文/孫海剛（石嘴山市生態(tài)保護(hù)林場）

一、園林綠化工程管理特點

首先，園林綠化工程的管理具有十分復(fù)雜的特點，在園林綠化工程施工管理的過程中，一定要就其質(zhì)量以及美學(xué)設(shè)計預(yù)期效果，設(shè)計各方面的管理方案。而項目質(zhì)量的合理提升要求多方面工作的協(xié)調(diào)配合。比如施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)該符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員也應(yīng)該具備基本的素質(zhì)，施工的資料和方法都應(yīng)該滿足正常需求。因此管理者一定要對這些要素有深入的思考，這樣才能夠體現(xiàn)出園林綠化工程施工管理的重要性。其次，管理工作具有一定的藝術(shù)性，在園林綠化工程建設(shè)施工的過程中，要對一些植物進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，并且融合一些點綴，以此來襯托建筑設(shè)計的主要特征。將藝術(shù)設(shè)計與自然相融合，可以使其管理的藝術(shù)性達(dá)到頂峰，這就需要管理者對藝術(shù)有深入的了解以及思考，并且真正地將美融入園林綠化工程施工當(dāng)中。

二、園林工程施工存在的質(zhì)量問題

園林工程質(zhì)量在綠化率中得到體現(xiàn)，通過對園林工程建設(shè)的分析可以發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素有：園林規(guī)劃設(shè)計不夠科學(xué)合理、施工質(zhì)量管理體系不完善、監(jiān)理機構(gòu)力度不足、施工管理人員和施工隊伍的素質(zhì)有待提高等。

（一）設(shè)計不夠科學(xué)合理

科學(xué)合理的設(shè)計決定工程的順利實施和完成，設(shè)計人員在設(shè)計的過程中要充分考慮周圍的環(huán)境，并把各個設(shè)施在圖紙上做出詳細(xì)指示。設(shè)計人員在設(shè)計之前必須考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地理環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境等，并對此進(jìn)行分析研究。但是在實際的施工中，由于各種因素，施工圖紙總是被迫修改?？紤]到植物有不同的水分、酸堿性、土壤需求，需要根據(jù)設(shè)計滿足不同植物的生長需求。除此之外，植物品種的選擇和種植布局不合理、不同類型植物數(shù)量搭配不合理、位置擺放不合理等問題也是設(shè)計不夠科學(xué)合理的體現(xiàn)。這些設(shè)計問題容易給人帶來感官的不適，也會降低人們對園林建設(shè)的滿意度。還有在施工設(shè)計上沒有合理利用地形地貌，容易降低園林施工質(zhì)量，延長工期，阻礙施工進(jìn)程。

（二）施工質(zhì)量管理體系不完善

施工過程中產(chǎn)生的問題離不開相關(guān)管理體系，如果施工單位縮短工期，工程質(zhì)量問題也會隨之產(chǎn)生，質(zhì)量管理得不到重視，容易引發(fā)工程質(zhì)量帶來的一系列問題。施工工人的技術(shù)能力水平有限，如果管理部門在施工現(xiàn)場指揮不當(dāng)或者監(jiān)督過于嚴(yán)格苛刻，缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，施工者容易對管理人員產(chǎn)生意見，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛，嚴(yán)重的會造成事故，這不僅對施工的進(jìn)度造成影響，還會降低整體的施工質(zhì)量。

（三）監(jiān)理機構(gòu)力度不足

負(fù)責(zé)園林工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)理機構(gòu)是工程施工過程合理規(guī)范并達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的保障。監(jiān)理機構(gòu)缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)工作人員，而任用專業(yè)水平不足、職業(yè)素質(zhì)有限、缺乏經(jīng)驗的工作人員，這是造成工程質(zhì)量較低的原因之一。

三、園林綠化工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制管理策略

（一）強化施工前期準(zhǔn)備

（1）需要做好工程勘察作業(yè)，確定園林綠化工程的面積、天氣氣候、土壤等方面情況，并且將這些勘察的內(nèi)容進(jìn)行整理，形成全面性的數(shù)據(jù)，根據(jù)該數(shù)據(jù)展開各項建設(shè)工作，這樣可以有效保證后期建設(shè)的質(zhì)量。（2）需要做好各個部門的溝通作業(yè)，準(zhǔn)確掌握城市的建設(shè)情況以及未來的發(fā)展趨勢，促使園林綠化工程與城市建設(shè)均衡，這樣不僅利于園林綠化工程發(fā)展的進(jìn)程，也滿足城市發(fā)展的需求。同時，需要針對工程面積，規(guī)劃好辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等，并且需要了解施工方案的目標(biāo)，在施工前對施工場地進(jìn)行清理，不能出現(xiàn)雜草、垃圾等。（3）需要在施工周圍做好排水管道、澆水管道的分布定點，以此保證水源的充足性，為植物存活率的提升給予基礎(chǔ)性的保障。

（二）對設(shè)計方案進(jìn)行核查

只有在科學(xué)、準(zhǔn)確的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，才能夠有序、高效地開展園林建設(shè)工作，因此在設(shè)計方案確定以后，要由專業(yè)的核查人員對圖紙、材料等設(shè)計要求和方案進(jìn)行核查，確保園林的設(shè)計理念能夠準(zhǔn)確傳達(dá)到施工人員中，確保設(shè)計圖紙清晰明了、描述準(zhǔn)確，能夠指導(dǎo)施工人員有序地開展建設(shè)工作。

（三）嚴(yán)格規(guī)范管理制度

順利開展施工工作還需要相關(guān)制度的支持，完善質(zhì)量管理體系是管理合理化、規(guī)范化的保證。

（四）建立完善的成本控制體系

當(dāng)前成本控制工作，主要在控制體系存在一定的問題，與時代的發(fā)展相比，管理體制極為落后，導(dǎo)致在風(fēng)景園林的成本控制工作中，無法有效地發(fā)揮出作用，因此就會造成園林的成本浪費，同時也會出現(xiàn)成本不足現(xiàn)象。園林工程中的成本控制體系較為煩瑣，影響了成本控制的最終結(jié)果。

（五）做好進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理中，需要根據(jù)施工合同規(guī)定的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，明確施工進(jìn)度與實際工程進(jìn)度是否符合。及時對延誤工期的情況進(jìn)行處理，調(diào)整工程計劃或排除影響因素，促進(jìn)工程如期完成。這需要做好施工技術(shù)人員管理、施工用材料及設(shè)備現(xiàn)場安排等工作，以及施工現(xiàn)場工程監(jiān)理等方面的輔助工作。