文/龔彥（湖南天辰建設(shè)有限責任公司）

在我國經(jīng)濟制度的不斷完善下，大多數(shù)國有企業(yè)為了更好地順應時代的發(fā)展，對自身管理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都進行了優(yōu)化，并且對企業(yè)工會的職能也有了新的要求，傳統(tǒng)的工會工作已經(jīng)不適應當前的發(fā)展，工會和基層員工之間的距離也變遠了，在一定程度上對國有企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。在這樣的情況下，只有做好國有企業(yè)工會職能的創(chuàng)新與發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能夠更好地促進國有企業(yè)的良好發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新與發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求工會職能的創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展中，國有企業(yè)的運作方式也產(chǎn)生了較大的變化，對于工會的職能也產(chǎn)生了較大的影響，在這樣的情況下，工會職能向經(jīng)濟的方向發(fā)展也是必然的。工會作為國有企業(yè)重要的管理組織，主要是為了員工謀求福利，不過，為了順應時代以及國有企業(yè)的發(fā)展，工會職能需要進行創(chuàng)新與調(diào)整，使其由政治向經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

（二）工會職能的創(chuàng)新有助于推動企業(yè)的發(fā)展

當前，人才的競爭非常重要，在國有企業(yè)中，員工作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心部分，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，國有企業(yè)想要促進自身的穩(wěn)定發(fā)展，就需要提升核心競爭力。國有企業(yè)工會組織主要是為員工提供服務(wù)和幫助，能夠有效地調(diào)動員工的積極性、加強員工的凝聚力，從而幫助企業(yè)提升核心競爭力。同時，工會還能夠促進員工綜合素質(zhì)的提升，調(diào)動員工工作熱情，使其積極參與到企業(yè)的各種活動中，從而有助于推動國企的持續(xù)良好發(fā)展[1]。

（三）國有企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著信息化時代的到來以及經(jīng)濟的變革發(fā)展，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊與改變，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)文化建設(shè)、新型技術(shù)的使用等都產(chǎn)生了一定的影響，傳統(tǒng)的工會職能已經(jīng)不適應當前的發(fā)展需求，只有加強創(chuàng)新與發(fā)展、改變以往的工作理念和模式，才能夠真正做到維護員工的利益、反映員工的真實需求，構(gòu)建良好的勞動關(guān)系。

二、創(chuàng)新和發(fā)展國有企業(yè)工會職能的措施

（一）充分利用信息化手段推動工會職能的創(chuàng)新

隨著信息化時代的到來，國有企業(yè)工會應該順應時代的發(fā)展，跟隨時代的潮流，充分利用信息化手段促進工會職能的創(chuàng)新與發(fā)展。國有企業(yè)的規(guī)模較大、員工數(shù)量比較多，很多時候比較難以集中在一個場所進行活動，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則可以實現(xiàn)遠程教育，并且還能夠充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的豐富資源，更好地開展員工的教育培訓工作[2]。同時，互聯(lián)網(wǎng)還是一個非常大的信息資源庫，能夠集中全國各地的信息資源，國有企業(yè)可以利用這些信息內(nèi)容及時了解市場情況以及發(fā)展方向等，有利于企業(yè)組織相關(guān)的經(jīng)營活動，促進其自身市場競爭力的提升。此外，國有企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)手段加強對員工的管理，通過微信、微博等平臺發(fā)布一些工作宣傳內(nèi)容，加強員工對企業(yè)的關(guān)注度，并使員工能夠及時了解一些通知內(nèi)容等，實現(xiàn)信息的共享。通過利用信息化手段促進國有企業(yè)工會職能的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠在一定程度上推動企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

（二）加強工會與員工之間的有效溝通

國有企業(yè)工會與基層員工之間缺乏溝通會對工會工作的效果產(chǎn)生較大的影響，在部分國有企業(yè)中，一些領(lǐng)導干部人員對基層員工的工作情況缺乏足夠的了解，而員工沒有良好的渠道反饋對企業(yè)的意見或者建議等，這都在很大程度上造成工會與員工之間出現(xiàn)隔閡。為了避免這類情況的發(fā)生，就需要轉(zhuǎn)變溝通方式、加強工會與員工之間的溝通，比如設(shè)置專門的反饋渠道，使員工能夠有效地提供建議、反饋意見，通過集體貢獻力量促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。還可以開展座談會，對于合同條款中的薪資發(fā)放、休假落實情況等展開討論，聽取一線員工的意見，并在匯總之后及時與行政進行協(xié)調(diào)溝通。同時，國企工會還可以創(chuàng)新活動組織方式，舉辦交流會、聚會等，加強員工的凝聚力，舉辦表彰大會、員工科技展等，激發(fā)員工的工作積極性，并且還能夠拉近企業(yè)領(lǐng)導人員和基層員工之間的距離，真正做到使工會干部走進基層員工的心里，從而努力實現(xiàn)企業(yè)和員工互利共贏[4]。

（三）提升工會人員的整體素質(zhì)

國有企業(yè)工會人員的素質(zhì)關(guān)系著工會工作的效率和質(zhì)量，首先，對于領(lǐng)導人員來說，他是組織中非常重要的力量，工會可以定期組織專門的培訓工作，提升其管理能力以及工作處理能力。同時，還可以組織干部人員加強新知識以及新技術(shù)的學習，提升其自身的職業(yè)素養(yǎng)，推動工會職能的有效落實。其次，國有企業(yè)工會應該加強對高素質(zhì)、高業(yè)績優(yōu)秀人才的提拔，使工會組織內(nèi)部有足夠的活力。最后，可以定期開展座談會，邀請工會內(nèi)部高素質(zhì)人員進行分享和培訓，以自身的力量帶動他人，促進整體素質(zhì)的提升，工會人員也要加強與基層員工的交流，帶動整體員工能力的提升。

三、結(jié)語

國有企業(yè)工會組織對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，在社會的不斷發(fā)展過程中，創(chuàng)新與發(fā)展國有企業(yè)工會職能十分有必要，通過利用信息化手段推動工會職能的創(chuàng)新，加強工會與員工之間的有效溝通，提升工會人員的整體素質(zhì)，更好地維護員工的根本利益，促進國企的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。