侯楊碩

[摘 ? ?要] 企業(yè)開展全面預算管理，其目的是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，同時提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的整體效果。全面預算管理在企業(yè)實施的過程中，其內(nèi)部環(huán)境尤為重要，能夠讓全面預算管理的應用質(zhì)量更佳。特別是在信息化時代下，全面預算管理建立了相應平臺，能夠讓數(shù)據(jù)更加科學、準確地應用在財務報表，使企業(yè)管理者通過全面預算管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更加正確的選擇，提高企業(yè)的核心效益，也能推動企業(yè)大力發(fā)展。

[關鍵詞] 信息化時代;企業(yè)財務管理;預算管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 016

[中圖分類號] F232;F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0035- 02

1 ? ? ?引 ? ?言

在我國很多企業(yè)中，全面預算管理的應用時間相對較晚，然而在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當前，信息化時代要求企業(yè)進行管理模式的改革，應用全面預算管理能滿足企業(yè)發(fā)展時的需求。企業(yè)在當前需要對內(nèi)部各式各樣不同的事項進行計劃和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益可以達到最大化，提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的整體效果，同時也需要加強全面預算管理，確保全面預算管理的水平和市場競爭力能夠提高，使得企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析信息化時代，如何提高全面預算管理的應用質(zhì)量。

2 ? ? 信息化時代企業(yè)全面預算管理中存在的問題

2.1 ? 全面預算管理意識淡薄，組織結(jié)構(gòu)設置不完善

當前我國部分企業(yè)在信息化時代中并沒有認識到企業(yè)的管理理念需要改革，同時也沒有使用全面預算管理制度。全面預算管理制度在企業(yè)的實施過程中，無論是員工或者是管理者的管理意識都相對淡薄，導致全面預算管理制度并沒有深刻地融入到企業(yè)員工日常的工作中，管理者自身的理論知識有限。工作人員的對全面預算管理的了解同樣有限，導致全面預算管理的應用質(zhì)量無法在短時間內(nèi)得到提升，不利于企業(yè)開展全面預算管理，也導致全面預算管理的應用質(zhì)量較差。

2.2 ? 預算體系不完善，預算編制不合理

全面預算管理在開展時需要擁有完整的體系，才能讓全面預算管理工作質(zhì)量得到提升，但是現(xiàn)階段由于體制的缺失，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)導致預算管理體系不完善、預算編制不合理。

2.3 ? 信息化程度不高

在信息化時代，企業(yè)管理信息化程度仍舊不高，并沒有廣泛地使用信息化管理模式，導致企業(yè)在應用全面預算管理時，應用質(zhì)量無法得到提升。

3 ? ? ?信息化時代加強企業(yè)全面預算管理的具體措施

3.1 ? 增強預算管理意識

信息化時代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)階段的財務管理，想要提高財務管理的整體質(zhì)量需要應用全面預算管理，加強企業(yè)內(nèi)全面預算管理的意識、重視機構(gòu)建設。特別是在近幾年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術取得了令人矚目的成就。在這個市場經(jīng)濟時代下，各行各業(yè)的發(fā)展前景都有了顯著的提升，但是行業(yè)與行業(yè)之間的發(fā)展也加劇了市場的競爭，在當前企業(yè)想要提高發(fā)展的整體質(zhì)量，確保財務管理能夠為企業(yè)長遠健康發(fā)展發(fā)展帶來積極影響，需要在財務管理中納入全面預算管理理念。要求所有市場中的企業(yè)領導者能夠認識到全面預算管理理念存在的意義。全面預算管理主要應用在企業(yè)的財務管理中，是企業(yè)財務管理的一部分，以往有部分工作人員沒有認識到全面預算管理在新的時期下對企業(yè)工作發(fā)展的重要影響。由于信息化時代信息的傳播速度越來越快，所有的工作人員都應該了解到市場中的變化，應用全面預算管理可以幫助企業(yè)在項目開展之前全方位地進行考核，對市場未來的發(fā)展進行分析，同時能夠保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中其管理效果得到提升。企業(yè)領導者需要自己提高對全面預算管理的重視，定期加強對所有員工的培訓，幫助員工充分理解全面預算管理中所蘊含的一系列理論知識，同時掌握相應的實施方案。領導者也可以帶著企業(yè)內(nèi)負責全面預算管理的工作人員到其他優(yōu)秀的、先進的企業(yè)進行學習、觀摩。全面預算管理應如何融入到企業(yè)日常的制度中，需要學習他們應用全面預算管理的成功經(jīng)驗，做到將成功的經(jīng)驗借鑒學習到企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)的長遠的發(fā)展效果。

3.2 ? 建立預算編制模式

在應用全面預算管理時，還需要構(gòu)建組織框架，對預算編制考核主體逐一進行明確與分析，理清楚在開展全面預算管理時，各個不同部門所應該承擔的責任與權(quán)利，做好宣傳以及人員的調(diào)查。應采用統(tǒng)一的語言體系，對負責全面預算管理的所有工作人員進行培訓，確保其了解參與內(nèi)涵，統(tǒng)一工作人員的思路和想法，讓更多的工作人員真正地理解什么是全面預算管理、全面預算管理又如何在信息化的時代中真正融入到企業(yè)日常的發(fā)展中。由于全面預算管理在實際應用時涉及到的內(nèi)容較多，其中包括了企業(yè)的資金預算、預計資產(chǎn)負債表以及利潤表等一系列內(nèi)容，這些都有與其相適應的編制，為了確保企業(yè)的財務報表、預算報表的準確性、科學性，需要在開展全面預算管理時建立完善的預算編制模式。比如說企業(yè)全面預算管理的負責人員可以站在銷售者的角度上分析市場對當下項目所帶來的正面影響與負面影響，同時結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定一個明確的預算目標，并嚴格按照戰(zhàn)略目標進行執(zhí)行，提高企業(yè)發(fā)展的整體效益，也需要修正預算項目的目標，結(jié)合銷售企業(yè)所在的地區(qū)以及行業(yè)等內(nèi)容，將運算模式進行逐步的修改，確保預算模式能始終滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，同時也需要考慮到企業(yè)在針對這一項目中是否有歷史銷售數(shù)據(jù)，如果有則需要將其拿出進行分析與比對，或者是行業(yè)中的標桿企業(yè)進行銷售數(shù)據(jù)的對比綜合思考，才能夠確立一套滿足企業(yè)發(fā)展的預算編制模式。除此之外，還需要考慮到隨著市場的不斷變化，市場中的其他因素也會影響到當前企業(yè)在針對同一項目進行銷售時的銷售狀態(tài)，應將這些內(nèi)容利用信息化所帶來的一系列數(shù)據(jù)進行計算，建立科學的數(shù)學模型，確保全面預算管理能夠始終為企業(yè)的項目帶來積極影響，在將預算管理中的相關數(shù)據(jù)輸入數(shù)學模型時，需要從不同的角度分析這些基本的數(shù)據(jù)，得出系統(tǒng)可自動模擬的運算模式。

同樣的思路也可以分析企業(yè)當前所面對的其他不同項目，根據(jù)每一個項目的特點建立不同的預算模型，避免隨意建立模型，確保預算模型可以更加科學、準確地幫助企業(yè)提高預算編制的整體效果，針對企業(yè)當前開展全面預算不合理的情況，需要建立、健全預算體系，企業(yè)管理者要采取最有效的措施改善全面預算管理體系在建設時存在的一系列負面影響，消除開展管理工作中存在的負面問題，安排專業(yè)的人員落實全面預算管理工作，高度重視和引用、聘請全面預算管理的工作人員，可以根據(jù)預算管理的需求實現(xiàn)對預算管理體系的構(gòu)建。相關部門也需要科學地考慮到全面預算管理的相關體系，全面預算管理應用的方法以及應用的方向，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人員，才能夠最大限度地避免由于全面預算管理體系的建設過程中相關理論知識的不了解，而導致全面預算管理體系建設質(zhì)量較差。

3.3 ? 采用現(xiàn)代化預算管理系統(tǒng)工具

企業(yè)建設全面預算管理體系時，其目的是為了幫助企業(yè)長遠的發(fā)展，同時滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保企業(yè)的經(jīng)營管理水平有著顯著的提高。除了需要有效地將全面預算管理體系進行完善，企業(yè)在開展全面預算考核時，也應該根據(jù)企業(yè)所制定的年度戰(zhàn)略目標建設考核預算，防止由于考核預算存在問題、考核規(guī)則不完善，導致在后期的執(zhí)行過程中其考核存在偏差，考核一旦隨意改變，企業(yè)的整體發(fā)展效果就會下降。市場環(huán)境和經(jīng)濟狀況這兩種重要因素如果沒有改變，企業(yè)的預算目標就不可以隨便進行調(diào)整。企業(yè)要重視全面預算管理體系的建設以及績效考核目標等評價方式，將兩者掛鉤做好員工的薪酬、職位與激勵機制等相融合，落實公平、合理、科學的獎懲措施，將全面預算管理在信息化時代中真正的融入到企業(yè)經(jīng)營管理中。由于信息化時代所帶來的信息技術是飛速發(fā)展的，在應用全面預算考核機制時，也可以通過信息化技術獲取所有員工在日常工作時的工作效益，更加科學地展示出每一名員工為企業(yè)所做出的貢獻。

針對員工做出積極貢獻的情況，可以給予員工一定的獎勵，利用現(xiàn)代化的全面預算管理系統(tǒng)工具，也可以提升企業(yè)全面預算管理體系建設水平。傳統(tǒng)的手工預算編制已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要，需要進一步提高全面預算管理工作質(zhì)量，并且利用現(xiàn)代化的信息工具，比如說常見的EPR技術，該工具的引入可以幫企業(yè)在短時間內(nèi)構(gòu)建一個可擴展的、可集成的全面預算管理模型與平臺，確保全面預算管理編制在使用時做到集中化、標準化以及流程化，使全面預算管理的效率更高，同時利用EPR平臺能夠及時的分析和解決各種不同的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)管理者根據(jù)全面預算管理所得到的數(shù)據(jù)作出科學合理的決策。不僅如此，隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前人工智能技術與AI技術也在不斷向前發(fā)展，這些都可以應用在企業(yè)全面預算管理中，建立一個科學的大數(shù)據(jù)平臺，能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理效果更佳。需要引入更多專業(yè)化的信息管理人員，使平臺可以不斷更新，始終滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，時代的不斷進步與社會發(fā)展要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理時不斷地挖掘內(nèi)部所具有的潛力以及優(yōu)勢。同時明確在信息化時代，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都日趨復雜，需要不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力。通過加強全面預算管理，確保全面預算管理的整體質(zhì)量與效率得到增強，提高企業(yè)的核心競爭力，也能讓企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中其效益更佳，更能滿足全面預算管理發(fā)展的實際需求。

主要參考文獻

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