高曉輝 喻宙 陳勇

摘 要：本文分為兩個部分，第一部分從財務風險、市場改革、可持續(xù)發(fā)展三個方面，對電力企業(yè)資金管理的重要性進行分析，第二部分從資金管理、人員素質(zhì)、賬款管理、監(jiān)管四個方面，提出了電力企業(yè)資金管理的有效措施，力求通過本文的探究，可以使相關電力企業(yè)意識到當前電力企業(yè)資金管理過程當中存在的問題，并結(jié)合自身的實際情況，來加強企業(yè)的資金管理體系。

關鍵詞：電力企業(yè);資金管理;相關措施

引言：財務管理是企業(yè)的核心工作，而資金管理又是財務管理工作的重點內(nèi)容，企業(yè)資金管理水平的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的成功和失敗。電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，只有不斷完善自身的資金管理，才可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，使企業(yè)有條件堅持可持續(xù)發(fā)展的策略?；谫Y金管理的重要性，探究其具體的措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)資金管理的重要性

（一）降低財務風險

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家在電力建設方面投入的精力逐漸增多，對于電網(wǎng)建設資金的方面也越來越重視，這種現(xiàn)象在促進電力企業(yè)發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了一定的風險。而現(xiàn)階段我國經(jīng)濟雖然在平穩(wěn)發(fā)展，但是發(fā)展速度有所降低，在這種大環(huán)境下，電力企業(yè)積累的大量債務已經(jīng)逐漸顯露出來，因此，有效的對電力企業(yè)資金進行管理，可以在一定程度上避免財務風險所帶來的不利影響，從而保證企業(yè)經(jīng)濟健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）利于市場改革

電力企業(yè)的生產(chǎn)營銷性質(zhì)導致了它不徹底的市場化改革，如今的電力企業(yè)不僅具有國企的顯著特點，資金管理體系也相對落后，電力企業(yè)對各種各樣的財務風險和問題缺少正確的認知，也不具備有效的管理措施，所以，改革企業(yè)的資金管理方式和制度，對落后的資金管理方式進行改良，提高企業(yè)資金的管理水平，可以有效地推進電力企業(yè)的市場化進程，提升企業(yè)的競爭力和效益。

（三）實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)的經(jīng)營對象是能源，所以，其不僅具有商業(yè)化和市場化的性質(zhì)，也具有一定程度的社會公益性質(zhì)。電力企業(yè)的基礎建設投入成本較大，固定性的資產(chǎn)占比較多，流動性也較高，所以與其他類型的企業(yè)比較，發(fā)生財務風險的可能性更大，一旦發(fā)生，企業(yè)將會面臨特別嚴重的后果。因此，有效的對資金進行管理，是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的基礎。

二、電力企業(yè)資金管理的有效措施

（一）提高資金管理的意識

電力企業(yè)較市場上其他企業(yè)相比，其管理理念、管理方式以及對于管理的重視程度都比較差，眾多電力企業(yè)實際上并沒有完善合理的預算管理制度，所以也不能從全局的角度，管控和調(diào)節(jié)企業(yè)的資金流向，同時，電力企業(yè)的制度執(zhí)行力比較低，即便制定了完善的預算管理體系，實際落實起來也比較困難，過程比較緩慢，嚴重影響了企業(yè)的收支平衡和資金鏈。所以，想要加強企業(yè)的資金管理，需要在改變管理人員對資金管理認知的同時，也要改變員工的古老觀念，從企業(yè)的角度出發(fā)，從根本上提升管理人員對于資金管理重要性的意識。企業(yè)可以定期舉辦培訓交流會議，利用簡潔有效的方式提高每一位員工的資金管理意識，調(diào)動管理人員的積極性，在辦公室放置一些期刊論文，要求管理人員定期總結(jié)自己的心得與收獲，提高企業(yè)對資金管理的說服力[1]。

（二）重視管理人員綜合素質(zhì)提升

在提高企業(yè)管理人員資金管理意識的同時，更加需要關注資金管理人員綜合素質(zhì)的提升，制度的有效建立和管理人員的綜合素養(yǎng)密切相關。電力企業(yè)需要不斷汲取專業(yè)性強的新鮮血液，提高企業(yè)的活力，更新以及培養(yǎng)電力企業(yè)管理人員的專業(yè)基礎，同時，也可以為管理人員提供進修外派學習的機會，從而來提升管理人員的知識水平和綜合素養(yǎng)，使管理人員可以靈活應用所學習到的財務知識，不斷引進現(xiàn)有的管理方式，保證電力企業(yè)自身的管理體系可以緊跟時代發(fā)展的腳步，逐步的邁向社會發(fā)展前沿。

（三）加強賬款管理

部分電力企業(yè)在資金管理的過程當中，常常會出現(xiàn)工作不嚴謹，查賬也不徹底的情況，導致企業(yè)的資金賬目發(fā)生錯亂、遺漏和核算差錯等種種問題，隨之使企業(yè)的流動資金減少，同時，合作單位的賬目有問題也會造成積壓賬目，無法收繳賬款。例如：比較常見的三角債，電力企業(yè)在對投資進行決策時，若未能完全掌握實時的資金流動情況，則會造成比較嚴重的財務后果，無可避免的導致電力企業(yè)收回資金的過程較長，而應收賬款是電力企業(yè)流動資金中十分重要的組成部分，如果應收賬款沒有辦法及時入賬，則會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，所以，電力企業(yè)應該加強管控應收賬款，針對不同的拖款欠款的情況，采用對應的方式進行解決，如果是惡意拖欠款項的情況，則需要采取法律手段，發(fā)送律師函，以此來維護企業(yè)的正當利益[2]。

（四）完善監(jiān)管

一些地方政府制定的電力企業(yè)相關質(zhì)押和擔保的項目相對比較多，并且項目的審批流程也復雜，因此，在項目經(jīng)營的過程當中，能夠投入到市場和基本建設方面的資金相對來講較少，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益并造成了企業(yè)經(jīng)營的風險。所以電力企業(yè)應該建立完善的監(jiān)管渠道，使全員都參與到監(jiān)管的過程當中來，從而推進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

結(jié)論：綜上所述，因為電力企業(yè)是我國市場經(jīng)濟構(gòu)成當中的關鍵組成部分，所以做好電力企業(yè)資金的管理工作至關重要。企業(yè)只有充分意識到資金管理的重要性，并對自身企業(yè)資金管理工作中存在的不足進行改善，制定針對性的資金管理體系，才能夠保證企業(yè)資金管理的有效性，達到提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1]陳佩儀.經(jīng)濟新常態(tài)下電力企業(yè)資金管理問題探討[J].全國商情？理論研究， 2019，000（028）：46-47.

[2]王亞春.電力企業(yè)營銷賬務管理模式存在的問題及其對策[J].電力系統(tǒng)裝備， 2017，000（012）：224-225.