程貴果

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程建設有了很大進展，建筑工程的質(zhì)量管理工作也越來越受到重視。對于建筑工程來說，保證其建設質(zhì)量是各項工作的重中之重。論文從影響建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)因素入手，進一步分析當今我國建筑行業(yè)在工程質(zhì)量管理工作方面存在的問題，并針對這些問題提出一些有效的應對措施，希望可以為我國的工程建設事業(yè)奉獻一份力。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量管理;實踐要點

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.104

引言：人們現(xiàn)如今對于建筑工程施工質(zhì)量有了新的要求，而建筑工程施工的好壞對于日后建筑企業(yè)的發(fā)展以及群眾住戶的生命安全有直接聯(lián)系。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理是目前應當考慮的問題。針對于此，對目前我國的建筑工程施工質(zhì)量管理問題進行時間研究，同時根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理特點討論如何建立施工質(zhì)量管理體系，并且提出相應措施，希望能對相關(guān)人員有一定幫助。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對建筑項目進行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國家法律規(guī)定質(zhì)量標準，從施工材料、項目施工及技術(shù)方面對施工項目實施標準化質(zhì)量管理即質(zhì)量控制。間項目質(zhì)量控制是為了保障項目順利施工與質(zhì)量安全，以此提高建筑項目管理效率與品質(zhì)。建筑項目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項目初期建筑設計審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗收等。建筑項目實際施工中，必須要重視項目質(zhì)量控制，合理參考質(zhì)量管理體系，明確項目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以此為建筑項目順利施工提供重要的保障。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1 管理人員自身素質(zhì)的影響

對于任何工程來說，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質(zhì)的高低，會對工程的質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理工作也不例外。目前，雖然越來越多的建筑企業(yè)開始意識到工程質(zhì)量管理工作的重要性，但部分企業(yè)為了減少工程質(zhì)量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經(jīng)驗不足，不能獨自承擔起工程的質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗豐富的老員工進行技術(shù)指導，所以，只有具備專業(yè)管理能力的管理人員才能更好地發(fā)揮質(zhì)量管理工作的作用。

2.2 建筑施工管理控制體系不完善

建筑工程實際管理中，建筑管理機構(gòu)比較多，而且建筑企業(yè)質(zhì)量控制標準與體系不完善，導致各建筑管理機構(gòu)管理混亂。質(zhì)量控制體系缺乏系統(tǒng)性，也會影響建筑管理效率與監(jiān)督，甚至會降低建筑項目施工質(zhì)量，引起嚴重的施工安全事故與質(zhì)量安全事故。現(xiàn)階段建筑項目管理中，工程質(zhì)量控制存在的問題還表現(xiàn)為缺乏先進的工程質(zhì)量控制體系。具體而言，（1）缺乏合理的工程質(zhì)量控制制度。工程質(zhì)量控制中，部分建筑企業(yè)與相關(guān)人員沒有科學制定質(zhì)量控制制度，質(zhì)量控制標準與要求缺失，使得質(zhì)量控制缺乏可供參考的依據(jù)。（2）建筑工程缺乏完善的質(zhì)量控制內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制中各方面內(nèi)容考慮不全面，不重視部分質(zhì)量控制，整體控制效果受到影響。（3）缺乏先進的質(zhì)量控制方法。為了質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)代化技術(shù)與設備使用效率低，無法獲得預期質(zhì)量控制效果。

2.3 施工原材料及施工設備

施工原材料以及施工設備是建筑工程施工最重要的兩點，施工原材料以及施工設備的專業(yè)性決定了建筑工程整體質(zhì)量。因此，在建筑工程施工的過程中需要更為嚴格地篩選原材料以及施工設備。特別是在進行打樁作業(yè)時，對于質(zhì)量的要求更為嚴格，如果打樁機質(zhì)量以及性能沒有得到保障，那么則會導致地基出現(xiàn)問題，導致施工質(zhì)量沒有辦法保障。

3 建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點解析

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強對于管理人員的專業(yè)技能培訓，在提高其責任意識的同時還要做好管理能力的提升工作。企業(yè)要實行嚴格的獎懲制度，對于工作態(tài)度認真的管理人員要及時進行嘉獎，對于工作態(tài)度消極的員工要給予警示。企業(yè)在聘用管理人員時要注意選擇具有豐富管理經(jīng)驗的人才，因為工程項目的質(zhì)量管理工作內(nèi)容較為復雜，只有具備實際管理經(jīng)驗才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專業(yè)技能之外，還要提高員工的責任意識，提高管理人員的安全意識，要將安全隱患降至最低。一旦發(fā)生安全事故，管理人員要在第一時間內(nèi)將事故上報給上級部門，要采取積極的應對措施，減少事故對于企業(yè)的損失。

3.2 建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓體系

（1）完善培訓體系。建筑項目施工中，為了提高項目質(zhì)量控制效率，必須要對質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)做好必要的培訓，因其綜合素養(yǎng)水平與建筑項目質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。實際操作中，可從以下幾方面入手提高人員綜合素養(yǎng)。首先，嚴格規(guī)范管理認為行為與手段，施工人員必須要規(guī)范管理項目施工質(zhì)量，以此確保合理監(jiān)督并管理整個建筑項目施工質(zhì)量。其次，采用多元化渠道與方式提高管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，增強質(zhì)量控制意識，提高管理人員質(zhì)量管理責任心與道德心。最后，定期為質(zhì)量管理人員實施專業(yè)素養(yǎng)培訓與考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤以此提升質(zhì)量管理人員自身專業(yè)能力的同時，有效監(jiān)督項目施工質(zhì)量。

3.3 加強項目施工材料與設備管理

建筑單位要重視項目施工材料與設備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業(yè)要嚴格制定采購標準與審查方案，采購人員能準確采購性能好的材料，并嚴格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標準是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴格管理設備，制定定期維護與日常管理制度，以此全面維護并管理機械設備，準確了解設備運行中出現(xiàn)的問題，以此采取有效維護措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設備安全可靠的運行。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全意識，同時通過培訓或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì);在此基礎上，還應強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。

參考文獻

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