文/王雯雯 （西華師范大學(xué)歷史文化學(xué)院）

南充是我國四大絲綢生產(chǎn)和出口基地之一，絲綢業(yè)是南充工業(yè)的傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)。作為絲綢源點的南充，其絲綢產(chǎn)業(yè)在近百年來經(jīng)歷了輝煌、落寞、轉(zhuǎn)型三個階段，本文將重點關(guān)注絲綢產(chǎn)業(yè)以及工人如何在改革開放的國家戰(zhàn)略中生存發(fā)展。

改革開放初期，中共南充地委、地區(qū)行署把桑蠶絲綢生產(chǎn)作為振興地方經(jīng)濟的骨干產(chǎn)業(yè)，制定一系列激勵發(fā)展桑蠶絲綢生產(chǎn)的政策和措施，南充桑蠶絲綢生產(chǎn)進入鼎盛時期。1998 年至2000 年，南充絲綢行業(yè)進行了史無前例的資產(chǎn)大重組，機構(gòu)大調(diào)整，機制大轉(zhuǎn)換。市繭絲綢公司系統(tǒng)內(nèi)的23 家國營、集體中小型絲綢企業(yè)采取租、股、并、賣全部改制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營絲廠轉(zhuǎn)產(chǎn)其他經(jīng)營項目。2000 年至今，南充作為“中國綢都”，絲綢產(chǎn)業(yè)仍未恢復(fù)鼎盛，囿于地理位置和戰(zhàn)略地位，絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍存在許多問題。

一、絲綢工人的困境

絲綢工人作為絲綢產(chǎn)業(yè)變化的親歷者、見證者，其工作、生活與絲綢發(fā)展進程息息相關(guān)，在絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，工人群體首當(dāng)其沖，遭遇到不小的困境。

工人群體銳減，再就業(yè)困難。六合集團最輝煌的時候是出名的萬人廠，更是是全亞洲最大的繅絲點。絲綢產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力需求極大。每臺繅絲機器必須要一到兩個人把守，隨著新技術(shù)和機器的引進，一排機器只需一人定時巡視即可。故車間工人驟減，企業(yè)也隨之精簡。六合集團現(xiàn)有設(shè)備體驗館，可以清楚地感受舊設(shè)備和新設(shè)備的差別。另外，絲綢生產(chǎn)未能跟上改革開放的潮流，絲綢被面、款式、花色一直沒有創(chuàng)新。1997 年，由于產(chǎn)品積壓造成嚴重虧損，南充綢廠的職工陸續(xù)下崗。機器自動化程度升高，對勞動力地需求減少，絲綢工人數(shù)量銳減，輝煌萬人廠演變?yōu)槿珡S僅有兩三百名員工。之后，六合集團對各部門進行精簡，辦公程序全部采用OA 系統(tǒng)，后期又裁減了大部分辦公人才。這就導(dǎo)致原來很大一部分絲綢工人失業(yè)，再就業(yè)變得困難。

絲綢產(chǎn)業(yè)待遇低下，再上崗困難。絲綢產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人薪資待遇并不優(yōu)渥，在同一水平的國企中待遇水平較低。首先，六合集團作為南充唯一一家絲綢國企，在待遇上，遠不如私人企業(yè)。其次，絲綢生產(chǎn)車間具有以下特殊性：車間噪音大，絲細，對視力要求高。長期以來會對車間一線工人的聽力和視力造成極大的損耗。當(dāng)下中老年對健康要求越來越高，青壯年不滿足于低下的薪資。同時在2008 年國際金融危機的大趨勢下，企業(yè)用工需求下滑，吸納就業(yè)能力減弱，員工再上崗比較困難。

二、國企的改革發(fā)展

為進一步適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的新形勢，增強企業(yè)的國際競爭能力，南充絲綢行業(yè)著力深化產(chǎn)權(quán)制度改革，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，逐步實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有序退出。

六合集團作為南充絲綢產(chǎn)業(yè)唯一一家國企，在艱難中求得了生存發(fā)展。首先，六合集團積極響應(yīng)政策，在“中國綢都”的名牌下，積極向政府申請打造“百年六合”的品牌，除了走產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還走品牌戰(zhàn)略。六合集團在打造“百年六合”品牌的過程中，將自身產(chǎn)品與國際大牌絲綢產(chǎn)品進行對比，除了品牌，在做工、材料和質(zhì)量上沒有任何區(qū)別。另外，六合集團在爭取“原產(chǎn)地保護”方面下工夫，利用“中國綢都”的品牌，促進南充絲綢產(chǎn)品質(zhì)量提高、銷售擴張、產(chǎn)量增長，效益提升。六合集團堅決打品牌戰(zhàn)略，致力于發(fā)揚“中國綢都”和“百年六合”的品牌影響力，2005 年，六合集團獲得了“中國十大影響力絲綢行業(yè)品牌”稱號。

其次，六合集團利用綢廠空地和廠房，打造絲綢旅游區(qū)，實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略布局。第一，利用廠房。六合集團許多廠房閑置，吸引了一些大企業(yè)與其合作。第二，利用集團歷史文化。六合集團始創(chuàng)于1912 年，至今已有百年歷史。六合集團請國內(nèi)外知名專家，共同打造絲綢博物館。第三，利用絲綢源點的歷史地位。六合集團單位負責(zé)人常外出考察，綜合重慶、悉尼等藝術(shù)氣息濃厚的地方旅游特色，以及年輕一代的復(fù)古潮流，打造涂鴉墻，銀杏街拍攝基地，歷史文化墻。六合集團又針對普通人對于絲綢神秘、高端的固有印象，將廢棄的合金公司改造成染坊，讓游客來親自體驗染色、織綢的過程，揭開絲綢的神秘面紗，吸引更多游客，由旅游帶動銷售，繼而帶動生產(chǎn)。

三、私營企業(yè)的發(fā)展之路

依格爾作為絲綢產(chǎn)業(yè)中的私營企業(yè)，為絲綢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作出了貢獻。20 世紀90 年代末國企改制，許多優(yōu)秀、熟練的工人下崗。依格爾公司在1993 年進入南充，成為了南充第一家出口絲綢的私營企業(yè)，憑借優(yōu)良的待遇將原南充綢廠等國營企業(yè)的下崗工人招進企業(yè)。

隨著高科技與智能化趨勢的演進，國家提倡“工業(yè)4.0”，許多企業(yè)都采取了機器人生產(chǎn)，然而絲綢產(chǎn)業(yè)是一個勞動密集的、精細化的產(chǎn)業(yè)。目前機器人還不能完全取代人工的精細化操作，于是依格爾公司力求通過研發(fā)新的高科技設(shè)備減少人工的使用，進而提升經(jīng)濟效益。

通過響應(yīng)國家政策和不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備，依格爾開啟了轉(zhuǎn)型之路。依格爾自建立伊始，以生產(chǎn)出口歐洲的輕薄、窄、飄逸的紗為主。2005 年后，依格爾進行了第一次貿(mào)易轉(zhuǎn)型，從純外貿(mào)出口轉(zhuǎn)型到內(nèi)貿(mào)市場。

依格爾第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級得益于工業(yè)革命的發(fā)展，依格爾將傳統(tǒng)織機升級為現(xiàn)代化織機，設(shè)備在整個西部和全國名列前茅。2008 年后依格爾把最主要的新品研發(fā)與擅長領(lǐng)域集中在高織高密特寬幅大體化，這次產(chǎn)業(yè)升級打響了依格爾的絲織品牌，由此得到的最成功的反映是2010 年俄商購買依格爾的的商品贈送給普京總統(tǒng)。

依格爾為打造屬于自己的絲織品牌曾嘗試過許多辦法，傳統(tǒng)如開店，新興如電商，效果并不理想。近幾年依格爾開始嘗試涉足工業(yè)旅游的新領(lǐng)域，終于取得了成效。工業(yè)旅游對品牌的推動大在于客戶可以避開中間環(huán)節(jié)，到廠家（依格爾）直接購買產(chǎn)品，由工業(yè)旅游所帶來的銷售、品牌效益十分可觀。

企業(yè)的生存發(fā)展不能只靠貼牌，還要自己創(chuàng)品牌，走中端，建立渠道。借“一帶一路”的指示，依格爾建立了工業(yè)旅游——“前店后廠”，即有生產(chǎn)、有文化、有店鋪、有產(chǎn)品、有中端包裝宣傳的新模式。依格爾邀請各地游客參觀絲綢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過講絲綢故事來傳播綢都歷史、蜀錦的文化及一帶一路的文化。依格爾希望借助“一帶一路”走出去，然而無論是網(wǎng)上的境外銷售、跨境電商都存在一個問題：2018 年開始絲綢原料上漲幅度很大，市場不能接受高昂的價格，于是2018 年絲綢的產(chǎn)值業(yè)務(wù)和訂單發(fā)生了集聚的下降。因此依格爾便開始探索一條新的路徑——做其他纖維，比如絲與棉紗交織，與化纖交織等，只要價格親民，國內(nèi)外的顧客一樣會很喜歡，依格爾也即將迎來第三次轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

南充絲綢的發(fā)展是南充作為古絲綢之路源點的重要主題，絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了“南充方案”：在都京鎮(zhèn)打造“絲綢工業(yè)旅游”的大背景下，南充以承載百年絲綢工業(yè)文明的絲綢產(chǎn)業(yè)為主基調(diào)，保護原有工業(yè)建筑風(fēng)貌與城市肌理，利用原有工業(yè)遺存，改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能，實現(xiàn)新的發(fā)展。創(chuàng)造與工業(yè)文明相契合的絲綢博物館，融入科技元素與紅色基因，工業(yè)文化、都市文化與紅色文化相輔相成，做到歷史與現(xiàn)實的對接。

南充絲綢的發(fā)展還在繼續(xù)，筆者認為絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)考慮策略：依托“中國綢都”的大品牌，為南充絲綢注入更多的創(chuàng)新元素，保持原有的絲綢工業(yè)風(fēng)貌，融入紅色文化與革命文化，做到工業(yè)文化與紅色文化、革命文化的有機統(tǒng)一。在原有工業(yè)遺存的基礎(chǔ)上，促使絲綢博物館、科技館興起，并使用科技手段對博物館、科技館進行保護，擴大開放。加大對“中國綢都”品牌的宣傳力度，使更多的人了解并切身感受南充絲綢的百年工業(yè)文明。加快舊居改造與路況修繕，緊跟嘉陵江開發(fā)的步伐，展現(xiàn)一幅工業(yè)文明與現(xiàn)代生活兼容的濱江圖畫。

南充絲綢的建設(shè)與發(fā)展，傳承了紅色文化、革命文化與工業(yè)文化的歷史文脈，是其建設(shè)與發(fā)展的創(chuàng)新之源。南充絲綢的建設(shè)與發(fā)展，不僅是南充、南充絲綢的需要，更是建設(shè)成渝第二城的需要。