朱嘉懿，孫延金，李楊辰，劉 丹，劉盈園

（江西財經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 333000）

1 背景

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加速，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。三產(chǎn)融合的概念早在2015年就被提出，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的深度融合成為產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、迎接新氣象的必然發(fā)展趨勢。此外，隨著供應(yīng)鏈模式的發(fā)展以及對環(huán)保重視程度的提高，供應(yīng)鏈末端的廢棄物處理問題受到廣泛關(guān)注，這也是閉環(huán)供應(yīng)鏈誕生的意義和背景。

2 都昌縣農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

都昌縣位于江西省北部，小龍蝦養(yǎng)殖作為都昌縣的經(jīng)濟支柱，全縣境內(nèi)共有水田45萬余畝（1畝=667m2，下同），約有15萬畝適宜開展蝦稻共作。小龍蝦養(yǎng)殖面積也由不足1萬畝發(fā)展到如今的12.2萬畝，已經(jīng)成為加快推進都昌縣生態(tài)綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅的堅實力量。

（1）“蝦稻合作”規(guī)?；Ｔ诋?shù)卣叩拇罅χС?，國?nèi)市場形勢良好以及養(yǎng)殖農(nóng)戶的不懈努力下，都昌縣養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。2018年全縣蝦稻共作養(yǎng)殖面積接近5萬畝，低洼池塘、港、堰和大水面養(yǎng)殖面積超5萬畝，集中連片500畝以上11家，其中千畝以上蝦稻共作種養(yǎng)基地4個，養(yǎng)殖面積近萬畝，養(yǎng)殖基地實現(xiàn)全縣覆蓋。參與規(guī)模覆蓋110多個貧困村，6000多名從業(yè)人員，已經(jīng)成為江西省最大的小龍蝦養(yǎng)殖基地。

（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖多元化。產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重點，因地制宜是策略，為避免千篇一律的盲目照搬，各地方積極探索本地的發(fā)展之路，摸清自身特點和優(yōu)勢，重點推進“小龍蝦+X”模式，緊密結(jié)合當?shù)匾延械酿B(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，力求在保留原有的經(jīng)濟底蘊基礎(chǔ)上，融入新的發(fā)展元素，如蝦稻共作、蝦藕共作等多元化小龍蝦養(yǎng)殖模式。

（3）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。為不斷推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展綠色經(jīng)濟，都昌縣也緊跟時代步伐，采用服務(wù)業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略，打造小龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖示范園，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加價值，實現(xiàn)了都昌縣小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展從分散經(jīng)營向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

3 現(xiàn)存問題分析

都昌縣蝦稻共作模式致力于打造三產(chǎn)融合下的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶，但由于起步較晚，發(fā)展尚不成熟，在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和逆向物流、形成閉環(huán)供應(yīng)鏈方面還略顯欠缺，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）供應(yīng)鏈閉環(huán)瓶頸。產(chǎn)品逆向物流發(fā)展不成熟。都昌縣新型產(chǎn)業(yè)起步較晚，農(nóng)產(chǎn)品種植及水產(chǎn)養(yǎng)殖方面還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，沒有專業(yè)的物流團隊進行具體產(chǎn)品輸送規(guī)劃。都昌縣普遍推廣的是蝦稻連作（1.0）和蝦稻共作（2.0）。小龍蝦品質(zhì)較差、上市較集中、價格波動大，當小龍蝦銷售旺季需求突發(fā)變化時，對于逆向物流回應(yīng)極慢，易造成養(yǎng)殖戶虧損。

（2）信息流傳導(dǎo)速度慢。由于都昌縣地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，對于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)引入較慢，同時由于蝦稻共作模式的實際執(zhí)行人多為普通農(nóng)戶，對互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)了解不足，導(dǎo)致小龍蝦產(chǎn)業(yè)信息化落后。反映在市場中就為農(nóng)戶只進行傳統(tǒng)養(yǎng)殖工作，對市場反映情況了解不深，還處于“靠天吃飯”階段，在小龍蝦由于質(zhì)量等問題產(chǎn)生逆向物流時，應(yīng)對措施幾乎為零，為產(chǎn)業(yè)整合造成巨大困難。

（3）回收資金質(zhì)量差。流通環(huán)節(jié)擠占生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤。2019年，小龍蝦價格下跌時，部分城市餐飲店里小龍蝦價格依然堅挺，呈現(xiàn)出產(chǎn)地價賤、消費地價貴，蝦農(nóng)虧本、蝦商賺錢現(xiàn)象。都昌縣實際養(yǎng)殖戶對于資金的回收效果奇差。

（4）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻。品牌建設(shè)效果不佳。目前該縣小龍蝦的養(yǎng)殖面積12.2萬畝，總產(chǎn)值5.78億元，面積、產(chǎn)量有一定規(guī)模，但在品牌建設(shè)方面，由于該縣蝦稻共作起步較晚，分散經(jīng)營、難成合力，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效合作，目前尚未注冊一個有影響力的小龍蝦品牌，難以形成像“潛江小龍蝦”那樣知名的產(chǎn)業(yè)品牌。

（5）重蝦輕稻現(xiàn)象嚴重。在養(yǎng)殖業(yè)比較效益相對較高利益的驅(qū)動下，農(nóng)戶偏重于小龍蝦養(yǎng)殖，忽視水稻生產(chǎn)。部分農(nóng)戶、經(jīng)營主體水稻種養(yǎng)田塊圍溝面積超過水稻面積的10%，有的在水源、土壤等條件不適宜區(qū)開挖回型溝搞蝦稻種養(yǎng)，有的不種植水稻或種植水稻后不精心管理，給糧食安全造成較大隱患。

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化對策

（1）理念優(yōu)化。一產(chǎn)，最大程度調(diào)動養(yǎng)殖戶與種植戶，實現(xiàn)土地資源的最大化利用，蝦稻連作，綠色生產(chǎn)，增產(chǎn)增收。二產(chǎn)，整合種養(yǎng)戶小龍蝦和水稻，連接當?shù)佚堫^企業(yè)，實現(xiàn)種養(yǎng)戶與企業(yè)的對接，鮮質(zhì)蝦稻直達企業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)一加工和品牌打造。三產(chǎn)，整合線上線下的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極搭乘電商的順風車，開展農(nóng)業(yè)觀光、品牌展示，弘揚鄱陽湖文化。

（2）機制優(yōu)化。標準化管理機制。在種養(yǎng)和加工上，建立農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖基地、農(nóng)村合作社，結(jié)合加工和銷售信息，以綠色、適產(chǎn)、適銷為目標，統(tǒng)一種養(yǎng)、加工的流程和標準，抓好安全執(zhí)法，同時開展污染整治，改善水域和凈土質(zhì)量，實現(xiàn)小龍蝦和水稻優(yōu)質(zhì)增收。在物流上，采用冷凍冷藏設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，包裝材料及規(guī)格統(tǒng)一、倉儲和運輸設(shè)備標準統(tǒng)一，降低生產(chǎn)、加工和銷售之間的物流環(huán)節(jié)損耗，促進廢棄物和滯銷品回收利用，降低物流成本和管理難度。

（3）共享機制。信息共享。在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品為核心，市場為牽引，整合資源環(huán)境、生產(chǎn)主體、流通網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量安全、品牌管理、市場信息等數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準化建設(shè)，共享市場信息，打造蝦稻產(chǎn)銷一體化應(yīng)用體系。在回收環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)實現(xiàn)信息的自動采集和交換，對逆向物流系統(tǒng)進行全過程的管理，確保資源與信息的完全共享，降低在逆向物流過程中的盲目性和不確定性。

（4）收益共享。在產(chǎn)銷收益上，建立起農(nóng)民合作社、加工、零售、物流企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)視為一個有機的整體，在供應(yīng)鏈整體目標的引導(dǎo)下，實現(xiàn)蝦稻供應(yīng)、加工和銷售的無縫銜接。在回收收益上，通過將回收商納入收入共享契約中，將農(nóng)業(yè)廢棄物、包裝、滯銷蝦稻回收，為回收商分享再制造、再加工、再銷售利潤，符合“誰付出，誰收益”的原則，激發(fā)回收商參與合作的積極性。

（5）技術(shù)優(yōu)化。協(xié)同運作系統(tǒng)。利用信息平臺，搭建供應(yīng)鏈協(xié)同橋梁，將種養(yǎng)戶、企業(yè)以及零售終端聯(lián)結(jié)起來，及時傳遞生產(chǎn)、加工和需求信息，實現(xiàn)信息的實時共享，避免信息不對稱現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而引導(dǎo)供應(yīng)鏈上資源的優(yōu)化配置，加速種養(yǎng)技術(shù)和產(chǎn)品加工創(chuàng)新，合理安排生產(chǎn)和供應(yīng)，同時可實現(xiàn)對蝦稻物流環(huán)節(jié)的實時跟蹤和全程管理，以此降低信任和管理成本。

（6）監(jiān)管與追溯系統(tǒng)?；谛畔⑵脚_和區(qū)塊鏈技術(shù)溯源機制，對蝦稻全流程進行監(jiān)管和追溯。在源頭上，對養(yǎng)殖前的濕度、溫度、蝦稻等狀態(tài)進行全面監(jiān)控，并由系統(tǒng)記錄蝦稻完整的采收過程，提高蝦稻的種養(yǎng)品質(zhì)，在源頭上降低損失。在流通加工上，利用GPS和攝像頭全方位監(jiān)控蝦稻的加工材料、過程、環(huán)境等因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在倉儲和運輸上，利用WSN和RFID技術(shù)，收集和分析冷藏車及冷庫數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運行狀態(tài)的實時反饋和調(diào)整。

（7）品牌優(yōu)化。都昌縣瀕臨鄱陽湖，所覆蓋的水域面積達1390km2，其中還擁有鄱陽湖1/3的水域，具有打造蝦稻品牌的先天優(yōu)勢。一方面，都昌縣應(yīng)積極依托鄱陽湖優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)資源和蝦稻品種優(yōu)勢，開展蝦稻商標注冊和綠色認證，打響都昌特色蝦稻品牌，同時借力鄱陽湖文化，開展農(nóng)業(yè)觀光、品牌展示。另一方面，都昌縣應(yīng)在政府和企業(yè)的推動下，建立農(nóng)業(yè)示范園，積極響應(yīng)中央 號召，帶動貧困戶脫貧致富，實現(xiàn)都昌縣整體經(jīng)濟的發(fā)展。

5 結(jié)語

文章通過對都昌縣蝦稻共作模式的分析，剖析其逆向物流、信息流通、品牌建設(shè)等問題，從理念、機制、技術(shù)等方面提出優(yōu)化策略，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)來建立信息平臺，推行標準化技術(shù)等，保證蝦稻閉環(huán)供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，助力產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為農(nóng)民降本增收、農(nóng)業(yè)增效提供途徑。