楊群

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在規(guī)范經(jīng)營管理活動(dòng)，提升管理效能方面具有十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)水平，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理能力以及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。在當(dāng)前的發(fā)展階段的下，市場(chǎng)的競爭性因素增加，企業(yè)的生存以及發(fā)展面臨著較大的壓力。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性也在不斷凸顯，在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)容會(huì)計(jì)信息的管理的以及流通質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效能，保證管理的有效性。因此本文主要對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行研究，希望能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)管理;會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能否順利的進(jìn)行，在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行過程中的問題能否被有效的解決，在財(cái)務(wù)管理中，需要根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，采取具有針對(duì)性的措施，并有效的執(zhí)行，才能保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并不是一成不變，它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，才能為規(guī)范企業(yè)管理，提升管理效能發(fā)揮作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，能夠帶來企業(yè)管理的全面提升，并保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效性，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，這一點(diǎn)至關(guān)重要。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作重視起來，從而提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較快，但是有相當(dāng)一部分企業(yè)是起步較晚的，沒有認(rèn)識(shí)到控制會(huì)計(jì)控制管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理以及可持續(xù)發(fā)展的重要意義。同時(shí)很多管理者并沒有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理管理的概念，所進(jìn)行管理大多流于表面。很多企業(yè)雖然也建立了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是在實(shí)際的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力度不足，沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行管理，很多管理者在處理問題具有較大的隨意性，往往以“靈活處理”規(guī)避相關(guān)的管理要求，久而久之在企業(yè)內(nèi)部形成了不遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣，以個(gè)人主觀意愿的管理，來代替制度管理，導(dǎo)致管理的規(guī)范性不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)勢(shì)也沒有得到發(fā)揮。其次是很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的水平不高，在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程中，并沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，因此所制定的制度，往往不具備實(shí)施的條件，可實(shí)施性較差，另外一味的追求強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而忽視了企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的管理效能不升反降，造成了企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營管理造成了很大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理者是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的主要推動(dòng)力量。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的認(rèn)識(shí)，在很大程度上決定了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的水平，以及相關(guān)的管理制度能否得到有效的執(zhí)行。因此保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能夠有效建設(shè)的前提就是企業(yè)的管理者能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此對(duì)于企業(yè)的管理者來說，需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的內(nèi)容，將建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，集中管理力量促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建成，并保證相關(guān)的管理制度能夠得到有效的執(zhí)行，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在企業(yè)管理中發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件。

2.2保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的科學(xué)性以及合理性

企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程眾泰，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保證所建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系具有較高的可實(shí)施性，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性，以及管理的效能真正的發(fā)揮作用。在建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程中需要把握內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。通過管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)不相容職務(wù)的分離。另外還需要加強(qiáng)對(duì)資金審批流程的監(jiān)督，保證費(fèi)用核算環(huán)節(jié)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性。針對(duì)日常工作中容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)，需要在管理實(shí)踐中不斷的進(jìn)行改進(jìn)，提升相關(guān)工作開展的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作與內(nèi)部控制工作往往具有較大的關(guān)聯(lián)性。因此在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，還需要將內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部管理控制的重要分支進(jìn)行強(qiáng)化。有效的內(nèi)部審計(jì)工作能夠保證內(nèi)部控制執(zhí)行的效果，保證相關(guān)管理工作的規(guī)范性。可以有效地監(jiān)督各部門的職責(zé)權(quán)限、履行崗位責(zé)任的情況，檢查預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)企業(yè)中的違紀(jì)、違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。因此在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程中，有必要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性以及公正性，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正的得到落實(shí)。針對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)的進(jìn)行整改，并采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。在這個(gè)過程中需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

總結(jié)：

從根本上來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省企業(yè)日常經(jīng)營管理中不必要的開支，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)管理的層面上來看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為，保證管理的高效性以及科學(xué)性，是提升企業(yè)管理水平的重要措施。在當(dāng)前的發(fā)展階段下，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境不斷完善，在此環(huán)境下準(zhǔn)確掌握科學(xué)的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)提高企業(yè)競爭力有著舉足輕重的作用。因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，提升企業(yè)管理效能是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，僅僅一個(gè)部門，或者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全公司的共同參與，不斷提升企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性合理性開展信息一體化，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力以及核心競爭力的提升。

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