文/吳蓉（湖南省第六工程有限公司）

財務(wù)會計信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅是針對傳統(tǒng)形式的改革，而是促進會計信息化的發(fā)展，杜絕“孤島信息”以及“信息不對稱”的問題的發(fā)生，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。由于建筑企業(yè)項目信息上報需要輾轉(zhuǎn)的特殊性，企業(yè)總部獲取信息的難度很大，這樣不僅工作效率緩慢難以滿足自身發(fā)展的需求，而且還會加劇信息獲取的危險性。財務(wù)會計信息化不僅為企業(yè)的管理模式提供了依據(jù)，也促進了建筑企業(yè)長久的穩(wěn)定與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計信息化的重要性

（一）財務(wù)會計水平的整體提高

由于建筑行業(yè)經(jīng)營項目比較分散，導(dǎo)致財務(wù)信息獲取困難，而財務(wù)信息化建設(shè)加強了企業(yè)各個部門的資源共享和信息交流，數(shù)據(jù)獲取更加及時準確，為企業(yè)管理者在管理方面提供了合理有效的數(shù)據(jù)支撐。

（二）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)會計信息化的管理模式有效地融合到各部門的工作環(huán)節(jié)中，多角度地對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進行監(jiān)督管理，把風(fēng)險降低到最低減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、現(xiàn)階段建筑財務(wù)會計信息的基本現(xiàn)狀及問題

（一）信息化建設(shè)投入不足

據(jù)調(diào)查顯示，我國信息化建設(shè)的程度仍然比較落后，大部分建筑行業(yè)的信息化水平仍然比較低。企業(yè)管理者對于生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)投入成本較大，對于企業(yè)財務(wù)的管理工作還局限于成本核算和成本控制，財務(wù)會計信息化的發(fā)展舉步維艱。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏前瞻性

財務(wù)信息系統(tǒng)雖然已經(jīng)代替了傳統(tǒng)的手工做賬，但是由于沒有長遠的規(guī)劃，財務(wù)信息系統(tǒng)的運用局限性很大，不能很好地與合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等辦公系統(tǒng)相結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能吻合。出現(xiàn)“孤島信息”的現(xiàn)象，嚴重制約著財務(wù)管理的發(fā)展。

（三）信息系統(tǒng)模式單一

傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，使財務(wù)工作局限在會計核算范圍之內(nèi)。財務(wù)人員難以深入一線了解實際情況，無法形成有效的監(jiān)督機制。另外由于財務(wù)人員對具體情況缺乏了解，無法準確地判斷業(yè)務(wù)的準確性。

三、建筑財務(wù)會計信息化建設(shè)標準以及思路

建筑業(yè)基于業(yè)財融合的理念，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門打造互通平臺，即以資金管控為主，規(guī)范業(yè)財工作日常流程，增強其管控能力的服務(wù)價值體系。

（一）整合梳理流程

財務(wù)會計信息化的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下形成標準，制定包括組織人力、業(yè)務(wù)流程以及運營管理、信息系統(tǒng)的內(nèi)容預(yù)案。結(jié)合具體情況使之與信息化需求相結(jié)合，將建筑企業(yè)的各項財務(wù)、業(yè)務(wù)的流程以及信息化流程的建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整體布局。

（二）建筑業(yè)管理指導(dǎo)平臺的構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)管理的一體化其根本是管理的信息化智能化，企業(yè)想要借助先進的信息化水平提高企業(yè)的管理水平，就應(yīng)當將企業(yè)的管理制度及指標轉(zhuǎn)化成相關(guān)的信息代碼，建設(shè)一套全面固化的運營管理模式，使之能準確客觀地反映企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題。

（三）形式創(chuàng)新與內(nèi)容優(yōu)化相互結(jié)合

建筑企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例，還要將積極動員內(nèi)部員工、組織內(nèi)部的財務(wù)管理、會計、業(yè)務(wù)以及信息技術(shù)專家結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與信息化技術(shù)相結(jié)合。建設(shè)一套既符合先進的管理理念又適用企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)。

（四）高效團隊配合確保效果

在財務(wù)會計信息化的標準建設(shè)中，需要高素質(zhì)的專業(yè)團隊和高效率的信息渠道相互配合才能完成。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當著重構(gòu)建熟悉企業(yè)整體財務(wù)運作情況、且富有管理經(jīng)驗的計算機網(wǎng)絡(luò)人才隊伍。

四、建筑財務(wù)會計信息化建設(shè)發(fā)展中的要點

（一）系統(tǒng)管控與實際情況協(xié)調(diào)

建筑業(yè)市場復(fù)雜信息化建設(shè)復(fù)雜多變，系統(tǒng)流程常常無法作出全面的預(yù)測，一旦系統(tǒng)管理流程與企業(yè)實際運用狀況脫軌，將會引發(fā)系統(tǒng)管控與實際情況的沖突引發(fā)矛盾[2]。只有找出兩者的共性并進行歸納總結(jié)才能緩解矛盾，及時優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)才能處理好兩者關(guān)系，推動信息化建設(shè)的發(fā)展。

（二）信息化建設(shè)業(yè)財?shù)钠胶夤芾?/h3>

隨著建筑企業(yè)內(nèi)部職能的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的工作也得到重新定義，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)審批以及處理流程將會延長，在一定程度上影響了企業(yè)的效益。所以在信息化建設(shè)過程中，需要加強業(yè)財融合的推進過程，提高軟件的自動化以及智能化水平，減輕相關(guān)人員的負擔，努力在信息化的建設(shè)下實現(xiàn)業(yè)財平衡[3]。

（三）人員的培養(yǎng)定位

縱觀當下，以管理會計為主導(dǎo)的發(fā)展形勢是企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)需要在明確業(yè)務(wù)會計與管理會計需求的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行劃分，明確財務(wù)人員的發(fā)展前景，著重提升財務(wù)人員的素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)人才隊伍的全面轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語

在網(wǎng)絡(luò)化飛速發(fā)展的時代，財務(wù)會計信息的建設(shè)發(fā)展大大提升了企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，就建筑企業(yè)而言，信息化發(fā)展仍然需要不斷完善優(yōu)化，企業(yè)必須根據(jù)自身狀況以及標準流程積累經(jīng)驗，找出科學(xué)方案加以規(guī)整，提高建筑財務(wù)會計信息化全面發(fā)展的實效性，維護建筑企業(yè)的發(fā)展效益。