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        談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

        2020-12-23 05:56:42張建王剛
        河南建材 2020年1期
        關(guān)鍵詞:管理水平市政市政工程

        張建 王剛

        中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司(450000)

        經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國(guó)市政建設(shè)工程的規(guī)模不斷增大,但是在市政工程施工過(guò)程中,市政工程管理水平的低下,使得市政工程施工質(zhì)量得不到有效地保障,嚴(yán)重地降低市政工程整體質(zhì)量水平,不利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展。文章就當(dāng)前市政工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,并提出了建議和措施,希望能提升我國(guó)當(dāng)前市政工程的管理水平。

        1 市政工程施工管理工作的基本含義分析

        1.1 市政工程中施工管理工作的基本含義

        在市政工程施工過(guò)程中,有設(shè)備安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等多個(gè)步驟。在市政工程管理過(guò)程中,在工程運(yùn)轉(zhuǎn)不同的階段需要不同的管理模式,才能有利于在市政工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效地措施對(duì)這些問(wèn)題予以解決,使市政工程施工得以順利地進(jìn)行。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工管理要科學(xué)化和合理化,以促進(jìn)市政工程整體質(zhì)量的提升。

        1.2 強(qiáng)化市政工程施工管理的價(jià)值意義

        1)促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行。市政工程通過(guò)強(qiáng)化管理,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)采取各種有效舉措來(lái)預(yù)防和處理,避免質(zhì)量問(wèn)題給市政項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也為市政工程按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。

        2)有助提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程在管理過(guò)程中,以對(duì)資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)施工效率的提升,使施工人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé),同時(shí)也有利于施工人員更好地調(diào)動(dòng)工作積極性。確保市政工程的順利開(kāi)展,提升市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        2 市政工程施工管理過(guò)程中的特點(diǎn)和內(nèi)容

        1)復(fù)雜性。市政工程大多都很復(fù)雜,市政工程的投資額度較大,需要很多項(xiàng)目管理人員和施工人員共同努力。所以,市政項(xiàng)目中有很多利益相關(guān)者,在施工過(guò)程中對(duì)施工環(huán)境的依賴(lài)性很強(qiáng),施工環(huán)境對(duì)施工人員產(chǎn)生直接性的影響。

        2)不確定性。市政項(xiàng)目受施工環(huán)境的影響較大,施工過(guò)程中天氣因素及施工原料的價(jià)格對(duì)市政項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接性的影響,同時(shí)市政項(xiàng)目相關(guān)利益者眾多,一旦任何一方出現(xiàn)了問(wèn)題,都將直接影響市政項(xiàng)目的按期完成。市政項(xiàng)目施工過(guò)程中各類(lèi)不確定因素很多,這些因素都會(huì)對(duì)市政項(xiàng)目的順利施工產(chǎn)生影響。

        3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。市政項(xiàng)目事關(guān)民生,所以政治性比較強(qiáng),與市民的基本生活和整個(gè)城市的形象都有很大關(guān)系,因此市政項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)較高。市政項(xiàng)目的施工工期都比較緊張和嚴(yán)格,尤其是在冬季施工會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目造價(jià)增加,對(duì)施工企業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

        4)市政工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容較多。施工管理過(guò)程中,要將施工任務(wù)要落實(shí)好,尤其是施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中,需要做好市政工程管理和控制工作,提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的空間和環(huán)境,為施工活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。

        3 當(dāng)前我國(guó)市政工程管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

        1)施工管理不規(guī)范的問(wèn)題突出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)市政建設(shè)規(guī)模是越來(lái)越大,在市政項(xiàng)目管理中所暴露出來(lái)的問(wèn)題很多。政府責(zé)任部門(mén)對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理工作不到位,使得市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題日趨突出。

        2)市政項(xiàng)目施工技術(shù)比較落后。雖然這些年我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程很快,市政工程項(xiàng)目也隨之增加,但市政項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展不一,沒(méi)有建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法保障市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

        3)市政項(xiàng)目施工管理制度不健全。我國(guó)的市政項(xiàng)目法律法規(guī)還不完善。所以,當(dāng)前在市政項(xiàng)目管理工作中的主要工作就是更新管理制度,對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)中的不同角色進(jìn)行合理化分配,強(qiáng)化安全管理水平。當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理水平較低,安全管理理念落后,對(duì)市政項(xiàng)目施工安全性的重視不足,導(dǎo)致我國(guó)市政項(xiàng)目施工過(guò)程中問(wèn)題頻繁發(fā)生。

        4 提升我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理水平的舉措

        4.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

        市政工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜,需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項(xiàng)目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié),只有不斷地強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的施工管理意識(shí),才能確保各項(xiàng)施工管理工作扎實(shí)有效地推進(jìn),將施工管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái),確保市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項(xiàng)目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下,質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),施工管理過(guò)程中問(wèn)題突出,沒(méi)有將施工管理的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。所以,市政工程項(xiàng)目管理者要積極向國(guó)際先進(jìn)的市政工程施工理念學(xué)習(xí),不斷提升市政項(xiàng)目的施工質(zhì)量,確保市政項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)于人民。

        4.2 深化施工管理舉措,優(yōu)化施工管理模式

        市政工程作為一個(gè)城市重要的發(fā)展標(biāo)志,是人們比較關(guān)注的民生工程,將直接對(duì)市民的日常生活產(chǎn)生影響,也是對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn),需要市政工程項(xiàng)目管理人員對(duì)市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識(shí),避免市政工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而損害政府的信譽(yù),不利于城市的進(jìn)一步發(fā)展。市政工程項(xiàng)目管理人員要積極更新項(xiàng)目管理理念,提高管理水平。市政工程項(xiàng)目在完成后,對(duì)后期的運(yùn)行管理要高度重視,做好施工管理工作的必要補(bǔ)充,提升市政工程項(xiàng)目的施工水平。

        5 結(jié)語(yǔ)

        隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快,我國(guó)市政工程規(guī)模總量在不斷地增加,這就需要不斷地提升市政工程項(xiàng)目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式,使用最先進(jìn)的工程管理技術(shù),以科學(xué)的管理舉措和最經(jīng)濟(jì)的管理方法確保市政工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

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