文/宋亞菲 劉鑫奇 石卓勇 （.西安交通大學(xué)城市學(xué)院；.西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立讓企業(yè)的組織形式越發(fā)多樣，管理內(nèi)容也變得越發(fā)復(fù)雜，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和壓力，因此企業(yè)為了更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。還需要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展中所存在的缺陷。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看具有一定的綜合性特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及發(fā)展的全過(guò)程，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要做好財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)的指導(dǎo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作充分整合了各部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀視角上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)整體的內(nèi)外部環(huán)境都異常嚴(yán)峻，任何決策都會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中，要保證決策的謹(jǐn)慎性和科學(xué)性，而且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，全面掌握企業(yè)內(nèi)部管理狀況，以及企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有效的預(yù)測(cè)，能夠最大限度地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。例如：在企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，財(cái)務(wù)管理可以基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于投資項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面具體的判斷，切實(shí)保障企業(yè)戰(zhàn)略投資的科學(xué)性，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取穩(wěn)定的投資收益。

（二）有利于確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和利用

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要充分堅(jiān)持成本效益原則，做好各項(xiàng)資源和成本的有效控制，提升各項(xiàng)資源和成本的利用價(jià)值?；谪?cái)務(wù)管理的視角，能夠了解到更全面的企業(yè)資產(chǎn)信息、庫(kù)存信息以及現(xiàn)金流量信息等，可以從宏觀的角度上確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到合理的分配和利用，避免企業(yè)資源成本被過(guò)度消耗以及企業(yè)資金被濫用，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都會(huì)起到有效的支持。例如：企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)流動(dòng)資金精神有效控制和監(jiān)管，對(duì)流動(dòng)資金的使用用途做好明確的規(guī)劃，可以大大提高流動(dòng)資金的使用價(jià)值，同時(shí)也能保證流動(dòng)資金自身的安全性和穩(wěn)定性，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的安全管理起到重要作用。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，因此在經(jīng)濟(jì)管理中要保持宏觀的發(fā)展視角。而此時(shí)財(cái)務(wù)管理具有一定的協(xié)調(diào)性和控制性作用，通過(guò)企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅能夠化解企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠通過(guò)有效的稅務(wù)調(diào)節(jié)手段，在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中合理避稅，降低自身的稅負(fù)壓力，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，基于企業(yè)財(cái)務(wù)所掌握的經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)，能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)化的管理和控制手段，提高企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，能夠在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，做出最及時(shí)有效的決策，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在根本上來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及所存在的不足

現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜，其中難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)管理理念和模式缺乏創(chuàng)新

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化迅速，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)還是人員素質(zhì)都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的升級(jí)，但是與之相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式還缺乏創(chuàng)新，具有一定的滯后性，甚至很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和關(guān)注，沒(méi)有科學(xué)把握財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位。例如：很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作只是視為基本的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)管等，這種思想認(rèn)知還具有一定的片面性，不能突出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的功能和作用，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多漏洞。目前很多企業(yè)會(huì)遺漏財(cái)務(wù)審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，這會(huì)大大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)系統(tǒng)，需要按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理還缺乏健全的管理機(jī)制和體系。首先，沒(méi)有明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的基本方法、會(huì)計(jì)核算的流程以及日常的財(cái)務(wù)管理事務(wù)等都無(wú)法提供科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃。其次，也缺乏企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在工作中沒(méi)有突出崗位制約的原則，無(wú)法識(shí)別企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，這難免會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金的利用以及資產(chǎn)的管理帶來(lái)諸多不確定性因素。另外，企業(yè)也缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)大多由人力資源統(tǒng)一完成，沒(méi)有突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，無(wú)法有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力有待提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力的影響很大，從企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，其整體的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力還有待提升。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，也缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控不及時(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)也比較淡薄，工作中缺乏主動(dòng)性和積極性，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)作用。另一方面，很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息和內(nèi)容瞬息萬(wàn)變，每年無(wú)論是稅務(wù)政策還是會(huì)計(jì)法規(guī)都會(huì)存在調(diào)整，財(cái)務(wù)人員對(duì)于最新的政策內(nèi)容和法規(guī)了解不透徹、不及時(shí)，不僅會(huì)影響日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于最新的稅率調(diào)整和營(yíng)改增內(nèi)容掌握不全面，就會(huì)大大影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，甚至也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的改革和優(yōu)化對(duì)策

（1）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和模式。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，財(cái)務(wù)人員要積極提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和關(guān)注，在財(cái)務(wù)核算和管理中要保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性，充分做好企業(yè)成本和費(fèi)用的控制工作。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，為日常財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)管理方向，切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有效的決策指導(dǎo)。

（2）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成。目前由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度還存在一定的缺陷，要基于此進(jìn)一步梳理和細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，制定明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，保證企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算和管理工作嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，以此來(lái)化解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，也要進(jìn)一步完善針對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常工作量，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入到員工的薪資管理當(dāng)中，以此來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，在完成日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理。

（3）組建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想在根本上提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還需要組建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要具備豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要具有專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)和能力，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)企業(yè)日常的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要樹(shù)立自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠積極學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策法規(guī)以及稅務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上面的總結(jié)和分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用和地位，因此為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，還需要從財(cái)務(wù)管理入手，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利用專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理視角，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，來(lái)完善和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范。