文/沈向男 李銀星(北華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)
(1)碳中和。是指國家、企業(yè)、或個人在一定時間內(nèi)排放到環(huán)境中的二氧化碳總量,通過植樹造林、節(jié)能減排等形式,以平衡其自身向環(huán)境中的二氧化碳排放量,實現(xiàn)相對平衡狀態(tài)。在“碳中和”日益成為全球新的政治認(rèn)同和國際政治經(jīng)濟利益博弈手段的情況下,我國提出的"碳中和"目標(biāo)將對全球政治經(jīng)濟格局帶來深刻的影響。
(2)碳達峰。是某個地區(qū)或行業(yè)在一年內(nèi)二氧化碳排放量達到歷史最高值后經(jīng)歷平臺期開始穩(wěn)定下降的階段,是二氧化碳排放量由增加轉(zhuǎn)向降低的轉(zhuǎn)折點,表示著碳排放與經(jīng)濟發(fā)展相互脫離,達峰目標(biāo)包括達峰年份和達峰值。碳達峰并不是攀高峰,而是在拉低峰值的基礎(chǔ)上達到合理的碳排放峰值,涉及能源轉(zhuǎn)型和生態(tài)環(huán)境保護問題,很大程度影響了經(jīng)濟能否高水平可持續(xù)發(fā)展。
(3)企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)對發(fā)展全局的管理,是企業(yè)根據(jù)當(dāng)時的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向而擬定的戰(zhàn)略性的成本管理規(guī)劃,這項工作要求控制整個成本管理的過程、空間和業(yè)績,將成本管理貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程中,在了解企業(yè)的成本控制行為以及成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)以及各個項目的成本核算、分析、決策和控制工作。具體來說,企業(yè)成本管理工作的基本目標(biāo)是通過企業(yè)成本的預(yù)算和控制工作,為企業(yè)決策提供真實可靠的成本信息。
(1)碳捕捉、運輸、儲存等技術(shù)不成熟,成本較高。據(jù)了解,目前關(guān)于碳捕捉、運輸、儲存技術(shù)還很不成熟,對應(yīng)成本較高。CCUS技術(shù)尚且處于起步階段,缺乏全方位及大規(guī)模的示范經(jīng)驗,在現(xiàn)有技術(shù)條件下,企業(yè)部署CCUS系統(tǒng)將使一次能耗增加10%—20%,效率損失大,企業(yè)成本增加。目前我國企業(yè)的二氧化碳捕集成本、運輸成本、儲存成本分別占總成本的75%、15%、10%。據(jù)推算,鋼鐵企業(yè)部署CCUS系統(tǒng)后,每噸二氧化碳的捕集成本約在400-450元/t,二氧化碳運輸和儲存成本共約130-150元/噸,合計約530-600元/噸,以高爐2t的噸鋼二氧化碳排放量、電弧爐0.8t的噸鋼二氧化碳排放量計算,若要實現(xiàn)完全無碳生產(chǎn),高爐噸鋼成本將增加1060-1200元/噸,電爐噸鋼成本將增加424-480元/噸,而據(jù)Mysteel最新調(diào)研顯示,當(dāng)前高爐螺紋鋼含稅成本4377元/噸,電弧爐螺紋鋼含稅成本在4365元/噸。CCUS成本占生產(chǎn)成本比重較大,且高爐廠負擔(dān)遠大于電爐廠。
(2)碳節(jié)能減排意識不強。縱觀我國鋼鐵企業(yè)整體人員素質(zhì),可明顯看出員工的素質(zhì)參差不齊,對“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)有著不同程度的理解和認(rèn)識。雖然在實現(xiàn)該目標(biāo)的過程中會給企業(yè)帶來成本增加等問題,迫使一些企業(yè)員工的薪酬水平出現(xiàn)了一定程度的下降,導(dǎo)致這些人員對當(dāng)前的低碳經(jīng)濟表現(xiàn)出明顯的不認(rèn)可,甚至出現(xiàn)了明顯的排斥情緒,其中不乏一些企業(yè)管理人員也不了解低碳排放的要求,未能引進綠色環(huán)保技術(shù),也未能較好的控制企業(yè)的碳排放量;在成本管理方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境成本不夠重視,成本管理工作中也未將環(huán)境成本納入其中。但實現(xiàn)“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)是每個公民的義務(wù),需要全民共同積極規(guī)范自己的行為,促進低碳時代的早日到來。
(3)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)流程有待提高。當(dāng)前,我國生鐵的生產(chǎn)仍是以高爐流程(即長流程煉鋼)為主,短期內(nèi)并不會有明顯改善。高爐冶煉其中的能量來源主要依靠焦炭,其用量巨大,但能源的使用率并不高,被浪費的能量占據(jù)總能耗的70%以上,并且生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量碳排放氣體,特別是給高爐提供原燃料的工序主要是焦?fàn)t的水污染物粉塵排放、燒結(jié)SO2粉塵排放、高爐CO2排放過高。因此在“碳達峰”“碳中和”目標(biāo)下會給企業(yè)增加環(huán)境成本負擔(dān)。
(1)全面壓減鋼產(chǎn)量,清退劣質(zhì)小型鋼鐵企業(yè)。從鋼鐵企業(yè)碳排放總量來看,降低碳排放成本的首要方法在于縮減鋼產(chǎn)量、提高原料和能源利用效率、加強碳排放回收再利用等方法,目前情況來說,最有效、快速的方法還是通過一系列指標(biāo)縮減鋼產(chǎn)量。壓減鋼產(chǎn)量,一方面在短期內(nèi)有助于達成國家有關(guān)部委的年度目標(biāo),在中長期可以使得鋼鐵行業(yè)“碳達峰”的拐點提前,給其他行業(yè)“碳達峰”留足空間;同時對于小型鋼鐵企業(yè)而言,其整體的生產(chǎn)技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本已經(jīng)不能滿足鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求,壓減鋼產(chǎn)量同時會逼著鋼鐵企業(yè)走精細化成本道路,加強企業(yè)管理模式與方法,對于小型劣質(zhì)企業(yè)而言可能會根據(jù)市場需求退出鋼鐵企業(yè),從而促使整個鋼鐵行業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進,使其行業(yè)具有更好的發(fā)展空間。
(2)加強低碳環(huán)保教育,建設(shè)低碳文化。鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須走低碳發(fā)展道路,要深刻認(rèn)識到低碳經(jīng)濟發(fā)展的重要性.企業(yè)的各個崗位都應(yīng)該認(rèn)識到只有走低碳經(jīng)濟之路,才能確保成本管理得到顯著的成效。在具體工作中,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作,從培養(yǎng)企業(yè)文化入手,把低碳排放模式有效融入企業(yè)文化中。在這一過程中,企業(yè)要做持續(xù)性的宣傳,使企業(yè)的所有員工能夠?qū)Φ吞冀?jīng)濟有一個全面的了解,通過喜聞樂見的方式,對低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢與內(nèi)涵進行全面的宣傳,將成本管理工作貫穿在整個企業(yè)中,在發(fā)展過程中,相關(guān)的工作人員還要對成本的整體架構(gòu)進行明確,確保企業(yè)穩(wěn)定運行,擁有良好的經(jīng)濟效益。
(3)改變原有生產(chǎn)流程,壓減長流程煉鋼產(chǎn)量。從碳排放結(jié)構(gòu)分析,上游焦炭冶煉對煉焦煤的使用是長流程鋼鐵企業(yè)碳排放的主要因素,以及高爐煉鐵把焦炭氧化成二氧化碳的同時把鐵礦石還原為鐵水。短流程鋼鐵企業(yè)碳排放,主要來自電弧爐加熱廢鋼,以及其上流發(fā)電企業(yè)對煤炭或其他化石能源使用的增加而產(chǎn)生的碳排放。相比較于短流程煉鋼噸鋼碳排放量(約0.9噸),長流程煉鋼的噸鋼碳排放量(約2.1噸)明顯更高。因此要達成“碳達峰”“碳中和”任務(wù),更需要在長流程鋼鐵企業(yè)多做努力,即限制甚至壓減長流程鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量,提高短流程鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量比重,并在現(xiàn)有工藝允許的前提下盡可能提高轉(zhuǎn)爐中添加廢鋼的占比,用廢鋼替代焦炭和鐵礦石等易產(chǎn)生高污染、高排放的物料,以及用電弧爐替代高爐、燒結(jié)和轉(zhuǎn)爐等高排放設(shè)備。
(4)對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝及技術(shù)進行升級改造。鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)也不只有CCUS這一條路可以走,也包括生產(chǎn)工藝改進,逐步推動清潔能源取代化石能源,從而實現(xiàn)在不影響經(jīng)濟發(fā)展的情況下減少碳排放。如河鋼集團的氫能冶煉技術(shù),使用富氫氣體取代焦炭和煤炭作為能量來源和還原劑,從源頭減少碳排放。此外,其長流程冶煉產(chǎn)生的二氧化碳可通過回收制成可利用的產(chǎn)品銷往下游。
(5)高薪吸引先進創(chuàng)新型人才對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝進行再創(chuàng)造。雖然高新聘請優(yōu)秀創(chuàng)新型人才可能短期內(nèi)會對鋼鐵企業(yè)造成成本增加的問題,但從長久的利益來看,對于生產(chǎn)過程中的碳捕捉、儲存、運輸及回收再利用等技術(shù)上的突破同樣會給企業(yè)來帶飛躍性的回報,優(yōu)秀人才不單單可以對碳捕捉、儲存及運輸?shù)葐栴}進行研究,還可以改善企業(yè)生產(chǎn)流程,減少鋼鐵企業(yè)碳排放等問題。
在“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)下,鋼鐵等傳統(tǒng)的高能耗、高排放企業(yè)的成本在一定程度上表現(xiàn)出了明顯的增加趨勢,但不論從企業(yè)的社會責(zé)任或者是自身的可持續(xù)發(fā)展來看,降低企業(yè)能耗,減少碳排放都是當(dāng)下鋼鐵企業(yè)重中之重的目標(biāo)之一。該目標(biāo)雖然給鋼鐵企業(yè)成本管理帶來了一定程度上的問題,但是仍可通過加強意識培養(yǎng)、提高技術(shù)水平、完善生產(chǎn)流程等措施來不斷提升“碳中和”“碳達峰”目標(biāo)下的鋼鐵企業(yè)的成本管理質(zhì)量與水平。