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        大學(xué)+農(nóng)科院等于什么

        2020-12-21 03:53:32付明麗
        科學(xué)導(dǎo)報 2020年75期
        關(guān)鍵詞:王斌農(nóng)科院農(nóng)業(yè)大學(xué)

        付明麗

        在山西,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)和山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院是農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)“三農(nóng)”的兩個基本力量,一學(xué)一研,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的科學(xué)家和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員。

        如今,山西正在謀求農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路,農(nóng)大與農(nóng)科院資源分散、同質(zhì)建設(shè),造成了農(nóng)業(yè)科研資源配置的低效與浪費。去年10月19日,山西省委、省政府正式宣布山西農(nóng)業(yè)大學(xué)和山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合署為一個單位,名稱為“山西農(nóng)業(yè)大學(xué)”,同時保留山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的牌子,一個黨委、一套班子。

        合署改革大幕正式拉開。山西省委書記樓陽生確定了《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)與山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合署改革實施方案》的主導(dǎo)思想和四梁八柱,省長林武對新農(nóng)大的改革發(fā)展目標(biāo)提出了明確要求。

        一年多來,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)推進(jìn)科教融合和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展,成效初顯。

        1、優(yōu)勢互補(bǔ)科研隊伍更加強(qiáng)大

        42歲的王斌是山西農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院副研究員,今年他評上了碩導(dǎo),招了第一名研究生。這得益于農(nóng)大與農(nóng)科院的合署改革。

        過去,農(nóng)大、農(nóng)科院的科研團(tuán)隊雖各有特色,但力量分散?,F(xiàn)在,農(nóng)大的7個學(xué)院與農(nóng)科院的9個研究所(中心)整合為10個新學(xué)院,人才、學(xué)科、研究所、實驗室各種資源實現(xiàn)共享。

        “如果不是這次改革,我至少還得5年才能當(dāng)上碩導(dǎo)。”王斌說,受限于農(nóng)科院的體制機(jī)制,只有少數(shù)研究員才有資格帶研究生,如今,一大批像王斌這樣的中堅力量加入碩導(dǎo)隊伍。

        “農(nóng)科院不缺項目和基地,缺的是人,農(nóng)大正好可以提供人才支持;農(nóng)大注重基礎(chǔ)性研究,農(nóng)科院的強(qiáng)項是推廣應(yīng)用研究。雙方優(yōu)勢互補(bǔ),科研隊伍更加強(qiáng)大?!蓖醣笳f。

        改革后,農(nóng)科院由公益一類變?yōu)楣娑愂聵I(yè)單位,科研團(tuán)隊可以與政府、企業(yè)合作爭取社會項目,職工收入也大幅提高。

        有了更多獲得感,大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情被激發(fā)出來。以王斌所在的資源環(huán)境學(xué)院為例,從今年6月到10月中旬,4個多月時間,新增科研項目22項。

        “農(nóng)科院的環(huán)資所和農(nóng)大的資環(huán)學(xué)院在土壤培肥與質(zhì)量提升、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、鹽堿地治理等方面有幾十年的合作交流歷史,整合后合作渠道更為暢通?!鄙轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院黨委書記陳斌介紹。

        同樣受益的還有農(nóng)大師生。“現(xiàn)在,我們能在農(nóng)大太原龍城校區(qū)的昆蟲標(biāo)本館、農(nóng)科院的果樹所等地實習(xí),豐富的實習(xí)開拓了我們的視野,對選擇未來發(fā)展方向很有幫助?!鄙轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院的大四學(xué)生郭鵬輝說。

        校院合署改革以來,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)投入246萬元,在大同、忻州、呂梁等市的8個地方專業(yè)研究所建設(shè)本科生實習(xí)實訓(xùn)基地??蒲腥藛T走上講臺,把科研新思維、新方法、新成果引入教學(xué)實踐;青年學(xué)生走進(jìn)田間地頭,在實踐中鞏固學(xué)習(xí)所得。

        2、打破圍墻 人才、技術(shù)、資源共享

        今年5月,習(xí)近平總書記到山西考察調(diào)研,對發(fā)展黃花產(chǎn)業(yè)作出重要指示?!拔覀兞⒓葱袆樱瑢@藝學(xué)院的種質(zhì)資源、基因組研究等基礎(chǔ)研究優(yōu)勢與高寒作物研究所的栽培管理、加工等應(yīng)用研究優(yōu)勢相結(jié)合?!鄙轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)黨委書記廖允成說。7月30日,大同黃花產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院揭牌成立。

        研究院涉及園藝學(xué)、植物保護(hù)學(xué)、作物學(xué)等7個一級學(xué)科,研究領(lǐng)域覆蓋了黃花全產(chǎn)業(yè)鏈。131名研究人員包括大學(xué)教授、研究所研究員、行業(yè)管理人員、種植大戶等,貫通了人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、成果推廣、轉(zhuǎn)化落地以及政策制定等政產(chǎn)學(xué)研用不同領(lǐng)域。

        “大同黃花產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、跨學(xué)科成立,得益于合署改革提供的人員、空間和資源條件?!鄙轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院副院長李森對研究院的發(fā)展充滿信心,“研究院將蹚出科技支撐特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子?!?/p>

        為了進(jìn)一步打通產(chǎn)學(xué)研用合作堵點,合署改革還提出了“谷城院”深度融合發(fā)展專項改革方案。8月14日,《山西省人民政府關(guān)于推動“谷城院”深度融合的實施意見》印發(fā),推動山西農(nóng)谷、大學(xué)城和科研院所融合發(fā)展。

        建設(shè)山西農(nóng)谷是山西省農(nóng)業(yè)領(lǐng)域三大省級戰(zhàn)略之一,目前山西農(nóng)業(yè)大學(xué)將6個學(xué)院落地山西農(nóng)谷辦學(xué);與清華大學(xué)中國農(nóng)村研究院合作成立了“鄉(xiāng)村調(diào)查研究院”……人才、技術(shù)、資源在“谷城院”實現(xiàn)互通共享。

        “我們要打破圍墻,真正走出校門辦大學(xué)。將教書育人、科研創(chuàng)新與農(nóng)谷建設(shè)協(xié)同推進(jìn),實現(xiàn)基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)、成果運(yùn)用、服務(wù)‘三農(nóng)的有機(jī)融合?!绷卧食山榻B。

        3、確保成效 配套改革同步推進(jìn)

        “原農(nóng)科院有18個職能部門,原農(nóng)大有26個職能部門,存在職責(zé)交叉、劃分過細(xì)等問題。本著‘一類事項歸口一個部門,由一套人員負(fù)責(zé)的思路,將其整合為12個大部?!鄙轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)組織人事部部長閆海冰介紹。為確保合署改革順利進(jìn)行,“大部制”、“院辦校”、職員制改革、分類考核機(jī)制改革等配套改革專項方案同步推進(jìn)。

        組織人事部是整合后的12個大部之一,由黨委組織部、人事處、離退休人員管理處等合并而成?!霸瓉淼墓芾眢w制下,管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的培養(yǎng)分屬組織部和人事處管理,轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ篮茈y打通,人員特長難以發(fā)揮。組織人事部成立后,能統(tǒng)籌考慮三類人員的培養(yǎng)、評價和考核情況,規(guī)范崗位管理的同時,激發(fā)人員活力?!遍Z海冰說。

        “大部制”將部門之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為部門內(nèi)部的協(xié)調(diào),提高了工作效率。但這個過程涉及很多干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。廖允成說:“退出職務(wù)的管理人員將轉(zhuǎn)為相應(yīng)職級職員,學(xué)校在職務(wù)之外開辟了職員等級晉升通道?!?/p>

        “院辦?!备母镆彩且豁椫匾e措。目前,國內(nèi)大學(xué)普遍實行垂直管理模式,人、財、物等辦學(xué)資源高度集中在學(xué)校層面。院校合署改革后,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)將10個整合學(xué)院和18個研究機(jī)構(gòu)作為改革試點,賦予學(xué)院人事管理、財務(wù)資產(chǎn)、教育教學(xué)、科研管理、學(xué)科建設(shè)等方面40多項自主權(quán),構(gòu)建了二級機(jī)構(gòu)的法人治理模式,真正實現(xiàn)“學(xué)院辦大學(xué)”。

        為了確保學(xué)院接得住權(quán)、用得好權(quán),山西農(nóng)業(yè)大學(xué)正逐步建立學(xué)院行政運(yùn)行機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)權(quán)力運(yùn)行機(jī)構(gòu),完善配套制度。廖允成說:“3年過渡期后,我們將實現(xiàn)從政府主導(dǎo)合署到形成內(nèi)生動力的轉(zhuǎn)變,努力建成國內(nèi)一流、國際有影響、地域特色鮮明的高水平研究應(yīng)用型大學(xué)?!?/p>

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