卞存銀

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。建筑企業(yè)施工管理體現(xiàn)在建筑施工中的全過(guò)程。工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，一個(gè)工程的好壞和質(zhì)量都需要每個(gè)工種之間的相互協(xié)調(diào)配合，才能保證工程進(jìn)度。所以，加強(qiáng)施工管理是建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

工程施工質(zhì)量的保證與施工的有效管理密切相關(guān)，專業(yè)的管理可以有效保證工程的順利進(jìn)行進(jìn)而保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展與建筑施工管理的水平有著必然的聯(lián)系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，為相應(yīng)新時(shí)代的政策，對(duì)施工管理的要求比以前要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。從總體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工的全過(guò)程各方面管理的水平仍不是很高，在施工過(guò)程的管理中存在著很多的問(wèn)題，因此我們要采取措施加強(qiáng)施工管理水平。

1建筑工程施工管理中的問(wèn)題

（1）施工管理理念不強(qiáng)。受到傳統(tǒng)觀念的束縛，建筑工程施工管理人員，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程施工管理的重視程度不足，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑施工過(guò)程中的重要性。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理者們往往只關(guān)注施工技術(shù)和工程的進(jìn)展，而往往忽視施工過(guò)程中的管理[1]。工程管理體系的不健全往往是建筑施工過(guò)程中的難點(diǎn)，雖然施工企業(yè)在項(xiàng)目上建立了管理部門(mén)，也逐漸對(duì)施工單位的體制進(jìn)行改革，但是對(duì)施工管理的關(guān)注和投入的精力往往不夠，不能把管理部門(mén)的有效作用充分全面地發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)工程施工人員的管理中也存在著不當(dāng)?shù)男袨?，因?yàn)楣こ痰娜^(guò)程施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要很強(qiáng)的技術(shù)操作性，有的工序需要大量的人力去完成所以勞動(dòng)比較密集。所以，人員多的特點(diǎn)使得企業(yè)對(duì)施工人員管理的難度加大，往往關(guān)注不到每位施工人員。在大多工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題中，往往都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)人管的管理不夠造成的。

（2）施工安全意識(shí)不強(qiáng)。施工過(guò)程中安全是第一位的，安全的生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工安全在整個(gè)建筑施工中處于首要地位。但是，在現(xiàn)在的施工管理中安全問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，施工單位只關(guān)注完成的工程量和進(jìn)度一味地講求速度而往往忽視了施工安全為第一位的原則，沒(méi)有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)，也沒(méi)有把以人為本這一理念在施工中的原則放在首位，對(duì)施工中的法律概念認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)真的出現(xiàn)了安全事故時(shí)往往不會(huì)主動(dòng)報(bào)告承擔(dān)責(zé)任，只會(huì)一味逃避[2]。在施工項(xiàng)目上的安全講座也沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展和宣傳安全知識(shí)和注意事項(xiàng)，這使沒(méi)有受到教育提醒的工人們往往忘記安全在施工過(guò)程中的重要性，沒(méi)有形成完整的安全意識(shí)。

（3）對(duì)材料質(zhì)量的重視不夠。一個(gè)建筑工程的完成和成立，是離不開(kāi)建筑材料的，建筑材料中的一磚一瓦才鑄造了一個(gè)完整的工程實(shí)體。建筑材料的好壞對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著直接的決定作用。很多建筑工程為了趕工期，沒(méi)有準(zhǔn)備充足的建筑材料而導(dǎo)致供應(yīng)不足，為了追求高額的利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)的材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢測(cè)就應(yīng)用到工程中，一般都有偷工減料的情況，將不合格的材料用到工程建設(shè)里。比如，在回填基礎(chǔ)和整理路基時(shí)，需要用到砂石回填，而直接回填大的石塊或建筑垃圾，該用石灰加固的地方利用砂石加固或者降低石灰的配比減少用量，因此，滲水加上路面塌陷的情況時(shí)常發(fā)生。在安裝給排水管道時(shí)，用不符合規(guī)格的劣質(zhì)的管材，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)管材快速老化和爆裂的問(wèn)題。建筑企業(yè)和施工企業(yè)為了得到最大的利潤(rùn)而不注重質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致之后給消費(fèi)者造成很大的麻煩。

2建筑工程施工管理的對(duì)策

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。工程項(xiàng)目的建設(shè)因其工期長(zhǎng)、難度大、復(fù)雜程度高大特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理尤為重要。把項(xiàng)目管理者駐派到施工現(xiàn)場(chǎng)，深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找出現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的關(guān)鍵重點(diǎn)，從而有力地保證施工的效率和質(zhì)量。在完成了對(duì)施工一線人員的管理時(shí)，制定相應(yīng)的技術(shù)解決方案也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，施工人管積極響應(yīng)施工管理制度，按照規(guī)章制度完成自己的任務(wù)，使工程順利有效推進(jìn)，按計(jì)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目[3]。與此同時(shí)，管理人員在日常的管理工作中要對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育和宣傳，讓工人們時(shí)刻記住安全的重要性。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)完整的施工企業(yè)管理制度是必不可少的。

（2）提高管理人員質(zhì)量安全意識(shí)。很多管理者在建筑施工中為了進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，想要提高施工的質(zhì)量，就要注重管理者和施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度和意識(shí)的樹(shù)立與革新。首先一個(gè)工程最基本的是要滿足法律法規(guī)中對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，最后的終極目的是滿足消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量品質(zhì)的要求。主觀上讓施工企業(yè)中的人員意識(shí)到質(zhì)量的重要，客觀上將質(zhì)量責(zé)任與每位負(fù)責(zé)人掛鉤，這樣讓每位人員把質(zhì)量問(wèn)題重視起來(lái)，進(jìn)而貫穿到每個(gè)施工工程中。這樣通過(guò)制定合理的質(zhì)量管理措施，提高每位員工對(duì)質(zhì)量安全的意識(shí)，有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要制定材料驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控工程材料的使用情況和需求情況，了解市場(chǎng)上各個(gè)材料的成本價(jià)格和質(zhì)量擇優(yōu)選擇廠家。及時(shí)保質(zhì)保量中補(bǔ)充建筑工地所需的材料，保證建筑工程有效的進(jìn)行，按期完成工程目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的運(yùn)輸，保管，儲(chǔ)存等管理工作，制定合理的材料借用和使用消耗的規(guī)章準(zhǔn)則，減少浪費(fèi)材料的情況，減少不必要的損失[4]。在材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測(cè)驗(yàn)，注重材料的質(zhì)量，進(jìn)而利用到工程建設(shè)中。想要把控好材料的質(zhì)量，需要培養(yǎng)合格的材料員和試驗(yàn)檢測(cè)員，要掌握不同材料不同的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，因此要保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。好的施工管理是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，因此，要加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工中的質(zhì)量安全成本進(jìn)度的管理，確保施工的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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