摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，每一個(gè)企業(yè)都必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，默守陳規(guī)只會(huì)讓企業(yè)越走越慢甚至停止前進(jìn)。加之我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展就更需要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步和潮流，不斷革新設(shè)備設(shè)施及相關(guān)人員的思想狀態(tài)和財(cái)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建更完善的管理制度。本文將根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及政策傾向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究做出建議，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)監(jiān)管方面提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)人員素質(zhì);財(cái)務(wù)制度;管理

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0052-03

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金控制和決策并進(jìn)行計(jì)劃性投資的管理，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，還能為企業(yè)創(chuàng)造高額的利益，用財(cái)務(wù)的手段為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。這一概念是在15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期提出的，但那時(shí)的籌資方式和籌資渠道還比較單一，并且企業(yè)所需要的資本投入也并不是很大。隨著19世紀(jì)末20世紀(jì)初工業(yè)革命的爆發(fā)和成功，企業(yè)規(guī)模得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。同時(shí)工業(yè)技術(shù)的改革和創(chuàng)新引進(jìn)到了商業(yè)活動(dòng)中，股份公司成為主導(dǎo)的企業(yè)組成形式，它在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)資本的需求，于是財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始被獨(dú)立出來(lái)，成為一個(gè)企業(yè)的管理部門(mén)，并逐漸占據(jù)了主導(dǎo)作用。近年來(lái)隨著科技的革新與進(jìn)步，高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊技術(shù)陸續(xù)進(jìn)入人們的生活，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大的變革，讓多年來(lái)習(xí)慣于紙上辦公的財(cái)務(wù)人員逐漸進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，甚至進(jìn)入無(wú)紙化辦公時(shí)代。本文將從多個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的剖析及解決的策略，并對(duì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件進(jìn)行分析，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面找到新的突破點(diǎn)，助力企業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原因及管理現(xiàn)狀

1.社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)現(xiàn)有水平

近幾年，國(guó)家對(duì)社會(huì)的整體治理已經(jīng)從原有的經(jīng)濟(jì)利益為第一前提轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家不再一味的要收益，而是更看重環(huán)境保護(hù)和污染治理方面。這就意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再是過(guò)去的陳舊模式，新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。然而在過(guò)去的幾十年里，企業(yè)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人員就業(yè)、地方財(cái)政收入等方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但就在國(guó)家調(diào)轉(zhuǎn)船頭的這幾年中，有些企業(yè)明顯感覺(jué)到力不從心，無(wú)法跟上政策的腳步，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的政策和企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)制定新的前進(jìn)計(jì)劃，造成部分企業(yè)出現(xiàn)投資方向錯(cuò)誤、投資屢屢失敗及資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不健康等現(xiàn)象發(fā)生[1]。部分企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與國(guó)家政策出現(xiàn)了相悖的情況，例如煤礦生產(chǎn)行業(yè)、建材生產(chǎn)行業(yè)等被國(guó)家環(huán)保部門(mén)重點(diǎn)治理的行業(yè)中的部分企業(yè)往往從創(chuàng)辦初期就抱有僥幸心理，不按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)的要求采購(gòu)合格的設(shè)備，也不為職工提供必要的保障，且財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，在多年來(lái)得過(guò)且過(guò)的經(jīng)營(yíng)之下，一旦面臨國(guó)家的嚴(yán)格把控就會(huì)瞬間垮臺(tái)。

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也經(jīng)不起考驗(yàn)，沒(méi)有為企業(yè)提前看到發(fā)展的路線及方向，沒(méi)有為企業(yè)把好經(jīng)營(yíng)的方向，沒(méi)有為企業(yè)留好退路，避免在調(diào)轉(zhuǎn)矛頭時(shí)為備用金發(fā)愁。有些企業(yè)在發(fā)展的道路上有沒(méi)有注意到國(guó)家早已不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段了，而自己卻還停留在過(guò)去的發(fā)展水平上，甚至有些企業(yè)的發(fā)展水平還停留在20年之前的水平，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，絲毫不關(guān)心國(guó)家的發(fā)展方針，我行我素，認(rèn)為國(guó)家的發(fā)展和自己沒(méi)有任何關(guān)系，從不向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)和看齊，這些觀點(diǎn)都是造成企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)低于國(guó)家的發(fā)展速度的原因。

2.設(shè)備設(shè)施陳舊、管理觀念落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是上至國(guó)家下至百姓非常普及的社會(huì)現(xiàn)象了，然而仍舊有些企業(yè)沒(méi)有采用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，還用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及日常開(kāi)銷的收支記錄，自古經(jīng)商就有賬本這一財(cái)務(wù)管理工具，經(jīng)過(guò)多年來(lái)歷史的進(jìn)步和演化，賬本已經(jīng)逐漸被電子記賬等方式取代。但仍有部分企業(yè)采用會(huì)計(jì)人員手工記賬的方式記錄日常流水，這不僅難以長(zhǎng)久的保存，還容易出現(xiàn)被篡改及數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)告別了原有的紙質(zhì)記賬辦法，但計(jì)算機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代慢，設(shè)備卡頓且容易感染病毒，這是對(duì)敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)工作不重視的體現(xiàn)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不匹配或者查找過(guò)往數(shù)據(jù)效率低下的情況，長(zhǎng)此以往就會(huì)打擊工作人員的積極性，進(jìn)而培養(yǎng)了工作人員得過(guò)且過(guò)的辦事作風(fēng)。

雖然上述情況在個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)工作人員會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，但有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理觀念過(guò)于落后，不能及時(shí)意識(shí)到此類問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。有的企業(yè)雖然年年都在擴(kuò)展發(fā)展規(guī)模，不斷地吸納人才或者是“擴(kuò)疆?dāng)U土”，但是效益卻遲遲提不上來(lái)甚至逐年下滑，其根本原因就是管理觀念落后[2]。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不過(guò)是千篇一律的賬目核對(duì)問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)盈利及長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性，一味地?cái)?shù)據(jù)核對(duì)只會(huì)讓財(cái)務(wù)工作陳舊乏味，企業(yè)既不會(huì)有轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也不會(huì)有新的投資方向，久而久之，會(huì)讓企業(yè)陷入“老齡化”的發(fā)展困境中。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，自我要求和管理能力差

對(duì)任何企業(yè)的任何部門(mén)而言，人都是這個(gè)組織范圍內(nèi)最不可控的因素，一個(gè)人的工作能力和工作素養(yǎng)往往能影響到整個(gè)部門(mén)的發(fā)展。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷都停留在大專及大專以下的水平，且在走上工作崗位后，仍舊沒(méi)有接受新鮮的思想和教育，使得這部分人員工作多年沒(méi)有任何進(jìn)步。且企業(yè)在吸納財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往出現(xiàn)“任人唯親”的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作需要信得過(guò)的人來(lái)?yè)?dān)任，拒絕社會(huì)上那些接受過(guò)高等教育的高素質(zhì)人員，這樣不僅給了親信人員懶惰的理由，也失去了學(xué)習(xí)的榜樣。即便國(guó)家有豐富的學(xué)習(xí)資源和考級(jí)渠道提供給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，但大多數(shù)人員疏于觀察，也不愿意走出舒適圈，甚至有些工作人員僅僅只想取得學(xué)歷或職稱，采用替考、作弊等造假行為，不僅是對(duì)他人的不公平，也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

企業(yè)也沒(méi)有盡到監(jiān)督和督促的作用，對(duì)工作人員的進(jìn)步漠不關(guān)心，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有新鮮的思路和創(chuàng)意，一直遵循企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展軌跡，不進(jìn)行自我進(jìn)步和自我要求，更不可能為企業(yè)做出額外的貢獻(xiàn)[3]。而且懶散的態(tài)度會(huì)進(jìn)而影響工作人員的工作氛圍，導(dǎo)致員工不能及時(shí)匯報(bào)和總結(jié)工作，也疏于了解企業(yè)資金的現(xiàn)狀，造成部分企業(yè)資金回籠緩慢、無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)亦或大批資金閑置、不能多方面應(yīng)用的極端現(xiàn)象。

4.制度不完善導(dǎo)致工作效率低下

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善主要體現(xiàn)在制度制定不全面及權(quán)責(zé)劃分不明確兩個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在制定時(shí)不能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)，甚至做不到錢(qián)、賬分管原則，很多企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)賬目混為一談，記賬與出納均為一人，作弊現(xiàn)象頻頻發(fā)生。而且權(quán)責(zé)劃分不明確更是很多企業(yè)的通病，企業(yè)在運(yùn)行期間會(huì)出現(xiàn)人員的變動(dòng)及部門(mén)的調(diào)節(jié)，但制度的更新卻不能及時(shí)跟上，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和治理，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉，無(wú)法得到快速的解決。權(quán)責(zé)和職能部門(mén)應(yīng)做明確的劃分，混為一談不僅容易造成徇私舞弊的現(xiàn)象，還可能導(dǎo)致信息的中斷，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)實(shí)際工作情況一無(wú)所知，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)判斷，讓企業(yè)向錯(cuò)誤的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

近幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入了一種不同以往的穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是一種新的發(fā)展形勢(shì)也是一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，較之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，它具有速度增長(zhǎng)放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的三大特點(diǎn)。這就意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入到了創(chuàng)新可持續(xù)、理性且螺旋式上升的新階段，而在這之下的各企業(yè)也應(yīng)該以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新初始條件。

自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)從發(fā)展的初始階段，經(jīng)歷了百?gòu)U待興、自立自強(qiáng)的高速發(fā)展，將我國(guó)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技都相對(duì)落后的“東亞病夫”發(fā)展成為今天的世界強(qiáng)國(guó)。而在漫長(zhǎng)且坎坷的階段，必然要采用粗放型、數(shù)量型的擴(kuò)張狀態(tài)，且由于各方面資源和經(jīng)濟(jì)的短缺，我們一直采用低成本、低能耗的運(yùn)行方式，無(wú)論企業(yè)還是國(guó)家都用最原始的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段。但隨著多年來(lái)的積累，日益強(qiáng)大的中國(guó)已經(jīng)不再使用這種初始時(shí)刻的發(fā)展方式，我們的發(fā)展重點(diǎn)已變?yōu)榧s型、質(zhì)量型的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

新常態(tài)并非指的是停止經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，只看創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，也不是指不作為，以免做出錯(cuò)誤的判斷，而是運(yùn)用創(chuàng)新的眼光，以法律為準(zhǔn)則，用科學(xué)的方式進(jìn)行發(fā)展。例如，企業(yè)可以遵循再生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，將閑置的經(jīng)濟(jì)資源、科技資源與人力資源相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)或更新企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，讓企業(yè)找到新的發(fā)展模式和發(fā)展道路，也可以借助新興的互聯(lián)網(wǎng)科技，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行道路創(chuàng)新，而不是拘泥于陳舊的營(yíng)銷手段和套路，致使自己的發(fā)展越來(lái)越窄，讓增量改革促進(jìn)存量調(diào)整，讓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)優(yōu)化舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而化解產(chǎn)能過(guò)剩造成的能源與資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新調(diào)整還要遵循以人為本的原則，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員和實(shí)際操作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和升級(jí)，讓實(shí)地操作的員工真正意識(shí)到工作方式的創(chuàng)新帶給他們的有利條件，讓員工真正想去學(xué)、去做、去用，而不是單純的培訓(xùn)，后期在實(shí)地操作方面束之高閣。因?yàn)橹挥袕膯T工的實(shí)際操作角度出發(fā)，才能看到管理的漏洞，才能采取更適合自己企業(yè)的管理方案，才能解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。強(qiáng)加給員工的任務(wù)只會(huì)怨聲載道，進(jìn)而產(chǎn)生更強(qiáng)的逆反心理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由此可見(jiàn)，堅(jiān)持新常態(tài)的發(fā)展模式和以人為本的管理原則都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件，也是必須堅(jiān)持的原則。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的研究策略

1.更新管理方式，采用現(xiàn)代化的管理軟件

隨著網(wǎng)絡(luò)科技和電子科技的高速發(fā)展，適用于各類型企業(yè)財(cái)務(wù)日常辦公和管理的軟件應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)可根據(jù)自身的情況選擇APP、小程序、網(wǎng)頁(yè)版等各種類型的系統(tǒng)及平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)字化的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合和管理。也可進(jìn)行整體辦公軟件的升級(jí)和改造，同時(shí)也要加強(qiáng)設(shè)備的更新和投入，使用更得心應(yīng)手的辦公設(shè)備也可增強(qiáng)辦事效率。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件可以避免數(shù)據(jù)篡改、財(cái)務(wù)人員作弊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等多種情況的發(fā)生，從根源上解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜、來(lái)源混亂的現(xiàn)象[4]。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行更高效的管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、資金管理等多方面的統(tǒng)籌管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)加強(qiáng)重視，尤其是預(yù)算環(huán)節(jié)。通過(guò)先進(jìn)的管理軟件督促員工制定周期性的預(yù)算表及預(yù)算報(bào)告，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合過(guò)去的銷售情況，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理，把企業(yè)財(cái)富合理化的滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展的全過(guò)程中。

2.增加人員素質(zhì)培養(yǎng)

再完美的制度和政策也離不開(kāi)人的實(shí)施，企業(yè)在加強(qiáng)全面建設(shè)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升和培養(yǎng)，多組織員工進(jìn)行有意義的學(xué)習(xí)和講座，宣講財(cái)務(wù)創(chuàng)新改革的必要性及方式方法，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方針。同時(shí)鼓勵(lì)員工在走上工作崗位后深化學(xué)歷和職稱的提升，只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓工作能力得到升華。企業(yè)可以采取在公告欄或者企業(yè)內(nèi)部線上途徑發(fā)布深造學(xué)歷或考取職稱的通知，并制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)員工的上進(jìn)心，還要制定鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的政策，對(duì)員工提出的建議要深刻探討，尊重每一位員工為企業(yè)出謀劃策的良苦用心。近年來(lái)，已經(jīng)大批量年輕人涌入到社會(huì)的各個(gè)企業(yè)。企業(yè)在招聘初期要敢于打破常規(guī)，給年輕人創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)，利用年輕人非常規(guī)的思想為企業(yè)提供新思路，并且在新人入職后要鼓勵(lì)新老員工多接觸，這樣既可以幫助新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，還可以打破老員工多年來(lái)的工作習(xí)慣。

3.建立全面的管理制度，賞罰分明

好的制度是企業(yè)統(tǒng)一管理的必備條件，企業(yè)要設(shè)立具有明確目標(biāo)和方向的管理制度，并將每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)操作步驟都涵蓋到位。在制定管理制度時(shí)，首先要堅(jiān)持公有制主體原則，不能為了短時(shí)間的效益提高，而損失部分集體的利益，對(duì)資產(chǎn)合理的分配和使用，不論企業(yè)大小都要一視同仁，對(duì)待各個(gè)環(huán)節(jié)的組織和個(gè)人都要平等對(duì)待。其次，要有明確的監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管方案，在遇到與企業(yè)管理制度相悖的行為時(shí)，要有專門(mén)的制度管理人員進(jìn)行記錄和懲罰，不能在制度貫徹的道路上顧左右而言他。第三，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確和政企分開(kāi)的原則，每個(gè)企業(yè)都有專門(mén)的后勤和管理部門(mén)，也有專門(mén)的生產(chǎn)及銷售部門(mén)，若執(zhí)行人、制定人均為一人的話，難免出現(xiàn)作弊的行為，只有責(zé)任到人，無(wú)法推脫才能將錯(cuò)誤扼殺在搖籃里[5]。

一個(gè)企業(yè)的管理制度是該企業(yè)文化和格局的象征，就像國(guó)家的運(yùn)行離不開(kāi)法律的制約，只有企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每位員工都堅(jiān)持遵守企業(yè)的制度，才能實(shí)現(xiàn)安全、高效的新常態(tài)發(fā)展。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展情況及時(shí)的調(diào)整和修改管理制度，并定期組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)企業(yè)制度，納入日?？己说姆秶?，讓每位員工都能將其牢記心間。

4.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，走出舒適圈

每個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的領(lǐng)路人，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念正確才能引導(dǎo)企業(yè)的其他人都向正確的方向前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是從生產(chǎn)或者銷售的崗位上提拔的，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理知之甚少，因此會(huì)把財(cái)務(wù)歸納到后勤的范圍中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也研究不透，容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)辛苦的運(yùn)營(yíng)卻依舊沒(méi)有成效的現(xiàn)象。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭走出舒適圈，增強(qiáng)自我的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)中生澀難懂的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理分配和規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展帶上新高度[6]。其次要多使用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，在提升辦公軟件的同時(shí)充分利用管理軟件，讓公司的每一筆進(jìn)賬出賬都能第一時(shí)間反映到上層領(lǐng)導(dǎo)處，而不是采用之前一月一報(bào)的方式，避免出現(xiàn)漏賬、錯(cuò)賬核對(duì)不及時(shí)，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，每一個(gè)企業(yè)想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新都是一個(gè)迫在眉睫卻又困難重重的任務(wù)，尤其是在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)既要跟隨國(guó)家的政策腳步，調(diào)整自己的發(fā)展方向，又要對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控。即便如此，各企業(yè)仍舊要克服重重困難，用法律做依據(jù)，用先進(jìn)的科技手段做基礎(chǔ)，以以人為本為原則，因地制宜的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在國(guó)家的大力扶持和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，每個(gè)企業(yè)都將擁有屬于自己的新的財(cái)務(wù)管理方案，也終究會(huì)利用這些寶貴財(cái)富為企業(yè)創(chuàng)造更光輝的明天。

參考文獻(xiàn)：

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[2]廖歡歡.淺論新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（26）：26～27.

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[4]崔巍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新路徑研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020，（10）：96，103.

[5]吳瓊.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J].商情，2020，（21）：14～14.

[6]劉俊秀，王建軍.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020，（11）：143～144.

作者簡(jiǎn)介：

段英春，供職于山東宏巖生物科技有限公司。