文/劉春婷 （周口師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

一、引言

多年來，中國的中小企業(yè)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭，逐漸成為中國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，科學(xué)的成本控制是中小企業(yè)的必然管理和發(fā)展。如今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理，極大地促進(jìn)了信息自動化和中小企業(yè)信息化的程度。對中小企業(yè)成本計(jì)量的影響可以看出，加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制和成本控制非常重要。

二、基礎(chǔ)概念

（一）成本核算的意義

作為成本控制的關(guān)鍵部分，成本直接影響公司的成本計(jì)算、計(jì)劃、分析和改進(jìn)，以及中小型企業(yè)的成本決策，業(yè)務(wù)決策和其他決策的準(zhǔn)確性。因此，成本核算不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，主要目的是管理中小企業(yè)各部門的成本，降低成本，提高效率，是中小企業(yè)的未來。它為發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)可以加強(qiáng)成本核算，改善自身資源管理，從而發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用，從而降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。

（二）中小企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

中小企業(yè)一般是指資產(chǎn)較少的企業(yè)，產(chǎn)品制造工藝，產(chǎn)品構(gòu)成和原材料基本相同，行政人員（財(cái)務(wù)人員較少）相對精簡。大量中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)鏈中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，高科技新技術(shù)公司的建立將繼續(xù)增長。中小企業(yè)受到財(cái)務(wù)，物質(zhì)和人力資源瓶頸的影響，但內(nèi)部管理水平，財(cái)務(wù)決策能力，成本會計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等基本制度普遍不完善。

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)都是根據(jù)產(chǎn)品類型計(jì)算產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行成本核算是產(chǎn)品成本核算的最基本要求，產(chǎn)品類型法是最基本的成本核算方法。同時(shí)，中小企業(yè)通常不會籌集外部資金或籌集少量資金，因此通常沒有必要向金融機(jī)構(gòu)提交報(bào)告，而只是向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交稅務(wù)報(bào)告。小企業(yè)會計(jì)制度根據(jù)稅法實(shí)施符合稅法要求的會計(jì)政策，從而避免形成逃稅等違法行為。

三、中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理制度

有一些沒有會計(jì)部門的中小企業(yè)，更不用說特別成本核算人員，有很多小企業(yè)會計(jì)不完善，會計(jì)不規(guī)范，很難做到有效的成本控制。在會計(jì)中，人們操縱利潤并使用反向賬戶來預(yù)留賬戶。目前，中國的中小企業(yè)表現(xiàn)不佳。一般財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不理想。公司內(nèi)部管理混亂，金融體系混亂，這是許多中小企業(yè)的共同問題。雖然中小企業(yè)缺乏管理會計(jì)人員的方法，但從管理方法來看，中國中小企業(yè)核心管理人員很少接受管理培訓(xùn)，管理水平較低。

（二）缺乏對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中支生產(chǎn)制造創(chuàng)收相對的收益，但是卻忽視了對于產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在一定程度上都會形成相應(yīng)的成本核算，而且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在不斷的減少，生產(chǎn)過程中的比例也在不斷地降低。

（三）企業(yè)成本核算方法落后

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理過程中具有科學(xué)準(zhǔn)確性的規(guī)模和科學(xué)準(zhǔn)確化的管理。但很多中小型企業(yè)在成本計(jì)算過程中，大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法。這些成本核算方法相較于來說太過粗放，不適合一些特殊性的產(chǎn)品的處理。而且很多成本管理的手段太過落后，沒有辦法真實(shí)地反映出來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的現(xiàn)狀，也沒有辦法對于企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的反映。而且對于企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，比如說是原材料或者是相關(guān)的銷售渠道，都沒有辦法對于中間的信息進(jìn)行及時(shí)的整理。無法給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，就會導(dǎo)致很多企業(yè)沒有辦法獲得全面性、準(zhǔn)確性的發(fā)展戰(zhàn)略。致使我國當(dāng)前很多現(xiàn)代化產(chǎn)品的市場沒有辦法滿足成本核算的發(fā)展和需求。

（四）管理層指導(dǎo)思想不科學(xué)，相關(guān)人員素質(zhì)偏低

不少中小企業(yè)會計(jì)人員是一些年齡較大的員工，這些會計(jì)人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與公司狀況非常清楚，但是他們在掌握好豐富的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，卻無法轉(zhuǎn)型新的會計(jì)制度和會計(jì)計(jì)算方法。他們在對于數(shù)據(jù)計(jì)算和成本核算過程中，依然采用了傳統(tǒng)型的方法，在一定程度上無法和時(shí)代接軌。年輕的會計(jì)人員是有著先進(jìn)的會計(jì)制度或會計(jì)方法，但是卻不具備相關(guān)的專業(yè)型經(jīng)驗(yàn)，沒有辦法更好的完成成本核算工作。這樣的組合難免會造成成本核算的失誤。

四、當(dāng)前中小企業(yè)存在問題的解決對策

（一）改善內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度

中小企業(yè)應(yīng)依靠新的會計(jì)準(zhǔn)則來改進(jìn)成本管理體系，建立負(fù)責(zé)任的成本體系。管理部門之間存在相互制約性的管理，這樣在一定程度上通過授權(quán)批準(zhǔn)的制度，可以明確企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的范圍，明確各單位及人員的工作職責(zé)以及相關(guān)辦理人員，明確各個(gè)管理層以及辦理人員需要承擔(dān)和行使的相應(yīng)權(quán)利。建立起完善的管理機(jī)制，在一定程度上，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的管理，就可以加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的控制，明確責(zé)任的落實(shí)和工作的落實(shí)。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系，擴(kuò)大運(yùn)用范圍

中小企業(yè)成本核算是成本控制的關(guān)鍵。中小企業(yè)成本水平直接影響公司的盈利能力和競爭力，財(cái)務(wù)部門擁有大量有價(jià)值的信息，并使用從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到實(shí)施過程的財(cái)務(wù)管理分析方法。

為使成本損失在源頭停止，提供對加入前和成本控制的高級控制。為了促進(jìn)中國中小企業(yè)，成本核算制度的不斷完善和發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)系統(tǒng)化的成本核算體系。在進(jìn)行成本核算管理過程中，應(yīng)該放棄傳統(tǒng)成本計(jì)算中的成本計(jì)算方法。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會計(jì)方法不僅關(guān)注成本生產(chǎn)過程，而且關(guān)注成本發(fā)展過程研發(fā)、采購并沒有進(jìn)行及時(shí)的銷售也沒有形成相應(yīng)的售后核算。而且在整個(gè)成本核算過程中，需要加強(qiáng)對于自身企業(yè)發(fā)展過程中每一個(gè)階段、每一次支出的詳細(xì)匯總。需要用科學(xué)而又系統(tǒng)的成本核算方法和規(guī)章制度。所以在一定程度上為了促進(jìn)中小型企業(yè)成本核算可以更好的發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)而又完整的成本核算體系。企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)，加強(qiáng)對于成本控制的管理工作，提升企業(yè)成本核算的工作效率。

（三）提高中小企業(yè)會計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)想要取得更大更快的發(fā)展空間就需要不斷加強(qiáng)，對于成本管理控制。因?yàn)槌杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)把成本核算作為一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程，對于企業(yè)成本管理控制需要明確好企業(yè)管理的對象管理的內(nèi)容和核算的內(nèi)容。系統(tǒng)化的對于企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的管理，在一定程度上不僅僅需要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和和成本核算的管理的水平。還需要對于員工的核算方面的知識，以及核算方面的工作，進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工們樹立正確的核算觀念，對于成本核算工作不斷的細(xì)分。

（四）建立先進(jìn)的信息處理平臺

現(xiàn)代化成本控制管理已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且由于現(xiàn)在很多成本管理和成本控制的信息較為繁雜和復(fù)雜。在成本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理過程中，如果處理不當(dāng)?shù)脑捑蜁斐珊芏鄦栴}的存在。對于數(shù)據(jù)的成本如何進(jìn)行有效的控制，成為了現(xiàn)在信息處理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。

通過對計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件構(gòu)成相應(yīng)的信息管理平臺，這樣在一定程度上可以提高對于成本數(shù)據(jù)的處理，而且還有可以明確數(shù)據(jù)處理的規(guī)范，加強(qiáng)對于信息進(jìn)行管理，提高了數(shù)據(jù)處理的成本和工作的效率，明確了工作的開展方向。

五、結(jié)語

總之，雖然成本核算在公司發(fā)展中起著重要作用，但做好成本核算不僅可以減少不必要的消耗，降低生產(chǎn)成本，還可以提高生產(chǎn)和運(yùn)營效率。

如今，中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用，但面對日益激烈的商業(yè)競爭，我們不斷提高會計(jì)成本核算水平，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而促進(jìn)公司健康發(fā)展。