楊百會(huì)

這是屬于科學(xué)家和企業(yè)家褚健遲到的榮耀。

11月24日，作為國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域著名科學(xué)家、浙江大學(xué)原副校長(zhǎng)褚健創(chuàng)立和實(shí)控的中控技術(shù)終于在科創(chuàng)板上市了。

這是一家被業(yè)內(nèi)形容為“可以與歐美抗衡的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全領(lǐng)域的高科技企業(yè)”，代表了國(guó)內(nèi)自動(dòng)化領(lǐng)域科技的最高水準(zhǔn)。它打破了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)的壟斷，連續(xù)9年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)DCS（集散控制系統(tǒng)）市場(chǎng)占有率第一。

褚健是中國(guó)在該研究領(lǐng)域的開拓者。而無(wú)論是科學(xué)家還是企業(yè)家，他幾乎都做到了極致，是標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者?；仡欉^(guò)去20多年的創(chuàng)業(yè)史，他說(shuō)，這是一段充滿激情、痛苦和悲壯的歷史。

幸運(yùn)的是，他等來(lái)了屬于科學(xué)家的最好的年份。

1

2020年，這是一個(gè)屬于科學(xué)家的好年份。

3月，在中控技術(shù)向科創(chuàng)板遞交上市申請(qǐng)的前一天，中國(guó)科學(xué)院院士、西湖大學(xué)校長(zhǎng)施一公和國(guó)家級(jí)人才項(xiàng)目專家崔霽松聯(lián)合創(chuàng)立的生物醫(yī)藥公司諾誠(chéng)健華登陸港股。諸多科學(xué)家們創(chuàng)立的科技企業(yè)在資本市場(chǎng)上受到了資本的熱捧。

10月底召開的十九屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

科技創(chuàng)新被提高到了前所未有的地位。

在科學(xué)家群體中，下海創(chuàng)業(yè)將科技成果產(chǎn)業(yè)化并不容易。施一公曾經(jīng)引用別人的話說(shuō)，壓死駱駝的最后一根稻草是什么呢？是鼓勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)辦企業(yè)。

言下之意，既是形容科學(xué)家創(chuàng)業(yè)之艱難，亦是形容科學(xué)家角色轉(zhuǎn)換之艱難。他的解釋是，“人不可能一邊做大學(xué)教授，一邊做公司的管理人員，一邊還要管金融。”

褚健從一開始對(duì)自己的定位就是清晰的。早在20多年前，他就認(rèn)為，自己應(yīng)該是科技和經(jīng)濟(jì)這兩張皮之間的架橋工人，他的使命是彌合兩者之間的鴻溝。“把高科技的成果產(chǎn)業(yè)化，這是中國(guó)所缺的東西。而我很清楚，為什么科技成果轉(zhuǎn)化那么難？我希望我們能解決一些卡脖子的技術(shù)問(wèn)題?！?/p>

如今從中控技術(shù)看來(lái)，褚健在科技和經(jīng)濟(jì)之間的架橋無(wú)疑是成功的。

2

褚健從事的是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，是關(guān)涉中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施安全的領(lǐng)域。

1978年，褚健15歲，他以全校最高分考入浙江大學(xué)化工系工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)。1986年，他成為浙大化工生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化及儀表專業(yè)與日本京都大學(xué)首屆博士聯(lián)合培養(yǎng)第一人。

那時(shí)候的日本已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期，褚健在那里得以見證科技如何助力日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。

日本的青年告訴他，日本幾乎沒有任何資源，如果日本在科學(xué)技術(shù)上不領(lǐng)先中國(guó)20年，那日本就沒有出路和希望。這讓他很受震撼。

在日本留學(xué)期間，他看到了國(guó)際上最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。褚健認(rèn)為，日本發(fā)展這么快，當(dāng)時(shí)作為教師一輩的科學(xué)家是做出貢獻(xiàn)的。他也在想，等到20年后，他四五十歲的時(shí)候，他們這一代的科學(xué)家是否也能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

這段留日的經(jīng)歷，對(duì)褚健后來(lái)的人生選擇影響至深。他常常向人提起這一段經(jīng)歷對(duì)他思想形成的沖擊，立志要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想和抱負(fù)亦是在此期間形成的。

褚健的同事們對(duì)他較為一致的看法是：滿懷強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想，將實(shí)驗(yàn)室里的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是他作為科學(xué)家的使命。

“褚健是一個(gè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理念特別強(qiáng)的人。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的控制系統(tǒng)用的都是國(guó)外的，有感于中國(guó)的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于國(guó)外，他確實(shí)想把自己的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！瘪医≡谡憬髮W(xué)的一位同事說(shuō)。

三年后，從日本京都大學(xué)取得博士學(xué)位的褚健毅然選擇回國(guó)從事工業(yè)自動(dòng)化控制研究。

回到浙江大學(xué)的褚健很快迎來(lái)了一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。

1992年4月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)在浙江大學(xué)設(shè)立國(guó)內(nèi)高校第一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化國(guó)家工程研究中心。國(guó)家計(jì)委希望探索科研成果產(chǎn)業(yè)化的一種新模式，形成“技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易一體化”的通道。年輕的褚健被推到了國(guó)家工程研究中心副主任的位置。

1992年是一個(gè)特別的年份，鄧小平南方談話，全社會(huì)涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想。在鄧小平南方談話的推動(dòng)下，浙江大學(xué)正式成立了產(chǎn)學(xué)研一體化的“十二條龍”，也就是12個(gè)學(xué)科性公司。褚健受命去創(chuàng)辦浙江大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化公司。

1993年，中控公司的前身浙大自動(dòng)化公司正式起步。當(dāng)時(shí)學(xué)校并沒有資本金投入，相當(dāng)于是虛假注資，褚健自己借了20萬(wàn)元投入進(jìn)去。

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為DCS（distributed control system）產(chǎn)品。自動(dòng)化控制系統(tǒng)是所有重大工程和裝備必不可少的核心系統(tǒng)，就像人的“大腦”，一旦“腦子”出問(wèn)題，就可能發(fā)生爆炸、事故或停產(chǎn)。

而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的DCS系統(tǒng)已被國(guó)外品牌所壟斷，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)用的都是霍尼韋爾、橫河電機(jī)、艾默生、西門子等國(guó)外品牌的DCS，幾乎沒有考慮國(guó)產(chǎn)DCS的可能。從另一個(gè)角度看，那時(shí)，工業(yè)安全的命脈完全掌握在外國(guó)企業(yè)手里，中國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施面臨嚴(yán)峻的安全隱患。

褚健后來(lái)回憶說(shuō)，“中控正是在這樣的背景下起步的，加上又是虛假注資，艱辛和困難可以想象?！?/p>

那一年，褚健正好30歲，已經(jīng)是這所江南名校最年輕的教授。那個(gè)初夏，財(cái)經(jīng)作家吳曉波采訪了這位決定下海創(chuàng)辦企業(yè)的年輕科學(xué)家，并形成報(bào)道《少一個(gè)科學(xué)家，多一個(gè)企業(yè)家，劃算嗎？》被新華社通發(fā)全國(guó)。

雖然那時(shí)候中央已經(jīng)鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)要迅速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，但選擇下海的科學(xué)家仍然鳳毛麟角。

3

褚健從創(chuàng)建公司的第一天起，就是奔著成就一家偉大公司去的，他提出的目標(biāo)是打造“中國(guó)的霍尼韋爾”?！爸锌亍钡娜∶馑季褪且蔀榇碇袊?guó)自動(dòng)化控制技術(shù)的第一品牌，其英文名SUPCON的由來(lái)則是Super Control（一流控制）的縮寫。

那時(shí)候，國(guó)內(nèi)不少同行斷言，中國(guó)再研發(fā)DCS系統(tǒng)，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。

上述褚健的浙大同事說(shuō)，“在當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為DCS系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)是沒法做的，因?yàn)闆]法和霍尼韋爾比拼，國(guó)內(nèi)的大石化企業(yè)都不會(huì)買我們自己的產(chǎn)品，這塊業(yè)務(wù)太難了?！?/p>

在最艱難的時(shí)候，公司管理層內(nèi)部出現(xiàn)了重大的矛盾和分歧：是繼續(xù)走自主開發(fā)的道路，還是代理西門子的產(chǎn)品？

褚健分析，如果從生存的角度看，代理國(guó)外產(chǎn)品完全正確，那將很快獲得項(xiàng)目和市場(chǎng)。但如果從振興民族工業(yè)、樹立自主品牌的角度，如不能堅(jiān)持下去，將永遠(yuǎn)失去樹立自己品牌的機(jī)會(huì)。

“我力主研發(fā)出自己的DCS控制系統(tǒng)，要么輝煌成功，要么徹底失敗回家?！瘪医≌f(shuō)，在他強(qiáng)烈且毫無(wú)妥協(xié)的主張下，中控決定不做國(guó)外產(chǎn)品的代理，哪怕餓死也不做。

但這是一個(gè)極其艱難和痛苦的決定。現(xiàn)在再回憶起來(lái)，“在那樣一個(gè)極其苦難的寒冬，我痛苦極了，我也深知公司經(jīng)營(yíng)面臨的困境，但我又堅(jiān)定地認(rèn)為自己的決定是正確的。然而，要驗(yàn)證我是正確的談何容易？”

中控的一位高管說(shuō)，在經(jīng)過(guò)了10年左右的艱苦努力后，中控的DCS系統(tǒng)才在化工企業(yè)里推廣，之后再向煉油企業(yè)、造紙、電廠等慢慢推廣出去。

“而在這10年里，大型國(guó)有企業(yè)還不敢用我們的系統(tǒng)，用的都是國(guó)外品牌。我們后來(lái)又組織開發(fā)新的系統(tǒng)構(gòu)架，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入，后來(lái)才能抗衡國(guó)外的控制系統(tǒng)市場(chǎng)?！?/p>

20年后，中控歷經(jīng)艱難，終于打破了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)的壟斷，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化和自主可控，成為該領(lǐng)域科技水準(zhǔn)最高的企業(yè)。中控牽頭或參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，其DCS產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到了27%，連續(xù)9年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)DCS市場(chǎng)占有率第一。其中，在化工領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到40.3%。中控的出現(xiàn)也使國(guó)內(nèi)DCS系統(tǒng)降價(jià)至原來(lái)的三分之一。

而中石化、中海油、中石油、中核集團(tuán)等大型央企如今也成為中控的穩(wěn)定客戶。

4

在過(guò)去的很多年，中控一直被視為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的典范而受到官方的高度重視。

在褚健的領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生們看來(lái)，無(wú)論是在振興民族產(chǎn)業(yè)方面，還是在學(xué)術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新方面，他都做出了非常大的貢獻(xiàn)。

在一心實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想”的同時(shí)，褚健也沒有放棄他的科學(xué)家身份。

1999年4月，褚健成為“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”首批特聘教授;后來(lái)又成為浙江大學(xué)先進(jìn)控制研究所（現(xiàn)浙江大學(xué)智能系統(tǒng)與控制研究所）所長(zhǎng);浙江大學(xué)工業(yè)控制技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，還曾擔(dān)任浙江大學(xué)黨委委員、常委、副校長(zhǎng)。

作為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，褚健承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目和課題，兩次獲得國(guó)務(wù)院授予的國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、一項(xiàng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)和多項(xiàng)省部級(jí)以上科技進(jìn)步類獎(jiǎng)項(xiàng)。

然而，這并非褚健經(jīng)歷的全部。

在那個(gè)摸著石頭過(guò)河的年代，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨著制約和風(fēng)險(xiǎn)：諸如體制內(nèi)科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革、科研經(jīng)費(fèi)的支配和使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬以及如何評(píng)估和衡量知識(shí)分子的科技生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化等，都處于模糊地帶。

褚健甚至為此付出了自由的代價(jià)，被關(guān)押了三年三個(gè)月。褚健的遭遇在科學(xué)界引起了科學(xué)家們的強(qiáng)烈共鳴，在高級(jí)知識(shí)分子階層引發(fā)震動(dòng)，甚至一度被視為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域“風(fēng)向標(biāo)”式的事件。

慶幸的是，時(shí)代的大格局已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。

沒有哪一個(gè)時(shí)期像現(xiàn)在這樣，科技創(chuàng)新成為這個(gè)國(guó)家發(fā)展全局的核心。從中央到地方，都在積極鼓勵(lì)科學(xué)家們出去創(chuàng)業(yè)，將實(shí)驗(yàn)室里的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并為此全力改革落后的科研管理體制。

像褚健和施一公這樣的科學(xué)家們也終于迎來(lái)了最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

5

2017年1月，經(jīng)歷劫難之后的褚健重回中控。

他寫了一封“致中控員工的信”。在信中，褚健寫道：“過(guò)去的三個(gè)夏天四個(gè)冬天，雖然我承受了一生中最困難的經(jīng)歷和遭遇，但是我一直告訴我自己，我不會(huì)被任何磨難打倒，也不能被惡劣條件打倒?！?/p>

同時(shí)，他宣布在中控實(shí)施烈火計(jì)劃：力爭(zhēng)在三年（2017—2019年）內(nèi)，徹底變革中控，讓中控成為一家真正受人尊敬的、充滿活力的創(chuàng)新型高科技公司。

在這三年里，中控發(fā)生了脫胎換骨的變化，反映在公司業(yè)績(jī)上，2017年、2018年、2019 年三年的營(yíng)收分別為 17.1億元、21.3億元、25.3億元;凈利潤(rùn)分別為1.7億元、2.8億元、3.7億元。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中控迎來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇。

2017年底，在第二屆世界智能制造大會(huì)上，褚健發(fā)布了面向未來(lái)的工業(yè)操作系統(tǒng)——supOS，一個(gè)可以覆蓋基礎(chǔ)車間操作、工廠操作以及集團(tuán)運(yùn)作的系統(tǒng)。它的定位是實(shí)現(xiàn)工廠管理平臺(tái)從功能向智能的轉(zhuǎn)變及升級(jí)。這是中控在工業(yè)智能化領(lǐng)域與巨頭們展開的競(jìng)爭(zhēng)。

而在過(guò)去的三年里，中控已經(jīng)從一家起步于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售自動(dòng)化系列產(chǎn)品的供應(yīng)商逐步轉(zhuǎn)型為以自動(dòng)化控制系統(tǒng)為核心的智能制造解決方案供應(yīng)商。智能制造解決方案的營(yíng)收占公司營(yíng)收的比重目前已達(dá)80%，成為最主要的收入來(lái)源。

一家優(yōu)質(zhì)高科技企業(yè)角逐資本市場(chǎng)，會(huì)創(chuàng)造多少財(cái)富神話，無(wú)可避免地將成為公眾關(guān)注的話題。

但褚健說(shuō)，他一直希望中控是一個(gè)有理想、有追求、有骨氣的公司?！皟H僅賺錢絕對(duì)不是我們的追求?！?/p>