陳 雪南昌市灣里城投建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司（330000）

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對整個項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，通常會將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因[1]。

1.2 施工管理體制存在缺陷

管理理念在開展土木工程施工管理中發(fā)揮著引領(lǐng)的作用，有助于促進(jìn)土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國土木工程施工管理理念處于嚴(yán)重的落后狀態(tài)，管理理念更新進(jìn)展緩慢，管理者嚴(yán)重缺乏對管理重要性的認(rèn)識，管理方法過于傳統(tǒng)，無法滿足時(shí)代的要求與土木工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的要求。在管理體制方面，施工企業(yè)不具備健全的管理機(jī)制。除此之外，在運(yùn)用管理機(jī)制開展管理的過程中，管理者應(yīng)以自身管理的工作為依據(jù)，合理地運(yùn)用管理機(jī)制，不應(yīng)一味地模仿其他企業(yè)的管理模式。

1.3 施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴(yán)重缺乏管理的理論知識，實(shí)踐次數(shù)少，缺乏實(shí)踐能力，對于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項(xiàng)目施工中，管理質(zhì)量低、效果差，沒有充分發(fā)揮管理的作用。

1.4 施工材料管理存在缺陷

施工材料是開展建筑施工的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目多而復(fù)雜，施工材料的數(shù)量龐大，種類繁多，所以有效管理施工材料對于土木工程施工的開展十分重要。土木工程施工材料一旦出現(xiàn)問題，就會對建筑物的整體施工質(zhì)量和施工水平造成重大的影響。因此，土木工程施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料，要對其進(jìn)行分部門、分工段的管理，為土木工程施工保駕護(hù)航。

2 提高土木工程施工管理質(zhì)量的措施

2.1 合理計(jì)劃施工進(jìn)度

要科學(xué)、合理地制訂土木工程施工計(jì)劃，嚴(yán)格把控土木工程施工進(jìn)度，需要管理人員從土木工程項(xiàng)目的整體角度出發(fā)、著眼于全局，因此在開展土木工程項(xiàng)目施工計(jì)劃設(shè)計(jì)前，應(yīng)仔細(xì)分析土木工程施工圖紙，并以施工地區(qū)狀況的實(shí)際考察結(jié)果為依據(jù)，合理地對土木工程施工進(jìn)行安排[2]。與此同時(shí)，也應(yīng)該對土木工程施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、可能出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行提前預(yù)測，做好防范工作，以避免意外因素的出現(xiàn)對土木工程的工期造成影響。

2.2 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕す芾碇贫?/h3>

嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的土木工程施工管理制度是促進(jìn)土木工程施工管理水平與管理效果不斷提升的前提與保障[3]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度存在的弊端逐漸顯露出來，改善與創(chuàng)新土木工程施工管理模式成為當(dāng)下迫在眉睫的工作。具備科學(xué)性與合理性的土木工程施工管理制度對于建筑施工的有效管理有著很大的幫助。在現(xiàn)階段土木工程施工管理中的主要問題是不具備健全的責(zé)任人制度，缺乏責(zé)任人能力考核制度。相關(guān)部門想要科學(xué)合理地完善與建立土木工程施工管理制度，就必須針對現(xiàn)階段土木建筑施工管理中存在的主要問題，在管理制度中添加責(zé)任人制度，確保土木工程施工項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問題時(shí)找不到責(zé)任人的情況。

2.3 提高管理人員的專業(yè)能力

在開展土木工程施工管理時(shí)，必須不斷提升管理人員的專業(yè)管理能力[4]。監(jiān)督管理的開展需要人來實(shí)現(xiàn)，對施工技術(shù)和施工方法應(yīng)用的管理也需要有人來完成。企業(yè)不斷提升管理人員的管理能力對于土木工程施工管理十分必要。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業(yè)知識，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對土木工程施工管理人員進(jìn)行考核，以檢測管理人員的能力水平，激勵管理人員不斷自我提升。

2.4 制訂施工材料的管理方法

管理施工材料也是土木工程施工管理的重點(diǎn)，因此，應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料的購買、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。在購買施工材料購時(shí)，應(yīng)充分考慮施工成本，按需購買，并且采用抽樣檢測的方法，確保材料的質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于我國城市化水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關(guān)部門應(yīng)不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。