蘇貴平

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅景泰730400）

甘肅省景電二期大型泵站更新改造項(xiàng)目于2011年開始實(shí)施，2019年基本完成了全部建設(shè)任務(wù)。自工程建設(shè)實(shí)施以來，由于受經(jīng)濟(jì)限制，配套資金不到位，再加上工程項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)行相沖突等歷史原因影響，工程項(xiàng)目只能按照跨年度分批次實(shí)施，造成每座泵站只能改造個(gè)別機(jī)組，剩余機(jī)組翌年才能進(jìn)行改造，每座泵站所有機(jī)組改造不能一次性完成，甚至一座泵站的機(jī)組改造時(shí)間長達(dá)三、四年才能全部完成，給泵站運(yùn)行管理帶來不利，嚴(yán)重影響了大型泵站改造項(xiàng)目的整體規(guī)劃實(shí)施效果。

1 統(tǒng)籌優(yōu)化法基本理論

統(tǒng)籌優(yōu)化法就是綜合解析整體工程項(xiàng)目規(guī)劃，將錯(cuò)綜復(fù)雜、種類繁多的工作進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，運(yùn)用“統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實(shí)施”的基本思想，科學(xué)合理優(yōu)化實(shí)施方案，從而得到合理的計(jì)劃方案并付諸具體實(shí)施措施的一種科學(xué)計(jì)劃管理方法。在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)采用最佳的優(yōu)化實(shí)施方案，以最小的投入成本做到符合設(shè)計(jì)要求的建設(shè)工程，達(dá)到工程的最優(yōu)控制和掌握整個(gè)任務(wù)進(jìn)程的目的。

2 景電大泵更新改造項(xiàng)目背景及實(shí)施成效

2003—2013 年，甘肅省景泰川電力提灌管理局委托甘肅省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院完成了《甘肅省景電二期大型泵站更新改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告指出甘肅省景電二期大型泵站更新改造項(xiàng)目計(jì)劃于2011年開始實(shí)施，2019年全部完成建設(shè)任務(wù)。通過近幾年景電二期大型泵站更新改造項(xiàng)目的實(shí)施，極大地提高了泵站機(jī)組運(yùn)行的安全性和可靠性，故障率、能源單耗明顯下降，加大了灌區(qū)輸水系統(tǒng)的供水能力，提高了灌區(qū)水資源的利用率，同時(shí)緩解了泵站系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，解決了景電工程二期灌區(qū)供需水矛盾，保障了灌區(qū)農(nóng)作物的適時(shí)適量灌溉，為實(shí)現(xiàn)灌區(qū)群眾脫貧致富、助推全灌區(qū)小康社會(huì)建設(shè)、打贏綠色保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的水利支撐。

3 景電大泵更新改造項(xiàng)目中泵站機(jī)組實(shí)施任務(wù)

甘肅省景電二期大型泵站更新改造項(xiàng)目中涉及泵站機(jī)組更新改造154 臺(tái)，分別分布在19 座泵站，分批次逐年度實(shí)施，2011年度項(xiàng)目2 臺(tái)、2012年度項(xiàng)目15 臺(tái)、2013年度項(xiàng)目15 臺(tái)、2014年度項(xiàng)目14臺(tái)、2015年度項(xiàng)目44 臺(tái)、2016年度項(xiàng)目16 臺(tái)、2018年度項(xiàng)目48 臺(tái)，目前已全部完成154 臺(tái)機(jī)組改造任務(wù)。其中八至十三泵站共改造機(jī)組28 臺(tái)，2012年度完成1 臺(tái)，剩余27 臺(tái)分別列入2014年度項(xiàng)目14 臺(tái)、2015年度項(xiàng)目13 臺(tái)，進(jìn)行跨年度招標(biāo)逐年實(shí)施。

4 統(tǒng)籌優(yōu)化法在景電大泵更新改造項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用

景電二期大型泵站更新改造2014—2015年度項(xiàng)目通過招標(biāo)后，泵站機(jī)組改造中的27 臺(tái)水泵為同一廠家，電機(jī)卻為3 個(gè)廠家，而且各廠家的電機(jī)安裝在不同的泵站，分別為：上海電機(jī)3 臺(tái)（八泵站4#，九泵站10#，十泵站3#機(jī)位）、蘭州電機(jī)11 臺(tái)（八泵站5#、6#，九泵站7#、8#，十泵站5#、6#，十一泵站6#、7#，十二泵站6#、7#，十三泵站7#機(jī)位）、重慶賽力盟電機(jī)13 臺(tái)（八泵站1#、2#、3#，九泵站9#、11#，十泵站2#、4#，十一泵站8#、9#，十二泵站8#、9#，十三泵站8#、9#機(jī)位）。依據(jù)招標(biāo)合同要求，電機(jī)將分別安裝在不同泵站的不同機(jī)位上，各泵站電機(jī)種類多，外形尺寸大小不一，尤其是與水泵相匹配的聯(lián)軸器等設(shè)備配件之間不能相互置換，導(dǎo)致泵站檢修維護(hù)及運(yùn)行管理困難，泵站機(jī)組布置也不整齊美觀。應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)籌優(yōu)化法將27 臺(tái)大型機(jī)組安裝的合同方案進(jìn)行總體分析、優(yōu)化調(diào)整，在同一泵站統(tǒng)一電機(jī)型號(hào)進(jìn)行安裝。該施工方案優(yōu)化后將八、九泵站統(tǒng)一安裝為蘭州電機(jī)，十、十一、十二泵站統(tǒng)一安裝為賽力盟電機(jī)，十三泵站統(tǒng)一安裝為上海電機(jī)，通過泵站機(jī)組實(shí)施方案優(yōu)化調(diào)整安裝后，不僅節(jié)約了機(jī)組安裝技術(shù)隊(duì)伍的有效時(shí)間和資金成本，而且達(dá)到了泵站機(jī)組統(tǒng)一整齊、布局美觀的效果，給泵站機(jī)組的后續(xù)運(yùn)行管理、檢維修工作帶來了更多便捷。在項(xiàng)目泵站機(jī)組改造項(xiàng)目實(shí)施中，利用統(tǒng)籌優(yōu)化法取得了明顯效果，解決了同一座泵站同一種型號(hào)的主設(shè)備，一次性完成該泵站所有機(jī)組的改造任務(wù)，以最少的資金和人力完成更多的工程項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)了工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，保證了泵站機(jī)組安全、可靠、平穩(wěn)的運(yùn)行，同時(shí)給泵站運(yùn)行管理及檢維修工作帶來了很大便利，節(jié)約了泵站運(yùn)營成本，提高了泵站水資源利用率。

今后在景電泵站更新改造機(jī)電設(shè)備時(shí)，可以對(duì)泵站改造中拆除回收的舊設(shè)備進(jìn)行再次利用，建立景電泵站運(yùn)行檢維修實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地是職工技能培訓(xùn)的主要載體之一，是培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型人才的主要途徑。景電工程的核心就是泵站，一線運(yùn)行檢維修職工很少對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行解體，研究其工作原理，只能通過理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備運(yùn)行的可靠性和完全性，景電灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展離不開人才，特別是一線運(yùn)行和檢維修的技能型人才，只有通過實(shí)訓(xùn)基地將職工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，才能進(jìn)一步提高職工的泵站運(yùn)行檢維修水平，所以應(yīng)用統(tǒng)籌優(yōu)化法對(duì)舊設(shè)備的再次利用是工程項(xiàng)目建設(shè)中科學(xué)管理的一種手段。

5 結(jié)束語

統(tǒng)籌優(yōu)化法在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用要遵循“全局考慮，創(chuàng)新理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理”的原則，盡可能把工程建設(shè)和運(yùn)行管理的有關(guān)方面聯(lián)系起來，形成最佳優(yōu)化實(shí)施方案，以最小的投資成本設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的工程，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。在景電二期大泵更新改造項(xiàng)目泵站機(jī)組安裝中成功應(yīng)用統(tǒng)籌優(yōu)化法，使工程實(shí)施效果顯著，取得了“設(shè)備完美、人水和諧”的具有景電特色的生態(tài)灌區(qū)典范。