許吉家

（甘肅省臨澤縣梨園河水利管理處，甘肅臨澤734200）

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推進(jìn)了我國(guó)水利工程的發(fā)展，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多。針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行原因分析，并采取正確的解決措施，提升工程施工質(zhì)量。此外，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。

1 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

1.1 管理體制方面

水利工程施工管理非常復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較繁瑣。想要有效提升水利工程施工管理效果，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理體制的重視，但部分工程管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。例如一些工程施工單位并沒(méi)有建立良好的施工保障體系，導(dǎo)致在管理體制方面存在漏洞，管理計(jì)劃和管理方案均與實(shí)際的施工項(xiàng)目不吻合，無(wú)法有效發(fā)揮其價(jià)值和作用。若不及時(shí)建立科學(xué)有效的管理體制，將對(duì)水利水電工程管理造成不利影響。

1.2 安全管理方面

水利水電項(xiàng)目管理中的安全問(wèn)題是必須要引起高度重視的問(wèn)題，如果不能有效保障工程建設(shè)安全，將會(huì)影響整體施工質(zhì)量，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害，影響人們的生產(chǎn)生活。必須要建立良好的工程施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工地的勘察，全面掌握水利工程施工的地質(zhì)條件、水域環(huán)境等基本情況。另外，水利工程施工的安全管理不到位，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)薄弱，無(wú)法在實(shí)際施工中確保自身安全。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)較低

水利工程施工項(xiàng)目比較繁瑣，涉及到的內(nèi)容比較多，需要大量的施工人員，一些施工企業(yè)為了降低人工成本，往往會(huì)招聘一些綜合素質(zhì)偏低的施工人員。這些施工人員在進(jìn)行水利工程施工管理時(shí)，往往缺乏管理意識(shí)和管理能力，導(dǎo)致工程管理效果不佳。

2 強(qiáng)化水利工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工材料管理

水利工程施工會(huì)用到大量的施工材料，但市場(chǎng)上銷售的施工材料質(zhì)量參差不齊，材料采購(gòu)部門必須要加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)合理的檢測(cè)手段確保購(gòu)買的材料質(zhì)量符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，避免將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程中影響施工質(zhì)量，進(jìn)而增加水利工程施工造價(jià)。例如為了避免水泥水化熱現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)選擇硅酸鹽水泥，確?；炷凉こ藤|(zhì)量。此外，水利工程的施工管理人員還要加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸和保管的監(jiān)督，有效避免因操作不當(dāng)造成的危害，并建立良好的材料使用制度，杜絕浪費(fèi)。

2.2 提高管理意識(shí)

水利水電工程施工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化操作，會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的操作具有與一定的危險(xiǎn)性。因此，必須要樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，避免管理流于形式。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，有效提升其管理意識(shí)，強(qiáng)化管理效果。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，水利工程施工企業(yè)可以通過(guò)招聘引進(jìn)專業(yè)管理人才，提升管理水平。其次，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)內(nèi)容主要以水利工程專業(yè)知識(shí)、行業(yè)規(guī)定、施工技術(shù)應(yīng)用以及相關(guān)政策為主，培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，并設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分激發(fā)管理人員的工作積極性和工作熱情。最后，工程施工企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督小組對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 強(qiáng)化施工合同管理

施工合同為工程管理提供了一定的依據(jù)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，對(duì)施工合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，確保合同簽訂的科學(xué)性、合理性。工程施工合同條款擬定后水利工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同內(nèi)容轉(zhuǎn)告業(yè)主，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)合同存在不合理之處時(shí)要及時(shí)調(diào)整，有效避免施工合同條款與實(shí)際施工不吻合。