文/任霖龍（中山火炬工業(yè)集團(tuán)有限公司）

在當(dāng)前我國穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策下，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中更加注重以人為本的基本原則，人們對建筑行業(yè)的要求也更加細(xì)化。對于建筑行業(yè)而言，建筑物不僅需要美觀的外表，還需要關(guān)注建筑質(zhì)量以及建設(shè)過程。也只有高質(zhì)量的建筑環(huán)境以及美觀的建筑外觀才能引起人們的注意力，從而達(dá)到企業(yè)營銷的目的與效果。在其中，甲方的建筑項目管理就是實現(xiàn)這一目的的重要工作。然而，在當(dāng)今社會越來越多的人進(jìn)入這個行業(yè)之后，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生的問題將會在很大范圍內(nèi)顯現(xiàn)出來。而就現(xiàn)階段而言，解決好這些問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就是一個十分需要研究的課題。由此，甲方的建筑理工作也會進(jìn)入了一個新的層次，提升建筑整體質(zhì)量。

一、當(dāng)前的甲方在實際的建筑工程管理過程中存在問題

（一）關(guān)于建筑項目資料的前期準(zhǔn)備存在漏洞

在當(dāng)前的工程建設(shè)項目中，甲方需要提前對建筑項目進(jìn)行初步的規(guī)劃設(shè)計。而目前的問題是，甲方在建筑項目管理中前期資料準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致在施工項目設(shè)計圖紙的開始階段，甲方管理與施工單位的溝通發(fā)生不暢，各種資金計算也模糊不清。只有預(yù)算金額超過一定數(shù)額后，甲方才會將向項目單位報告，從而拖延工程建設(shè)的進(jìn)度。由于沒有提前計劃，導(dǎo)致甲方對于項目建設(shè)的概念不清楚，在建設(shè)現(xiàn)場對于甲方與乙方的工作范圍也沒有詳細(xì)的劃分，因此在實際的施工過程中，就會出現(xiàn)雙方經(jīng)常逃避屬于他們的監(jiān)管或施工責(zé)任[1]。

（二）甲方對于現(xiàn)場施工的監(jiān)管沒有及時到位

由于當(dāng)前很多甲方的建筑項目管理人員對自己的監(jiān)管工作范圍存在誤解，即只有乙方施工單位提出具體要求后才開始工作。而在事實上，對于實際的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理也是履行甲方管理責(zé)任的一部分。而忽視具體的施工過程不僅是對項目單位不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也會為后續(xù)建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題后的問責(zé)工作帶來各種麻煩。而甲方的部分建筑項目管理屬于面子工程，也就無法充分發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。在多數(shù)現(xiàn)場發(fā)生建設(shè)事故時，就會由甲方項目的管理人員承擔(dān)主要責(zé)任。

（三）對于建筑材料以及設(shè)備的檢查不仔細(xì)

在實際的建筑工程項目中，甲方管理最重要也是最容易被忽視的問題就是各種建筑材料與工程設(shè)備的問題。當(dāng)甲方的項目管理人員沒有嚴(yán)格控制建筑原材料的采購以及廠家等信息時，就會導(dǎo)致工程設(shè)備的使用沒有一個完整的使用信息記錄。而一旦在工程和建設(shè)中由于機(jī)械設(shè)備的原因出現(xiàn)安全問題，不但會延誤建設(shè)工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至還會危及施工人員的生命安全。因此如果我們不做好建筑材料與設(shè)備的事前檢查，就沒有辦法追究事后的責(zé)任。而建筑材料出現(xiàn)的隱患與建筑問題就會留下很長一段時間，甚至長達(dá)幾年。目前，大部分甲方的項目管理在建筑材料以及設(shè)備的檢查方面還沒有產(chǎn)生一定的責(zé)任感。

二、提升甲方工程管理效果的實際辦法

（一）做好建筑項目的前期準(zhǔn)備

第一，作為甲方的工程管理，就需要做到在與施工單位進(jìn)行任務(wù)交接的過程中準(zhǔn)確、清晰地理解施工單位發(fā)出的施工信號，進(jìn)而明確施工單位對本工程施工項目的各項要求，而從建筑設(shè)計規(guī)劃到各項建筑材料的驗收過程中，甲方的管理人員都需要與施工單位進(jìn)行前期準(zhǔn)備的交接工作，同時也需要詢問相關(guān)施工單位所能夠承擔(dān)的最大建設(shè)資本支出，從而確保在招標(biāo)開始到項目的驗收與交接結(jié)束之時，施工預(yù)算的支出在一個可控范圍內(nèi)，最大限度地避免耽誤項目進(jìn)度。而在與乙方的施工單位進(jìn)行溝通的過程中，還需要提前明確表達(dá)建設(shè)單位的具體設(shè)計方案，明確項目單位的各種關(guān)鍵要求，認(rèn)真與乙方溝通按原設(shè)計建設(shè)該項目的可能性，從而在項目實施前能夠確定最終的設(shè)計圖紙，并及時與乙方施工單位的代表簽訂相關(guān)書面合同，然后依據(jù)合同進(jìn)行施工管理，清楚地明確雙方的建設(shè)與管理責(zé)任。如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)事故問題，則要根據(jù)合同的具體內(nèi)容明確是哪方的責(zé)任。乙方在進(jìn)行項目驗收的過程中還需要完成的任務(wù)也應(yīng)在合同條例中得到體現(xiàn)[2]。

（二）對于現(xiàn)場的施工工作要認(rèn)真監(jiān)管

在建筑施工項目中，最重要的就是開展現(xiàn)場的施工工作。而甲方的項目管理部門就有責(zé)任對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，從而確保各項建設(shè)工作的順利完成。首先，作為甲方的項目管理不僅需要安排相關(guān)的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，還要派人持續(xù)巡視施工的現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)建筑工人的施工不規(guī)范，則應(yīng)立即向乙方的施工單位指出。在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，還要設(shè)置簡單明了的危險注意標(biāo)志，對于深井坑等區(qū)域要用合金板圍起來，防止在現(xiàn)場的施工人員發(fā)生誤踩。與此同時，甲方的工程單位也應(yīng)實時控制建筑項目開展的進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)有施工進(jìn)度延誤，則應(yīng)立即對管理部門進(jìn)行上報，并及時與施工單位共同協(xié)調(diào)是否安排相關(guān)建筑人員加班。在最后的驗收工作中，還要特別注意一些隱蔽區(qū)域的質(zhì)量驗收工作，盡量避免因為這種小的疏忽而造成嚴(yán)重的后果。

三、結(jié)語

結(jié)合上面的研究可以發(fā)現(xiàn)，提升甲方的項目管理質(zhì)量，在我國的建筑行業(yè)中還需要不斷實踐，不斷解決隱患問題，甲方管理人員還要提高自己的責(zé)任心，不斷完善各個管理環(huán)節(jié)，推動甲方建筑管理的質(zhì)量提升。