河北地質(zhì)大學(xué) 河北石家莊 050031 趙云飛

前言：當(dāng)前社會(huì)呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)化發(fā)展的顯著特點(diǎn)，基于這一背景形勢，企業(yè)呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部控制的發(fā)展和運(yùn)營態(tài)勢。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的工作中，財(cái)務(wù)管理屬于核心且基礎(chǔ)的部分，其關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的完善和市場優(yōu)化、成本控制等多方面的情況。為此，企業(yè)要想取得穩(wěn)定順利的發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理的過程

中，還必須要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)這兩大部分的重要作用，因?yàn)檫@兩者同為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，如果企業(yè)能夠明確這兩者之間的關(guān)系并且做出有效的利用，便可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本工作

（一）做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)中，核算工作是尤為重要的，因?yàn)檫@可以為會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性提供保障，同時(shí)也會(huì)為及時(shí)搜集和整理資料等工作提供有利條件，并為企業(yè)提供有效數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)可以更加正確的做出相關(guān)決策。另外，會(huì)計(jì)工作還需要深入完善計(jì)量工作和一些記錄的數(shù)據(jù)，對于一些報(bào)表程序及信息憑證等，會(huì)計(jì)人員也需要進(jìn)行對資產(chǎn)管理?xiàng)l例的制定，這樣一來，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作中，便可以獲取更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

關(guān)鍵是進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)的完善，其中就涉及到內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理系統(tǒng)和員工工作崗位制度，并使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限和職責(zé)得到準(zhǔn)確的區(qū)分，然后再定期展開對財(cái)會(huì)人員的考核，這樣一來，不僅可以促使工作人員責(zé)任感的增強(qiáng)，還可以提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作的科學(xué)化程度。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)

當(dāng)前情況下，因?yàn)槠髽I(yè)的國家化發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)會(huì)工作中很容易遇到多種多樣的問題，而也正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員面臨著很大的工作挑戰(zhàn)和壓力，面對這些困難，他們就必須要促使自身專業(yè)知識(shí)和能力的提升。不僅如此，財(cái)會(huì)人員還需要努力的學(xué)習(xí)，以此來讓自己的職業(yè)素質(zhì)和工作能力等更好的滿足財(cái)務(wù)工作的需求。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系的分析

（一）兩者目的不同

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理工作人員，但是就兩者工作目的來看，卻存在著很大程度上的不同。就企業(yè)財(cái)務(wù)來看，其主要是服務(wù)于企業(yè)的盈利，具體來講，就是使用一系列的手段來促使企業(yè)盈利的最大化，像是采用成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評估手段等等[1]。在提升企業(yè)利益的過程中，財(cái)務(wù)工作人員只需要按照相關(guān)的制度進(jìn)行正常的操作，其工作具有很強(qiáng)的靈活性，并且會(huì)受到多方面因素的影響，在這種情況下，財(cái)務(wù)工作最終獲得的結(jié)果也是非常多樣的。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是搜集、整理和分析企業(yè)的貨幣資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行著一系列工作的過程中，都有可靠參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，所以，工作人員只需要依靠這些依據(jù)來下結(jié)論。由此可見，會(huì)計(jì)人員的工作沒有較強(qiáng)的靈活性，而且不會(huì)受到太多因素的干擾，這樣一來，最終所獲得的工作結(jié)論并不會(huì)發(fā)生太大的變化，反而是固定的。

（二）工作側(cè)重點(diǎn)不同

在工作內(nèi)容上，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各有自己的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員的工作更加強(qiáng)調(diào)管理和控制企業(yè)發(fā)展中的貨幣資金，這不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算和分析等工作，還有控制企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)營工作。由此可見，對過程的管理是財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)。而就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看，其主要是計(jì)算和分析企業(yè)的貨幣資金變化情況，最終分析出報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供決策依據(jù)，所以說，工作的結(jié)果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的側(cè)重點(diǎn)。

（三）工作職能不同

從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作職能來看，前者主要是依據(jù)企業(yè)資金運(yùn)行情況，來計(jì)劃、預(yù)測和分析企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠進(jìn)行對資金的合理分配和使用，最終讓企業(yè)發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)都得到有效的控制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。而企業(yè)會(huì)計(jì)則是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最終計(jì)算出企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等方面的財(cái)務(wù)報(bào)告，然后將所計(jì)算出來的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理人員，讓管理人員可以在決策中考慮到企業(yè)的利潤情況，由此可見，會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）當(dāng)前情況下，因?yàn)槠鸩酵淼膯栴}，導(dǎo)致我國企業(yè)難以有效監(jiān)管和管理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作。也正是因?yàn)檫@一情況的存在，所以觸發(fā)了很多其他方面的問題。首先，因?yàn)楣ぷ髦贫群凸芾聿粔蚝侠砘?，所以?dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法受到有效的約束，進(jìn)而難以順利的展開相關(guān)工作。同時(shí)，在缺乏合理工作制度的情況下，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員都無法根據(jù)科學(xué)的展開工作。另外，也會(huì)出現(xiàn)一些工作人員忽視管理體制的問題。在這諸多問題的影響下，便導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理十分松散，而且內(nèi)部工作邏輯性較弱。

（二）制度落后，而且所實(shí)施的制度也無法有效融合到實(shí)際工作中去。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)受到某種程度上的影響，而且，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)一直都是在不斷更新變化的，所以，這也就需要財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員及時(shí)更新自身的理論知識(shí)儲(chǔ)備。但是大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)管理工作的制定并沒有滿足實(shí)際工作的需求，而且，因?yàn)橹贫嚷浜蟮葐栴}的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作建設(shè)的效果也會(huì)受到很大程度上的影響。

（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。當(dāng)前情況下，面對嶄新的時(shí)代，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作人員都必須要清楚的認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力的重要。在當(dāng)下迅速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)。為此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要有效結(jié)合金融環(huán)境和財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作基于金融環(huán)境的需求而做出一定的創(chuàng)新。而要想實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，首先還必須要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的作用。就當(dāng)前情況來看，我國雖然有很多從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員，但是復(fù)合型人才的數(shù)量卻是少之又少的。這樣一來，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法有效分析綜合的金融環(huán)境和總結(jié)過去的金融環(huán)境以及預(yù)測未來的金融發(fā)展趨勢。正是因?yàn)檫@一新問題的出現(xiàn)，便導(dǎo)致企業(yè)難以提高財(cái)務(wù)工作的效率，并且出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作無法有效分析企業(yè)資金問題等情況。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施探究

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，首先應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度。在這一方面上，不僅需要企業(yè)對財(cái)務(wù)人員和崗位進(jìn)行合理的分配，還需要員工有正確區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩大工作領(lǐng)域的職責(zé)和權(quán)限的差異性，除此之外，根據(jù)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，企業(yè)還需要制定出相應(yīng)的考核制度，以此來讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髂芰Τ浞职l(fā)揮出來。

（二）做好企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

企業(yè)要想充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的有效性，還必須要依靠企業(yè)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告。為此，企業(yè)在進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化時(shí)，還必須要尤為重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來看，其不僅需要按照企業(yè)貨幣資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來分析和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，還需要進(jìn)行對數(shù)據(jù)管理體系的合理制定，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以全面有效的呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而以精確的數(shù)據(jù)來支持財(cái)務(wù)工作人員的工作，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率都得到顯著的提升。

（三）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以作為指導(dǎo)相關(guān)工作行為展開的方向，而且，這也是一種關(guān)鍵指標(biāo)，能夠進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的有效判斷。為此，在進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的過程中，還必須要對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理情況等進(jìn)行充分的考慮，并在企業(yè)目標(biāo)中加入財(cái)務(wù)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)[3]。之所以要這樣做，是因?yàn)橛行ЫY(jié)合員工個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以保障整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，并為企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和及時(shí)提供有效保障。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其實(shí)就是企業(yè)的籌資和融資渠道。進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，不僅能夠讓企業(yè)資金來源得以拓寬，還能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)提出良好前提條件。而且，只有不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)才能夠順利的發(fā)展下去。

總結(jié)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想最大化的發(fā)揮出自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。而就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作來看，其是由財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩大部分組成。為此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，必須要有效協(xié)調(diào)和同意財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，還必須要對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行明確的區(qū)分和利用，因?yàn)檫@樣才可以促使企業(yè)的高效發(fā)展。