張雅維 畢西鋒

摘 要：我國的綜合國力和經(jīng)濟(jì)實力不斷提高之下，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，競爭力也越來越大。建筑行業(yè)想要順應(yīng)時代潮流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下抓住機(jī)遇，需要不斷地提高自己企業(yè)競爭能力。想要提高建筑企業(yè)的競爭力要求制定合理的管理制度，在合理的制度領(lǐng)導(dǎo)作用下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，項目管理法作為一種有效的工程管理法被更多地運(yùn)用在建筑企業(yè)當(dāng)中。本文針對項目管理法的合理運(yùn)用進(jìn)行簡要的探索分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);項目管理;有效運(yùn)用

我國的建筑行業(yè)想要實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的位置，就要不斷提高建筑企業(yè)的綜合實力和競爭力，確保建筑工程在實施的過程中更加科學(xué)有效地進(jìn)行。因而建筑企業(yè)運(yùn)用合理的項目管理法可以為將建筑工程的發(fā)展提供合理的法律制度保證，有了制度保證可以讓建筑施工過程中提高建筑工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如何正確地運(yùn)用項目管理法是本文中重點(diǎn)研究的方面。

一、建筑工程管理層內(nèi)部優(yōu)化，更新管理理念

一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目想要在確保質(zhì)量下實施，并且能達(dá)到項目目標(biāo)的理想效果，需要企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建筑企業(yè)的管理層之間要進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，更新負(fù)責(zé)人的管理理念，一起研究制定出合理的管理制度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊支持，在建筑行業(yè)內(nèi)部各成員之間的相互配合，互相協(xié)作才能保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。建筑工程管理人員要積極提高自身的專業(yè)水平能力，積極參與到建筑工程的施工建設(shè)爭取，時常去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保建筑工人在施工過程中的高效作業(yè)，對施工人員的工作程度進(jìn)行實時監(jiān)測。項目管理法的有效實施要求建筑管理者將項目進(jìn)行分類分工，將項目中的每一個重點(diǎn)部分分給各個施工小組，每一個小組在進(jìn)行內(nèi)部工作的細(xì)化，在爭取實現(xiàn)每個小組項目實施的效率最大化。運(yùn)用項目管理法對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有助于工程項目建設(shè)的成本節(jié)約，保證工程項目管理的高質(zhì)量高效率地進(jìn)行，也對建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化和利用效益最大化也起著積極的促進(jìn)作用。建筑工程管理層內(nèi)部進(jìn)行資源優(yōu)化和重組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更新管理理念和管理模式有助于建筑工程管理建設(shè)的優(yōu)良發(fā)展，促進(jìn)工程項目的施工質(zhì)量提高和施工成本的降低。

二、嚴(yán)格加強(qiáng)建筑施工過程的控制

建筑工程項目在施工過程中，把控好質(zhì)量和成本以及避免人員傷亡情況等等都是非常必要的事情。建筑企業(yè)要想確保工程項目的有序開展，要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況進(jìn)行分析，將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化作為本企業(yè)工程項目開發(fā)的最大目標(biāo)，并具體完善到施工過程的各個方面中。對施工過程的嚴(yán)格控制可以有效地使用項目管理法對過程中的成本投入和資源分配進(jìn)行管理，爭取做到成本使用最合理化和資源分配的最優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要進(jìn)行施工成本的控制，工程項目管理者要根據(jù)項目實施的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，將大概的成本消耗計算出來然后由工程原料管理部門統(tǒng)一進(jìn)行采購，在采購原材料的過程中要加大對原材料質(zhì)量的審核，注重原材料的使用效率最大化，確保每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)。其次管理者要運(yùn)用好項目管理法對整個工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用宏觀微觀相結(jié)合的手段，在宏觀上大體制定出工期的時長，在微觀上管理者要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，根據(jù)施工情況進(jìn)一步調(diào)節(jié)工期的長短，以確保項目工程的如期開展和如期結(jié)束。每一個優(yōu)秀的工程項目都離不開管理者在其中付出大量的心血和每一個工人揮灑的汗水，想要實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，一定要切合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，積極吸取其他企業(yè)在施工過程的管理中的優(yōu)點(diǎn)策略，并努力改正本企業(yè)在施工過程中不足的管理特點(diǎn)，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到建筑行業(yè)要求的最高標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理者制定完整的獎懲制度

想要將項目管理法在建筑工程項目運(yùn)用中實現(xiàn)利用效率的最大化，必不可少的就是要擁有一套完備的企業(yè)獎懲制度。施工過程難度較大且施工人員較多，會讓管理者在管理時產(chǎn)生困難，管理稍加不慎就會影響項目實施的效果，對施工項目的有效開展帶來不利影響。因此，建筑企業(yè)的管理層之間要進(jìn)行溝通和交流，集中討論彼此的看法并共同制定出一套完整的規(guī)章制度，用以約工程項目中的每一位成員。首先在獎懲制度制定時要順應(yīng)國家建筑法的要求，不能制定出一些不符合國家法律法規(guī)的制度，要做到對每一個階層的員工一視同仁，尊重每一個員工的勞動成果。另外可以運(yùn)用項目管理法中的獎懲制度，實行提成制度，對于施工過程的工人采用多勞多得少勞少得的獎勵制度，可以有效地激發(fā)工人在施工時的熱情，并且對于那些比較具有上進(jìn)心和能力的工人也是一種良好的激勵作用。一個良好的獎懲制度有利于施工人員提高施工人員對工作的認(rèn)真程度，在節(jié)省施工成本促進(jìn)施工效率方面提供了非常有益的制度保證，也可以確保項目管理法在建筑工程管理中科學(xué)有效地實施。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，要求建筑企業(yè)不斷優(yōu)化改良自身的發(fā)展模式和發(fā)展理念，要積極吸取現(xiàn)代新興的工程管理方法，嚴(yán)格把控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。項目管理者要以身作則積極地走到施工現(xiàn)場去，調(diào)控好施工過程的成本使用和資源分配，保障好每一位施工工人的權(quán)益，并且吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，促進(jìn)建筑工程管理行業(yè)的良性發(fā)展。

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