文/于浩（淄博申齊建筑工程有限公司）

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)工程項(xiàng)目的各方面要求越來(lái)越高，對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的前提要素，也是開展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目。實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)存在不同的管理問題，如果對(duì)這些問題不能及時(shí)糾正和優(yōu)化，將會(huì)給項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極其不好的影響。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身工作能力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理高效落實(shí)，改善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供管理保障。

一、剖析建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

（一）施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工單位在項(xiàng)目實(shí)施階段起到主導(dǎo)作用，但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度較高，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題頻發(fā)，還存在管理水平及管理措施參差不齊，比如管理基礎(chǔ)不同造成管理效率的差異，無(wú)形中增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，難以保證工程質(zhì)量。

（二）對(duì)建筑材料的監(jiān)管不到位

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經(jīng)常將大部分的建筑材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，同時(shí)反映出兩方面的管理問題：一是材料采購(gòu)和使用計(jì)劃不周全，可能會(huì)造成材料大量浪費(fèi)，增加項(xiàng)目建設(shè)成本；二是材料直接堆放施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏專人保管，對(duì)材料質(zhì)量和性能會(huì)有所影響，給工程建設(shè)埋下安全隱患，還會(huì)影響施工質(zhì)量。

（三）員工的整體素質(zhì)低下

在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在設(shè)備應(yīng)用上取得了一定的成績(jī)。但是，目前一些建筑公司的施工管理人員的整體素質(zhì)很低，不能滿足實(shí)際的工作需求，對(duì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。一些建筑工地是由其他人管理的，部門的工作人員并不是專職人員，他們之前沒有接受過(guò)系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，這也在一定程度上影響了他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作中不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，造成工作過(guò)程中出現(xiàn)問題。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

工程項(xiàng)目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對(duì)管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的有效性。

（二）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過(guò)程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開始初期，要對(duì)施工過(guò)程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

（三）科學(xué)地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)

施工技術(shù)的管理是一個(gè)整體，具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序，必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前，施工場(chǎng)地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對(duì)于項(xiàng)目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，通過(guò)比較市場(chǎng)價(jià)格，選擇適合設(shè)備的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來(lái)選擇技術(shù)實(shí)施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)做好施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。其次，在技術(shù)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時(shí)進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在許多問題，操作和技術(shù)數(shù)據(jù)等許多內(nèi)容對(duì)建筑安全管理起著重要作用。施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的管理水平體現(xiàn)了公司的建設(shè)能力，將為公司的未來(lái)發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建設(shè)項(xiàng)目的管理，將建設(shè)場(chǎng)所的具體情況納入管理體系，以提高建設(shè)項(xiàng)目管理的能力和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平。