核結(jié)果合格后方可投入使用，以保證人們的生命財產(chǎn)安全。

結(jié)束語：

工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預防會受到外界各種環(huán)境因素的影響，建筑企業(yè)的管理部門首先應做到統(tǒng)籌規(guī)劃，設計出切實可行的施工圖紙，在統(tǒng)一建筑結(jié)構(gòu)建設方法后，避免各種施工風險事件的發(fā)生，其次，應投入適當?shù)慕ㄔO資金，采購一些質(zhì)量較高的生產(chǎn)管理設備，同時聘請優(yōu)秀的建筑設計人員，科學完整的將主要操作技巧和方法應用到工程項目中;最后，還要定期積極并學習國內(nèi)外先進的施工處理技術，在因地制宜、具體問題具體分析后，提高施工作業(yè)人員的工作效率，降低施工風險事件發(fā)生的概率，最后促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。