張巧丹

（臺州市中心醫(yī)院< 臺州學(xué)院附屬醫(yī)院> 浙江 臺州 318000）

醫(yī)院診療效果的發(fā)揮，離不開高質(zhì)量藥品的支持，尤其在新醫(yī)改推行以后，越來越多的患者傾向于在醫(yī)院藥房采購藥物。因此，醫(yī)療工作者必須對藥房管理工作引起足夠的重視。

1.基層醫(yī)院庫房管理中存在的問題

1.1 硬件設(shè)備缺乏或落后

基層醫(yī)院由于資金撥款與收益能力有限，更傾向于將現(xiàn)金流投入到可以帶來新的收益的診療設(shè)備或人力資源當中，而在藥房藥庫的養(yǎng)護方面則投入極少，造成藥品保管環(huán)境較為惡劣。部分藥品（尤其是中藥飲片）對貯存環(huán)境的溫度、濕度、干燥程度等都有要求，相關(guān)調(diào)控設(shè)備的缺失可能導(dǎo)致藥物在貯存過程中出現(xiàn)藥效流失的問題，造成藥品資源的浪費。部分基層醫(yī)院的倉儲面積有限，藥櫥、藥架數(shù)量不足，藥品擺放混亂，部分藥品甚至直接摞放在地面上。不僅增大了藥房工作人員尋找藥物的難度，增加了患者窗口等待的時長，而且可能導(dǎo)致藥品變質(zhì)，出現(xiàn)安全隱患。在藥品檢測方面，由于設(shè)備較為落后，難以按照規(guī)定和流程對入庫的藥品進行檢驗，致使無法提供藥品品質(zhì)的有效保障。

1.2 藥品進貨渠道不完善

藥品的質(zhì)量關(guān)系到治療的安全性和可靠性，與患者的生命安全息息相關(guān)，早在2000 年7 月，我國頒布的《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購試點工作若干規(guī)定的通知》就鼓勵藥品采購應(yīng)采取公開招標的方式。但是當前我國藥品市場的激烈競爭導(dǎo)致，部分醫(yī)療單位還存在“以藥補醫(yī)”的問題。為獲得額外的經(jīng)濟收益，傾向于選擇價格低、回扣高的藥品供貨商，藥品的生產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的調(diào)研和了解。這種醫(yī)療工作者職業(yè)道德缺失的行為，不僅造成藥品質(zhì)量難以得到保障，而且可能導(dǎo)致假冒偽劣藥物進入藥房，給人民群眾的身體健康造成威脅。

1.3 管理信息化水平不足

部分地處偏遠地區(qū)的基層醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心，尚未在藥房管理中啟用計算機設(shè)備，在處方開具和傳輸中還采取傳統(tǒng)的手寫、紙質(zhì)傳遞的方式。部分醫(yī)師字跡潦草，或未對藥品的規(guī)格進行詳細說明，給藥房藥師的工作增加了難度，也增大了錯誤發(fā)生的風(fēng)險。一些基層醫(yī)院雖然在處方開具中采取了電子化的辦法，但未將藥房的藥物儲量與門診后臺匹配，導(dǎo)致可能處方藥量超過實際儲量。雖然可對處方進行更換，但造成了患者、醫(yī)師和藥師的時間、精力浪費，嚴重時甚至?xí)_亂醫(yī)院的秩序。另外，信息化水平的不足，使得醫(yī)院管理人員和上級監(jiān)管部門難以對藥品和資金的流通進行有效監(jiān)督，為道德風(fēng)險的發(fā)生提供了土壤。

2.提升基層醫(yī)院藥房管理質(zhì)量的對策

2.1 針對性采購硬件設(shè)備

由于基層醫(yī)療單位的現(xiàn)金流較為有限，因此在藥房硬件設(shè)備采購過程中，首先組織專人對各項設(shè)備的應(yīng)用頻次和“投入-產(chǎn)出比”進行評估，根據(jù)評估的結(jié)果擬定效率最佳的采購計劃。根據(jù)藥品的特性，將對溫度、適度等有要求的藥品集中起來，分別放置在常溫庫、陰涼庫和冷庫中進行貯存。為滿足藥品對溫度、濕度的要求，可針對性采購空調(diào)、除濕機等控制設(shè)備，并安裝監(jiān)測裝置，在溫度濕度不滿足要求的情況下自動啟動控制設(shè)備并發(fā)出警報提示藥房工作人員。在檢測技術(shù)方面，絕大多數(shù)情況下，理化鑒別、顯微鑒別等簡單的鑒別方法即可滿足需求，相關(guān)設(shè)備造價較低且操作便捷，有必要根據(jù)人員配備和藥品規(guī)模進行選購。

2.2 從源頭控制藥品進貨途徑

要想從源頭上保障藥品質(zhì)量，為患者提供更好的服務(wù)，就要嚴控藥品的采購?fù)緩?。對于采取公開招標形式進行藥物選購的，需嚴格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理法》和《藥品管理法實施條例》來執(zhí)行，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)進行審核，優(yōu)先選擇經(jīng)過GMP 認證和GSP 認證的公司，確保供貨商的“三證”齊全，且已在當?shù)氐乃幤氛袠瞬少徶行耐瓿勺?。建立臨床用藥反饋機制，對于一些療效欠佳、副作用嚴重的藥品及時進行淘汰。藥品采購工作需由專人負責(zé)，有醫(yī)院管理人員進行審批，其他人員無采購權(quán)限，將責(zé)任明確到崗，避免中飽私囊等問題的出現(xiàn)。

2.3 提升藥房管理信息化水平

引入信息化管理后，可對所有的藥品從采購端流入到患者購買流出的全流程進行記錄，藥師可以通過信息化平臺查詢藥品存放的位置，加快醫(yī)院的物流速度，降低患者的平均等待時長。通過公司內(nèi)網(wǎng)進行藥房電子處方的傳送，藥房工作人員可查看處方的開具人員和患者信息，避免未經(jīng)診療直接向患者提供藥品的問題發(fā)生。藥房的藥師在向患者提供藥物時，也需在線留存記錄，以便對后臺數(shù)據(jù)進行更新。當某類藥品剩余總量不足時，系統(tǒng)自動做出提示，便于下一階段采購計劃的制定。

3.結(jié)束語

綜上，針對目前基層醫(yī)院藥房管理中普遍存在的問題，需結(jié)合醫(yī)院本身特點，引進更多先進設(shè)備，提升管理制度化、體系化水平，更好為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。