李楊

摘要：新形勢下，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，財務(wù)管理也面臨著較多新問題，以往財務(wù)會計管理舉措已無法滿足現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)會計與管理會計融合成為大勢所趨。文章以新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必要性為入手點，立足于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，分析了新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展問題，并提出了幾點新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

引言

在當前經(jīng)濟快速增長過程中，越來越多的企業(yè)根據(jù)新形勢下財務(wù)管理要求開展了財務(wù)會計與管理會計融合實踐，為財務(wù)工作的順利高效推進及財務(wù)工作主體聯(lián)動發(fā)展提供了充足支撐。但是，由于缺乏充足的財務(wù)會計與管理會計融合經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，出現(xiàn)了一系列問題，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理效率。基于此，探究新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合對策，就具有非常突出的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理問題較多，如融資困難、財務(wù)控制能力較弱等。而通過將財務(wù)會計與管理會計融合，可以形成更加完善的財務(wù)管理方案，弱化企業(yè)需承擔風險，提高企業(yè)資金調(diào)度能力，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供充足支持。

（二）助推經(jīng)營決策優(yōu)化

在時代發(fā)展進程中，會計核算信息化逐步將前端收購業(yè)務(wù)、資源風險管控、成本控制等方面標準進行了有效整合，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的深層次整合，可以從整體入手，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展涉及的各類財務(wù)信息進行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時調(diào)整經(jīng)營政策，助推經(jīng)營決策優(yōu)化[1]。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展問題

（一）管理水平低

內(nèi)部管理水平是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程順利進行的重要因素，但是，由于部分企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展制度還不夠完善，統(tǒng)一性、靈活性均有所欠缺，導致財務(wù)會計與管理會計融合制度體系無法順利運行。再加上管理會計仍然處于升級發(fā)展階段，存在完整性不足、規(guī)范性偏低等缺陷，導致企業(yè)在選擇財務(wù)會計與管理會計融合方式方面缺乏正確的方向性指引，融合偏差風險較大。

（二）信息水平低

當今社會是信息化技術(shù)高速發(fā)展的社會，計算機及信息技術(shù)已成為多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的主要工具。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部配置了計算機及會計電算軟件，但是并沒有構(gòu)建與財務(wù)會計、管理會計融合發(fā)展需求相符合的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，導致大量經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)記錄較為籠統(tǒng)片面，無法滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。再加上企業(yè)管理會計、財務(wù)會計間數(shù)據(jù)共享流通渠道較為狹窄，導致數(shù)據(jù)分析較為淺顯粗陋，制約了數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中的有效應(yīng)用。

（三）人員水平低

由于財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展時間較短，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員工作思維仍然停留在財務(wù)會計、管理會計獨立操作階段，這就導致僅需一個專業(yè)會計人員完成的工作內(nèi)容，需要兩人甚至多人共同操作。而財務(wù)會計、管理會計融合培訓機制的缺失，也導致財務(wù)會計與管理會計配合不協(xié)調(diào)、能力不到位等問題頻出，嚴重阻礙了新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合進程。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展對策

（一）完善管理機制

新形勢下，針對管理水平不高問題對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的不利影響，企業(yè)可以從管理機制入手，設(shè)立專門的財務(wù)會計與管理會計融合部門，細化職責范圍及會計操作管理方案，明確財務(wù)會計與管理會計融合責任對象。同時根據(jù)當前情況，將財務(wù)會計與管理會計融合納入戰(zhàn)略目標體系，選擇恰當?shù)臉I(yè)財融合方法，將財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容系統(tǒng)化、統(tǒng)一化運行，切實增強兩者間聯(lián)系。

首先，設(shè)立管理會計部門。在以往企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計、管理會計人員大多由財務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)度，具有較大的內(nèi)部管理失控風險。因此，企業(yè)管理層應(yīng)與財務(wù)部門協(xié)商，共同設(shè)立專門的財務(wù)會計、管理會計部門。并綜合考慮管理經(jīng)驗、管理能力等因素，尋找最佳負責人員。在管理部門及人員配置完畢后，針對不同級別管理人員，制定動態(tài)管理方案，促使財務(wù)會計、管理會計間形成相互督促、相互約束的關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作任務(wù)順利履行。

其次，完善共享機制。部分企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，不注重財務(wù)會計、管理會計間必然聯(lián)系，導致財務(wù)會計、管理會計間信息處于獨立分割狀態(tài)，財務(wù)數(shù)據(jù)處理重復問題時有發(fā)生，增加了企業(yè)經(jīng)濟成本。據(jù)此，在獨特專業(yè)組織構(gòu)建的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)會計與管理會計間信息共享機制的設(shè)置。系統(tǒng)調(diào)配人力資源、物力資源，對財務(wù)數(shù)據(jù)處理體系進行優(yōu)化升級，完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計、管理會計信息的互聯(lián)互通，保證財務(wù)工作高效率開展。

最后，建立業(yè)財融合制度。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中管理水平提升的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)需求入手，嚴格遵循財務(wù)會計及管理會計融合制度，細化企業(yè)內(nèi)部管理會計、對外財務(wù)會計權(quán)限，為責任追蹤提供依據(jù)。同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)核算特征，帶領(lǐng)管理會計基于管理流程，在資源調(diào)動目標引導下，構(gòu)建最優(yōu)方案監(jiān)管制度，保障融合制度順利展開[2]。必要情況下，可以組織針對性監(jiān)管部門約束工作人員在業(yè)務(wù)、財務(wù)融合過程中的工作行為，提高會計工作規(guī)范程度。

此外，在監(jiān)管制度運行的基礎(chǔ)上，為進一步激發(fā)前端業(yè)務(wù)人員、財務(wù)會計、管理會計工作積極性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及經(jīng)營管理需求，構(gòu)建科學完善的績效獎懲制度。量化評價工作人員階段表現(xiàn)，給予表現(xiàn)優(yōu)異人員適當獎勵，適度懲罰表現(xiàn)不佳人員，激發(fā)財務(wù)會計與管理會計融合活力，保障融合效率。

（二）樹立信息化理念

良好的信息化環(huán)境基礎(chǔ)，是新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的主要驅(qū)動力。當前，我國企業(yè)經(jīng)歷了市場經(jīng)濟變遷，初步形成了現(xiàn)代信息化經(jīng)營管理模式，但在財務(wù)會計與管理會計融合方面仍然存在信息化程度不高問題?；诖耍瑸榱诵纬闪己玫膬?nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)從信息化財務(wù)管理視角入手，立足智能化時代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，明確信息化技術(shù)在降低財務(wù)會計與管理會計融合難度、促進財務(wù)管理效率提升方面的作用，主動將智能化信息技術(shù)融入財務(wù)會計、管理會計中，為財務(wù)會計與管理會計融合提供充足技術(shù)支撐，簡化數(shù)據(jù)處理流程，夯實財務(wù)會計與管理會計融合基礎(chǔ)。

一方面，對于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計而言，通過信息化交流手段的應(yīng)用，可以削弱兩者融合阻礙?；诖耍髽I(yè)可以統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建為目標，從數(shù)據(jù)采集、報表體現(xiàn)、模型計算、信息合并等方面入手，同步縮短財務(wù)會計、管理會計數(shù)據(jù)獲取時長，為財務(wù)會計、管理會計融合提供支持。其中數(shù)據(jù)采集主要是借助財務(wù)會計確認、填制、計量操作實現(xiàn);而報表體現(xiàn)，則是以財務(wù)報表的形式，集中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù);模型計算主要是在專門的管理會計數(shù)據(jù)模型中，結(jié)合實際情況，進行采集數(shù)據(jù)篩選計算;數(shù)據(jù)合并主要是依托財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將計算結(jié)果與原始信息合并。同時為了打通傳統(tǒng)財務(wù)會計、管理會計工作流程，將財務(wù)工作切實融入企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，達到業(yè)務(wù)隨財務(wù)流動目的，企業(yè)可以業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉(zhuǎn)化、財務(wù)會計與管理會計融合為入手點，將預(yù)算與業(yè)務(wù)流程融合，獲得與企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案[3]。隨后以收入作為主體，進行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及收入梳理并在數(shù)據(jù)庫中將收入點繪制為風險地圖，達到收入質(zhì)量全過程監(jiān)控的目的。在這個基礎(chǔ)上，以財務(wù)精益管理為主導，推動成本管控、業(yè)務(wù)流程融合，定期對成本發(fā)生點進行調(diào)節(jié)整理，切實實現(xiàn)資源利用效率最大化。

另一方面，在信息化管理數(shù)據(jù)庫制定完善后，根據(jù)管理會計與財務(wù)會計融合情況，企業(yè)應(yīng)依托會計準則，以會計信息傳達時效性、準確度提升為入手點，設(shè)定統(tǒng)一的信息化管理標準規(guī)范及信息化平臺運行效益評測指標體系，定期對信息化平臺運行情況進行評測分析，定期制定優(yōu)化完善方案，促進財務(wù)會計與管理會計融合規(guī)范度有效提升。除此之外，為了保證新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作流程完美結(jié)合，提升資產(chǎn)使用效率，可以結(jié)合企業(yè)實際情況，在信息化系統(tǒng)中開設(shè)專門的預(yù)算管理、成本管控、收入保障模塊，直接對應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營決策，助推企業(yè)管理層經(jīng)營決策。

（三）加強人員培養(yǎng)

人員是新形勢下企業(yè)財務(wù)會計、管理會計融合的基礎(chǔ)，直接影響了企業(yè)財務(wù)管理效率。因此，為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深層次融合，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部人員正確從業(yè)觀培養(yǎng)為入手點，以培訓指導的形式，引導內(nèi)部從業(yè)者就財務(wù)會計與管理會計融合不斷探討，規(guī)劃更加高效的工作方案，為財務(wù)會計與管理會計融合進程有序開展提供依據(jù)。

一方面，新形勢下，企業(yè)對專業(yè)財務(wù)會計、管理會計要求不斷提升，因此，在人員選聘過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮人才學習能力、綜合素養(yǎng)及會計專業(yè)知識、相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)先選擇具有MAPA（管理會計師，中國國家人事人才培訓網(wǎng)和中國中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)）、FIMA（國際管理會計師）及相關(guān)從業(yè)資格的人員，以便相關(guān)崗位人員在知識儲備、綜合素養(yǎng)方面與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

另一方面，入職培訓、定期培訓是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合過程中人員培訓的主要手段，前者側(cè)重于讓財務(wù)會計、管理會計了解企業(yè)實際情況、基本會計工作流程、工作模式，促使其在短時間內(nèi)與企業(yè)財務(wù)管理需求相適應(yīng);而后者主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合需求，以企業(yè)內(nèi)部從業(yè)者或?qū)I(yè)機構(gòu)為主體，對人員從業(yè)綜合能力進行培訓，逐步強化內(nèi)部人員對財務(wù)會計與管理會計融合認知，提高財務(wù)會計與管理會計融合過程中人力資源的穩(wěn)定性。

在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合背景下，為促進企業(yè)管理會計工作水平及內(nèi)部管理水平提升，企業(yè)可以依據(jù)《管理會計應(yīng)用指引第204號——作業(yè)預(yù)算》《管理會計應(yīng)用指引第404號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價》《管理會計應(yīng)用指引第702號——風險清單》及《管理會計應(yīng)用指引第405號——多維度盈利能力分析》等應(yīng)用指引內(nèi)容，合理篩選培訓內(nèi)容。具體課程設(shè)置可以選擇線上與線下相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、講授與案例教學相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合財務(wù)（金融與投資協(xié)會FIA）制定的管理會計評價標準，從知識模塊、實操案例等方面，進行系統(tǒng)教學。其中知識模塊內(nèi)容為商業(yè)組織與運營環(huán)境概覽、會計指引體系框架解讀、管理會計工具與方法、成本形態(tài)分析與比較等;而實操案例為成本管理案例實操、績效評價案例實操、預(yù)算管理案例實操（或全面預(yù)算設(shè)計實戰(zhàn)案例解析）、資本決策案例實操（或管理級案例報告解析）等。結(jié)合科學、完整的培訓考核體系及專業(yè)測評+職業(yè)評估雙線評價方案執(zhí)行，可以幫助企業(yè)內(nèi)部人員打開思維導圖，不斷突破自我。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下，經(jīng)濟體制也隨著國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了較大的變化，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)市場發(fā)展給予的巨大壓力，而且需要迎接國際市場帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。為了在巨大的市場經(jīng)濟競爭壓力下獲得生存發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)從財務(wù)會計與管理會計融合視角入手，采用信息化手段，升級財務(wù)會計與管理會計融合管理機制。遵循財務(wù)會計與管理會計融合標準，加強會計人員技能培訓，為財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展提供充足的人力資源、技術(shù)資源支持，保障財務(wù)會計與管理會計融合過程順利進行。

參考文獻

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