摘 要 隨著國內(nèi)工程管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，房屋建筑工程管理也應(yīng)當(dāng)朝著全新的方向發(fā)展，逐步改善基礎(chǔ)的管理模式，提高管理質(zhì)量。在實際的管理模式創(chuàng)新過程中，建筑施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時期的發(fā)展需求，逐步解決傳統(tǒng)房屋建筑工程管理模式中存在的問題，推動工程管理的有序開展。本文主要對房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式展開了探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新;模式

在近些年的發(fā)展當(dāng)中，國內(nèi)工程建設(shè)步伐進一步加快，這不僅給建筑施工行業(yè)形成了全新的發(fā)展契機，也帶來了相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，尤其是工程管理方面，如果不能充分迎合新時期的發(fā)展需求，那么必然會與工程建設(shè)呈現(xiàn)一定的沖突，甚至?xí)苯佑绊懙椒课萁ㄖこ探ㄔO(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)如今的房屋建筑工程施工建設(shè)中，人們最為關(guān)心的因素在于建筑物是否安全穩(wěn)定，其實才是建筑結(jié)構(gòu)與舒適性。為此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)從工程質(zhì)量的角度入手展開工程管理，提高工程管理的綜合有效性。

1房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的重要性

房屋建筑工程管理模式的創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要方向，還迎合了新時期建筑工程開展需求，屬于施工管理優(yōu)化的重要部分。房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能選擇合理完善的施工管理模式，一方面做好建筑工程施工內(nèi)容上的基礎(chǔ)管理，使得房屋建筑工程質(zhì)量得到保障;另一方面，房屋建筑工程單位應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化管理模式的同時，追求低成本、高效率的施工管理方案，盡可能減少成本消耗，從而為企業(yè)自身帶來更多的經(jīng)濟效益[1]。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

一直以來，國內(nèi)建筑行業(yè)都受到了傳統(tǒng)規(guī)劃行業(yè)的多重影響，由于傳統(tǒng)規(guī)劃行業(yè)所擁有的建筑規(guī)劃體系不是非常完善，因而很難確保房屋建筑工程的科學(xué)發(fā)展。這也使得現(xiàn)階段的工程項目處于較低的管理水平，管理方式也非常不完善，再加上管理方法難以迎合新時期的實踐需求，直接使得工程管理模式很難完全發(fā)揮作用。

（1）房屋建筑建設(shè)過程中的工程管理。對于現(xiàn)階段的國內(nèi)建設(shè)項目而言，房屋建筑項目管理依舊是最為主要的管理內(nèi)容，但這一管理內(nèi)容在近些年的發(fā)展中涌現(xiàn)出了相當(dāng)多的問題，尤其體現(xiàn)在管理方式的落后上，難以與當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。同時，國內(nèi)的許多建設(shè)項目管理所采取的依然是傳統(tǒng)的管理制度，管理層往往會強制性進行管理，而沒有采用現(xiàn)代管理方法提高項目管理質(zhì)量。在現(xiàn)如今的房屋建筑工程管理中，許多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到工程管理的重要性，容易忽略項目規(guī)劃，許多原有的項目規(guī)劃措施得不到有效執(zhí)行，直接影響到了實際的建設(shè)進度與質(zhì)量。

（2）房屋建筑建設(shè)過程中的人員管理。在房屋建筑建設(shè)過程中，不僅包括基礎(chǔ)的工程管理，還會涉及現(xiàn)場人員管理，而人員管理同樣也屬于管理模式的重要內(nèi)容。高素質(zhì)的施工團隊能夠建設(shè)出高質(zhì)量的房屋建筑，因而建筑企業(yè)需要積極提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，分別從施工人員的能力、技術(shù)和責(zé)任心等展開培訓(xùn)，逐步提高人員管理效率。經(jīng)過科學(xué)分析，多數(shù)房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量都與人員管理有著緊密的聯(lián)系，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)過程中的人員管理，樹立質(zhì)量和安全第一的施工理念，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)[2]。

3房屋建筑工程管理模式的優(yōu)化方向

（1）提高工程管理模式的科學(xué)性。房屋建筑工程管理模式的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)提高管理模式的科學(xué)性，確保其更加靈活有效?，F(xiàn)如今的許多工程管理模式，都不能充分迎合建筑的建設(shè)需求，容易在建設(shè)過程中出現(xiàn)一定的沖突，不僅會影響到最終的建設(shè)質(zhì)量，還會使得房屋建筑管理難以有效進行下去。為此，有必要提高工程管理模式的科學(xué)性，確保管理模式能夠貼合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律，全面提高建設(shè)項目的管理水平。

（2）優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu)。為了推動房屋建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要將施工管理與實際建設(shè)合理劃分開來，進而確保工程管理的有效進行。為了迎合市場管理的實際需求，房屋建筑工程單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu)，不僅要設(shè)置工程管理與監(jiān)督人員，還要配置工程管理規(guī)劃人員與現(xiàn)場輔導(dǎo)人員，以確保工程管理措施的順利執(zhí)行。這樣不僅迎合了新時期的建筑建設(shè)需求，還實現(xiàn)了一定意義上的權(quán)力下放，能夠整體性提高工程管理質(zhì)量。

4房屋建筑工程管理模式創(chuàng)新時的注意事項及發(fā)展

（1）注意事項。在新時期的房屋建筑工程管理模式創(chuàng)新工作中，建筑單位應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用信息技術(shù)來展開建筑工程管理創(chuàng)新，但由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境本身較為復(fù)雜，建筑單位應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注信息的安全性問題，積極引進安全防御體系，并從內(nèi)部展開科學(xué)管理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失狀況。同時，在實際的管理模式創(chuàng)新過程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制投資，分析工程管理容易出現(xiàn)的問題，做好預(yù)防措施，從而開展完善科學(xué)的內(nèi)部管理與控制工作，提高工程管理效益。

（2）未來發(fā)展。房屋建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)當(dāng)合理融入數(shù)字化以及智能化技術(shù)，并且在未來的發(fā)展過程中，還需要不斷汲取這些技術(shù)的優(yōu)勢，加強對先進技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。比如，當(dāng)房屋建筑建設(shè)完成以后，建筑單位應(yīng)當(dāng)通過數(shù)字化技術(shù)對建筑溫度、濕度加以檢測，并結(jié)合建筑存在的問題采取解決對策。對于建筑工程管理工作的優(yōu)化則可以從施工方案技術(shù)和流程管理上進行，盡可能覆蓋到所有的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容上，逐步將智能化技術(shù)運用于其中，不斷優(yōu)化管理方法與管理內(nèi)容，減少管理人員的壓力，多方面推動管理工作的健康發(fā)展。

5結(jié)束語

總而言之，在新時期的房屋建筑工程建設(shè)當(dāng)中，建筑單位有必要科學(xué)創(chuàng)新工程管理模式，主動加強對管理人員的綜合培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并從工程管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，為工程管理人員合理分配不同的工作任務(wù)。同時，建筑單位還需要加大相應(yīng)的資金投入，提升信息化管理水平，開展高質(zhì)量的工程管理工作，確保信息數(shù)據(jù)處于安全的運行狀態(tài)，能夠為工程管理所服務(wù)，最終提高房屋建筑施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 陶世偉.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].決策探索（中），2020（5）：33.

[2] 林斌.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量研究[J].建材與裝飾，2019（7）：151-152.

作者簡介

熊豪林（1992-），男，湖北大冶人;學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：助理工程師，現(xiàn)就職單位：湖北省大冶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，研究方向：建筑工程。