房小娟

摘 要 在建筑工程項(xiàng)目中，其整體建設(shè)質(zhì)量直接受工程施工管理及質(zhì)量管控影響，因此為了保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理中的問題管理力度，并針對(duì)存在的問題采取有效的質(zhì)量管控措施加以解決，或者盡量避免此類問題出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;質(zhì)量管控

一般在建筑工程建設(shè)中，其工程施工管理與施工質(zhì)量管控是密切相關(guān)的聯(lián)系，工程施工管理能有效保證可以順利進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，而工程質(zhì)量管控則與其工程存在的建設(shè)價(jià)值息息相關(guān)[1]。因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，其施工管理與質(zhì)量管控有著重要作用。基于此，本文主要圍繞建筑工程中存在的施工管理問題以及質(zhì)量管控問題進(jìn)行分析，并提出有效解決措施。

1建筑工程施工管理問題以及質(zhì)量管控問題

（1）缺乏完善的管理體系。在我國的建筑行業(yè)中，由于工程項(xiàng)目中包含的內(nèi)容較多，涉及的范圍較廣，因此在施工管理上就需要關(guān)注較多方面的注意事項(xiàng)，在一定程度也增加了工程項(xiàng)目的施工管理難度。尤其是在當(dāng)前，多數(shù)建筑企業(yè)或是相關(guān)單位并沒有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，通常都是采用分包式的模式，但是此類建設(shè)模式是實(shí)際建筑工作中并沒有明確相關(guān)工作職責(zé)，不僅導(dǎo)致工程管理混亂，還增加了工程施工管理及建設(shè)的難度[2]。另一方面，缺乏完善的管理制度，就會(huì)造成施工人員在實(shí)際施工建設(shè)中無法有據(jù)可依，以及按照施工要求開展項(xiàng)目施工工作，進(jìn)一步導(dǎo)致施工管理工作只是流于形式。在這種情況下不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，會(huì)影響施工建設(shè)，進(jìn)而影響到整個(gè)建設(shè)質(zhì)量。

（2）缺乏嚴(yán)格的工程成本管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目的主要作用就是幫助其獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)是很重要的。建筑工程項(xiàng)目的成本管理需要注重兩個(gè)方面，一是控制施工質(zhì)量，二是確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但從目前來看，多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一個(gè)合理地工程成本管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失[3]。另一方面沒有一個(gè)嚴(yán)格的成本管理，也會(huì)導(dǎo)致施工人員管理出現(xiàn)問題，利潤(rùn)出現(xiàn)其態(tài)度不端正、施工不規(guī)范等多種問題，進(jìn)一步影響建筑工程中的施工質(zhì)量。

（3）缺乏專業(yè)施工技術(shù)人員。另一方面，在當(dāng)前的建筑工程施工中，還缺乏專業(yè)的工程管理方面的人才，多數(shù)施工人員文化程度較低，難以應(yīng)付在施工管理過程中具有專業(yè)性的問題。另一方面，則是部分工程管理者實(shí)際上是缺乏行業(yè)資格證的，這就導(dǎo)致在工程管理方面會(huì)出現(xiàn)有的管理者有經(jīng)驗(yàn)但是缺乏技術(shù)，有的管理者有技術(shù)但是缺乏經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象從側(cè)面顯示了當(dāng)前的建筑工程行業(yè)是相對(duì)缺乏專業(yè)技術(shù)方面的重視，導(dǎo)致無法推廣現(xiàn)代化材料以及施工技術(shù)。

2解決建筑工程施工管理及質(zhì)量管控問題的有效措施

（1）完善工程施工管理體系。在建筑工程施工中，完善的施工管理體系保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，并且保證施工人員在施工過程中有據(jù)可依[4]。首先，建筑企業(yè)或是相關(guān)單位需要建立獎(jiǎng)懲制度，如果施工人員在實(shí)際施工中存在違規(guī)操作，可以嚴(yán)重程度施以警示處罰;而對(duì)在施工中采取規(guī)范操作的施工人員則可以找出具有代表性的，進(jìn)行激勵(lì)，不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，還能確保工程施工質(zhì)量得到提高。另一方面，完善的管理體系可以明確每個(gè)施工人員的工程任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制。在工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，才能確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而提高了施工質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)工程施工成本控制。一方面，在建筑工程施工的成本控制中，主要體現(xiàn)在對(duì)施工材料質(zhì)量的控制中，這就需要在施工原材料采購時(shí)，嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商，從多方面嚴(yán)格考核供應(yīng)商的建筑材料，包括其材料生產(chǎn)范圍以及信用評(píng)價(jià)等多方面。同時(shí)在確定施工材料得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇，此外，還需要嚴(yán)格監(jiān)督審查施工材料從采購到使用的整個(gè)流程，進(jìn)一步保證施工材料不會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。另一方面，則是存放和管理施工材料方面，在實(shí)際施工過程中，需要記錄每個(gè)類別的施工材料，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)通過數(shù)據(jù)庫的建立實(shí)現(xiàn)施工材料的智能化管理[5]。采取智能化管理不僅能將不同材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，還能有序進(jìn)行整理維護(hù)，有利于人工成本的降低，同時(shí)還能保證材料管理效率提高。此外，在工程進(jìn)行施工的過程中，還需要定期抽查使用的材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因存放時(shí)間過長(zhǎng)出現(xiàn)問題的材料，避免此類材料會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（3）重視專業(yè)人才培養(yǎng)。專業(yè)人才的培養(yǎng)也是能影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素，因此在當(dāng)前的建筑工程施工管理及質(zhì)量管控中，建筑企業(yè)及相關(guān)單位就需要這方面的人才培養(yǎng)力度。可以通過定期組織的知識(shí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)機(jī)制的建立等提高施工管理人員的專業(yè)知識(shí)，在增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還能促進(jìn)其人才凝聚力以及創(chuàng)造力的提升，進(jìn)一步保證了建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在工程施工中，各個(gè)部門還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，有針對(duì)性地進(jìn)行各方面的互補(bǔ)，以此實(shí)現(xiàn)一個(gè)專業(yè)、凝聚力高的人才隊(duì)伍。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，其施工管理以及質(zhì)量管控與整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有著密切相關(guān)的聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展中，我國各個(gè)行業(yè)都在積極完善相關(guān)制度，而在建筑工程行業(yè)，其施工管理機(jī)制以及質(zhì)量管控是極其重要的。因此在實(shí)際的施工中，建筑企業(yè)需要從各個(gè)方面加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控以及施工管理工作，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，在促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的同時(shí)，還能推動(dòng)我國建筑工程的質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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