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        以集團文化引領(lǐng)分校教師成長

        2020-12-19 03:24:33唐文國
        江蘇教育 2020年86期
        關(guān)鍵詞:建構(gòu)陽光課程

        唐文國

        經(jīng)過幾代人的努力,目前我國“學(xué)有所教”的計劃已經(jīng)基本實現(xiàn),但“學(xué)有優(yōu)教”還有待完善。人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求與當(dāng)下優(yōu)質(zhì)教育資源緊缺這一矛盾,仍然是當(dāng)今教育所面臨的主要矛盾。如何擴大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面,是當(dāng)前推進教育現(xiàn)代化的重點任務(wù)。近年來,為了實現(xiàn)教育公平,讓學(xué)生享受更多的優(yōu)質(zhì)教育資源,很多地方都推行了名校集團化辦學(xué)。在集團化辦學(xué)背景下,分校教師的成長成了集團化辦學(xué)的新課題。南京市北京東路小學(xué)陽光分校隸屬于南京市北京東路小學(xué)教育集團,是一所只有12年辦學(xué)歷史的學(xué)校,學(xué)校非常重視教師成長,探索出一系列促進教師成長的路徑和方法,以集團文化引領(lǐng)教師成長是其中之一。

        一、以集團精神文化引領(lǐng)教師價值觀

        學(xué)校的精神文化是學(xué)校在長期的辦學(xué)過程中產(chǎn)生的一種所特有的意識形態(tài),它反映了師生的價值觀念、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、精神面貌、行為準(zhǔn)則、審美情趣等方面的價值認同。一所學(xué)校的精神文化是看不見、摸不著的,“它是個怪物,沒有腿,卻能到處行走,無處不至;沒有翅膀,卻能任意翱翔,無孔不入?!保ǔ缮袠s)

        南京市北京東路小學(xué)(下稱“北小”)是南京市北京東路小學(xué)教育集團(下稱“北小集團”)母體學(xué)校,有著70多年的辦學(xué)歷史。多年來,北小培育出了良好的校風(fēng),營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,建立了和諧的人際關(guān)系,素以銳意改革、勇于創(chuàng)新、教學(xué)實、校風(fēng)好、質(zhì)量高享譽于世。北小教師具有愛崗敬業(yè)的無私奉獻精神、團結(jié)協(xié)作的集體主義精神、力爭一流的開拓創(chuàng)新精神、求真務(wù)實的科學(xué)研究精神,每一位北小教師對學(xué)校都有著強烈的責(zé)任感、歸屬感、優(yōu)越感。這些構(gòu)成了北小獨特的精神文化,是集團內(nèi)各子學(xué)校寶貴的精神財富。

        一所新建學(xué)校需要有文化引領(lǐng)、靈魂支撐,否則就如無根浮萍。南京市北京東路小學(xué)陽光分校(下稱“陽光分?!保﹦?chuàng)辦于2008年,因此我們非常重視總校這一寶貴的精神文化,與總校實行一體化管理,汲取總校的文化因子,傳承并發(fā)揚總校的精神文化。為了讓更多的教師受到總校精神文化的熏陶和影響,我們采取了多種方式:一是浸潤式,陽光分校教師到總校跟崗學(xué)習(xí),讓他們浸潤在總校的文化氛圍當(dāng)中,使他們受到潛移默化的影響。目前,我們陽光分校至少有三分之一的教師在總校跟崗學(xué)習(xí)過。二是植入式,總校教師來分校工作,他們把身上的文化、精神、氣息也帶來了,而這種精神散布開來,蔓延到整個校園,影響到整個團隊。楊科林主任在總校工作了幾十年,現(xiàn)在是陽光分校的總務(wù)主任,他愛崗敬業(yè)、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神影響著一位又一位年輕教師。三是播種式,我們每年都邀請總校的領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀教師來分校開設(shè)講座,孫雙金校長、唐雋菁書記、優(yōu)秀骨干教師吳靜、唐曉欣、高原帶來他們先進的教育理念、智慧的教育方法、奮進的成長故事,同時也播下了總校精神文化的種子。

        二、以集團課程文化提升教師課程力

        課程文化是學(xué)校文化的重要組成部分,也是學(xué)校文化的核心部分。北小經(jīng)過多年的探索和實踐,構(gòu)建了特色鮮明、內(nèi)涵豐富的課程文化,其中“12歲以前的語文”校本課程在全國影響深遠,這是為6—12歲小學(xué)階段兒童精神成長奠基的語文,立足于兒童視角和學(xué)科本質(zhì),幫助兒童建構(gòu)完整的語文學(xué)習(xí)生活,強調(diào)經(jīng)典性、根基性、發(fā)展性和兒童立場。

        總校的課程文化對分校教師有著引領(lǐng)和促進作用。首先,陽光分校教師參與課程建構(gòu),提升了課程建構(gòu)能力。陽光分校的教師參與“12歲以前的語文”這一校本課程的建構(gòu),經(jīng)歷了3版課程的編寫與修訂,由最初的“國學(xué)經(jīng)典、詩歌經(jīng)典、兒童文學(xué)經(jīng)典”3大板塊到現(xiàn)在的“古代經(jīng)典課程群、現(xiàn)代詩文課程群、兒童文學(xué)課程群、生活表達課程群”4大群組的升級完善。經(jīng)歷是寶貴的財富,在這個過程中教師理解了課程建構(gòu)的目的和意義,了解了課程建構(gòu)的路徑和方法,較好地提升了課程建構(gòu)力。正是有了這樣的課程建構(gòu)力的支撐,我們陽光分校建構(gòu)了5大課程群:陽光德育課程群、陽光體育課程群、陽光藝術(shù)課程群、陽光創(chuàng)想課程群及陽光閱讀課程群。其次,陽光分校教師參與課程實施,提升了課程實施力。從“12歲以前的語文”第1版到現(xiàn)在的第3版,我們陽光分校一直在實施使用。在實施的過程中,我們能根據(jù)學(xué)校的具體情況制訂實施方案,明確實施要求,確定評價方式。在整個過程中,陽光分校教師的課程實施能力得到了很大提升。

        三、以集團課堂文化轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀

        課堂文化是通過教師的教育智慧,創(chuàng)建、激發(fā)富有生命的、有效的課堂,從而形成一種對生命的理解、關(guān)懷與尊重,構(gòu)成開放、自由、和諧、智慧的課堂生態(tài)。課堂文化主要體現(xiàn)的是一種氛圍,是一種人的精神氣象,從人的角度出發(fā)建立心與心的交流和溝通,讓學(xué)生在開放、放松的氛圍中成長。北小的“情智課堂”文化富有獨特的內(nèi)涵,她的外在特征是“四小課堂”,即小臉通紅、小眼發(fā)光、小手直舉、小嘴常開;內(nèi)在特征是“登山式課堂”,從“情知”到“情能”再到“情智”,三大目標(biāo)前后承接、螺旋向上、層層遞進。

        陽光分校建校時間短,年輕教師多,課堂實踐少。近年來,我們通過到總校走進“情智”課堂、請來總?!扒橹恰苯處熒鲜痉墩n、參與“情智”課堂研討等方式,使陽光分校教師的教學(xué)觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。首先,課堂上教師的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。之前,我們會看到教師在課堂上講得眉飛色舞、情緒激昂,而學(xué)生卻一臉茫然。那時的教師是灌輸者、表演者,而現(xiàn)在教師在課堂上成了組織者、引領(lǐng)者、點撥者。其次,課堂上教師學(xué)會欣賞學(xué)生。教師能用欣賞的眼光去看待其他學(xué)生,營造出和諧的生生關(guān)系、師生關(guān)系,從而形成和諧的課堂氛圍。第三,課堂能以學(xué)生為本。課堂教學(xué)從“教師設(shè)計”走向了“學(xué)生設(shè)計”。第四,課堂上的對話開始走向多維。課堂對話由原先的“教師問—學(xué)生答”的單向?qū)υ捫问睫D(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生在小組內(nèi)、學(xué)生在小組間、教師與小組間、教師與學(xué)生個體間、學(xué)生與學(xué)生個體間的多維對話形式,使課堂生態(tài)變得民主、開放、自由、和諧。

        四、以集團研究文化生長教師研究力

        多年來,北小非常重視教育科研,樹立以教育科研為先導(dǎo)的思想?!把形幕狈諊诒毙⌒?nèi)非常濃郁,如何讓陽光分校也能營造出這樣的“研文化”,讓教師的研究力得到生長?我們采取了以下舉措:一是參與北小的課題研究。多年來,我們一直參與北小的“情智教學(xué)的實踐與研究”“‘12歲以前的語文’的實踐與研究”等重大課題的研究,這些課題均獲得國家教育成果獎。教師在研究中吸收了“研精神”,浸染了“研文化”,生長了研究力。二是邀請北小“研究型”教師來學(xué)校指導(dǎo)。一次次指導(dǎo)激發(fā)了教師的教科研熱情,使其獲得了教科研方法。三是采取師徒結(jié)對的方式。我們邀請北小教科研骨干擔(dān)任分校教師的教科研師傅,進行一對一幫扶。這一方法效果明顯,我們很多教師在師傅的指導(dǎo)下,教科研水平突飛猛進,并收獲了較好的成績。分校的楊明慧老師在北小的朱萍師傅的幫扶指導(dǎo)下,發(fā)表多篇文章,還在江蘇省“教海探航”征文競賽中獲得特等獎;芮春花老師在北小的唐曉欣、吳京均師傅的指導(dǎo)下,有多篇文章獲獎,并成功申報市級個人課題。

        在北小“研文化”的引領(lǐng)和影響之下,我們陽光分校的“研文化”也蔚然成風(fēng)。全校42位在職教師主持或參與了省市區(qū)級學(xué)校課題或個人課題的研究,有近20人成功申報市區(qū)級個人課題,在南京市第十一期“個人課題”評審中,我校有11位教師的個人課題成功立項。2018年與2019年,我校分別有6位和11位教師在江蘇省“教海探航”征文競賽中獲獎。僅在2019年,我校教師有130多人次在省級以上刊物發(fā)表論文或在省市區(qū)論文評比中獲獎。

        總之,在集團化辦學(xué)背景下,以集團文化滋養(yǎng)分校文化,以集團文化引領(lǐng)分校教師成長,不失為一種行之有效的方法。

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