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        鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下多措并舉壯大村級集體經(jīng)濟

        2020-12-23 06:53:59劉愛華

        劉愛華

        摘 要:村級集體經(jīng)濟直接關(guān)乎村級治理和發(fā)展水平,是鄉(xiāng)村振興目標(biāo)實現(xiàn)的助推力量。本文基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略視角,分析村級集體經(jīng)濟發(fā)展問題,探討壯大村級集體經(jīng)濟措施,以發(fā)揮鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢,優(yōu)化集體經(jīng)濟管理工作,達成鄉(xiāng)村振興目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞:村級集體經(jīng)濟;鄉(xiāng)村振興;集體經(jīng)濟管理

        一、壯大村級集體經(jīng)濟的內(nèi)涵

        1.深化農(nóng)村改革

        農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)和號召能力亟待提升,要充分發(fā)揮基層組織的模范帶頭作用,真正想群眾所想,急群眾所急,著力解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展問題,幫助農(nóng)民致富,為農(nóng)民打造“強富美高”新農(nóng)村而努力。在保證村級集體經(jīng)濟方面,基層組織是組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實施者,其作用顯著。

        2.支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展

        農(nóng)村區(qū)域要將農(nóng)業(yè)發(fā)展放在第一位,為鄉(xiāng)村振興目標(biāo)的實現(xiàn)夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。由此明顯看出,缺失產(chǎn)業(yè)支撐,鄉(xiāng)村振興只能作為空洞的愿景而存在。因此,農(nóng)村要結(jié)合發(fā)展實際,契合市場需求,規(guī)劃集體經(jīng)濟發(fā)展重點,打造效益理想的產(chǎn)業(yè)項目。同時,在集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展背景下,農(nóng)村的外部資源和要素整合能力也會提升,形成良性循環(huán),提升區(qū)域發(fā)展實力。

        3.實現(xiàn)農(nóng)民增收

        壯大集體經(jīng)濟,是實現(xiàn)農(nóng)民生活愿望的有效途徑,也是公有制經(jīng)濟實現(xiàn)的基本形式,是推進共同富裕進程的助推力量。在集體經(jīng)濟規(guī)模拓寬的情況下,農(nóng)村經(jīng)營模式也會凸顯出產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;攸c,推進“一、二、三產(chǎn)業(yè)”的有機融合,滿足農(nóng)民就業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民增收,在一定程度上,也可助推農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

        二、壯大村級集體經(jīng)濟的阻礙問題

        1.有效資源不足

        (1)技術(shù)人才的不足。目前在農(nóng)村普遍地存在著“缺技術(shù)、缺人才”的現(xiàn)象,不均衡的城鄉(xiāng)發(fā)展,使農(nóng)村地區(qū)的人力資源大量涌向城市,導(dǎo)致農(nóng)村在人才引進方面收效甚微。鎮(zhèn)級直接為農(nóng)服務(wù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門人員年齡老化、技術(shù)落伍,常年從事簡單的稻麥種植服務(wù)。洋口鎮(zhèn)農(nóng)技部門近二十年幾乎沒有新人加入,知識結(jié)構(gòu)得不到更新,加之缺乏新的發(fā)展理念,影響發(fā)展。

        (2)資源整合方面的不足。首先,在農(nóng)村,對土地資源的利用效果并不理想,農(nóng)村土地沒有成片、大面積的流轉(zhuǎn),導(dǎo)致土地分散,阻礙農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、組織化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其次,有些地區(qū)規(guī)劃和創(chuàng)新思維滯后,仍然存在著在原有規(guī)劃基礎(chǔ)上的發(fā)展,規(guī)劃缺乏合理性和科學(xué)性,創(chuàng)新工作思路不夠,缺少多措并舉的能力,農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)保守、單一的現(xiàn)象。再次,部分地區(qū)缺乏資金整合能力,只想走捷徑抓考核來獲得專項補貼,結(jié)果往往適得其反。前兩年為了應(yīng)付考核,在沒有任何歷史、地理、人文特色的情況下,有的地區(qū)盲目打造民宿、農(nóng)莊、鄉(xiāng)村旅游,常年沒有游客,導(dǎo)致重復(fù)建設(shè),給資源帶來極大的浪費,制約集體經(jīng)濟發(fā)展。最后,部分農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后,公共服務(wù)水平落后,也是導(dǎo)致村級集體經(jīng)濟無法發(fā)展壯大的一個制約因素。

        2.發(fā)展規(guī)劃不合理

        農(nóng)村集體經(jīng)濟的壯大,與其所選擇的產(chǎn)業(yè)支撐項目關(guān)系密切。通過實踐發(fā)現(xiàn),部分地區(qū)在選擇支撐集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目時,表現(xiàn)出了盲目性與隨意性,使區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作呈現(xiàn)出了不合理性。前幾年我鎮(zhèn)農(nóng)場三村在觀摩射陽縣洋馬鎮(zhèn)藥材種植后,在缺技術(shù)和市場調(diào)研的情況下,引進種苗大面積種植杭白菊、丹參、白術(shù)、金銀花等中藥材,由于不懂栽培、加工技術(shù),不是大面積死亡就是錯過最佳采摘期,種植戶損失慘重。究其原因,一是農(nóng)村區(qū)域?qū)嶋H條件限制,市場信息獲取不準(zhǔn)確,未能結(jié)合自身優(yōu)勢與特色,盲目跟風(fēng);二是農(nóng)村集體組織能力薄弱,思維有局限,理念很落后,面對新的市場形勢,無法做出正確的判斷和規(guī)劃,不利于實現(xiàn)農(nóng)民增收目標(biāo)。

        3.監(jiān)督管理機制有缺陷

        一是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的缺失,部分地區(qū)法人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和外部監(jiān)管存在問題,并未遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度。管理體系的缺失,使管理監(jiān)管工作難以發(fā)揮實效。

        二是經(jīng)濟責(zé)任和激勵制度的匱乏,不利于農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值,未能充分發(fā)揮大家的工作積極性。

        三是農(nóng)民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)利受到制約,集體經(jīng)濟存在風(fēng)險隱患。

        三、壯大村級集體經(jīng)濟的建議

        1.優(yōu)化頂層設(shè)計

        為發(fā)展村級集體經(jīng)濟,首先要構(gòu)建簡潔直觀的指導(dǎo)方針,并提供法律和政策支持,大到村級集體資產(chǎn)經(jīng)營管理定位,小到村級集體經(jīng)營管理辦法,均要有章可循。其次,要立足于金融、土地和財政等方面,加大對村級集體經(jīng)濟的扶持。同時,針對風(fēng)險小,有發(fā)展空間的村級項目,可適當(dāng)予以補助,要落實農(nóng)村土地綜合整治工作,契合土地政策,給予土地支持,為村級集體經(jīng)濟的發(fā)展提供空間。最后,在扶持方法方面,要創(chuàng)新探索,基于區(qū)域、村集體和項目的不同,選擇適宜的扶持方式,實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟的規(guī)?;l(fā)展。

        2.創(chuàng)新發(fā)展方式

        農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟時,要秉持因地制宜的原則,選擇合適的創(chuàng)新方式,實現(xiàn)振興目標(biāo)。

        (1)要立足于當(dāng)?shù)氐慕煌?、文化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,充分利用自身已有的條件,選擇發(fā)展方向。比如我鎮(zhèn)六份頭村將前些年制磚取土廢棄的坑塘整理成標(biāo)準(zhǔn)池塘,結(jié)合自身無污染、粘性土壤結(jié)構(gòu)、低鹽的優(yōu)勢,成功養(yǎng)殖水蛭,村集體獲得很好的經(jīng)濟效益。

        (2)要貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念,結(jié)合自身優(yōu)勢在保障傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同進,做好特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,尤其是旅游文化產(chǎn)業(yè)建設(shè),打造“一村一域一品”形成百花齊放的格局。我鎮(zhèn)南漁村是個海邊漁村,利用自身漁業(yè)村的地理優(yōu)勢與旅游區(qū)合作開發(fā)“海上迪斯科”項目,每年能為村集體帶來近十萬元的收入。

        (3)要利用區(qū)位優(yōu)勢做好村企共建,洋口鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有兩百多家企業(yè),要充分調(diào)動企業(yè)的積極性去帶動農(nóng)民共同致富。比如南通施壯化工有限公司與六份頭村合作共建觀光農(nóng)業(yè),企業(yè)出資金村里出土地,不僅解決了部分中老年勞動力的就業(yè)問題,而且每年能為村集體帶來三萬多元凈收入。

        (4)要規(guī)劃先行,注重優(yōu)質(zhì)高效,增加經(jīng)營性收入,堅決克服簡單復(fù)制、照搬照套。目前,經(jīng)濟發(fā)展體系中,以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展尤為迅猛,有條件的農(nóng)村區(qū)域可探索電子商務(wù),構(gòu)建村級商務(wù)平臺,拓寬產(chǎn)品銷售途徑和范圍。

        農(nóng)村區(qū)域在創(chuàng)新發(fā)展方式的同時,也要創(chuàng)新發(fā)展思路,探索區(qū)域發(fā)展新形式。首先,要支持新型專業(yè)合作組織的構(gòu)建,服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟活動生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和信息獲取的各個環(huán)節(jié),深化集體經(jīng)濟發(fā)展層次。其次,要探索經(jīng)營新模式,整合資源,推行資產(chǎn)股份化的新發(fā)展方式,優(yōu)化資源使用,激發(fā)農(nóng)民發(fā)展熱情。最后,要完善開放發(fā)展環(huán)境,貫通鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn),融合振興與扶貧,立足區(qū)域?qū)嶋H,結(jié)合招商引資、引智,利用外界資源,實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟的多元化發(fā)展目標(biāo)。

        3.深入貫徹改革

        改革是鄉(xiāng)村振興目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑。要落實產(chǎn)權(quán)制度改革,激活農(nóng)村區(qū)域現(xiàn)有資源;整合和改造閑置的土地資源,使其向集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。要利用產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺,打造綜合性產(chǎn)權(quán)交易體系,優(yōu)化資源的市場化和社會化配置,激活農(nóng)村資產(chǎn)。要把握國家扶持政策,有效銜接政策要求,并深入貫徹和落實政策內(nèi)容,實現(xiàn)政策的價值,增強村級集體經(jīng)濟發(fā)展活力。

        4.規(guī)范監(jiān)管工作

        第一,要強化對資產(chǎn)的管理,構(gòu)建增值保值機制,細(xì)化運營、發(fā)展和內(nèi)部控制內(nèi)容。同時,構(gòu)建臺賬制度,明確資產(chǎn)和債務(wù)等。構(gòu)建激勵機制,將管理績效與經(jīng)營收益聯(lián)系,提高相關(guān)人員工作主動性。

        第二,可探索現(xiàn)代企業(yè)治理辦法,推行經(jīng)營人員負(fù)責(zé)制,細(xì)化村級集體經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)內(nèi)容。同時,界定責(zé)任內(nèi)容,保證經(jīng)濟活動誠信、安全。另外,經(jīng)濟活動中的投資、分配利潤和選擇項目等,均要記錄備案。

        第三,完善長效機制,強化財務(wù)審計工作,嚴(yán)格落實資產(chǎn)、資金和資源的管理工作,不斷提升“三資”使用透明度,保證農(nóng)民知情權(quán)、參權(quán)與監(jiān)督權(quán),以免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。另外,要解決不良債務(wù)問題,還要出臺有力舉措,遏制新債務(wù)的出現(xiàn),全面考慮問題,實現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

        5.建設(shè)基層組織

        在鄉(xiāng)村振興目標(biāo)實現(xiàn)過程中,基層組織發(fā)揮關(guān)鍵作用,是各項振興活動開展的主導(dǎo)。這就突出基層組織必須具備較強的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力。在書記、主任等村主要干部的選拔上,要尤為關(guān)注思想、技術(shù)和能力等綜合素質(zhì)的考量。對于基層組織建設(shè)薄弱的地區(qū),要打破傳統(tǒng)選拔方式,遵循“能者上,庸者下”的用人原則,充分發(fā)揮人才作用,為實現(xiàn)村集體致富目標(biāo)提供有力的組織保障。2020年4月份,洋口鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子用一個月的時間通過走訪、談話等一系列部署,調(diào)整了7個村的書記,為村級班子注入了新的活力。要落實基層組織的教育工作,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供外出學(xué)習(xí)機會,使其能夠了解到最新的政策、理論和實踐經(jīng)驗。要構(gòu)建激勵機制,完善考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行用制度管理人,確?;鶎咏M織高效有序運行。要積極引進人才,推行人才回鄉(xiāng)工程,不斷完善基層組織活力,助推地方經(jīng)濟快速發(fā)展。

        參考文獻

        1.崔日明,韓淵源.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展路徑研究.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2019(5).

        2.洪燕.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的職能重構(gòu).農(nóng)村經(jīng)濟,2019(9).

        3.戴雙興.實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟.思想理論教育導(dǎo)刊,2018(8).

        (責(zé)任編輯:蘭卡)

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