謝小燕

摘 要 本文重點闡述了裝配式建筑工程開展造價預算，還介紹了成本控制工作本文從裝配式建筑工程造價預算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，首先對成本控制目前的基本情況進行了介紹，并以這兩個主要的方面作為研究背景，提出了預算與成本控制問題的解決對策，包括造價人員業(yè)務管理;圍繞監(jiān)理機制展開成本管控工作，一定程度上確保造價管理質(zhì)量;實施具體可行的激勵機制等。

關(guān)鍵詞 裝配式建筑;工程造價;造價預算;成本控制

引言

所謂裝配式建筑是目前較為常見的、新型的建筑工程類型，提倡發(fā)展裝配式建筑的主要原因是節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平。本文主要從裝配式建筑工程出發(fā)，針對造價預算與成本控制這兩個方面的進行簡要的分析，并基于此現(xiàn)狀，提出合理高效地開展工程造價預算與成本控制的有效手段。

1問題分析

1.1 造價預算與成本控制存在差異性

一般情況下，裝配式建筑的預算形成來源于施工前期造價成本管控的具體方案;在后面落實成本控制工作時，其落實裝配式建筑工程預算方案的相關(guān)的工作人員并沒有完完全全按照此方法進行落實到位，這種做法不利于有效地開展預算與成本控制工作，與具體的落實工作相差甚遠?？偟膩碚f，成本控制管理在某種程度上而言，存在很明顯的差異性，至于如何導致此問題的出現(xiàn)也是受多種因素影響。但是具體而言，可以概括為如下幾個方面的因素：其一，我國裝配式建筑工程模式剛起步;其二，在具體開展成本管控工作時脫離了造價預算規(guī)章制度;其三，造價專業(yè)技術(shù)人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗;其四;資金等成本投入問題等[1]。正因為如此，在一定程度上使得預算與成本控制與落實工作之間有著明顯的差異。除了上述所提到的這些因素外，還與裝配式建筑工程管理單位沒有將管理進行細化有一定的關(guān)系，這主要是指裝配式建筑工程施工單位沒有根據(jù)每一個建設環(huán)節(jié)的施工方案而采取細致化管理手段，實際管理過程當中存在粗放式管理的現(xiàn)狀，從而導致管理力度不足，管理效果不佳。此外，成本管理人員自身專業(yè)知識基礎薄弱也是一種常態(tài)化現(xiàn)象，其實際業(yè)務能力無法與工作需求相匹配，換而言之，也就是說他們專業(yè)技術(shù)性不強，在實際工作過程中無法處理好技術(shù)條件與經(jīng)濟條件之間的關(guān)系，并進一步影響到了解決問題的能力，最終致使成本不斷增加，未能起到良好的控制效果。尤其是一些尺寸較大且非常規(guī)的裝配式構(gòu)件，由于生產(chǎn)設備以及成控人員水平的限制，在生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生資源重復浪費、勞動生產(chǎn)效率低下，造成成本上升。

1.2 監(jiān)管力度不足

與傳統(tǒng)的建筑工程項目不同，裝配式建筑的最大優(yōu)點在于建筑構(gòu)件無須現(xiàn)場建設，可以由專業(yè)工廠直接規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)，而施工人員僅需要按照既定的安裝方案安裝構(gòu)件即可。一般情況下，代加工工廠并不屬于施工單位的監(jiān)管力度，施工單位僅僅是在構(gòu)件、生產(chǎn)材料入場時進行質(zhì)量和規(guī)格檢查，實際的生產(chǎn)過程缺乏有效的監(jiān)督管理，從而埋下了一定的是質(zhì)量隱患。而在實際施工的過程中，由于裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑在施工方式上存在明顯的差異性，施工人員普遍會存在不適應的狀況，故難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，這些突發(fā)情況一定程度上影響了裝配式工程造價控制，為了避免突發(fā)情況給裝配式工程造價帶來的不利影響，主要做法是加強監(jiān)督管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，應及時反饋，并采取相應的處理措施。而從實際表現(xiàn)而來，造價管理與成本控制工作的監(jiān)管力度相對較為輕，沒有達到預期的監(jiān)管效果，且在開展轉(zhuǎn)換工作時的表現(xiàn)相對較差，時間管理、場地管理等多個方面均存在轉(zhuǎn)換速度慢的問題。最后，施工現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理人員之間缺乏有效的溝通交流，管理人員在實際中存在情緒不高的狀態(tài)，正是這些因素致使成本管控質(zhì)量并沒有得到真正有效的提高。

1.3 提高對運輸費、吊裝機械費的成本管控

在裝配式建筑工程的造價預算中，運輸費和吊裝機械費也是影響造價高低的重要因素，同時也是成本管控的難點。

影響裝配式建筑構(gòu)件運輸費主要是水平運輸即工廠到工地的費用，預制構(gòu)件的經(jīng)濟運輸距離是30km。目前裝配式構(gòu)件預制場地普遍處于偏遠地區(qū)，以福州為例，周邊構(gòu)件預制場基本集中在閩清附近，兩者距離約90km，運輸費用約580元/m3。按預制構(gòu)件平均價格4200元/m3計算，由此可以看出水平運輸費用占預制構(gòu)件費用的14%;因此合理安排預制場地，減少運輸費用是造價預算和成本管控的重要部分。

由于預制構(gòu)件一般尺寸和重量較大，傳統(tǒng)的塔吊等機械無法滿足施工要求。預制鋼筋混凝土構(gòu)件重量一般在3.5～5t，5～10t也比較常見，甚至有10t以上重量的構(gòu)件，所以一般需要選用200～400tm（噸米）的大中型塔機，采用大型機械勢必提高預制構(gòu)件的成本。更重要的是裝配式構(gòu)件運到現(xiàn)場后，需要合理安排堆放場地，方便吊裝，減少工作量。這就要求成本管控人員在方案安排上需要有很強的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)安排能力才能避免成本高于預算。

2裝配式建筑工程預算與成本控制問題的有效解決途徑

2.1 提高造價人員綜合能力

在實際當中，多數(shù)裝配式建筑工程面臨的最為突出的問題莫過于裝配式工程預算與成本控制之間存在明顯的差異性問題。為了更好地避免此類問題，首先就是要保證造價人員的業(yè)務水平得到較高的高度，并進一步加強對于造價人員的工作監(jiān)管，保證預算內(nèi)容可以準確落實[2]。在選擇造價管控人員時，必須考慮以下幾個重要因素：專業(yè)技術(shù)是否充足、從業(yè)經(jīng)驗是否豐富、綜合素質(zhì)水平是否達標等。從基本的選拔工作人員這個重要方面入手，這對于十分重要的階段性造價與成本核查工作的順利開展是至關(guān)重要的。造價專業(yè)技術(shù)人員進行全面核查工作。從預制件加工至現(xiàn)場安裝每一個環(huán)節(jié)均需要進行全過程核查，核查內(nèi)容包括加工成本、安裝成本等，核查完成后再從專業(yè)的視角一一比較實際核查結(jié)果與預算方案之間的差異性，以達到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本目的。從某種角度來看，越早發(fā)現(xiàn)問題越有利于控制成本，同時還有利于進一步提高成本管理工作的靈活性。因此，建設單位在招聘成本管控人員時，應充分考慮了上述的情況，造價人員必須對預制件加工的特征、預制件的加工標準等基本內(nèi)容充分了解，并進一步對造價管理工作進行細致化處理[4]。

2.2 以監(jiān)理機制為成本管理的依據(jù)

裝配式建筑工程的成本管理與傳統(tǒng)建筑工程有著本質(zhì)上的差異性，它具有自身的獨特特點。具體而言，在開展成本管理工作時，成本管理需要圍繞監(jiān)理體系開展，監(jiān)理內(nèi)容與結(jié)果是其主要的參考依據(jù)，只有這樣才能保證成本管理的全面性。在實際當中，監(jiān)理單位在某種程度上起到了一定的作用，它的主要工作是全面、公正、科學、合理地評估對成本管控方案，并進一步監(jiān)督成本管理目標、內(nèi)容與實際執(zhí)行狀況，同時也有利于發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的重點與難點?；谏鲜鰡栴}，并就此提出合理的監(jiān)理方案。在開展監(jiān)理工作的過程中，建立人員需要深刻認識到成本管理的本質(zhì)，從系統(tǒng)性和整體性兩個角度出發(fā)，嚴格督促成本管理工作的開展，確保成本管理效果與預算方案相一致[3]。以此為例，對施工材料情況、器械設備的使用條件要求以及使用流程說明，這些固有的情況進行仔細深入的分析，尤其重點關(guān)注那些可變的、不易控制的因素，以此達到強化成本管理效果的目的。當裝配式建筑工程項目建設完成之后，監(jiān)理人員需要對其進行認真的監(jiān)督審查，同時做好收集有效資源的真實信息工作，認真履行自己的職能，并進一步帶動成本管理質(zhì)量的提升[5-7]。

2.3 完善激勵獎懲機制

建設單位在如何減少違法違規(guī)的操作行為方面應給出一些具體有效的做法，對那些優(yōu)秀、工作認真的員工除了給予適當?shù)募为勚猓€給予一定的處罰。對于裝配式建筑工程單位而言，激勵獎懲機制是否完善尤其重要，激勵機制顯示出強大的作用，它有利于改善造價管控水平，使造價管理工作中同時能夠引導監(jiān)理人員以及建筑施工人員的積極加入，促使各種工作人員保持正確的思想價值觀念，并進一步促使其工作主動性提升，并主動完成既定的工作任務。有了完善的激勵獎懲機制，工程造價預算與成本控制工作氛圍變得輕松舒適。不僅如此，完善裝配式建筑工程造價與成本控制人員管理，使這種管理更加符合動態(tài)化管理。在制定獎懲機制時合理運用當前有效的BIM技術(shù)，能夠及時地反映出裝配式建筑行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)情況，綜合當前具體的網(wǎng)絡信息技術(shù)與實際管控相關(guān)方面的具體狀況信息，使造價管控力度在某種程度上有所加強[8-10]。

3結(jié)束語

綜上所述，工程建設中預算與成本控制工作在建設項目中是至關(guān)重要的一項工作內(nèi)容，在實現(xiàn)裝配式建筑工程未來可持續(xù)性發(fā)展中起了關(guān)鍵性作用。裝配式建筑工程工作內(nèi)容頗為豐富，且本身又復雜多變，從目前來看，各參建單位都逐漸意識到工程造價與成本控制工作在開展工程建設中的重要作用，但是一旦運用于具體的實際建設施工時，就很快暴露出不少問題。尤為最為嚴重的是預算與成本控制之間存在差異性、現(xiàn)場監(jiān)管力度不足等。這些問題的存在，無疑直接影響到了造價預算與成本管理工作的開展情況和實際價值。為了達到解決問題的根本目的，造價管理人員需要不斷提高自身的業(yè)務水平，總結(jié)工作經(jīng)驗，認真履行工作職責。同時，施工單位還需要對現(xiàn)有的監(jiān)管制度、獎懲制度進行完善和優(yōu)化，為以后開展預算與成本控制工作開拓出更多的道路。

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