劉志茵

摘要：在任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，只有切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際就是對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要保障。財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策具有極大地支撐作用。尤其在越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式也需要在緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的前提下，切實(shí)注重二者的融合。本文緊密結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，對(duì)其融合路徑方面的問(wèn)題展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著經(jīng)濟(jì)改革的突飛猛進(jìn)，近年來(lái)，中煤地質(zhì)集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，開(kāi)展注重自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。而財(cái)務(wù)管理作為轉(zhuǎn)型和升級(jí)的主要方向，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中發(fā)揮了巨大的作用。以下緊密結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)實(shí)踐和自身的認(rèn)知展開(kāi)如下分析。

一、二者關(guān)系分析

（一）服務(wù)對(duì)象方面

管理會(huì)計(jì)主要是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的諸多問(wèn)題，基于理論與實(shí)踐相結(jié)合的視角強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，從而給企業(yè)管理人員提供具有輔助決策預(yù)測(cè)和優(yōu)化考核的相關(guān)信息資料，從而更好地為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，因此管理會(huì)計(jì)是屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)的范疇。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，做好賬簿登記，并按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，比如月度、季度、年度企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)外界提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息關(guān)系，從而更好地為企業(yè)外部服務(wù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)的范疇。

（二）工作重點(diǎn)方面

管理會(huì)計(jì)既要加強(qiáng)對(duì)過(guò)去的分析，又要結(jié)合現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料來(lái)強(qiáng)化未來(lái)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并對(duì)目前進(jìn)行控制，且針對(duì)未來(lái)的作用置于首位，分析過(guò)去旨在對(duì)未來(lái)進(jìn)行控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是對(duì)過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析。因此，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的升級(jí)。

（三）原則與結(jié)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)可以不受以下方面的約束：①會(huì)計(jì)基本假設(shè);②會(huì)計(jì)原則;③會(huì)計(jì)制度。而更多的是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，而采取針對(duì)性的管控會(huì)計(jì)理論與方法，主要是為服從企業(yè)管理決策。而財(cái)務(wù)工作則需要遵循上述的三個(gè)方面的約束，所以在框架結(jié)構(gòu)上較為穩(wěn)定。

（四）時(shí)間跨度方面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照月度、季度、年度報(bào)告過(guò)去，且固定的時(shí)間，使得其時(shí)間跨度缺乏彈性，而管理會(huì)計(jì)不僅能報(bào)告過(guò)去，而且還能報(bào)告未來(lái)，時(shí)間不固定，時(shí)間跨度大，彈性也大。

（五）工作范圍方面

在管理工作中，其主體能分成多個(gè)不同的層次，可以將企業(yè)作為主體，又能把企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)、管理環(huán)節(jié)作為工作主體，使得其工作范圍較為廣泛。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體就是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程就是工作對(duì)象。

（六）工作流程方面

管理會(huì)計(jì)的工作流程具有較強(qiáng)的靈活性，在不同的企業(yè)，或者是在企業(yè)的不同時(shí)期，其在工作流程上具有差異性，需要進(jìn)行量身定制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程則是固定的，較為呆板。

（七）方法體系方面

管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合問(wèn)題的不同，采取針對(duì)性的方法來(lái)分析和處理，使得其在方法上可以靈活選擇。但是財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)會(huì)制度的固定要求，針對(duì)性地選擇核算方法，且前后期的核算方法穩(wěn)定，不能隨便更改。

（八）財(cái)務(wù)信息方面

管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，不僅能符合企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且能針對(duì)性地選擇相應(yīng)的管理信息，有定性和定量資料，計(jì)量單位包含了貨幣單位、實(shí)物量單位、時(shí)間量單位、相對(duì)數(shù)單位，且與未來(lái)有關(guān)的信息在精確度上不用太高，只要符合信息及時(shí)披露和信息質(zhì)量得到保障即可，由于其不會(huì)公布，所以沒(méi)有法律效力，更多的是提供參考。而財(cái)務(wù)管理需要給企業(yè)定期提供與企業(yè)利益相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并確保財(cái)務(wù)信息的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，真實(shí)度和精確度要求高，需要向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，具有法律效力。

（九）會(huì)計(jì)人員方面

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)人員方面的素質(zhì)要求和專(zhuān)業(yè)要求較高，通常需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才來(lái)?yè)?dān)任。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則在素質(zhì)要求與專(zhuān)業(yè)要求方面相對(duì)較低，主要由具有較強(qiáng)操作能力和工作認(rèn)真細(xì)致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)?yè)?dān)任即可[1]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)分析

（一）差異性分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于與和集團(tuán)之間有業(yè)務(wù)來(lái)往、有利益關(guān)系的外來(lái)企業(yè)，因此財(cái)務(wù)信息要求真實(shí)、嚴(yán)格，同時(shí)受?chē)?guó)家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督管理。但是管理會(huì)計(jì)卻不同，其主要針對(duì)集團(tuán)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理與決策，關(guān)注財(cái)務(wù)信息對(duì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行管理方面的影響。兩者無(wú)論在服務(wù)對(duì)象、形式、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容方面均有所不同，也對(duì)二者的融合有一定的影響。

（二）信息共享分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，主要依托財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作，所有報(bào)表的形式嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。而不同的是，管理會(huì)計(jì)更松弛，多樣性、靈活性的報(bào)表格式，能更充分地展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作。因此二者在信息共享方面，還是有一定的難度。

（三）可操性分析

一直以來(lái)，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理解認(rèn)識(shí)上有很大的誤區(qū)，對(duì)于整體財(cái)務(wù)信息的建設(shè)和完善的重視度不足，在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，有關(guān)融合的有效途徑和方法也少之甚少，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的配備也嚴(yán)重不足，兩個(gè)部門(mén)從管理到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢，溝通不足，對(duì)于融合的實(shí)現(xiàn)還需進(jìn)一步進(jìn)行研究和探討。

（四）人員素質(zhì)分析

部門(mén)構(gòu)架的設(shè)置，人力資源的安排，崗位職責(zé)的劃分等，都需要進(jìn)一步的探討和摸索。如何最大化發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，需要兩個(gè)部門(mén)人員共同努力、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決在融合面臨的問(wèn)題[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑

通過(guò)上述分析不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在九個(gè)方面存在一定的差異，使得其對(duì)融合帶來(lái)了一定的難度，而融合對(duì)于中煤地質(zhì)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的作用，所以中煤地質(zhì)集團(tuán)在二者融合中，需要切實(shí)注重以下幾個(gè)方面的工作：

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)材料格式實(shí)現(xiàn)融合

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料，無(wú)論在格式上，還是在形式內(nèi)容上還未能達(dá)成一致，這也是當(dāng)前備受關(guān)注而又亟須加以解決的重點(diǎn)問(wèn)題，中煤地質(zhì)集團(tuán)需要對(duì)財(cái)務(wù)資料格式進(jìn)行刻不容緩的全面設(shè)計(jì)與調(diào)整。由于二者信息特點(diǎn)不同，不僅要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目上擴(kuò)充統(tǒng)計(jì)信息代碼與類(lèi)別，還需要針對(duì)代碼信息加以數(shù)據(jù)優(yōu)化，使其有效避免大量數(shù)據(jù)信息的重復(fù)性計(jì)算，由此提升財(cái)務(wù)工作效率。在盡快統(tǒng)一格式的前提下，掌握涵蓋雙方報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，進(jìn)行新的調(diào)整和規(guī)范。增添備用信息欄，并有效記錄非貨幣信息內(nèi)容，使其更具可操作性和準(zhǔn)確性，為未來(lái)工作提供更便利的條件。

（二）切實(shí)注重財(cái)務(wù)報(bào)告體系的構(gòu)建而融合

對(duì)于中煤地質(zhì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不僅在原有服務(wù)對(duì)象存在著一定的差異性，而且還具有截然不同的報(bào)告體系，除此之外，其各自財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，在達(dá)到兩者融合目的之前，有關(guān)部門(mén)必須努力重建財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使其不僅更加準(zhǔn)確、完整，而且還要在體現(xiàn)其科學(xué)性基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜集與體系構(gòu)建，以便進(jìn)一步保障中煤地質(zhì)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。因此，就中煤地質(zhì)集團(tuán)而言，需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，意識(shí)到其在集團(tuán)內(nèi)控工作中的作用，在集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，確保管理會(huì)計(jì)所具有的服務(wù)功能有效地運(yùn)用，使得更好地在集團(tuán)管理、控制、決策中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的作用。而在此基礎(chǔ)上，需要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，從而使得會(huì)計(jì)信息更加完善，更具有針對(duì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供決策依據(jù)和指導(dǎo)。

（三）明確融合范圍，夯實(shí)融合基礎(chǔ)

中煤地質(zhì)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性已經(jīng)被我們所認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)有效融合，就需要明確融合的范圍，為有效融合夯實(shí)基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)實(shí)際就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合升級(jí)，其融合范圍就是管理會(huì)計(jì)的具體管理范圍。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，既要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，又要把會(huì)計(jì)和中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)予以高度整合和利用，全面而整體地對(duì)中煤地質(zhì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)中煤地質(zhì)集團(tuán)資源配置的最優(yōu)化，將管理成本降低的同時(shí)促進(jìn)資金利用率的提升。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)中煤地質(zhì)集團(tuán)的管理層級(jí)，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)而有效地促進(jìn)中煤地質(zhì)集團(tuán)管理水平的提升。比如應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不僅財(cái)務(wù)人員的工作量較少，而且在管理會(huì)計(jì)工作中，有更多的精力和時(shí)間給為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)大的信息支持，這樣所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

（四）明確融合方向，彰顯融合活力

在明確融合范圍的基礎(chǔ)上，還要對(duì)融合的方向進(jìn)行明確，提升融合的活力。在具體的融合過(guò)程中，其主要的融合方向就是朝著大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)方面融合。一是在融合中將信息技術(shù)的應(yīng)用作為著力點(diǎn)，致力于財(cái)務(wù)信息共享能力的提升。在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)，將其作用有效地發(fā)揮。二是在融合中注重職能整合。主要是將中煤地質(zhì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源有效地進(jìn)行整合和統(tǒng)籌管理，不同部門(mén)間的配合更加協(xié)調(diào)，溝通更順暢，集中管理會(huì)計(jì)資源，聚焦管理會(huì)計(jì)職能和作用。不僅能在事前進(jìn)行有效的控制，而且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和方面的數(shù)據(jù)實(shí)施集成化管理，及時(shí)地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的管控能力。三是注重管理業(yè)務(wù)拓展。就是在注重預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，為中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項(xiàng)決策的制定提供數(shù)據(jù)上的支持，并在數(shù)據(jù)信息支持中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，促進(jìn)中煤地質(zhì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成效的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（五）以科學(xué)的會(huì)計(jì)觀推動(dòng)二者融合

為了加強(qiáng)中煤地質(zhì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢(shì)，需要集團(tuán)內(nèi)部正確梳理會(huì)計(jì)觀推動(dòng)二者融合。目前，中煤地質(zhì)集團(tuán)雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量和記錄以及報(bào)告與數(shù)據(jù)采集等方面較為注重，但是在管理功能方面的重視還存在諸多提升的空間。這就需要改變目前的觀念，走出重財(cái)務(wù)輕管理的誤區(qū)，在進(jìn)行集團(tuán)采取管理時(shí)，既要加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的引進(jìn)，又要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提升財(cái)會(huì)人員自身的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，從而推動(dòng)二者融合。

（六）致力于會(huì)計(jì)制度的完善

集團(tuán)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層，需要按照目前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立與集團(tuán)發(fā)展相符的會(huì)計(jì)制度，致力于財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的完善，將其在集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用有效地發(fā)揮出來(lái)。目前，中煤地質(zhì)集團(tuán)雖然有自身的會(huì)計(jì)制度，但是主要是傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，在管理會(huì)計(jì)制度方面較為缺乏。因此，集團(tuán)需要在管理會(huì)計(jì)制度方面加大對(duì)其的建設(shè)和完善，注重財(cái)務(wù)管理人員職能的完善，重視管理會(huì)計(jì)的作用，以更加明確和細(xì)化的分工，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)制度在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（七）應(yīng)用變動(dòng)成本法促進(jìn)二者融合

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用變動(dòng)成本法，旨在進(jìn)行量本利分析與盈虧臨界分析，給經(jīng)營(yíng)和決策以及成本管控提供依據(jù)，將其與標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算以及責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而更好地滿(mǎn)足集團(tuán)計(jì)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與控制的需要，并通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的融合，應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)原理強(qiáng)化集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施[3]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，找出二者融合的難點(diǎn)，并結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)的實(shí)踐，針對(duì)性地提出對(duì)策，以更好地實(shí)現(xiàn)二者的高效融合，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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