文/劉沖（河鋼承鋼燕山氣體有限公司）

一、目前工程機械管理存在的問題

工程機械管理工作和工程質量之間有著密不可分的關系。目前常見的工程機械管理問題主要包括以下內容。

（一）機械設備管理制度不完善

工程在施工過程中會涉及很多內容，這些方面要想順利完成需要借助工程機械設備和工程管理工作者，其中起到重要作用的就是管理部門。如果管理工作在進行的時候盲目無序，就極容易出現(xiàn)脫節(jié)情況，進而影響到機械設備管理工作的后續(xù)開展。另外，我國很多企業(yè)在工程進行的時候缺乏相應的機械設備管理制度，在管理工作進行的時候經常會遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)不僅影響到了企業(yè)的正常運行，嚴重的時候還會引發(fā)安全事故發(fā)生。

（二）保養(yǎng)制度存在缺陷

工程機械在使用過程中很多企業(yè)忽略了保養(yǎng)工作的重要性，在保養(yǎng)工作進行時沒有把責任明確到個人，同時在使用過程中對維護工作的意識較弱，這些都會引發(fā)管理問題。還有的工程施工者在使用工程機械的時候沒有定期進行維護工作，在使用時機械設備經常出現(xiàn)故障，這些會給施工企業(yè)帶來一定的損失。

（三）工程機械設備使用存在問題

通過調查發(fā)現(xiàn)，目前很多工程施工者都沒有經過專業(yè)培訓，在工作進行時對很多新的設備知識都不夠了解，使用設備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時候為了盡快完成施工任務，讓工程機械設備長時間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機械設備的使用壽命，還會增加工程機械設備出現(xiàn)問題的概率。施工完成后管理者忽視了對工程機械設備的檢查和維護，這也會增加工程機械設備故障出現(xiàn)。

（四）忽視了工程機械設備更新的重要性

任何一個工程機械設備在使用過程中都有一定的壽命，特別是工程機械設備中的一些零部件，長時間的工作會出現(xiàn)變形，出現(xiàn)變形情況之后不僅會影響整個工程機械設備的使用，還會直接影響到工程的施工周期。

二、影響工程機械管理的因素

（一）工程機械的磨合期

工程機械設備在使用過程中需要經歷一段時間的磨合期，如果工程機械設備在使用之前磨合度不夠，就會直接影響到后續(xù)工程機械設備的使用，在使用過程中就會出現(xiàn)超負荷的情況發(fā)生，還會影響到后期維護、保養(yǎng)工作的進行。

（二）工程機械潤滑油的使用

如果工程機械在使用的過程中沒有及時更換潤滑油或潤滑油的質量比較劣質，這些都會影響到后續(xù)工程機械管理和維護工作的進行，嚴重時還會出現(xiàn)腐蝕工程機械設備零件等情況發(fā)生。

三、機械設備管理問題的解決方法

（一）不斷完善設備管理體制

隨著我國科技實力的快速提升，機械設備的更新迭代，機械設備管理方面必然面臨更多的問題，但這些問題體都需要積極解決，僅依靠傳統(tǒng)經驗和工作方面的努力，這樣不能有效解決問題，也不能達到預期的效果，還會在日常工作過程中造成更大的問題。所以，機械設備的管理問題，需要從設備管理機制方面入手，完善的管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設備管理問題的時候有據(jù)可依，責任到人，有利于提高解決問題的效率。機械設備之間存在很大的差異，這就決定了機械設備的管理不能一刀切，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和設備的狀態(tài)進行細分化、垂直化。讓每個設備的管理都能責任到人，無論是設備的操作、維護等方面，同時將設備管理納入工作人員的績效當中，員工就能積極面對設備問題，并且在日常使用當中積極地檢測機械設備的性能、精準度、隱患等等，每天機械設備使用完之后做使用記錄，遇到問題及時地進行處理并向企業(yè)反映，讓企業(yè)能夠及時積極地規(guī)避風險。通過不斷完善設備管理體制，企業(yè)能夠有效提升管理質量、效率等，從而積極面對問題，解決問題。

（二）采購環(huán)節(jié)規(guī)范化

就機械設備管理方面來講，設備采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化、合理化，能夠讓企業(yè)將設備管理滲透到各個細節(jié)，從而提升采購的科學性，加強企業(yè)對機械設備的把控性。首先，在采購環(huán)節(jié)正式進行前，要將采購涉及設備的類型、性能、型號、價格區(qū)間等明確化，這其中每個采購所涉及的要求都會直接影響最終采購的質量和效率。就采購工作環(huán)節(jié)的質量而言，需要企業(yè)配備相應的專業(yè)人員，能夠幫助企業(yè)及時了解市場中相關設備的行情、性能、價格等，幫助企業(yè)決策采購細節(jié)，避免后期采購環(huán)節(jié)中因為信息差而導致不良后果。其次，在采購環(huán)節(jié)進行過程中，要詳盡地分析之前的采購記錄，聯(lián)系市場中品牌好、質量好、信譽高的廠家合作。部分企業(yè)在自身發(fā)展當中，一般都會培養(yǎng)很多值得信任的合作伙伴，采購盡量要先從這些廠家開始。最后，采購進行當中，如果一旦遇到特殊的情況或者問題，必須要聯(lián)系上級部門進行匯報，在上級部門給出相應的指令前，不能私自采取行動，這樣能夠有效降低工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導致的損失。

（三）加強機械設備的養(yǎng)護

在企業(yè)日常運行當中，為確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性，要不斷強化機械設備的養(yǎng)護工作。企業(yè)對機械設備進行定期的養(yǎng)護，同時也制定相應的養(yǎng)護規(guī)章制度和崗位職責，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責相互推諉。另外，在企業(yè)日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設備的檢查和維護。一旦設備出現(xiàn)各種問題能夠及時處理，從而避免機械設備在運行中存在隱患。另外，還需要根據(jù)交接班記錄制定相關的養(yǎng)護計劃，對企業(yè)當中的機械設備運行進行歸納，并按照具體情況進行相應的檢修，同時相關工作人員也要參與到這個工作當中，從而確保機械設備養(yǎng)護質量和效果。所以，在機械設備管理中，企業(yè)要加強設備的養(yǎng)護工作，責任落實到人，提升養(yǎng)護工作的質量、效果和效率。

（四）強化設備管理的規(guī)范化

機械設備的管理工作中，要提高管理效率和質量，就需要管理工作具備相應的規(guī)范性。首先，設備管理工作人員要將機械設備做好登記，將所有的機械設備的性能、型號、種類等進行記錄。同時還需要掌握這些機械設備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據(jù)這些記錄，編制出一份有關機械設備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業(yè)及時、全面地掌握機械設備的狀況。其次，企業(yè)當中的機械設備管理人員，要不斷提高其專業(yè)知識和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質量，從而有力地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）不斷提升工作人員素養(yǎng)

雖然隨著我國科技的發(fā)展，機械設備逐漸向智能化、自動化發(fā)展，但當下機械設備運行正常與否，以及運行當中的穩(wěn)定性和高效性，目前仍需要工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定。尤其是工作人員的操作水準能夠直接影響機械設備運行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與企業(yè)內部和外部的培訓活動，進而確保企業(yè)機械設備運行的可靠性，推動企業(yè)的成長。同時，工作人員也需要積極參與綜合性的學習，讓工作人員學習相應的安全操作，了解企業(yè)當中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識，提升他們的綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設備的過程中，遇到一些問題或者安全隱患時能夠快速解決，從而提升機械設備運行的高效率。所以，在具體工作當中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運行效率。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視施工企業(yè)的工程機械管理工作。為進一步提升施工企業(yè)的管理工作效率，需要了解施工企業(yè)的工程機械管理實際情況，開展多樣化的管控活動，構建高效的機械管理意識，健全企業(yè)機械管理體制，確保其他各部門能夠積極配合機械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術管理水準，為機械管理部門工作的開展提供對應的人員保障與提升管理水準。在企業(yè)內部形成有效的合力，提升工作人員的職業(yè)道德素質，為后續(xù)的施工企業(yè)工程機械管理工作開展奠定基礎。