文/趙強（中國化學工程第十四建設有限公司）

在建筑工程管理中進度管理屬于非常重要的一個內容，進度管理的好壞會直接影響到工程的完工率以及項目的經(jīng)濟效益，且進度管理和企業(yè)管理水平的高低也是息息相關的。通過加強進度管理，可以進一步提升建筑施工企業(yè)的競爭力。然而加強建筑工程施工環(huán)節(jié)的進度管理并非易事，其會受到很多因素的影響，如人力、技術、材料、設備等，故需要做好各個方面的控制，制定合理的管理策略。

一、影響建筑工程施工環(huán)節(jié)進度的因素

（一）施工材料以及施工設備的影響

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，施工材料以及施工設備對施工進度的影響是不容忽視的。首先從施工材料角度分析，在整個工程中施工材料所占據(jù)的成本是非常高的，且所有的工程都需要基于材料建造，如若在這個過程中材料存在質量問題，后期出現(xiàn)返工，那么必然會影響施工的進度。其次施工設備是否先進，會直接決定施工的速度以及風險性。如施工設備先進，那么便可以在保證項目施工質量的前提下提升施工的速度，保證在規(guī)定的工期內完成。

（二）人為因素的影響

在整個建筑工程中，人是施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，占據(jù)非常重要的地位。施工人員以及管理者的綜合素養(yǎng)會直接決定工程的質量以及完工的速度。比如有些施工人員理解能力差，缺乏較為豐富的理論知識，對機械設備也不能熟練地使用，那么在施工環(huán)節(jié)的施工效率便會降低，導致施工進度和計劃相差較大[1]。

（三）施工環(huán)境的影響

在施工進度管理中，施工氣候的影響力度較大。比如在北方冬季溫度比較低，澆筑混凝土就非常的困難。除了施工氣候之外，現(xiàn)場的施工條件，比如水文以及環(huán)境條件也會對施工進度造成影響，管理人員需要在施工之前針對項目實地進行考察，選擇合理的施工工藝，積極地應對施工環(huán)節(jié)存的在各種問題，降低由于環(huán)境因素所帶來的不利影響。

二、控制建筑工程管理進度的策略

（一）基于當?shù)氐匦魏蜌夂?，制定施工進度計劃

建筑工程項目的地域性比較強，通常地區(qū)不同，其氣候和環(huán)境也會存在差別，在進行進度管理時，尤其要關注氣候條件。比如作為進度管理人員應該親自到施工現(xiàn)場考察氣候條件，根據(jù)調查出來的結果對進度計劃進行設置，這樣可以保證所設置的進度計劃和施工的進程保持一致。比如在進行施工的過程中趕上雨季，那么進度計劃就需要有效地調整室外工作的時間，將其挪到室內工作，合理地進行各類人力、物力、資源的配置，保證項目得以完成。其次除了要對環(huán)境進行勘測之外，還應該排查好地質條件，可以通過技術手段或者是開展專題研討根據(jù)地質條件制定合理的組織方案，在保證效益最大、安全性最高的基礎之上，做好施工組織設計，并交由相應的人員進行審批。進行施工組織環(huán)節(jié)，要嚴格地根據(jù)所制定的施工計劃進行操作，以保證整個管理工作的有序化開展。

（二）完善施工管理制度，嚴格落實計劃

在制定好施工計劃之后，就需要構建完善的施工管理制度，以提升對進度的控制力度。首先需要詳細地審核工程計劃的資料，根據(jù)進度內容制定較為詳細的計劃表，在計劃表中應包含各個階段的施工時間、人員，施工所需要使用的資金以及材料，明確好材料、資金和進度。其次在施工環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)進度管理計劃的變更，要根據(jù)具體情況合理地進行申報，在批準之后則可以調整計劃，避免出現(xiàn)變化造成的秩序混亂，保證各項工作的有序化運行。

（三）加強對材料、設備、安全性的管理，保證施工如期完成

就建筑施工企業(yè)而言，材料的管理是非常重要的，也是影響施工進度的重要因素，必須要保證材料的質量。如施工環(huán)節(jié)的材料主要包含原材料以及半成品。在引進原材料時，需要建立完善的材料購買制度、現(xiàn)場檢測以及領用制度。在進行材料采購時，應選擇信譽度較好的廠家，簽訂合同，要保證材料和工程的同步性。在現(xiàn)場檢測方面，應安排固定的人員對進入現(xiàn)場進行材料質量的檢測，劣質材料不允許進入施工現(xiàn)場中。領用制度要按照工程進度合理領用，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。其次就是對設備的管理，應定期對機械設備進行維修和保養(yǎng)，安排專門的負責人，避免出現(xiàn)設備故障影響設備正常運行的情況[2]。

（四）加強培訓，提升施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員的綜合素養(yǎng)會直接影響到施工進度。就目前大多數(shù)的建筑施工場地內部所納入的施工人員只具備一定的經(jīng)驗，但是理論知識不強，且對于一些新型的技術使用能力較差。故需要加強在建筑企業(yè)內部對施工人員進行培訓，可以圍繞施工的專業(yè)技術知識、施工的職業(yè)道德素養(yǎng)等多個角度開展。通過建立較為完善的激勵機制，提升施工人員參與培訓以及自主學習的積極性，以保障整個項目的施工進度。

三、結語

總而言之，在建筑工程管理中，進度管理是非常重要的，其會受到各種因素的影響。比如人為、施工環(huán)境、施工材料和設備等。需要對建筑工程施工環(huán)節(jié)的這些影響因素進行全面化的控制，才能夠保證建筑工程按照預期的規(guī)定完成，提升建筑企業(yè)的信譽度。