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        建筑工程施工階段成本管理與控制探討

        2020-12-21 03:22:29岳峰
        建筑與裝飾 2020年32期
        關(guān)鍵詞:成本管理控制建筑工程

        摘 要 經(jīng)濟的飛速發(fā)展為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機會,但與此同時,建筑業(yè)變得更具競爭力。為了在競爭環(huán)境中實現(xiàn)施工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,需要加強施工企業(yè)自身競爭力,重視施工項目質(zhì)量,在施工階段進行有效的成本管理和控制,企業(yè)可以在競爭中獲得更大的市場份額。本文分析并研究了建設(shè)項目施工階段成本管理和控制的現(xiàn)狀及有效策略。

        關(guān)鍵詞 建筑工程;成本管理;控制

        1建筑施工過程成本控制及管理現(xiàn)狀

        (1)缺少規(guī)范成本管控制度。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的增長,過去的工程造價管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)當前建筑業(yè)的發(fā)展,在工程建設(shè)過程中有必要對現(xiàn)代建筑單位的造價管理方法進行優(yōu)化。如今,建筑成本管理模式正在發(fā)生重大變化,并且在以前的成本管理模式的基礎(chǔ)上提出了一種新的分配模式。但是,隨著最新技術(shù)的發(fā)展,大量的科學技術(shù),機械設(shè)備和原材料被廣泛用于建筑業(yè),在配額模式中必須對這些先進技術(shù)和材料進行核算。但是,轉(zhuǎn)換配額時項目成本與市場價格之間存在差異,導致項目數(shù)量表的計劃缺乏及時性,無法滿足實際的施工要求,導致建設(shè)項目成本動態(tài)管理的質(zhì)量較低。另外,由于計劃經(jīng)濟的長期制約,施工單位不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)仍采用固定價格控制模式來控制和管理施工過程的成本。

        (2)成本控制的信息化水平較低。隨著施工單位中許多科學和信息技術(shù)的引入,在控制項目成本時,先假定信息化,審查成本控制和管理,及時創(chuàng)新控制概念和方法,并掌握成本控制信息。但是,目前國內(nèi)建設(shè)項目成本管理信息化水平較低,大數(shù)據(jù)信息不足。在建設(shè)成本管理中,沒有獲得科學研究和成本數(shù)據(jù),或者成本數(shù)據(jù)沒有完整的反饋。此外,由于缺乏高級專業(yè)成本管理概念和簡單的知識系統(tǒng),國內(nèi)建設(shè)項目的成本經(jīng)理無法完全解決成本管理問題[1]。

        2建筑工程施工階段的成本管理

        在項目的建設(shè)階段,項目成本是相對動態(tài)的,并且受多個因素影響。影響因素應(yīng)與實際項目相結(jié)合,影響項目成本的關(guān)鍵因素應(yīng)作為主要研究對象,并遵循客觀規(guī)律。在降低成本的同時提高項目質(zhì)量,以確保項目資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

        (1)采用應(yīng)用價值。從基本的角度來看,項目的建設(shè)成本主要取決于建設(shè)階段的成本管理,每個階段的項目成本主要受項目組織計劃的影響。換句話說,項目成本是由項目組織計劃在每個階段的內(nèi)容決定的,因此,只有對項目組織計劃進行優(yōu)化才能克服技術(shù)應(yīng)用和工程設(shè)備選擇上的浪費。這是從根本上解決成本問題的有效途徑。因此,承包商在項目施工過程中遵循的施工計劃成為施工行為特征的基礎(chǔ)。在項目設(shè)計過程中,將成本管理作為一個概念進行集成,因此可以將施工階段的成本管理與工作計劃聯(lián)系起來,這有助于科學地進行項目建設(shè)的總體規(guī)劃。解決項目質(zhì)量與成本之間的矛盾不是無法解決的,如何合理,科學地協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中各個階段的行為是關(guān)鍵。項目管理組織可以將概念納入其工作中,以滿足不同的工程需求。

        (2)構(gòu)建成本控制。工程施工的主體是施工工程師,施工工程師在施工過程中會受到多種因素的影響,因此只有健全的系統(tǒng)才能限制施工主體的行為。在施工階段開始之前,有必要建立一個完整的問責制來限制成本管理。成本管理責任制必須全面管理所有環(huán)節(jié)的成本管理,同時認真對待責任,迅速發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。根據(jù)項目的實際施工情況,采用各種統(tǒng)計方法研究成本管理的核心,深入分析成本問題的成因及解決方案的相關(guān)理論,在實踐中,不斷優(yōu)化施工行為和造價的效益[2]。

        3建筑工程施工階段的成本控制措施

        (1)對工程項目合同的管理。要根據(jù)施工公司的實際情況,嚴格管理工程項目合同,合理降低工程成本,增加公司的經(jīng)濟效益。從另一個角度來看,施工階段是項目設(shè)計階段的技術(shù)延續(xù),因此施工階段必須響應(yīng)合同管理機制,并在設(shè)計和經(jīng)濟方面都考慮優(yōu)化合同管理內(nèi)容。①為了事先保證合同管理的合理性,將合同內(nèi)容進行合并,為施工階段的成本管理奠定基礎(chǔ),并在施工階段集中進行合同管理。②關(guān)于合同履行期限,必須注意各方對合同履行的影響,這也是施工階段質(zhì)量控制的必要組成部分。也就是說,在施工階段的承包,施工和質(zhì)量控制是相輔相成的,不能分開。

        (2)采用應(yīng)用價值工程理論來組織設(shè)計施工方案。在基于成本管理的基礎(chǔ)上提出合理有效的項目組織計劃,然后掌握技術(shù)應(yīng)用和成本控制之間的關(guān)系。為此,項目本身必須首先建立一個相對穩(wěn)定的項目管理組織,將成本管理的思想注入所有建筑工程師的心中,然后在根據(jù)項目的進度和質(zhì)量執(zhí)行計劃時發(fā)現(xiàn)并解決問題。管理層建立互助關(guān)系,實現(xiàn)組織系統(tǒng)的整體運作,掌控項目質(zhì)量和進度之間的最佳關(guān)系,最終實現(xiàn)基于組織系統(tǒng)的總體運作計劃,并建立項目成本管理的科學要求。

        (3)控制費用支出。在施工階段,人工成本占公司成本的很大一部分。為了應(yīng)對這些變化,企業(yè)必須首先建立扎實的成本意識。建筑工人素質(zhì)低下以及成本控制的概念含糊不清,將導致不必要的支出增加,建筑成本增加,勞動效率降低以及企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。為了控制人工成本,有必要通過選擇合格,有信譽的施工單位以及具有相對專業(yè)和綜合特征的施工人員來控制成本并減少支出。我們根據(jù)施工進度表制定合理的流程,將當時的市場人工成本相加,確定人工成本控制指標,并按照合同控制安全生產(chǎn)建設(shè)和人員管理。

        4結(jié)束語

        總之,當今人們的生活水平正在提高,對生活質(zhì)量的需求也在增加。建設(shè)是關(guān)系到人們?nèi)粘I畹幕A(chǔ)工程。我們嚴格控制成本和質(zhì)量,以確保用于建設(shè)合格項目的資金最少。簡而言之,成本管理是一項非常復雜但非常重要的任務(wù),它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存,因此建筑企業(yè)必須重視這一點,明確目標和實際方法,同時提高產(chǎn)量,質(zhì)量和效率,使您在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。

        參考文獻

        [1] 張?zhí)m.建筑工程施工階段成本管理與控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(2):134-135.

        [2] 侯忠芬.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建材與裝飾,2018(42):141-142.

        作者簡介

        岳峰(1975-),湖南衡陽人;學歷:本科,現(xiàn)就職單位:湖南尚信建設(shè)工程有限公司,研究方向:建筑工程施工與管理。

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