呂 磊,劉章勝

(永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南永州 425000)

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下飼料企業(yè)的發(fā)展方向

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和運(yùn)用使得每個(gè)個(gè)體和團(tuán)體的行為都不再是秘密，這對于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，作為農(nóng)業(yè)中間環(huán)節(jié)的飼料企業(yè)面臨同樣的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)走向全面信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)行為、變革和發(fā)展開始被互聯(lián)網(wǎng)連接起來，企業(yè)信息傳播更加便捷快速，在數(shù)據(jù)信息平臺(tái)上，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)需要的所有信息，也可以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)信息的快速釋放（劉雷等，2015）。信息傳播速度和效率都是傳統(tǒng)方式無法相比的，無論是企業(yè)利好的信息還是負(fù)面信息均會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)控制成本。原料采購、飼料品質(zhì)、質(zhì)量安全、管理會(huì)計(jì)等很多環(huán)節(jié)稍有出錯(cuò)就會(huì)被無限放大，對企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代中客戶思維是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基石，互聯(lián)網(wǎng)的連接作用使得企業(yè)信息大量公開，客戶通過數(shù)據(jù)信息對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理進(jìn)行評(píng)判，通過大量數(shù)據(jù)信息判斷是否與企業(yè)進(jìn)行長期合作，一些企業(yè)為獲得更多的客戶資源也會(huì)大量積累和展現(xiàn)企業(yè)信息，積極搭建完善的企業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。

面對未來的數(shù)據(jù)信息化世界，飼料企業(yè)應(yīng)把大數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展核心部分，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)和時(shí)代變化，主動(dòng)走向數(shù)據(jù)信息化時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息傳播便捷快速，很多企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構(gòu)建企業(yè)市場信息鏈，并在加大企業(yè)信息安全監(jiān)測的同時(shí)積極建立信息安全應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全控制力度，對大數(shù)據(jù)時(shí)代飼料企業(yè)信息的傳播交流實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制（Andreas Y 等，2019）。為滿足客戶數(shù)據(jù)需求，飼料企業(yè)需要不斷積累企業(yè)數(shù)據(jù)，使客戶可以獲得連貫的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，積累數(shù)據(jù)也可以使企業(yè)對自己有一個(gè)更加客觀的認(rèn)識(shí)，對日后發(fā)展更具實(shí)踐指導(dǎo)意義。飼料企業(yè)應(yīng)勇敢面對大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，積極探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇。

2 管理會(huì)計(jì)對飼料企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到很多方面，不僅需要完成企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作，還需要合理應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，良好的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來巨大利益（鐘仁義，2017），也可以實(shí)現(xiàn)合理高效的配置資源，并通過成本管理制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部和外部競爭實(shí)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面增值，幫助企業(yè)管理者了解到準(zhǔn)確真實(shí)的企業(yè)管理情況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)的同時(shí)把管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)企業(yè)員工，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展目標(biāo)不斷努力；還可以降低企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用自動(dòng)化信息處理系統(tǒng)可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效保障（羅志俊等，2018）。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，是可以影響企業(yè)今后生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的足夠重視。

管理會(huì)計(jì)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，已逐漸發(fā)展成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2014年財(cái)政部對企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)布指導(dǎo)意見，通過一系列指引和意見推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展，我國財(cái)務(wù)管理開始慢慢進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代。與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不僅可以保證基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更好運(yùn)作，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有全面促進(jìn)作用（李玉亭，2020）。信息化時(shí)代飼料企業(yè)面對著市場競爭激烈、材料成本上升等問題，這些問題的出現(xiàn)都需要企業(yè)積極推行管理會(huì)計(jì)工作，也對管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)資金配置、及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息及規(guī)范落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)等都提出了新的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的迫切性，積極響應(yīng)國家政策，緊隨時(shí)代發(fā)展要求，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，通過發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，落實(shí)企業(yè)管理目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)價(jià)值。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代飼料企業(yè)中管理會(huì)計(jì)面臨的困境

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，管理會(huì)計(jì)方式落后 面對外部市場日益嚴(yán)峻、競爭日趨激烈、環(huán)境日益復(fù)雜的情況，部分飼料企業(yè)開始積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開始開展企業(yè)擴(kuò)建、企業(yè)并購等活動(dòng)，但不健全的財(cái)務(wù)管理制度和落后的管理會(huì)計(jì)方式嚴(yán)重制約企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，并影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。目前，很多飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)工作混亂、管理方式落后和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不可靠等諸多問題，急需健全的財(cái)務(wù)管理制度和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常開展。

資金管理對企業(yè)運(yùn)作和生存至關(guān)重要，是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，離開準(zhǔn)確的資金管理，企業(yè)資金就無法正常周轉(zhuǎn)，企業(yè)工作就無法正常進(jìn)行，這將給企業(yè)生存和發(fā)展帶來不可估量的影響。而一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的管理制度和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方式，企業(yè)資金管理和周轉(zhuǎn)就無法正常進(jìn)行，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)正常工作和生存發(fā)展。部分飼料企業(yè)過于注重短期利益，資金無法正常周轉(zhuǎn)都是受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)方式落后的影響（A.Ebrahimi 等，2009）。企業(yè)發(fā)展的很多方面都會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理，我們通常關(guān)心的績效考核也是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。績效考核指標(biāo)需要企業(yè)銷售部、管理部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門共同提供，但目前很多飼料企業(yè)績效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，存在信息虛假、瞞報(bào)漏報(bào)等很多問題，績效考核出現(xiàn)的問題影響企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)優(yōu)秀人才發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下飼料企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方式。

3.2 財(cái)務(wù)管理信息獲取落后，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性有待提高 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息傳播和獲取十分便捷迅速，企業(yè)的良性長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對市場信息的獲取和處理。目前，一些中小型飼料企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)管理信息獲取渠道，無法準(zhǔn)確獲取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，對財(cái)務(wù)信息的獲取十分滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭能力，部分企業(yè)出現(xiàn)融資困難、生產(chǎn)成本過高、產(chǎn)品同質(zhì)化和企業(yè)倒閉等很多惡性結(jié)果（周兆閃，2019）。飼料企業(yè)的良性發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理信息的獲取渠道和方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

在信息化時(shí)代，一些中小型飼料企業(yè)由于沒有建立正確的財(cái)務(wù)管理信息獲取方式，在企業(yè)資金管理上缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，不會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息跟蹤調(diào)查客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和資質(zhì)，使得企業(yè)資金運(yùn)作無法正常進(jìn)行，陷入融資漩渦；財(cái)務(wù)管理上往往過于注重原料采購成本，而不注重運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的損耗和浪費(fèi)，使得企業(yè)的成本控制損失增加；產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中更是忽略市場信息獲取和產(chǎn)品管理，盲目模仿生產(chǎn)產(chǎn)品，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，影響市場正常運(yùn)作的同時(shí)也使得企業(yè)盈利十分微薄，甚至出現(xiàn)負(fù)盈利現(xiàn)象，面對激烈的市場競爭只剩下倒閉和被吞并的結(jié)果（R. J. M. Crawford.2004）。企業(yè)必須建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測機(jī)制，通過及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)在市場競爭中提供有力保障。

3.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏 人才對企業(yè)發(fā)展和生存非常重要，一些中小型飼料企業(yè)卻存在管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏等問題。目前，一些飼料企業(yè)管理層不了解管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益，對其不夠重視，盲目招募缺乏從業(yè)資格、專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)一片混亂局面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏差越來越大。

一些企業(yè)財(cái)務(wù)方面重大決策的管理和制定可能已經(jīng)超出一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的能力范疇，這就必須要用管理會(huì)計(jì)解決相關(guān)問題。但大多數(shù)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置過于簡單，很多專業(yè)水平低、沒有從業(yè)資格的人員都被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，差錯(cuò)頻出、賬目混亂，無法正常完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行（羅志俊等，2018）。一些飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也不具備可以嫻熟運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的人員，很多財(cái)務(wù)人員只會(huì)一些基本財(cái)務(wù)應(yīng)用，遇到專業(yè)問題或者是網(wǎng)絡(luò)軟件故障只能求助他人，拿著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)求助別人增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露和丟失的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄，會(huì)造成毀滅性的打擊。管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和崗位職責(zé)設(shè)置，認(rèn)為只要設(shè)立財(cái)務(wù)出納崗位就可以做好全部的財(cái)務(wù)工作，而且過度關(guān)注資金核算，憑借感覺進(jìn)行決策和工作，這些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理方式均不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必定會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展進(jìn)程。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展建議

4.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行離不開健全的財(cái)務(wù)管理工作制度和完善的管理會(huì)計(jì)體系。面對復(fù)雜多樣的外部市場環(huán)境，企業(yè)必須增強(qiáng)自己的內(nèi)部實(shí)力，而健全財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作制度一方面可以幫助企業(yè)正確運(yùn)作，另一方面高水平的財(cái)務(wù)管理工作可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息也便于以后利用和加工，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

健全企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度需要準(zhǔn)確了解企業(yè)資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)，有針對性地設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各個(gè)部門和各個(gè)工作人員的具體職責(zé)，合理高效安排企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)順利開展工作。財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展離不開考核和監(jiān)督機(jī)制，在規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)設(shè)立考核指標(biāo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中規(guī)范核算。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必然趨勢，必須引起飼料企業(yè)的足夠重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，飼料企業(yè)必須不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立不是一勞永逸的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代還需要準(zhǔn)確獲取市場信息，不斷完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。只有健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，才可以保證飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作良性發(fā)展。

4.2 依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化信息平臺(tái) 全方位的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)發(fā)展意義重大，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化平臺(tái)（齊燕，2018）?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在便利了企業(yè)對市場信息的搜集和整理，企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須應(yīng)對時(shí)代變化要求，積極主動(dòng)掌握互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)化工具，與行業(yè)市場保持有效對接（卞海紅，2019）。飼料企業(yè)應(yīng)建立公司的信息化平臺(tái)，把上游原料供應(yīng)和下游養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的基本信息全部建立到信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)中，通過網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)準(zhǔn)確了解原料市場信息、市場供應(yīng)變化及客戶需求，通過數(shù)據(jù)化平臺(tái)的信息流發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的資金流，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)正常運(yùn)行（薛軍等，2017）。數(shù)據(jù)化信息平臺(tái)應(yīng)與行業(yè)大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確對接，并注意對市場信息深入挖掘，建立一個(gè)全方位的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于工作人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集、分類、處理和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍 飼料企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面對的諸多困境和問題都需要引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行解決，飼料企業(yè)必須意識(shí)到只有具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍才可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常開展。特別是飼料企業(yè)的管理人員更要意識(shí)公司長遠(yuǎn)發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，通過人才引進(jìn)、定期培訓(xùn)、高額報(bào)酬等各種措施積極培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，建立企業(yè)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍（徐玉霞，2016）。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才不僅需要具備基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理能力，還需要具備可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更好運(yùn)作的能力。飼料企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)班子在意識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性后，應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，引進(jìn)一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，并通過積極組織專業(yè)能力培訓(xùn)、主動(dòng)改進(jìn)專業(yè)技術(shù)工具等方式提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和考核制度，保障每個(gè)員工在明確自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并積極傳播企業(yè)文化，建立忠于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使其為企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)論

自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的連接共享和超強(qiáng)傳播已使越來越多的飼料企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。為應(yīng)對市場競爭，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，飼料企業(yè)未來發(fā)展必須建立獲取實(shí)際客觀的數(shù)據(jù)信息渠道和機(jī)制，主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，離不開管理會(huì)計(jì)，我國已逐步進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代，飼料企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)足夠重視。針對目前大多數(shù)飼料企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)方式落后、財(cái)務(wù)管理信息獲取落后和高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏等諸多困境，飼料企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的通過優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化信息平臺(tái)、建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍等方式實(shí)現(xiàn)困境突破，通過更好的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作助推飼料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。