文/劉春婷 （周口師范學院經(jīng)濟與管理學院）

一、引言

多年來，中國的中小企業(yè)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭，逐漸成為中國社會發(fā)展和經(jīng)濟增長的重要組成部分，科學的成本控制是中小企業(yè)的必然管理和發(fā)展。如今，現(xiàn)代科學技術被廣泛應用于中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理，極大地促進了信息自動化和中小企業(yè)信息化的程度。對中小企業(yè)成本計量的影響可以看出，加強中小企業(yè)成本控制和成本控制非常重要。

二、基礎概念

（一）成本核算的意義

作為成本控制的關鍵部分，成本直接影響公司的成本計算、計劃、分析和改進，以及中小型企業(yè)的成本決策，業(yè)務決策和其他決策的準確性。因此，成本核算不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)進行成本核算時，主要目的是管理中小企業(yè)各部門的成本，降低成本，提高效率，是中小企業(yè)的未來。它為發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要基礎。此外，中小企業(yè)可以加強成本核算，改善自身資源管理，從而發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用，從而降低投資成本，提高經(jīng)濟效益。因此，加強成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。

（二）中小企業(yè)成本核算的特點

中小企業(yè)一般是指資產(chǎn)較少的企業(yè)，產(chǎn)品制造工藝，產(chǎn)品構成和原材料基本相同，行政人員（財務人員較少）相對精簡。大量中小企業(yè)在經(jīng)濟結構鏈中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，高科技新技術公司的建立將繼續(xù)增長。中小企業(yè)受到財務，物質(zhì)和人力資源瓶頸的影響，但內(nèi)部管理水平，財務決策能力，成本會計制度，財務管理系統(tǒng)等基本制度普遍不完善。

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和管理標準如何，最終目標都是根據(jù)產(chǎn)品類型計算產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品類型進行成本核算是產(chǎn)品成本核算的最基本要求，產(chǎn)品類型法是最基本的成本核算方法。同時，中小企業(yè)通常不會籌集外部資金或籌集少量資金，因此通常沒有必要向金融機構提交報告，而只是向稅務機關提交稅務報告。小企業(yè)會計制度根據(jù)稅法實施符合稅法要求的會計政策，從而避免形成逃稅等違法行為。

三、中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏完善的財務制度和財務管理制度

有一些沒有會計部門的中小企業(yè)，更不用說特別成本核算人員，有很多小企業(yè)會計不完善，會計不規(guī)范，很難做到有效的成本控制。在會計中，人們操縱利潤并使用反向賬戶來預留賬戶。目前，中國的中小企業(yè)表現(xiàn)不佳。一般財務管理系統(tǒng)并不理想。公司內(nèi)部管理混亂，金融體系混亂，這是許多中小企業(yè)的共同問題。雖然中小企業(yè)缺乏管理會計人員的方法，但從管理方法來看，中國中小企業(yè)核心管理人員很少接受管理培訓，管理水平較低。

（二）缺乏對產(chǎn)品設計階段的成本控制

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中支生產(chǎn)制造創(chuàng)收相對的收益，但是卻忽視了對于產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)過程中的設計環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在一定程度上都會形成相應的成本核算，而且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在不斷的減少，生產(chǎn)過程中的比例也在不斷地降低。

（三）企業(yè)成本核算方法落后

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理過程中具有科學準確性的規(guī)模和科學準確化的管理。但很多中小型企業(yè)在成本計算過程中，大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法。這些成本核算方法相較于來說太過粗放，不適合一些特殊性的產(chǎn)品的處理。而且很多成本管理的手段太過落后，沒有辦法真實地反映出來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的現(xiàn)狀，也沒有辦法對于企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進行及時的反映。而且對于企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，比如說是原材料或者是相關的銷售渠道，都沒有辦法對于中間的信息進行及時的整理。無法給企業(yè)提供更加準確的成本核算數(shù)據(jù)，就會導致很多企業(yè)沒有辦法獲得全面性、準確性的發(fā)展戰(zhàn)略。致使我國當前很多現(xiàn)代化產(chǎn)品的市場沒有辦法滿足成本核算的發(fā)展和需求。

（四）管理層指導思想不科學，相關人員素質(zhì)偏低

不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與公司狀況非常清楚，但是他們在掌握好豐富的經(jīng)驗的同時，卻無法轉(zhuǎn)型新的會計制度和會計計算方法。他們在對于數(shù)據(jù)計算和成本核算過程中，依然采用了傳統(tǒng)型的方法，在一定程度上無法和時代接軌。年輕的會計人員是有著先進的會計制度或會計方法，但是卻不具備相關的專業(yè)型經(jīng)驗，沒有辦法更好的完成成本核算工作。這樣的組合難免會造成成本核算的失誤。

四、當前中小企業(yè)存在問題的解決對策

（一）改善內(nèi)部管理，強化成本控制責任制度

中小企業(yè)應依靠新的會計準則來改進成本管理體系，建立負責任的成本體系。管理部門之間存在相互制約性的管理，這樣在一定程度上通過授權批準的制度，可以明確企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的范圍，明確各單位及人員的工作職責以及相關辦理人員，明確各個管理層以及辦理人員需要承擔和行使的相應權利。建立起完善的管理機制，在一定程度上，加強對于企業(yè)內(nèi)部的管理，就可以加強對于企業(yè)內(nèi)部會計的控制，明確責任的落實和工作的落實。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系，擴大運用范圍

中小企業(yè)成本核算是成本控制的關鍵。中小企業(yè)成本水平直接影響公司的盈利能力和競爭力，財務部門擁有大量有價值的信息，并使用從項目設計到實施過程的財務管理分析方法。

為使成本損失在源頭停止，提供對加入前和成本控制的高級控制。為了促進中國中小企業(yè)，成本核算制度的不斷完善和發(fā)展，需要建立起一套科學系統(tǒng)化的成本核算體系。在進行成本核算管理過程中，應該放棄傳統(tǒng)成本計算中的成本計算方法。因為傳統(tǒng)的會計方法不僅關注成本生產(chǎn)過程，而且關注成本發(fā)展過程研發(fā)、采購并沒有進行及時的銷售也沒有形成相應的售后核算。而且在整個成本核算過程中，需要加強對于自身企業(yè)發(fā)展過程中每一個階段、每一次支出的詳細匯總。需要用科學而又系統(tǒng)的成本核算方法和規(guī)章制度。所以在一定程度上為了促進中小型企業(yè)成本核算可以更好的發(fā)展，需要建立起一套科學而又完整的成本核算體系。企業(yè)也需要積極學習現(xiàn)代化發(fā)展的技術，加強對于成本控制的管理工作，提升企業(yè)成本核算的工作效率。

（三）提高中小企業(yè)會計人員整體素質(zhì)和業(yè)務水平

在當前市場激烈的競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)想要取得更大更快的發(fā)展空間就需要不斷加強，對于成本管理控制。因為成本在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中，應當把成本核算作為一項全面系統(tǒng)工程，對于企業(yè)成本管理控制需要明確好企業(yè)管理的對象管理的內(nèi)容和核算的內(nèi)容。系統(tǒng)化的對于企業(yè)進行詳細的管理，在一定程度上不僅僅需要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和和成本核算的管理的水平。還需要對于員工的核算方面的知識，以及核算方面的工作，進行詳細的培訓。引導員工們樹立正確的核算觀念，對于成本核算工作不斷的細分。

（四）建立先進的信息處理平臺

現(xiàn)代化成本控制管理已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)中，而且由于現(xiàn)在很多成本管理和成本控制的信息較為繁雜和復雜。在成本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理過程中，如果處理不當?shù)脑捑蜁斐珊芏鄦栴}的存在。對于數(shù)據(jù)的成本如何進行有效的控制，成為了現(xiàn)在信息處理環(huán)節(jié)中的關鍵。

通過對計算機和相關軟件構成相應的信息管理平臺，這樣在一定程度上可以提高對于成本數(shù)據(jù)的處理，而且還有可以明確數(shù)據(jù)處理的規(guī)范，加強對于信息進行管理，提高了數(shù)據(jù)處理的成本和工作的效率，明確了工作的開展方向。

五、結語

總之，雖然成本核算在公司發(fā)展中起著重要作用，但做好成本核算不僅可以減少不必要的消耗，降低生產(chǎn)成本，還可以提高生產(chǎn)和運營效率。

如今，中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著非常重要的作用，但面對日益激烈的商業(yè)競爭，我們不斷提高會計成本核算水平，在經(jīng)濟環(huán)境中創(chuàng)造更大的價值，從而促進公司健康發(fā)展。